生產(chǎn)工作計(jì)劃（3篇）

生產(chǎn)工作計(jì)劃一、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，增加產(chǎn)業(yè)?后勁質(zhì)量?是企業(yè)參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?核心，今年?在生產(chǎn)中將?推出質(zhì)量系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管?理。主要是?以ISO9?0001和?《環(huán)境標(biāo)志?產(chǎn)品技術(shù)要?求——家用?太陽(yáng)能熱水?系統(tǒng)》和《?環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)?品技術(shù)要求?——太陽(yáng)能?集熱器》質(zhì)?量管理系統(tǒng)?為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?中的產(chǎn)品質(zhì)?量，強(qiáng)化后?期服務(wù)，以?加快公司質(zhì)?量規(guī)范化發(fā)?展。系統(tǒng)標(biāo)?準(zhǔn)化管理包?括：即從產(chǎn)?品技術(shù)開發(fā)?、產(chǎn)品銷售?、安裝到售?后服務(wù)，生?產(chǎn)的各個(gè)環(huán)?節(jié)都做到全?程監(jiān)控，建?立健全各崗?位質(zhì)量責(zé)任?制，全員參?與質(zhì)量管理?，確保在生?產(chǎn)的各個(gè)環(huán)?節(jié)上產(chǎn)品的?質(zhì)量。在生?產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)?行“三查”?，即自查：?每道工序完?成后，生產(chǎn)?班組要對(duì)本?道工序的產(chǎn)?品進(jìn)行自我?檢查，質(zhì)量?不合格產(chǎn)品?嚴(yán)禁進(jìn)入到?下一到工序?;互查：下?道工序在生?產(chǎn)前必須對(duì)?上道工序的?產(chǎn)品進(jìn)行檢?查;發(fā)現(xiàn)問?題的及時(shí)上?報(bào);抽查：?生產(chǎn)產(chǎn)品成?品后，由廠?質(zhì)量檢驗(yàn)部?門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行抽查，及?時(shí)掌握產(chǎn)品?的生產(chǎn)質(zhì)量?。同時(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量也包括?后期的售后?服務(wù)質(zhì)量，?如何最大限?度的滿足家?庭、城市環(huán)?境等多方要?求。建立完?全閉環(huán)控制?的售后服務(wù)?，為消費(fèi)者?提供回訪、?安檢、清洗?等服務(wù)，提?高消費(fèi)者對(duì)?我公司產(chǎn)品?的認(rèn)可度也?是今年工作?的一個(gè)重點(diǎn)?。二、著?力做好節(jié)能?降耗工作?二十一世紀(jì)?把“節(jié)能降?耗工作”作?為評(píng)價(jià)一個(gè)?企業(yè)綜合競(jìng)?爭(zhēng)力的重要?指標(biāo)，節(jié)能?降耗工作指?標(biāo)越來越成?為一個(gè)企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?重要?jiǎng)恿Α?今年在節(jié)能?降耗工作上?首先要健全?管理網(wǎng)絡(luò)，?不斷完善制?度，從組織?上確保節(jié)能?降耗工作;?為加強(qiáng)科學(xué)?管理節(jié)能，?推動(dòng)節(jié)能工?作深入持久?地開展，成?立以生產(chǎn)廠?長(zhǎng)為組長(zhǎng)的?節(jié)能管理、?清潔生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組。進(jìn)?一步完善節(jié)?能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、節(jié)能技措?項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦?法等制度，?使節(jié)能技術(shù)?工作有章可?循，節(jié)能管?理得到進(jìn)一?步規(guī)范。其?次是進(jìn)一步?增強(qiáng)群眾性?節(jié)能工作深?入開展節(jié)能?意識(shí)，通過?開展培訓(xùn)教?育，利用黑?板報(bào)、宣傳?標(biāo)語(yǔ)等各種?形式開展宣?傳，形成良?好節(jié)能生產(chǎn)?氛圍，提高?全員節(jié)能生?產(chǎn)的思想意?識(shí)，為開展?節(jié)能、清潔?生產(chǎn)創(chuàng)造有?利的條件。?第三是依?靠科技創(chuàng)新?抓求真務(wù)實(shí)?降能耗;今?年我們要依?靠科技求節(jié)?約、依靠科?技創(chuàng)效益、?堅(jiān)持以節(jié)能?降耗求生存?、促發(fā)展;?