房地產(chǎn)年度計劃范文（3篇）

房地產(chǎn)年度計劃范文?一.銷售?節(jié)奏(一?)銷售節(jié)奏?的制定原則?：推廣銷售?期指從市場?導入開始至?產(chǎn)品開盤銷?售，較大規(guī)?模的項目一?般持續(xù)__?_個月的時?間，因為-?項目一期體?量較小，建?議以___?個月左右為?好，再結(jié)合?以實際客戶?儲備情況最?終確定;另?外，由于銷?售節(jié)點比工?程節(jié)點易于?調(diào)整，一般?情況下為項?目部先出具?基本的工程?節(jié)點，據(jù)此?營銷策劃部?制定銷售計?劃。制定本?計劃的重要?節(jié)點時間時?，未與工程?部跟進。故?本銷售計劃?相關(guān)節(jié)點只?是初稿。待?工程節(jié)點確?定后，再最?終定稿。?1.推廣?銷售期安排?___個大?的推廣節(jié)點?，節(jié)點的作?用在于不斷?強化市場關(guān)?注度，并使?銷售保持持?續(xù)、連貫。?2.鑒?于年底臨近?過年的情況?，開盤銷售?強銷期應(yīng)避?開春節(jié)假期?。3.?開盤銷售前?應(yīng)確保樣板?區(qū)、樣板房?景觀、工程?施工達到開?放效果。?(二)-銷?售節(jié)奏安排?：1.?__年__?_月底—_?_年___?月，借大的?推廣活動推?出-項目?2.__?年___月?底—__年?___月初?，召開產(chǎn)品?發(fā)布會，正?式啟動某項?目，同時策?劃師對市場?進行第一次?摸底。3?.__年?___月中?旬，開放樣?板房，同時?策劃師對市?場進行第二?次摸底。?4.__?年___月?下旬，春節(jié)?之前，開盤?銷售強銷。?二.銷?售準備(_?_年___?月___日?前準備完畢?)1.?戶型統(tǒng)計：?由工程部?設(shè)計負責人?、營銷部-?共同負責，?于__年_?__月__?_日前完成?鑒于-項?目戶型繁多?，因此戶型?統(tǒng)計應(yīng)包含?對每一套房?型的統(tǒng)計，?包括戶型、?套內(nèi)面積、?戶型編號、?所在位置。?2.銷?講資料編寫?：由營銷?部-、策劃?師負責，于?__年__?_月___?日前完成?-項目銷將?資料包括以?下幾個部分?：購買-?的理由：產(chǎn)?品稀缺性銷?講基本數(shù)?據(jù)：-的主?要經(jīng)濟指標?、戶型面積?統(tǒng)計、配套?情況、建筑?風格、景觀?設(shè)計、交通?情況、交房?時間、主要?交房配置、?物管收費;?涉及到設(shè)計?單位的，由?其出具銷講?材料。__?年___月?___日前?，由-整理?后，統(tǒng)一作?為產(chǎn)品和項?目優(yōu)勢說辭?。建筑工?藝及材料：?需要在__?年___月?___日前?由工程部出?具項目采用?的新工藝材?料，新技術(shù)?等基本基本?資料。__?年___月?___日前?，由-整理?后，作為材?料工藝說辭??？蛻魡?題集：以答?客問形式書?寫，針對英?酈莊園的優(yōu)?劣勢，做出?銷講解決辦?法。樣板?區(qū)銷講：?不利因素公?示3.?置業(yè)顧問培?訓：由營?銷部-負責?，培訓時間?從__年_?__月底—?__年__?_月培訓?內(nèi)容包括：?銷講資料?培訓，時間?：__年_?__月底—?__年__?_月初建?筑、景觀規(guī)?劃設(shè)計培訓?，時間：_?_年___?月初工程?工藝培訓，?時間：__?年___月?初樣板區(qū)?、樣板房培?訓，時間：?__年__?_月___?日銷售培?訓，時間：?__年__?_月—__?年___月?出2.?預售證由?銷售內(nèi)頁負?責，于__?年___月?___號前?完成3.?面積測算?由銷售內(nèi)?頁負責，于?__年__?_月___?號前完成?4.戶型?公示由于?-項目戶型?種類繁多，?戶戶均不同?，所以在銷?售前應(yīng)準備?戶型的公示?，方便客戶?選房，避免?置業(yè)顧問出?錯。由策?劃師負責，?于__年_?__月__?_號前完成?5.交?房配置由?工程設(shè)計線?蔣總負責，?于__年_?__月__?_號前完成?6.一?公里外不利?因素由策?劃師負責，?具體調(diào)研后?，與銷售經(jīng)?理-會商后?，于__年?___月_?__號前完?成，分析總?結(jié)后，作為?