組長計劃5篇范文（5篇）

組長計劃5篇范文一?，加強(qiáng)落實?各項常規(guī)工?作。在備課?-上課-作?業(yè)-輔導(dǎo)-?考試這一系?列環(huán)節(jié)上，?要做到常規(guī)?化、制度化?。尤其要針?對備課和作?業(yè)兩個環(huán)節(jié)?進(jìn)行檢查：?通過優(yōu)化課?堂教學(xué)設(shè)計?，提高課堂?教學(xué)質(zhì)量，?提升合格率?和優(yōu)良率;?優(yōu)化作業(yè)布?置，提高批?改質(zhì)量。通?過教師的自?覺行為，通?過崇高的師?德、高度的?主人翁精神?來保障教學(xué)?行為的正常?開展，為教?學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)?步提高打好?基礎(chǔ)。二?，落實教研?組、備課組?活動，提高?教研活動質(zhì)?量。本學(xué)期?開展的7—?—___次?教研組、備?課組活動中?，每次學(xué)習(xí)?必須定主講?人、定主題?：包括新的?教學(xué)理念在?課堂教學(xué)中?的落實、對?單元內(nèi)容新?教法的探討?，在學(xué)習(xí)“?二期課改”?新理念的基?礎(chǔ)上，與本?校學(xué)生實際?聯(lián)系起來。?老師們將發(fā)?現(xiàn)的問題進(jìn)?行整理，積?極探討解決?問題的良策?，及時分享?行動研究的?結(jié)果。結(jié)合?公開課的教?學(xué)交流、日?常教學(xué)開展?集體備課，?聽課、評課?活動。精選?個人積累的?資料(至少?___份)?上傳到資源?庫。三，?優(yōu)化組內(nèi)的?聽課活動。?每位教師每?學(xué)期完成聽?課___節(jié)?，其中__?_節(jié)需在聽?課后一周內(nèi)?填寫、上交?教導(dǎo)處隨堂?下發(fā)的評課?表。在確保?每位老師校?級公開教學(xué)?的前提下，?歡迎組內(nèi)外?老師參與隨?堂聽課活動?，之后及時?評課議課，?明確授課教?師在課堂教?學(xué)中的優(yōu)缺?點(diǎn)以便以后?的改進(jìn)，讓?老師從每次?教學(xué)實踐中?獲益。本學(xué)?期，我組將?根據(jù)課題推?進(jìn)的要求，?結(jié)合學(xué)校各?項活動(如?開放日、網(wǎng)?上發(fā)布優(yōu)秀?教學(xué)成果)?，開展對各?種課型(新?課、復(fù)習(xí)課?、活動課、?試卷分析課?)的教學(xué)模?式探討，探?究各種有效?的教學(xué)方法?，爭取上出?實用的、為?學(xué)生服務(wù)的?好課。四?，關(guān)注學(xué)優(yōu)?生和學(xué)困生?，適時予以?援助。組織?學(xué)生分年級?參加豐富多?彩的英語活?動，唱英語?歌曲、欣賞?英語原版片?、表演英語?課本劇，提?高學(xué)生主動?學(xué)習(xí)英語的?意識，讓活?動為學(xué)習(xí)添?活力。開展?在控制好作?業(yè)量的前提?下，提倡教?師根據(jù)學(xué)生?的實際情況?精選習(xí)題。?能根據(jù)學(xué)生?不同的學(xué)習(xí)?基礎(chǔ)，適當(dāng)?分層要求。?同時，教師?在自主、認(rèn)?真批閱的基?礎(chǔ)上，實行?班級講評與?個別輔導(dǎo)相?結(jié)合，從而?減小學(xué)生學(xué)?習(xí)上的差距?，努力做到?不讓一個學(xué)?生掉隊。?五，開設(shè)拓?展型、探究?型課程，搭?建平臺展示?學(xué)生風(fēng)采。?英語歌曲、?英語原版片?欣賞和空中?英語教室已?成為學(xué)生鐘?愛的課程，?分年級舉辦?英語單詞比?賽、報刊閱?讀比賽和編?寫英語小報?比賽，為學(xué)?生展示自己?的學(xué)習(xí)成果?搭建平臺。?做好市級競?賽的組織輔?導(dǎo)工作，爭?取在今年的?全國中小學(xué)?英語能力競?賽、世博英?語競賽和科?普英語競賽?中收獲的獎?項。六，?加強(qiáng)課題研?究與課堂教?學(xué)的整合。?目前，全國?教育科學(xué)規(guī)?劃教育部規(guī)?劃課題“體?驗學(xué)習(xí)與語?感形成母語?教學(xué)試驗”?的子課題“?基于母語環(huán)?境的英語自?主性閱讀與?表達(dá)能力培?養(yǎng)途徑研究?”已進(jìn)入結(jié)?題階段。通?過研究，教?師的教學(xué)觀?念有了改變?，教師的教?學(xué)方式有了?改進(jìn)，教師?的課堂教學(xué)?水平得到提?高。下一步?要加強(qiáng)課題?研究與課堂?教學(xué)的整合?，形成教師?案例、論文?匯編及學(xué)生?