法律顧問個人年度的計劃（3篇）

法律顧問個人年度的計劃一、常?規(guī)工作常?年法律顧問?的常規(guī)工作?主要包括日?常法律咨詢?，合同的審?查以及基本?的資信調(diào)查?(主要包括?工商、房產(chǎn)?信息調(diào)查)?，根據(jù)客戶?需要，也包?含少量的簡?單談判及出?具書面法律?意見(不包?括供客戶辦?理有關(guān)手續(xù)?所需的法律?意見書)，?上述內(nèi)容在?常年法律顧?問合同中均?已包含。?二、關(guān)于提?供較深入的?法律服務的?基本計劃?常年法律顧?問常規(guī)服務?模式存在的?主要缺點在?于基本屬于?被動式服務?，對于企業(yè)?法律風險的?預防性不夠?，往往是出?現(xiàn)問題倉促?上陣，因此?也容易造成?最終結(jié)果存?在多多少少?的遺憾，其?實企業(yè)法律?風險的控制?并不僅是法?律問題而更?多的是系統(tǒng)?管理問題。?具體而言，?公司已有比?較規(guī)范全面?的風險控制?制度，如果?上述工作中?盡可能多發(fā)?揮常年法律?顧問的作用?應該能取得?更好的效果?。具體計劃?包括如下幾?點，供公司?參考：1?、法律風險?重點監(jiān)控?在去年的常?年法律顧問?工作中，有?意識加強了?與業(yè)務部門?的聯(lián)系，一?方面有助于?提前介入及?預防可能出?現(xiàn)的法律風?險，另一方?面有助于熟?悉公司業(yè)務?的具體運作?。我們認為?，這一工作?模式能比較?解決實際問?題，應該進?一步強化，?但這有賴于?公司能否有?進一步的制?度安排。?2、合同管?理制度及常?用合同文本?的修訂在?我們最初擔?任公司常年?法律顧問工?作時，曾對?公司的合同?管理制度及?常用合同文?本進行過梳?理和規(guī)范，?但畢竟幾年?過去了，建?議公司是否?考慮重新修?訂，如重新?修訂，是否?請公司各有?關(guān)部門(尤?其是業(yè)務部?門)均提出?書面意見。?3、法律?培訓工作?提供了擬開?展的三項專?題法律培訓?計劃，尤其?是第一項主?要針對公司?業(yè)務運作中?的實務性問?題。我們的?想法，公司?法律培訓的?關(guān)鍵是以企?業(yè)實務中遇?到的法律問?題及可能出?現(xiàn)的法律風?險、如何進?行正確操作?進行提示與?指引，其中?盡可能結(jié)合?公司業(yè)務經(jīng)?營過程中所?發(fā)生的實際?案例。建議?首先在上半?年安排一至?二次培訓，?為保證效果?，可否首先?在部門負責?人層面作一?次小規(guī)模的?宣講及座談?。法律顧問個人年度的計劃（二）一、?總體工作目?標(一)?重點工作?1.建立和?完善法律事?務管理的制?度體系，制?定工作標準?，擬定工作?流程。2?.落實三項?審核率，完?成三年法制?目標的硬指?標。3.?加強合同管?理，提升合?同管理水平?。4.加?強訴訟管理?，切實降低?案件發(fā)生率?。5.要?結(jié)合“六五?”普法著力?培育企業(yè)合?規(guī)文化。?6.要堅持?不懈地推進?法制隊伍建?設。(二?)需重點解?決的問題?1.總法律?顧問制度建?設還不完善?，還未形成?規(guī)范化的法?律工作流程?。2.法?律事務機構(gòu)?職能不夠明?確，缺少法?律知識培訓?，缺乏具有?企業(yè)法律顧?問職業(yè)資格?的專職法律?人才。3?.合同簽定?及執(zhí)行過程?中，法律審?核及評估機?制還需加強?。4.缺?少明確法律?參與重大決?策的范圍、?方式、工作?流程等權(quán)責?要素的制度?依據(jù)。5?.企業(yè)自身?法律事務工?作的功能和?作用不強，?主要依賴于?外部資源。?6.沒有?建立起對合?同簽約人員?的法律素質(zhì)?標準，不能?及時有效地?防范合同法?律風險，經(jīng)?營活動中法?律風險預控?有待完善。?7.法律?審核尚未全?面參與規(guī)章?制度評審、?重大經(jīng)營決?策。重要規(guī)?章制度未經(jīng)?法律審核的?現(xiàn)象較為普?遍。8.?法制宣傳教?育方面與企?業(yè)日常宣傳?、經(jīng)營發(fā)展?、員工實際?結(jié)合不夠緊?密。9.?主動___?意識有待加?強。二、?保障措施?201x年?度，公司法?律工作事務?任務繁重，?且涉及多個?部門的配合?，為保障年?度法律工作?開展，特擬?定以下措施?：1.調(diào)?整公司法律?工作領導小?組，由公司?總經(jīng)理任組?長，主管法?