銷售時重點?關(guān)注的抗性?，專門進行?培訓。三?.樣板區(qū)?及樣板房?(一)樣板?區(qū)1.?樣板區(qū)范圍?：考慮到-?項目銷售必?須突出良好?居住環(huán)境的?氣氛，因此?我們將-售?樓中心至1?#樣板房區(qū)?域所包含的?整個大區(qū)都?打造成為樣?板區(qū)。物管?，保潔等須?按照樣板房?的管理規(guī)定?進行管理。?其中有兩套?樣板房、售?樓部到樣板?間的步行情?趣長廊、疊?水噴泉、及?10#的臨?時景觀區(qū)域?。(注：從?售樓部至樣?板房之間的?參觀瀏覽線?路，以下暫?定為Y區(qū))?2.樣?板區(qū)作用：?最大限度的?展現(xiàn)溫江宜?居，城在林?中氛圍、家?居水畔的氛?圍，體現(xiàn)國?色天香大社?區(qū)遠見、高?檔、生態(tài)、?宜居、增值?的社區(qū)概念?，體現(xiàn)獨具?特色的建筑?風格。3?.樣板區(qū)?展示安排：?確定對Y?區(qū)沿線情調(diào)?、步行道的?包裝方式和?具體要求;?確定Y區(qū)?道路沿線燈?光布布置?方案，燈具?選型要求和?效果交底;?明確樣板?區(qū)工程施工?、營銷包裝?整體和分步?實施節(jié)點、?任務(wù)分解;?具體見附?后(參觀園?線說明)?(二)樣板?房1.?樣板房選擇?：樣板樓選?定為1#樓?，1#樓一?方面靠近售?樓部，由于?樣板間前1?0#修建時?間較晚，樣?板間會有較?好的景觀視?線，另外1?#樓位于英?酈莊園主入?口不遠，不?會影響后期?其他樓幢施?工，同時也?不產(chǎn)生其他?樓幢施工影?響客戶參觀?的情況。選?定1#樓?平層、底躍?各一套。?2.樣板?房作用：考?慮到-項目?戶型面積偏?大，通過樣?板房精裝修?設(shè)計可以引?導客戶更好?的理解戶型?設(shè)計，同時?也是對推廣?所倡導的享?樂主義生活?的一種實體?詮釋。3?.樣板房?展示安排：?前期設(shè)計?，包裝由項?目部同事負?責，-跟進?協(xié)調(diào)。樣板?房應(yīng)于__?年___月?底前完成，?以便于先期?推廣時，到?訪客戶時參?觀。樣板房?的日常管理?工作由營銷?部-負責，?。四.?展示道具?包括沙盤模?型、戶型模?型、戶型圖?的制作：?1.沙盤?模型：-和?策劃師協(xié)商?后，由策劃?師聯(lián)系相關(guān)?單位制作?2.戶型?模型：-和?策劃師協(xié)商?后，由策劃?師聯(lián)系相關(guān)?單位制作?3.戶型?圖：-和策?劃師協(xié)商后?，由策劃師?聯(lián)系相關(guān)單?位制作五?.價格策?略均價確?定：包括銷?售均價及贈?送面積等由?策劃師和銷?售部職業(yè)顧?問踩盤整理?數(shù)據(jù)，策劃?員協(xié)同-寫?出定價報告?，報領(lǐng)導審?批后執(zhí)行。?價格按建筑?面積計算，?不包括贈送?面積。價格?策略包括：?銷售均價，?銷售起價，?銷售實得單?價，套內(nèi)單?價。價格走?勢分析，節(jié)?點價格初步?預計，職業(yè)?顧問優(yōu)惠權(quán)?限，銷售主?管優(yōu)惠權(quán)限?，銷售經(jīng)理?優(yōu)惠權(quán)限，?內(nèi)部員工推?薦優(yōu)惠權(quán)限?，公司領(lǐng)導?優(yōu)惠權(quán)限，?一旦確定優(yōu)?惠權(quán)限，堅?決執(zhí)行，防?止權(quán)限不明?，私放優(yōu)惠?，擾亂現(xiàn)場?銷售。時?間安排：營?銷策劃部于?__年__?_月___?日提出銷售?價格表和銷?售政策。?六.推廣?：__年_?__月底前?確定廣告推?廣公司，_?_年___?月低前出具?具體的推廣?方案。房地產(chǎn)年度計劃范文（二）__年?以來，我公?司在佳寶房?地產(chǎn)開發(fā)集?團有限公司?和董事會的?領(lǐng)導下，經(jīng)?過全體員工?的努力，各?項工作進行?了全面地展?開，為使公?司各項工作?上一個新臺?階，在新的?年度里，公?司在確保_?_年底方案?報批的前提?下其工作計?劃如下：?工程方面?一、以“特?洛伊城”項?目建設(shè)為重?點，統(tǒng)籌安?排，切實做?好建設(shè)任務(wù)?(一)_?_年底前力?爭方案報批?通過__?_月份：參?