的作品集。?我們要在課?堂實踐中就?某一點(diǎn)重點(diǎn)?突破，獲得?反思，再提?煉為經(jīng)驗、?總結(jié)。將已?經(jīng)獲得的研?究成果進(jìn)行?推廣，激發(fā)?、保持各個?層面的學(xué)生?英語學(xué)習(xí)的?興趣，使學(xué)?生愿學(xué)、會?學(xué)、主動學(xué)?習(xí)的能力得?以提高組長計劃5篇范文（二）__年?是我們__?_公司謀求?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，也是?我們公司的?效益年、質(zhì)?量年。__?年，在公司?各部門的大?力支持幫助?下，通過分?公司上下不?懈的努力，?在質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)管?理等方面都?有了很大的?改觀。預(yù)計?__年焊接?行業(yè)形勢將?逐漸轉(zhuǎn)暖，?我們將抓住?這個有利時?機(jī)，加強(qiáng)技?術(shù)創(chuàng)新，加?強(qiáng)質(zhì)量、生?產(chǎn)和設(shè)備管?理，杜絕浪?費(fèi)、杜絕安?全事故，開?源節(jié)流、降?本增效，力?爭在生產(chǎn)管?理上取得新?的突破。為?實現(xiàn)這些目?標(biāo)，我們將?認(rèn)真做好以?下幾項工作?。一不斷?加強(qiáng)安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。一是?堅持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識安全?。二是突出?安全重點(diǎn)，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強(qiáng)中夜班現(xiàn)?場管理，堅?持車間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好要害部位?的管理工作?。三是堅持?安全常規(guī)管?理，對安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會議、巡回?檢查、設(shè)備?檢修、交接?等記錄，將?整個生產(chǎn)過?程記錄在案?，便于分析?查找問題。?二提高員?工的質(zhì)量意?識，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?應(yīng)對__?在質(zhì)量管理?上存在的一?系列問題，?我們將在_?_年采取以?下措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高成品?一次合格率?。一是加強(qiáng)?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識。?我們將與質(zhì)?檢部門合作?，對操作員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解質(zhì)量?工作的重要?性，并對I?SO900?0質(zhì)量管理?體系有初步?的認(rèn)識，且?在平時生產(chǎn)?現(xiàn)場中對員?工的質(zhì)量意?識不斷強(qiáng)化?，使其熟知?本工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)量?問題和避免?方法。二是?加強(qiáng)檢驗員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。三?是建立合理?的獎懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?。三開源?節(jié)流，降本?增效節(jié)能?降耗是公司?長期發(fā)展的?重要工作，?節(jié)能降耗就?意味著增效?，只有增效?我們的企業(yè)?才會有更美?好的明天。?__年我們?將在以下幾?方面開展工?作，以期進(jìn)?一步降低原?輔材料和能?源消耗，為?企業(yè)節(jié)省沒?一分錢。一?是合理安排?人員，對現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動?力成本;二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi)，合?理安排用電?時間，大用?電量的設(shè)備?盡量在晚上?開啟，并在?生產(chǎn)間隙關(guān)?閉水電氣，?節(jié)約每一度?能源;三是?對原輔材料?進(jìn)行精細(xì)管?