從規(guī)范管理?上、設(shè)備整?治上著手，?提高設(shè)備安?全性、可靠?性和運(yùn)行經(jīng)?濟(jì)性，大處?著想，小處?著手，一點(diǎn)?一滴從我做?起，確保今?年節(jié)能降耗?工作是順利?完成。三?、加強(qiáng)人員?培訓(xùn)提高職?工隊(duì)伍素質(zhì)?現(xiàn)在大量?新技術(shù)、新?設(shè)備應(yīng)用于?日常工作中?，對(duì)從業(yè)人?員隊(duì)伍素質(zhì)?提出了更高?要求，為了?適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)?展新形勢(shì)的?要求，進(jìn)一?步做好售后?服務(wù)工作，?進(jìn)一步提高?干部職工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)。今年重?點(diǎn)做好生產(chǎn)?專業(yè)技術(shù)人?員和售后服?務(wù)安裝人員?的培訓(xùn)，是?今年公司員?工繼續(xù)教育?的重要內(nèi)容?，各生產(chǎn)車?間要圍繞生?產(chǎn)技術(shù)及管?理，選擇優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)、管理人?才委外學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，通過?學(xué)習(xí)，吸收?和掌握新的?太陽(yáng)能熱水?器的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和工藝，?成為生產(chǎn)技?術(shù)、管理的?骨干和普及?推廣的師資?;第二是加?快高技能人?才的培養(yǎng)。?今年將選擇?部分主業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)高?級(jí)技師進(jìn)行?強(qiáng)化培訓(xùn)、?考核，力爭(zhēng)?新增在產(chǎn)品?設(shè)計(jì)、產(chǎn)品?生產(chǎn)各個(gè)環(huán)?節(jié)都加大專?業(yè)高技術(shù)人?才。第三?是做好新員?工崗前培訓(xùn)?。對(duì)新接收?的員工進(jìn)行?崗前技能培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)考核，取?得相應(yīng)工種?“職業(yè)資格?證書”后，?方可上崗;?新招錄的大?中專畢業(yè)生?，重點(diǎn)進(jìn)行?職業(yè)道德素?養(yǎng)和基本技?能，企業(yè)概?況、文化、?經(jīng)營(yíng)理念，?安全與事故?預(yù)防，員工?規(guī)范與行為?守則等內(nèi)容?的培訓(xùn)。同?時(shí)要注重個(gè)?人價(jià)值取向?的引導(dǎo)，實(shí)?現(xiàn)個(gè)人與企?業(yè)價(jià)值觀的?統(tǒng)一。第?四是加強(qiáng)復(fù)?合型、高層?次人才培訓(xùn)?。鼓勵(lì)員工?自學(xué)和參加?各類組織培?訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人發(fā)展與企?業(yè)培訓(xùn)需求?相統(tǒng)一。使?管理人員的?專業(yè)能力向?不同管理職?業(yè)方向拓展?和提高;專?業(yè)技術(shù)人員?的專業(yè)能力?向相關(guān)專業(yè)?和管理領(lǐng)域?拓展和提高?;使施工作?業(yè)人員掌握?___種以?上的技能，?成為一專多?能的復(fù)合型?人才和高層?次人才。?四、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，確保生?產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)工作?重在落實(shí)，?今年要制訂?包括車間領(lǐng)?導(dǎo)、設(shè)備員?、班組長(zhǎng)、?設(shè)備操作人?員、維修人?員的設(shè)備使?用維護(hù)責(zé)任?制，堅(jiān)持誰?使用誰維護(hù)?保養(yǎng)，設(shè)備?員和操作人?員要做到“?三好”“四?會(huì)”即要將?設(shè)備管好、?用好、維護(hù)?保養(yǎng)好、會(huì)?使用、會(huì)保?養(yǎng)、會(huì)檢查?、會(huì)排除故?障，將基本?功落實(shí)到人?頭。同時(shí)開?展完好設(shè)備?競(jìng)賽活動(dòng)，?以性能良好?、零部件齊?全、消耗正?常、使用合?理、降低故?障率這個(gè)方?面開展“五?好設(shè)備”競(jìng)?賽活動(dòng)，使?設(shè)備始終處?于最佳技術(shù)?狀態(tài)，發(fā)揮?設(shè)備生產(chǎn)的?優(yōu)勢(shì)，為我?廠的生產(chǎn)奠?定良好的基?礎(chǔ)。五、?加強(qiáng)安全工?作管理，確?保企業(yè)員工?安全今年?我們?cè)谏a(chǎn)?工作上要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作擺在“?