與制訂規(guī)劃?方案，配合?公司領(lǐng)導完?成規(guī)劃方案?在市規(guī)劃局?的審批通過?。___?月份：配合?公司高層完?成規(guī)劃方案?的市長辦公?會議通過，?辦理環(huán)境保?護意見表的?工作。(?二)、__?年度工作安?排___?月份：組織?編制環(huán)境評?估報告及審?核工作;辦?理項目選址?(規(guī)劃局)?，參與項目?的擴大初步?設(shè)計，并完?成項目場地?的地質(zhì)勘察?報告。_?__月份：?參與工程的?施工圖設(shè)計?及圖紙審查?;編制項目?申請報告，?辦理項目核?準(發(fā)改委?);完成樁?基礎(chǔ)的工程?招投標工作?，工程監(jiān)理?招標工作，?并組織場地?的地下排水?工作。_?__月份：?辦理工程規(guī)?劃許可證工?作(報市規(guī)?劃局)，并?進行場地周?圍的止水帷?幕、護壁樁?的施工。?___月份?：完成工程?主體的招投?標工作，辦?理樁基礎(chǔ)工?程的施工許?可工作。?___月份?：辦理工程?主體的施工?許可工作，?確定主體工?程的施工隊?伍，至__?_月中旬完?成樁基礎(chǔ)工?程的施工工?作。__?_月份：基?礎(chǔ)工程完成?。___?月份：工程?主體完成至?底六層封頂?。(三)?、報建工作?。工程部?應(yīng)適時做到?工程報建報?批，跟進圖?紙設(shè)計。元?月份完成方?案圖的設(shè)計?;二月份完?成擴初圖的?設(shè)計。在承?辦過程中，?工程部應(yīng)善?于理順與相?關(guān)部門關(guān)系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。另外，工?程部應(yīng)加強?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?(四)、工?程質(zhì)量。?“特洛伊城?”項目是市?重點工程，?也是“特洛?伊城”品牌?的形象工程?。因而抓好?工程質(zhì)量尤?為重要。工?程部在協(xié)助?工程監(jiān)理公?司工作的同?時，應(yīng)逐漸?行成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將“特?洛伊城”項?目建成為優(yōu)?質(zhì)工程。?(六)、預?決算工作。?工程部、?財務(wù)部必須?嚴格工程預?算、決算工?作的把關(guān)。?嚴格執(zhí)行約?定的定額標?準，不得擅?自增加工程?量和無據(jù)結(jié)?算。不得超?預算支付工?程款，在_?_年工程進?展的同時做?好以下兩項?工作：1?、認真編制?工程預算，?配合工程部?及時做好工?程手續(xù)的洽?談協(xié)商、變?更，及時掌?握材料的變?動情況，配?合工程部做?好工程進度?的控制工作?，做好工程?的兩表對比?，最大限度?的節(jié)約使用?資金。2?、制定工程?資金使用計?劃，“特洛?伊城”項目?工程估算需?用資金__?_億元左右?;其中基礎(chǔ)?部分需用約?___億元?;地上商業(yè)?部分約用_?__億元;?公寓部分約?用___億?元，做好工?程資金的使?用計劃對項?目的建設(shè)起?著關(guān)鍵性的?作用，工程?部、預決算?部、財務(wù)部?、采購部以?及招商部等?職能部門必?須緊密聯(lián)系?、團結(jié)協(xié)作?，使各項工?作順利進行?。財務(wù)方?面(一)?切實完成開?工前融資工?作和招商工?作任務(wù)，力?保工程進度?不脫節(jié)公?司確定的二?0一三年工?程啟動資金?約為___?億元。融資?工作的開展?和招商任務(wù)?的完成，直?接關(guān)系到第?一期工程任?務(wù)的實現(xiàn)。?故必須做好?融資、招商?營銷這篇大?文章。1?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會?融資、集團?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過?產(chǎn)權(quán)預售、?租金預付等?辦法擴大資?金流，以保?證“特洛伊?城”項目建?設(shè)資金的及?時到位。?2、采取內(nèi)?部認購房?號的形式，?回籠資金、?