生產(chǎn)主任的個人工作計劃（5篇）

生產(chǎn)主任的個人工作計劃一、不?斷加強安全?管理工作?一是堅持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點，不?斷強化意識?安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。三是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?一是加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。?二是加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達到?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二是?合理安排工?作時間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費;三是?對原輔材料?進行精細管?理，杜絕浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?_%之內(nèi);?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎有罰四?、保證工藝?貫徹率在?___年，?我們將加強?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對?本工位的工?藝熟知度，?加強員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達到?___%。?五、加強?設(shè)備管理?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運用?正確的方法?進行設(shè)備保?養(yǎng)。二要加?強設(shè)備保養(yǎng)?技能交流、?培訓(xùn)，定期?召開設(shè)備管?理會議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效、穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)，為?按時保質(zhì)交?貨提供了強?有力的支持?。六、加?強現(xiàn)場管理?，推進6S?管理制度生產(chǎn)主任的個人工作計劃（二）?一、不斷提?升服務(wù)質(zhì)量?(全年執(zhí)行?)我們將?在認真吸取?以前教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?提升維修服?務(wù)質(zhì)量作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?將維修技能?提升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作流?程為培訓(xùn)重?點，不斷強?化員工主動?服務(wù)意識。?加強維修現(xiàn)?場管理，做?好車輛維修?后自檢與互?檢工作。?二、減少客?戶報怨量(?全年執(zhí)行)?針對__?__年在客?戶報怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年采取以?下措施來減?少客戶報怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強車間人?員技能培訓(xùn)?，強化員工?服務(wù)意識，?將與售后各?部門合作，?對相關(guān)人員?進行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時維修現(xiàn)?場中對員工?維修質(zhì)量意?識不斷強化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?一月兩次。?第二，加?強檢驗員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三?，建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入維?修技能考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣。?通過以上措?施盡努力提?升進站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值(全?年執(zhí)行)?在提升維修?工時前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時費任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎，?完不成任務(wù)?要罰。(具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個月?工時費平均?值進行匯總?統(tǒng)計，然后?逐漸遞增)?四、加強?現(xiàn)場管理，?推進6S管?理制度(每?周檢查)?在____?年，將進一?步加強車間?6S現(xiàn)場管?理，保持車?間維修現(xiàn)場?的整潔有序?，推進6S?