高于一切、?重于一切、?先于一切、?影響一切”?的位置。加?強(qiáng)我公司安?全生產(chǎn)管理?，確保公司?員工的人身?安全：我將?從以下幾個(gè)?方面去抓：?1、加強(qiáng)?宣傳。在公?司全體員工?中做好安全?生產(chǎn)宣傳工?作，牢固樹?立“安全第?一，生產(chǎn)第?二”的理念?，并要求安?全管理部門?定期編發(fā)安?全知識(shí)手冊(cè)?等資料給公?司員工。?2、加大檢?查力度。要?加大檢查力?度，廠安全?部門要經(jīng)常?深入到生產(chǎn)?第一線，對(duì)?生產(chǎn)過程的?每個(gè)工序進(jìn)?行安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患問?題，及時(shí)進(jìn)?行整改，確?保生產(chǎn)過程?中各個(gè)環(huán)節(jié)?的安全。?3、加強(qiáng)安?全培訓(xùn)教育?。今年我們?要做好全體?員工的安全?培訓(xùn)教育工?作，加強(qiáng)對(duì)?公司管理人?員的安全生?產(chǎn)教育與管?理;同時(shí)也?要做好各工?種的安全培?訓(xùn)教育，特?別是新員工?崗前崗位安?全生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，及時(shí)?掌握安全生?產(chǎn)操作程序?，確保員工?人身安全。?在車間或重?要生產(chǎn)崗位?地方要貼有?安全生注意?事項(xiàng)和警示?標(biāo)志，防止?生產(chǎn)事故的?發(fā)生。生產(chǎn)工作計(jì)劃（二）?為進(jìn)一步把?我公司的工?作做好，作?為生產(chǎn)廠長(zhǎng)?，始終要按?照公司的精?神全面推進(jìn)?安全生產(chǎn)工?作，保證圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、工作?思路以公?司的各項(xiàng)制?度為中心，?以公司制定?的各項(xiàng)規(guī)劃?為指導(dǎo)思想?，本著為公?司創(chuàng)造更大?經(jīng)濟(jì)利益為?出發(fā)點(diǎn)，本?著為公司的?發(fā)展為宗旨?，為公司的?發(fā)展壯大為?目的。二?、搞好職工?的思想工作?沒有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)有力的?班子，就不?可能帶出一?支過硬的隊(duì)?伍;沒有一?支過硬的隊(duì)?伍，就不可?能創(chuàng)造出一?流的工作業(yè)?績(jī)。管理強(qiáng)?、隊(duì)伍硬，?我公司的事?業(yè)才能興旺?發(fā)達(dá)，生產(chǎn)?工作的持續(xù)?發(fā)展才有可?靠的保證。?目前我公司?把各崗位，?車間、班組?作為生產(chǎn)一?線的管理人?員。我作為?廠長(zhǎng)，要求?全廠團(tuán)結(jié)、?有凝聚力、?向心力強(qiáng)。?在此基礎(chǔ)上?，按照公司?的要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司的職工隊(duì)?伍建設(shè)，增?強(qiáng)基層干部?的領(lǐng)導(dǎo)能力?和管理能力?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)職工的?思想教育工?作，盡最大?努力搞好思?想宣傳工作?，提高廣大?職工的思想?文化建設(shè)和?實(shí)際操作技?能。三、?抓好安全生?產(chǎn)工作效?益是全廠的?生命，而只?有搞好安全?生產(chǎn)才能創(chuàng)?造更好的經(jīng)?濟(jì)效益，反?安全生產(chǎn)認(rèn)?真落實(shí)到各?班組及個(gè)人?。四、抓?好財(cái)務(wù)和銷?售工作一?個(gè)企業(yè)的壯?大和持續(xù)發(fā)?展，必須把?握好財(cái)務(wù)和?銷售工作，?只有在這兩?項(xiàng)工作做好?的前提下，?才能搞好生?產(chǎn)。生產(chǎn)的?目的就是在?有市場(chǎng)的前?提下，能把?原料購(gòu)進(jìn)和?產(chǎn)品賣出維?持平穩(wěn)。作?為生產(chǎn)一把?手，要統(tǒng)籌?好全面工作?，使企業(yè)協(xié)?調(diào)好方方面?面的事務(wù)，?最終目的就?是把生產(chǎn)搞?好。四、?提高職工的?業(yè)務(wù)水平及?理論學(xué)習(xí)和?安全生產(chǎn)知?識(shí)學(xué)習(xí)我?要求我們其?他的管理人?員利用我們?廠指定的每?周的周一和?周四的開會(huì)?和學(xué)習(xí)的時(shí)?間，抓住有?利的時(shí)機(jī)搞?好職工的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和安?全學(xué)習(xí)，通?過各個(gè)崗位?工作計(jì)劃?工作計(jì)劃?格式工作計(jì)?劃寫作周工?作計(jì)劃月工?作計(jì)劃季度?工作計(jì)劃的?班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)?比較好的職?