擴大現(xiàn)金流?。為了使?工程建設(shè)項?目快速回籠?資金、擴大?現(xiàn)金流，考?慮在工程開?工同時在公?司內(nèi)部采取?認購房號銷?售計劃，比?列約為公寓?面積的10?-15?﹪。3、?實行銷售任?務(wù)分解，確?保策劃代理?合同兌現(xiàn)。?__年公?司建設(shè)工程?款總需求是?4.6億?元。按“特?洛伊城”所?簽協(xié)議書，?招商銷售任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。全面完?成招商銷售?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進?。在營銷形?式上努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。招商?方面(一?)、全面啟?動招商程序?，注重成效?開展工作?招商工作是?“特洛伊城?”項目運營?的重要基礎(chǔ)?。該工作開?展順利與否?，也直接影?響公司的項?目銷售。因?此，在新的?一年，招商?應(yīng)有計劃地?、有針對性?地、適時適?量地開展工?作。1、?合理運用廣?告形式，塑?造品牌擴大?營銷新的?一年公司將?擴大廣告投?入。其目的?一是塑造“?特洛伊城”?”品牌，二?是擴大樓盤?營銷。廣告?宣傳、營銷?策劃方面，?“特洛伊城?”應(yīng)在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、效果?評估、周期?計劃、設(shè)計?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無效重復?、設(shè)計呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。2、?努力培養(yǎng)營?銷隊伍，逐?步完善激勵?機制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問以?及公司營銷?部的營銷人?員，是一個?有機的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應(yīng)?抓好營銷人?員基本知識?培訓工作，?使營銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊伍。其?次是逐步完?善營銷激勵?機制，在制?度上確立營?銷獎勵辦法?，具體的獎?勵方案由營?銷部負責起?草。1、?結(jié)合市場現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?“特洛伊城?”應(yīng)于__?年出臺《招?商計劃書》?及《招商手?冊》，但目?前該工作已?經(jīng)滯后。公?司要求，上?述兩書在一?季度由策劃?代理公司編?制出臺。?為綜合規(guī)范?招商銷售政?策，擬由招?商部負責另?行起草《招?商政策》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊?伍，良性循?環(huán)運作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個重要的原?因是招商隊?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊伍在?引入競爭機?制的同時，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進入良性?循環(huán)。行?政管理方面?“特洛伊?城””品牌?的打造是公?司的戰(zhàn)略目?標之一。現(xiàn)?代品牌打造?的成功必須?依賴于企業(yè)?的現(xiàn)代管理?模式。新的?一年，我們?將在建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?體系上下功?夫。(一?)、建立完?善公司組織?結(jié)構(gòu)，不斷?擴大公司規(guī)?模公司目?前設(shè)立的部?門是：總經(jīng)?理室、辦公?室、工程部?、人力資源?部、招商部?、財務(wù)部，?即“兩室四?部”。隨著?“特洛伊城?”項目進入?建設(shè)施工階?段，擬增設(shè)?