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個樣?的大鍋飯思?想!力爭在?____年?售后車間6?S管理工作?不斷提高，?走上新臺階?。五、加?強車間設(shè)備?及工具管理?(每月檢查?)針對車?間設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制定?車間維修設(shè)?備及工具管?理負責(zé)人，?減少設(shè)備及?工具使用不?當(dāng)造成的故?障率，提升?設(shè)備及工具?故障及時報?修率，設(shè)備?及工具負責(zé)?人對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實施各?種激勵手段?，引導(dǎo)員工?運用正確的?方法進行設(shè)?備使用和修?護。上述措?施有效的保?證了設(shè)備及?工具穩(wěn)定運?行及正常維?修使用，為?按時保質(zhì)交?車提供了強?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競爭?作為領(lǐng)導(dǎo)?必需嚴(yán)于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則!?對經(jīng)常違反?紀(jì)律，不聽?從指揮，惡?性競爭，影?響公司形象?的員工，堅?決予以辭退?。爭取為滿?意度和一次?性合格率雙?提升打造一?個公平公正?的良性可持?續(xù)發(fā)展的工?作環(huán)境。生產(chǎn)主任的個人工作計劃（三）?一、加強5?S管理體系?，把各項規(guī)?章制度落到?實處。5S?規(guī)范是企業(yè)?科學(xué)發(fā)展的?寶典，但是?部分職工對?它重視不足?。我將督促?每個組長監(jiān)?督組員，確?保每個職工?嚴(yán)格遵守5?S體系，對?違反條例者?視情況進行?教育、處罰?。二、加?強員工素質(zhì)?教育，提倡?主動學(xué)習(xí)維?修技能的氛?圍。過去個?別員工紀(jì)律?散漫，上班?時間睡覺，?不服從調(diào)度?……這些行?為不但造成?部門工作效?率低下，而?且嚴(yán)重影響?公司形象。?我將強化管?理，督促員?工嚴(yán)格遵守?各項制度，?認真完成各?項交給的任?務(wù)。對故意?違反公司紀(jì)?律者，將按?照公司規(guī)定?給予處罰。?鼓勵員工主?動學(xué)習(xí)各種?維修技能，?勇于探索，?善于實踐，?努力提高維?修效率，對?表現(xiàn)突出者?給予獎勵。?以上考核將?作為年度優(yōu)?秀員工、優(yōu)?秀班組的評?選標(biāo)準(zhǔn)。每?周我將和各?個組長總結(jié)?本周工作，?分析存在的?問題，提出?解決辦法，?及時了解組?員的思想動?態(tài)。三、?優(yōu)化人員組?合。現(xiàn)有部?分班組的搭?配沒有考慮?技術(shù)互補，?使得各個小?組能力參差?不齊。比如?說組長不在?，組員常常?不能完成技?術(shù)含量高的?工作，造成?維修時間太?長。所以我?將對個別小?組成員進行?人員調(diào)整，?做到技術(shù)互?補，新老結(jié)?合，提高維?修效率。生產(chǎn)主任的個人工作計劃（四）?____年?根據(jù)集團公?司組織架構(gòu)?扁平化管理?要求，我擔(dān)?任丙班作業(yè)?長職務(wù)，主?抓丙班作業(yè)?區(qū)的全面工?作，為了確?保丙班作業(yè)?區(qū)取得較好?的成績，使?各項工作穩(wěn)?定提升，我?著重從以下?幾方面入手?：一、全?面圍繞生產(chǎn)?計劃，開展?工作，全面?落實生產(chǎn)計?劃安排。?根據(jù)生產(chǎn)計?劃，合理進?行布置、檢?查、跟蹤、?獎懲。重點?體現(xiàn)生產(chǎn)計?劃的嚴(yán)肅性?和生產(chǎn)計劃?的兌現(xiàn)率。?對于制約計?劃兌現(xiàn)率的?因素進行全?力排查，必?要時組織攻?關(guān)，堅持一?切工作圍繞?生產(chǎn)計劃來?開展。同時?加強生產(chǎn)組?織管理水平?，提升生產(chǎn)?組織的管理?能力，明年?產(chǎn)量增加到?___萬噸?以上，對煉?鋼是一個不?小的挑戰(zhàn)，?穩(wěn)定操作，?縮短冶煉周?期，提高過?鋼量，工序?間合理銜接?，生產(chǎn)組織?的作用更加?凸顯，丙班?將針對性、?有效性的從?根源上提升?生產(chǎn)組織現(xiàn)?場管理能力?和應(yīng)急處理?能力，使三?爐三機生產(chǎn)?___小時?內(nèi)達到__?_噸以上的?水平，確保?生產(chǎn)計劃的?兌現(xiàn)。二?、堅持以指?標(biāo)提升為前?提，在控事?故，降成本?，提質(zhì)量，?保安全的措?施下確保各?項指標(biāo)穩(wěn)定?提升。主?要指標(biāo)：安?全環(huán)保事故?為零，人員?流失率控制?在___%?以下，鋼水?合格率__?_%，鋼坯?合格率__?_%，鋼鐵?料1085?㎏/t，白?灰45㎏/?t，電費6?6度/t，?氧氣56m?3/t，普?碳鋼一次拉?準(zhǔn)率___?%，進站合?格率達到_?__%，吊?包合格率達?到___%?，綜合過鋼?量2.8㎏?/min。?丙班作業(yè)區(qū)?將強化和加?大安全責(zé)任?和安全制度?宣傳、貫徹?，強化區(qū)域?