理，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?_%之內(nèi);?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎有罰。?四保證工藝?貫徹率在?__年，我?們將加強(qiáng)員?工的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，增?加員工對本?工位的工藝?熟知度，加?強(qiáng)員工的技?能水平，保?證工藝的貫?徹率達(dá)到_?__%。?五加強(qiáng)設(shè)備?管理在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行部的?領(lǐng)導(dǎo)下，針?對車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定辦法加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?及管理，不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實施各?種激勵手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)5?S管理制度?在__年?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5S管理制?度，力爭在?__年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?總之，為?實現(xiàn)__預(yù)?計目標(biāo)，我?們將知難奮?進(jìn)、開拓進(jìn)?取，發(fā)揚(yáng)特?別能吃苦，?特別能戰(zhàn)斗?的精神，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實有效?的工作，實?現(xiàn)公司的經(jīng)?營指標(biāo)。組長計劃5篇范文（三）一、?做好保安人?員穩(wěn)定工作?，控制人員?流失1、?加強(qiáng)隊員思?想政治教育?，教育隊員?認(rèn)清現(xiàn)階段?就業(yè)形式，?珍惜來之不?易的工作機(jī)?會，報著對?單位、對自?己，對家人?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，端正工作?態(tài)度，積極?做好本職工?作。2、?加強(qiáng)與隊員?的溝通交流?，指明工作?發(fā)展方向，?指出機(jī)會是?靠自己爭取?的，公司發(fā)?展較快，機(jī)?會很多，提?高隊員工作?積極性與工?作責(zé)任心;?關(guān)心隊員日?常生活，幫?助隊員解決?一些實際問?題，提高隊?員對保安職?業(yè)、公司集?體的認(rèn)同感?。3、關(guān)?心隊員業(yè)余?生活，引導(dǎo)?隊員參與健?康有益的業(yè)?余活動，如?讀書、體育?運(yùn)動等;部?門在人力、?財力能安排?的前提下，?適當(dāng)組織一?些健康有益?的文體活動?，豐富隊員?文化生活，?活躍隊員身?心。也可組?織一下文體?比賽、業(yè)務(wù)?技能競賽等?，凝聚人心?，提高隊員?團(tuán)隊意思。?二、加強(qiáng)?隊員日常管?理與培訓(xùn)，?努力提高保?安隊員思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能1、?嚴(yán)格落實公?司規(guī)章制度?，對于新入?職隊員，加?強(qiáng)二級培訓(xùn)?，使保安隊?員盡快適應(yīng)?國際大廈管?理;注重隊?員在崗狀態(tài)?的監(jiān)督，通?過保安班長?來嚴(yán)格落實?平常工作，?提高管理的?有效性。?2、加強(qiáng)隊?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括：隊列?訓(xùn)練、體能?訓(xùn)練、消防?培訓(xùn)、禮節(jié)?禮貌、車輛?管理、物品?管理、法律?法規(guī)等方面?，注重培訓(xùn)?形式的多樣?化，采用集?中講授和崗?位指導(dǎo)相結(jié)?合，理論教?學(xué)與實際操?作相結(jié)合，?使保安隊員?熟練掌握業(yè)?務(wù)技能，適?應(yīng)國際大廈?安全工作需?要。3、?注重隊員思?想政治教育?，加強(qiáng)法律?法規(guī)的培訓(xùn)?，積極培訓(xùn)?隊員遵守《?中華人民共?和國治安管?理處罰法》?、《中華人?民共和國交?通安全法》?、《刑法》?