運營部、企?業(yè)策劃部、?預決算等部?門共同成為?集團公司的?基礎(chǔ)。使公?司內(nèi)部機構(gòu)?成為功能要?素齊全、分?工合理的統(tǒng)?一體。公?司的設(shè)想是?在集團公司?的統(tǒng)一領(lǐng)導?下，公司實?行獨立核算?，獨立完成?年利潤指標?及其它相關(guān)?指標，在整?體上提升集?團的競爭力?。(二)?、建立現(xiàn)代?企業(yè)管理體?系，推行工?作標準到人?到崗現(xiàn)代?企業(yè)的高效?運行，均來?自于企業(yè)的?高效管理。?新的一年，?公司將根據(jù)?國家有關(guān)規(guī)?范、條例和?集團公司的?要求，制定?本公司工作?標準，并到?人到崗。各?項工作按標?準程序行事?，減少人為?指揮，逐步?形成“特洛?伊城”特色?的企業(yè)管理?體系。同時?，根據(jù)不同?的工作崗位?，制定崗位?職責和工作?流程，強化?企業(yè)管理意?識，最大化?地提高企業(yè)?管理水平，?向管理要效?益。(三?)、以”特?洛伊城”發(fā)?展為歷史契?機，加快集?團公司總體?建設(shè)?！?特洛伊城”?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場的?要求，同時?更是集團總?司蓬勃發(fā)展?樹立企業(yè)形?象地良好契?機，我們應(yīng)?順應(yīng)這一時?代的需要，?不斷完善自?我，發(fā)展自?我，調(diào)整機?制，集聚“?內(nèi)功”，合?理發(fā)揮員工?動能，以使?佳寶集團傲?立于房地產(chǎn)?之林。人?力資源方面?以能動開?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)，?“特洛伊城?”的企業(yè)精?神：“開放?式管理，以?人為本;實?事求是，科?學求真”決?定了“特洛?伊城”品牌?的打造。公?司的建立，?必須充實基?礎(chǔ)工作、充?實各類人才?、充實企業(yè)?文化、充實?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在“?四個充實”?上扎扎實實?開展工作。?(一)、?充實基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細微，做得?符合工作標?準。小事做?細，細事做?透。務(wù)實不?求虛，務(wù)真?不浮夸。規(guī)?范行為，細?致入微。通?過做好基礎(chǔ)?工作，改善?內(nèi)部工作環(huán)?境和外部經(jīng)?營環(huán)境。該?工作的主要?標準，由辦?公室制定的?公司《工作?手冊》確定?，要求員工?對照嚴格執(zhí)?行。為對各?部門基礎(chǔ)工?作開展的利?弊得失實行?有效監(jiān)督。?(二)、?充實各類人?才，改善員?工結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭，?歸根結(jié)蒂是?人才的競爭?。我們應(yīng)該?充分認識到?，目前公司?員工崗位適?合率與現(xiàn)代?標準對照是?有距離的。?___年，?公司將根據(jù)?企業(yè)的實際?需求，制定?各類人員的?招聘條件，?并設(shè)置招聘?流程，有目?的地吸納愿?意服務(wù)于“?特洛伊城”?的各類人才?，并相應(yīng)建?立“特洛伊?城”專業(yè)人?才庫，以滿?足公司各崗?位的需要。?(三)、?充實企業(yè)文?化，改善人?文精神企?業(yè)文化的厚?實，同樣是?競爭力強的?表現(xiàn)。新的?一年，“特?洛伊城”策?劃代理公司?在進行營銷?策劃的同時?，對于“特?洛伊城”文?化的宣傳等?方面，亦應(yīng)?有新的舉措?。對外是“?特洛伊城”?品牌的需要?，對內(nèi)是建?立和諧企業(yè)?的特定要求?。因此，“?特洛伊城”?文化的形成?、升華、揚?棄應(yīng)圍繞“?特洛伊城”?企業(yè)精神做?文章，形成?內(nèi)涵豐富的?“特洛伊城?”企業(yè)文化?。(四)?、充實綜合?素質(zhì)，提高?業(yè)務(wù)技能?“特洛伊城?”開工建設(shè)?后，有著不?同專業(yè)的合?作公司，也?有不同的工?作崗位。員?工能否勝任?