新形勢下企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題及對策獲獎科研報告

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題及對策獲獎科研報告摘

要：隨著改革開放程度的加深，企業(yè)在市場競爭過程中的優(yōu)勢被大幅度削弱，要想保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，提升企業(yè)整體的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、凝聚企業(yè)員工整體競爭力是前提條件，但是，從現(xiàn)階段的情況來看，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中普遍存在各種各樣的問題。文章就針對企業(yè)文化建設(shè)的具體策略進(jìn)行了研究，希望能夠給企業(yè)管理人員帶來一些有益的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)文化;問題及對策

文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風(fēng)和信念，就是文化。當(dāng)今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是一個現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）凝聚企業(yè)發(fā)展力量

在企業(yè)有機(jī)體中，企業(yè)文化就是將各部門、各崗位職工等企業(yè)構(gòu)成要素整合起來形成有機(jī)體的重要紐帶。一方面，企業(yè)文化將職工追求與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓職工推動企業(yè)發(fā)展，另一方面，企業(yè)文化突出職工對企業(yè)發(fā)展的重要性和貢獻(xiàn)力，肯定職工為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)職工的歸屬感和榮譽(yù)感。在企業(yè)文化的影響下，職工與企業(yè)形成了一種強(qiáng)大的凝聚力，共同應(yīng)對發(fā)展中遇到的問題和挑戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的發(fā)展力量。對于外部環(huán)境復(fù)雜多變的企業(yè)來說，通過企業(yè)文化的這種力量凝聚作用來整合企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是發(fā)展中必須要重視的工作。

（二）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力量

在企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展中，企業(yè)文化作為一種軟實力發(fā)揮著重要的作用。一方面，企業(yè)文化建設(shè)注重以人為本的理念，即將職工尤其是一線職工作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，通過職工的身體力行和經(jīng)驗總結(jié)來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，保證創(chuàng)新的實效性;另一方面，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，使創(chuàng)新主體尤其是職工有創(chuàng)新的空間和創(chuàng)新的條件，通過自由創(chuàng)新來助力企業(yè)整體的創(chuàng)新力量提升。顯然，企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)新力量發(fā)展中的這種明顯作用能夠真正激發(fā)和保持企業(yè)的創(chuàng)新實力，使企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。

二、當(dāng)前文化建設(shè)存在的問題

（一）重視程度不夠

企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，起著不可估量的作用，為企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高綜合實力，發(fā)揮了較大的作用。但部分企業(yè)對此認(rèn)識不足。個別認(rèn)為企業(yè)的根本目的就是效益，不斷提高市場占有率和增加利潤，單純的以一時的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而沾沾自喜。部分單位還認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，可有可無，看似存在，實際卻是停留在制度上，沒有將其納入重要的議事日程，科學(xué)的規(guī)劃和執(zhí)行。有的單位，對企業(yè)文化建設(shè)，存在片面性，認(rèn)為有人管就行，單純的認(rèn)為是政工干部的事，而沒有形成上下“一盤棋”，對于“技術(shù)制造”和“企業(yè)文化”形成兩張皮，領(lǐng)導(dǎo)班子中，沒有做到“一崗雙責(zé)”。

（二）文化建設(shè)流于形式

以企業(yè)價值觀體系為代表的企業(yè)文化，受制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人變更，往往缺乏系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)工作缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。源于各類考核、檢查，一些企業(yè)習(xí)慣于企業(yè)文化工作的短期突擊，沒有科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系，更多地表現(xiàn)為形式主義，僅僅通過各類會議來布置、落實企業(yè)文化工作，懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語等是企業(yè)文化建設(shè)的僅有的幾個途徑。沒有把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展所需緊密結(jié)合，各級干部員工參與度低，認(rèn)同感不強(qiáng)，對企業(yè)文化建設(shè)不重視，使企業(yè)文化建設(shè)更加滯后于企業(yè)發(fā)展所需，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)陷入惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

不少企業(yè)的文化建設(shè)千篇一律，習(xí)慣于模仿與借鑒，獨特性、創(chuàng)新性不夠。當(dāng)然，國有企業(yè)管理體制有一定約束和影響，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該更多地符合企業(yè)管理客觀規(guī)律。一些企業(yè)似乎掉入了標(biāo)桿陷阱，很重視對國內(nèi)外知名企業(yè)的取經(jīng)學(xué)習(xí)，往往忽略了不同的社會政治背景和發(fā)展環(huán)境，知其然而不知其所以然，沒有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身實際需要建立自己的企業(yè)文化發(fā)展機(jī)制，無法充分發(fā)揮各級干部員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化工作事倍功半。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的策略方法