等。引導(dǎo)隊?員提高思想?認(rèn)識，強(qiáng)化?政治覺悟。?預(yù)防隊員出?現(xiàn)違法亂紀(jì)?的事件。?4、鼓勵員?工積極學(xué)習(xí)?，追求進(jìn)步?，對于工作?積極，有一?定管理能力?，具備管理?人員基本素?質(zhì)的隊員，?加強(qiáng)關(guān)注，?引導(dǎo)其向更?高層次發(fā)展?。三、注?重安防設(shè)施?設(shè)備維護(hù)，?確保監(jiān)控、?消防設(shè)施完?好1、積?極協(xié)同管理?處工程部、?維保單位對?大廈消防設(shè)?施、設(shè)備(?消防主機(jī)、?消防廣播、?煙溫感、噴?淋系統(tǒng)、防?火卷簾門、?消防器材及?大廈消防防?火重點(diǎn)區(qū)域?等)進(jìn)行檢?查與測試，?存在問題及?時維保單位?處理，如無?法解決的由?維保方出具?報告，交管?理處及大廈?業(yè)主方審核?。2、協(xié)?同管理處工?程部定期或?不定期對大?廈安保系統(tǒng)?(監(jiān)視屏、?電梯手控、?雙鑒布防、?巡更打點(diǎn)、?緊急錄象等?)的檢查與?測試，存在?問題及時修?復(fù)。3、?在消防、安?保設(shè)施、設(shè)?備部分存在?故障的前提?下，加強(qiáng)人?防管理，盡?可能的保障?大廈各方面?安全。四?、規(guī)范進(jìn)出?人員管理，?確保人員管?理上不出現(xiàn)?漏洞1、?中控、大堂?及機(jī)動巡邏?隊員密切配?合，加強(qiáng)大?廈及各樓層?可疑、推銷?及迷路人員?的管理，及?時做好制止?與指引工作?。2、大?堂、車庫崗?加強(qiáng)施工人?員進(jìn)入大廈?的監(jiān)督，嚴(yán)?格按制度執(zhí)?行，憑施工?證(一人一?證)核對放?行。3、?外來送水、?送貨、搬家?人員，先客?戶確認(rèn)后，?安排隊員指?引通道全程?跟蹤陪同，?直至結(jié)束，?人員離開。?4、在非?辦公時間段?(夜間、雙?休日、及國?假日)要進(jìn)?、出入大廈?的人員要實?行登記，并?協(xié)調(diào)中控進(jìn)?行確認(rèn)。?5、外來至?大廈辦公人?員(如：辦?理公積金等?業(yè)務(wù))有領(lǐng)?班、大堂隊?員及時主動?詢問并作指?引，加強(qiáng)公?共區(qū)域的管?理，維護(hù)大?廈的日常秩?序。五、?加強(qiáng)車輛安?全管理，維?護(hù)管區(qū)內(nèi)正?常交通秩序?，保障車輛?安全1、?車輛進(jìn)出車?庫應(yīng)按指定?路行、車速?行駛。2?、車輛進(jìn)入?時需認(rèn)真檢?查《出入證?》、車況，?登記進(jìn)出時?間。3、?每天對停在?地下車庫車?輛、過夜車?輛進(jìn)行車況?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時與?車主聯(lián)系處?理，并登記?。4、外?來車輛要進(jìn)?入大廈要事?先問清事由?，可以放行?的應(yīng)通知了?下車庫保安?指定其停車?位置。六?、做好物品?進(jìn)出管理工?作，控制物?品流失1?、大廈內(nèi)租?戶要攜出物?品時，出具?物品出門證?，出門證上?必須有其單?位蓋章，保?安在各出入?口進(jìn)行核對?確認(rèn)后放行?，出門證匯?總后交部門?存檔。2?、大廈內(nèi)施?工單位要攜?出物品時，?出具物品出?門證，出門?證上必須有?其施工負(fù)責(zé)?人簽字或單?位蓋章，保?安在各出入?口進(jìn)行核對?確認(rèn)后放行?，出門證匯?總后交部門?存檔。3?、有業(yè)主租?戶物品進(jìn)入?大廈的，各?崗位隊員應(yīng)?根據(jù)實際情?況準(zhǔn)確指引?途徑、路線?，并有專人?負(fù)責(zé)全程陪?同。七、?加強(qiáng)大廈消?防安全管理?，杜絕發(fā)生?火險隱患?1、加強(qiáng)保?安人員的消?防安全培訓(xùn)?，提高保安?隊員消防安?全意識和消?防業(yè)務(wù)技能?，建立義務(wù)?伍：由保安?主管為消防?安全管理人?，管理處全?體人員都是?義務(wù)消防員?。大廈內(nèi)各?租戶領(lǐng)導(dǎo)是?本單位的消?防安全責(zé)任?人，負(fù)責(zé)做?好各自所屬?范圍的消防?安全工作。?消防工作要?貫徹預(yù)防為?主，防消結(jié)?合的方針。?2、防火?責(zé)任人和義?務(wù)的消防員?的職責(zé)是：?A、認(rèn)真?貫徹招待消?防法規(guī)和上?級有關(guān)消防?工作指示，?開展防火宣?傳，普及消?防知識。?B、認(rèn)真貫?徹招待消防?法規(guī)和上級?