工作，來源?于個人的綜?合素質(zhì)、業(yè)?務(wù)技能的提?高，亦與整?體素質(zhì)相關(guān)?。新的年度?，辦公室應(yīng)?制定切實可?行的員工培?訓計劃，包?括工程類、?運營類、招?商營銷類、?地產(chǎn)類、物?業(yè)管理類等?，并逐季度?予以實施，?使員工符合?企業(yè)的工作?崗位要求。?五、以強?化企業(yè)管理?的手段，全?面推行公司?各項制度?現(xiàn)代企業(yè)的?一個重要特?征，就是制?度完善、齊?全，執(zhí)行有?據(jù)，行之有?效。為使公?司管理有序?進行，公司?將推行績效?考核制、推?行責任追溯?制、推行末?尾淘汰制、?推行例會制?、推行各級?責任制。通?過“五個推?行”，把員?工鍛造為符?合企業(yè)要求?的一流的群?體。1、?推行績效考?核制，以日?常工作為考?核內(nèi)容績?效考核是國?際流行的企?業(yè)管理形式?，公司要求?每個員工堅?持登記《績?效考核手冊?》，公司定?期對員工考?核手冊進行?檢查。考核?等級的評定?，主要以如?期如質(zhì)完成?本職工作，?遵守紀律等?為主要考核?內(nèi)容。方法?為領(lǐng)導考核?、交叉考核?、員工考核?等，以客觀?評定每個員?工工作的優(yōu)?劣。員工《?績效考核手?冊》每月由?辦公室負責?檢查。2?、推行責任?追溯制，以?提高員工的?榮譽感和責?任心責任?追溯是落實?崗位責任制?的重要方法?，也是對事?故根源防漏?堵缺的可行?良策。公司?將制定責任?追溯制(包?括獎勵賠罰?制度等)。?強化措施，?分明獎罰。?即可以責任?到人，又能?避免無據(jù)推?論，使員工?樹立榮譽感?，增強責任?心。3、?推行末尾淘?汰制，以提?高企業(yè)市場?競爭力企?業(yè)的生存發(fā)?展，除市場?客觀環(huán)境外?，很大程度?取決于員工?的個人競爭?力。只有把?員工打造為?特別能工作?，特別富于?創(chuàng)造力、特?別富于團隊?精神的群體?，才能在市?場競爭中立?于不敗之地?。因此，要?符合這一要?求，公司必?然推行員工?末尾淘汰制?。其方法以?考績?yōu)橐罁?jù)?，綜合考評?員工的工作?能力、工作?表現(xiàn)。按考?評等級，實?行末尾淘汰?。4、推?行例會制，?提高階段性?工作總結(jié)工?作__年?實行的例會?制，對階段?性工作總結(jié)?提高，對時?段工作安排?布置，起了?良好的作用?。新的一年?，例會制在?堅持的同時?，作好以下?調(diào)整：一?是例會時間?。在每星期?二的上午進?行。二是?會議主持。?每次例會除?工作小結(jié)及?工作布置外?，確定一個?工作主題，?分別由分管?該項工作的?總經(jīng)理、項?目經(jīng)理、主?管工程師主?持。三是?建立例會工?作布置檢查?制度，即前?次會議布置?的工作在規(guī)?定完成的時?段內(nèi)，落實?部門應(yīng)匯報?執(zhí)行情況，?以利總結(jié)經(jīng)?驗，改進方?法，完善提?高。5、?推行各級責?任制，有效?實行分工合?作公司的?戰(zhàn)略目標之?一是建立科?學高效的公?司管理機制?。這一既定?目標客觀上?要求公司領(lǐng)?導層、部門?中層進行各?級負責，且?分工合作，?以防止責任?推諉，辦事?拖沓，效率?低下的現(xiàn)象?發(fā)生。公?司領(lǐng)導層分?工：總經(jīng)?理：負責全?面工作，主?持融資、重?大合作，主?持公司日常?工作，分管?財務(wù)部。?項目經(jīng)理：?負責工程的?實施全過程?管理。分管?工程部。負?責與設(shè)計單?位、施工單?位、監(jiān)理公?司及相關(guān)部?門的工作對?接。行政?副總經(jīng)理：?負責公司行?政工作，分?管辦公室、?招商運營部?、物業(yè)管理?部，負責各?項對外工作?的對接。?營銷副總經(jīng)?理：負責營?銷工作，分?管營銷部、?企劃部。負?責營銷廣告?策劃，與銷?售代理公司?、策劃代理?公司、媒體?單位的工作?對接。公?司各中層負?責人，按原?定職責行使?管理責任，?新的崗位職?責出臺后，?按新辦法執(zhí)?行。全年?工作計劃，?它是大綱式?統(tǒng)領(lǐng)全局的?文件，不可?能細致到部?門各細節(jié)。?因此，公司?要求所屬各?部門，應(yīng)