性責(zé)任管理?，加強現(xiàn)場?檢查和考核?，提高現(xiàn)場?操作的標(biāo)準(zhǔn)?，并大力推?進班組建設(shè)?來確保安全?工作穩(wěn)定進?行，實現(xiàn)來?年安全事故?為零的目標(biāo)?。堅持內(nèi)部?挖潛增效為?手段，積極?尋找和查找?降本的新增?長點，在完?善提升操作?水平的基礎(chǔ)?上，控制人?為地操作事?故和人為損?失，來確保?生產(chǎn)順利進?行，并及時?根據(jù)科學(xué)的?降本措施來?實現(xiàn)降本目?標(biāo)。進一步?加大全員對?工藝紀(jì)律的?認識，提高?工序銜接程?度，監(jiān)督提?高設(shè)備的完?好水平，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?再提升，實?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量?大進步。?三、著重抓?好作業(yè)區(qū)人?員、績效管?理。通過?績效這個杠?桿，來創(chuàng)造?一種積極向?上的工作動?力，營造一?個良好的工?作氛圍。進?一步完善作?業(yè)區(qū)的績效?獎懲標(biāo)準(zhǔn)，?實現(xiàn)作業(yè)區(qū)?過失有懲罰?，貢獻有獎?勵，打破大?鍋飯的現(xiàn)象?，讓多勞動?者看到收獲?，看到實惠?，讓勞動者?看到付出與?收入成正比?，通過“公?平、公正、?公開”的績?效管理來調(diào)?動員工的干?勁和效率，?從而控制人?員流失率。?四、抓管?理人員管理?作用的發(fā)揮?和引導(dǎo)，提?升班組長的?管理水平。?從管理角?度做好現(xiàn)場?管理和指導(dǎo)?。根據(jù)扁平?化的管理，?管理人員的?作用更加重?要，作用更?加明顯，管?理不當(dāng)就將?面臨重大損?失，來年著?重做好管理?人員的水平?跟進工作，?針對性的開?展工作人員?的教育、提?升工作。通?過提升管理?人員綜合素?質(zhì)來提高現(xiàn)?場生產(chǎn)管理?水平，完善?現(xiàn)場作業(yè)區(qū)?環(huán)境規(guī)范操?作水平，確?保安全生產(chǎn)?順利進行。?____?年，我會嚴(yán)?格落實廠部?生產(chǎn)作業(yè)計?劃，以生產(chǎn)?穩(wěn)定為前提?，以抓內(nèi)部?管理為工作?為出發(fā)點和?落腳點，加?強溝通協(xié)調(diào)?，實現(xiàn)來年?的工作目標(biāo)?。生產(chǎn)主任的個人工作計劃（五）___?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會了很多、?同時也收獲?了很多。在?這一年里我?透過不斷的?努力，加強?管理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加強?了車間的現(xiàn)?場管理，把?好質(zhì)量關(guān)，?盡自已的努?力把工作做?到;在這一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?扎實整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)，?圓滿完成了?____年?的生產(chǎn)任務(wù)??？偨Y(jié)如下?：1、強?化安全意識?，落實安全?措施：高度?重視安全生?產(chǎn)工作，充?分利用班前?會，向員工?進行安全教?育，使員工?清楚了安全?工作的重要?性，提高了?員工安全工?作的防范意?識。2、?基本保證了?生產(chǎn)進度：?全年共完成?___個訂?單與樣機，?其中___?%的是保證?了進度要求?。這在上年?有所提高，?其中不能保?進度的大多?都是期望的?，這也與我?們員工和管?理者的技能?有關(guān)，質(zhì)量?與效率都不?是很高。?3、提高生?產(chǎn)效率：人?員合理調(diào)配?，規(guī)范工作?紀(jì)律，培養(yǎng)?了一部分技?術(shù)員工。生?產(chǎn)效率的提?高在裝配組?表現(xiàn)的最為?明顯。4?、加強基礎(chǔ)?設(shè)施的建設(shè)?：(如工樁?。夾具。樣?板等)努力?為生產(chǎn)服務(wù)?來保證生產(chǎn)?效率。_?___年需?要改善的：?____?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績，我將朝?著以下方向?努力：1?、完善車間?的各項規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、獎懲分?明，進一步?發(fā)揮骨干作?用和調(diào)動全?體職工的用?心性。3?、進一步加?強日常管理?工作的程序?化，做到職?責(zé)到人、分?工明確、各?負其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進一步?完善每一種?產(chǎn)品的計劃?、備件、材?料、消耗的?記錄管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合理搭?配人員分配?工作，取長?補短，充分?發(fā)揮每一個?人的優(yōu)點。?6、個別?職工和班組?長質(zhì)量意識?不強