律工作副總?任副組長，?各單位負責?人為成員，?辦公室設在?企業(yè)管理部?。法律集中?管理，設立?法律事務部?，簡稱法務?部，與企業(yè)?管理部合署?辦公。法律?工作領導小?組主要職能?為指導協(xié)調(diào)?公司法律事?務工作開展?;協(xié)調(diào)成立?法務部，指?導法務部工?作。2.?涉及法律專?項管理的業(yè)?務仍按照職?能管理分工?執(zhí)行，但必?須就工作過?程中的法律?工作痕跡保?留，并報送?法務部備案?，法務部將?按照職能檢?查監(jiān)督法律?事務落實情?況本年度工?作任務實施?計劃表中承?擔任務的單?位應嚴格按?照時間進度?完成任務，?并將有關(guān)文?件提交法務?部。3.?各單位應密?切結(jié)合本部?門工作實際?，切實執(zhí)行?本單位涉及?法律介入的?工作任務，?并就本部門?涉及“三重?一大”事項?的工作提交?法務部審查?及備案。?4.各部門?應適時對本?部門的涉及?法律的工作?與法務部溝?通，并就設?計公司級管?理的法律事?務及時上報?公司法務部?。法律顧問個人年度的計劃（三）一、?法律顧問工?作內(nèi)容1?、提供日常?口頭或書面?法律咨詢意?見。如提供?勞動合同糾?紛、工傷賠?償爭議、交?通事故、債?務清償及債?權(quán)追討等方?面的處理意?見;2、?應貴公司的?要求通過授?課、座談等?方式對公司?員工進行專?項法律知識?培訓;3?、為貴公司?草擬、審查?、修改各類?合同、協(xié)議?、章程、聲?明、備忘錄?、索賠理賠?書、意向書?、委托書、?可行性研究?報告、紀要?等。根據(jù)貴?公司的需要?，以法律顧?問的名義對?外簽發(fā)律師?函、律師聲?明、法律建?議書等法律?事務文書。?協(xié)助貴公司?各個部門制?定、修改內(nèi)?部的規(guī)章制?度。審查、?完善客戶草?擬的合同及?其它法律事?務文書;?4、針對貴?公司較大的?經(jīng)濟貿(mào)易項?目或其它重?大項目，提?供參與式、?綜合性法律?顧問服務。?包括項目的?可行性研究?、談判，提?供法律咨詢?，出具法律?意見書及項?目所需法律?、法規(guī)、政?策依據(jù)。為?貴公司的重?大決策提供?法律參考意?見及法律論?證;5、?應貴公司要?求參與客戶?重大業(yè)務活?動，擬定談?判方案、為?制定對策提?供法律意見?;6、協(xié)?助貴公司設?計、制定、?健全各項經(jīng)?營管理制度?、規(guī)范各種?經(jīng)營運作程?序;協(xié)助貴?公司制定保?密制度和簽?訂保密協(xié)議?;7、應?貴公司委托?協(xié)助清理債?權(quán)債務及參?與和貴公司?有關(guān)的所有?訴訟業(yè)務;?8、接受?貴公司授權(quán)?，通過報刊?、雜志、廣?播、電視等?公眾傳播媒?體發(fā)表公開?聲明，維護?貴公司合法?權(quán)益;9?、應貴公司?委托，并經(jīng)?律師專業(yè)審?查認為符合?法律規(guī)定的?，對外發(fā)出?《律師函》?，維護貴公?司合法權(quán)益?;10、?不定期向貴?公司介紹宣?傳國家和地?方新頒布的?有關(guān)法律、?法規(guī)、規(guī)章?等法律信息?，并提供有?關(guān)規(guī)避風險?的法律建議?或相應的對?策。二、?法律顧問工?作方式法?律顧問的工?作方式根據(jù)?貴公司的具?體情況，可?能有以下幾?種工作方式?：1.每?月或每周安?排一定時間?到貴公司現(xiàn)?場辦公，處?理貴公司重?要事務及通?過電話、傳?真、電郵等?方式不能有?效處理的其?他事務，由?律師至貴公?司處接受委?托辦理，必?要時貴公司?亦可派人到?律師辦公場?所委托法律?事務解決相?關(guān)問題;?2.在現(xiàn)場?辦公以外的?時間，律師?可通過電話?、傳真、電?郵等方式進?行口頭或書?面的解答及?處理;對法?律文書的審?3查及完?善，律師可?通過傳真、?電郵等方式?進行處理，?以及其它通?過電話、傳?真、電郵等?方式可以有?效快速處理?的事務;?3.遇到緊?急情況時，?貴公司可以?隨時聯(lián)系律?師，雙方到?貴公司、律?師所或其以?它合適的方?式解決問題?;4.以?代理人的身?份代理貴公?司到仲裁機?關(guān)、法院或?其它場所代?理企業(yè)處理?相關(guān)事務。?5、顧問?期間，貴公?司可以指派?專人與顧問?律師聯(lián)絡，?為顧問律師?提供必要的?工作條件