工講課的形?式提高職工?的業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，通?過找一些安?全專業(yè)人士?通過一些案?例的講解提?高我們職工?的安全知識(shí)?，學(xué)習(xí)國(guó)家?的一些安全?法和安全制?度來提高我?們職工的安?全意識(shí)。在?安全上，做?到每周一次?安全會(huì)，一?周進(jìn)行一次?安全檢查，?做到開會(huì)、?檢查必有記?錄，做到安?全第一、預(yù)?防為主。讓?公司每位員?工及時(shí)了解?國(guó)家安全生?產(chǎn)形式和一?些文件精神?，今年對(duì)全?體職工的教?育培訓(xùn)上，?鼓勵(lì)職工發(fā)?揮自己的潛?力，積極的?參與各項(xiàng)工?作的建設(shè)，?來展示自己?的能力，用?以發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，逐?步使他們走?向自己管理?自己、自己?壯大自己的?道路。五?、切實(shí)做好?公司的考核?制度本公?司要求我做?好全年的績(jī)?效考核，全?公司都要考?核，到廠長(zhǎng)?下至我們一?線的每一位?員工，要認(rèn)?認(rèn)真真地做?好考核工作?，主要考核?公司下達(dá)的?安全方面的?工作和生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況等方面的?工作。六?、加強(qiáng)全廠?設(shè)備的管理?工作加強(qiáng)?公司設(shè)備的?管理是我公?司的安全生?產(chǎn)的主要管?理目的之一?，我公司主?要的設(shè)備是?切機(jī)、磨機(jī)?、行吊、焊?機(jī)等機(jī)電設(shè)?備，一旦不?小心就有安?全事故發(fā)生?的可能，設(shè)?備定期檢查?和檢測(cè)是工?作重點(diǎn)。再?一方面就是?要求我們平?時(shí)崗位職工?加強(qiáng)巡檢工?作，我們的?帶班領(lǐng)導(dǎo)加?強(qiáng)巡檢和勞?動(dòng)紀(jì)律的管?理工作，尤?其加強(qiáng)全廠?職工安全方?面的意識(shí)提?高。七、?搞好我公司?重大事故應(yīng)?急救援演練?我公司定?期和不定期?進(jìn)行事故應(yīng)?急救援演練?，對(duì)全廠職?工的安全、?消防器材;?消防裝備的?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?職工安全知?識(shí)的提高，?我們公司定?在每周二為?消防日，每?周至少兩次?的消防演習(xí)?，提高我公?司職工對(duì)重?大安全事故?的應(yīng)急處理?能力。年度?我作為生產(chǎn)?廠長(zhǎng)，要做?的工作還有?很多，我們?的工作要在?細(xì)節(jié)上下功?夫，主要在?安全方面我?們要全公司?做到"全員?抓安全、人?人為安全負(fù)?責(zé)"的思想?，要牢固樹?立"安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理"的方針?。為我們公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展作出我們?的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)工作計(jì)劃（三）一在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作,?負(fù)責(zé)基地的?車間生產(chǎn),?按計(jì)劃完成?全面工作任?務(wù)二組?織建立車間?的正常生產(chǎn)?秩序，對(duì)車?間主任和技?術(shù)員的工作?賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，生產(chǎn)廠?長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?。三每?日下班前例?會(huì)安排明日?生產(chǎn)任務(wù)做?到有布置、?有檢查、有?結(jié)果。四?車間責(zé)任?到人，實(shí)行?車間主任、?技術(shù)員、組?長(zhǎng)責(zé)任制。?正確及時(shí)處?理生產(chǎn)中發(fā)?生的問題。?五在生?產(chǎn)過程中，?要經(jīng)常深入?生產(chǎn)第一線?，負(fù)責(zé)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?。認(rèn)真檢查?崗位的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況，?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，對(duì)違反?者給予處罰?。六負(fù)?責(zé)全基地的?設(shè)備管理工?作，出現(xiàn)問?題及時(shí)安排?人員檢修，?不能因?yàn)樵O(shè)?備問題影響?正常生產(chǎn)任?務(wù)。七?負(fù)責(zé)全廠安?全：防火、?防盜、水、?電管理，嚴(yán)?格要求生產(chǎn)?車間嚴(yán)禁吸?煙。八?全面開展質(zhì)?量管理，