（一）以思想政治工作為載體，全面提升文化建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化與全體員工的素質(zhì)有著密切關(guān)系，而在一系列素質(zhì)中，思想素質(zhì)和文化素質(zhì)尤為關(guān)鍵。思想政治工作在企業(yè)中有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時也發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)沒有單純的經(jīng)濟(jì)管理工作，也沒有單純的思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為現(xiàn)代社會服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這便是思想政治工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，也是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和意義所在。在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中要把文化建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來，防止以企業(yè)文化建設(shè)替代思想政治工作。員工的思想政治工作不是空動的說教，而是通過各種途徑讓員工樹立與企業(yè)統(tǒng)一的正確思想觀念。所以企業(yè)文化建設(shè)的相當(dāng)一部分工作就是員工的思想政治工作，而思想政治工作也就成為了企業(yè)文化建設(shè)的一個重要和有效載體。

（二）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，提升企業(yè)核心發(fā)展力

企業(yè)文化可以凝聚員工的情感，并在識別價值和目標(biāo)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。健康的企業(yè)文化關(guān)注員工的情感投入，要進(jìn)一步理解與關(guān)心員工的生活，豐富他們的業(yè)余愛好，融洽員工之間的氛圍，提升企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境對于員工的吸引力。要把企業(yè)文化塑造為一種共同追求的價值理念，成為一種員工自發(fā)遵守的企業(yè)條例或工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠自覺地去履行企業(yè)的決定。

如，有些企業(yè)通過開展各類知識競賽、演講比賽、讀書分享、成立活動閱讀中心等形式，不斷拓寬員工讀書學(xué)習(xí)和成長成才載體，以賽促學(xué)，以讀促學(xué)，因崗施學(xué)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和尊重知識、尊重人才的良好氛圍，進(jìn)而打造一支懂技術(shù)、會管理、愛學(xué)習(xí)的高素質(zhì)人才梯隊。企業(yè)文化的形成，要讓員工能夠自覺地去遵守，把員工的自我行動，統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)上來，企業(yè)文化應(yīng)該是具備激勵功能的，要引導(dǎo)員工為實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。

（三）“以人為本”是推進(jìn)企業(yè)文化落實的強(qiáng)大根基

企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想，體現(xiàn)“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化做到“四個關(guān)愛”，即保證和尊重員工參與企業(yè)管理當(dāng)家作主的政治關(guān)愛，發(fā)展企業(yè)與員工利益同步提高的經(jīng)濟(jì)關(guān)愛，為各類人才發(fā)展搭建廣闊舞臺的事業(yè)關(guān)愛，促進(jìn)員工身心健康的生活關(guān)愛，搭建起企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)充滿熱愛，對未來發(fā)展充滿信心。倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財富資源，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，為員工成長成才創(chuàng)造條件，施展才能提供廣闊空間，最大限度挖掘人的潛能，讓一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，真正體現(xiàn)“以文化之道御人力資源之術(shù)”，使廣大員工在企業(yè)的職業(yè)生涯成為一個愉快、幸福的經(jīng)歷，將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)緊密相連，熱切關(guān)心企業(yè)的成功與進(jìn)步，不遺余力地為企業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、合作共贏。

（四）加強(qiáng)新媒體技術(shù)在文化建設(shè)中的運(yùn)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新時代下，在開展企業(yè)文化建設(shè)時，可以加強(qiáng)對新媒體技術(shù)的運(yùn)用，但是新媒體技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)文化建設(shè)帶來了雙面性的影響，既帶來發(fā)展機(jī)遇，又帶來負(fù)面影響。新媒體技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，可以提高人們之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，但是新媒體技術(shù)下信息量不斷增多，信息質(zhì)量良莠不齊，不良的信息會對人造成負(fù)面影響，而人們在篩選信息時，也需要花費(fèi)大量的時間。

所以新時代下，企業(yè)要正確運(yùn)用新媒體技術(shù)進(jìn)行文化建設(shè)，企業(yè)可以通過建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺，或者借用企業(yè)公眾號來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣，比如企業(yè)可以在公眾號上定期更新企業(yè)內(nèi)部的會議、最新工作動態(tài)，并且定期更新企業(yè)文化的文章，將企業(yè)文化更好地深入到員工的工作和生活中。員工也可以在制定的區(qū)域中提出自己對于企業(yè)文化建