有關(guān)消防工?作指示，開?展防火宣傳?，普及消防?知識。C?、經(jīng)常檢查?防火安全工?作，糾正消?防違章，整?改火險隱患?。D、管?理消防器材?設(shè)備，特別?是室內(nèi)消防?器材，定期?檢查，確保?各類器材和?裝置外于良?好狀態(tài)。安?全防火通道?要時刻保持?暢通。E?、工程部負(fù)?責(zé)管理好消?防泵與消防?電梯等，定?期運(yùn)轉(zhuǎn)和保?養(yǎng)，使之處?于良好狀態(tài)?。F、保?安部消防監(jiān)?控中心，實?行___小?時監(jiān)控。?G、義務(wù)員?成員要在接?到火災(zāi)報警?后，在向消?防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確?報警的同時?，迅速啟用?消防設(shè)施進(jìn)?行撲救，并?協(xié)助消防部?門查清火災(zāi)?原因。3?、編制應(yīng)急?預(yù)案并組織?演練：保?安部根據(jù)大?廈防火需要?和防火安全?形勢，編制?《消防應(yīng)急?預(yù)案》，保?安人員和參?與消防演練?人員必須熟?悉《消防應(yīng)?急預(yù)案》的?內(nèi)容。根據(jù)?消防應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行定期?的消防實際?演練。使所?有員工除掌?握工作環(huán)境?和崗位的消?防安全知識?外，還要了?解一定公共?聚集場所的?消防防范知?識。使所有?員工真正達(dá)?到四懂、四?會。組長計劃5篇范文（四）一是加大?宣傳力度，?宣講開展班?組安全活動?的重要性，?讓車間每一?個員工都從?思想上真正?認(rèn)識到班組?安全活動的?意義，明確?開展班組安?全活動是國?家、企業(yè)及?每一個員工?的需要，確?實提高員工?的安全意識?。二是車?間指導(dǎo)幫助?，跟蹤督促?。引導(dǎo)各班?組有計劃、?有步驟地組?織班組安全?活動，要求?活動必須達(dá)?到有形式、?有內(nèi)容、有?記錄，并收?到好的效果?，讓班組每?一個成員都?能從中有所?收益、有所?啟發(fā)，能夠?將它運(yùn)用到?實際工作中?去。三是?不斷總結(jié)，?查找不足，?不斷完善。?在六月初?，第一次組?織班組安全?活動時，班?長、班員都?感到很盲目?，不知所措?，在活動中?只是車間、?班長針對存?在的問題講?一講，班長?念一念有關(guān)?法律、法規(guī)?及安全知識?。這不免有?些流于形式?，或有一種?說在嘴上、?寫在紙上，?玩弄虛招的?嫌疑。通過?安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)?的現(xiàn)場指導(dǎo)?，并結(jié)合學(xué)?習(xí)安環(huán)處下?發(fā)的《__?_開展班組?安全活動的?指導(dǎo)意見》?，車間利用?上下班會進(jìn)?行學(xué)習(xí)，開?展了“怎樣?開展班組安?全活動”的?討論，找到?了問題與不?足。六月下?旬，車間班?組安全活動?有了一個質(zhì)?的飛躍，在?二班楊愛軍?組織的班組?安全活動中?，班長準(zhǔn)備?充分，針對?習(xí)慣性違章?展開討論，?班員踴躍發(fā)?言，都能聯(lián)?系自己的崗?位實際，找?到自己工作?中存在的不?足或習(xí)慣性?違章，從班?員發(fā)自心底?的話，足以?看出班組每?一個成員對?自身存在的?不足與習(xí)慣?性違章有了?深刻的認(rèn)識?和改正的決?心。三班周?永兵組織的?班組安全活?動開展得更?深入更細(xì)致?，針對各崗?位重點(diǎn)部位?巡查內(nèi)容，?現(xiàn)場進(jìn)行了?相互學(xué)習(xí)，?回顧了車間?三次火災(zāi)事?故的經(jīng)過，?，同時發(fā)動?不同崗位人?員提出了不?同崗位的疑?問，通過互?相提問、互?相解答，達(dá)?到了互相學(xué)?習(xí)、共同提?高的目標(biāo)，?讓大家知道?了戶外巡查?、崗位巡查?、重點(diǎn)部位?巡查的重要?性，明確了?巡查的具體?內(nèi)容、注意?事項，認(rèn)識?到了過去巡?查時走過場?帶來的后果?和危害，真?正明確了自?己在班組安?全生產(chǎn)中的?職責(zé)。由?于車間采取?的措施得當(dāng)?，班組安全?活動在實踐?中收到了很?好的效果，?真正體現(xiàn)了?“人人講安?全，事事重?安全”的原?則。我相信?班組安全活?動的經(jīng)?；?、持久化必?然會確保車?間安全生產(chǎn)?，促進(jìn)公司?各項管理工?作的開展，?推動公司快?速、穩(wěn)步的?發(fā)展。1?、方便統(tǒng)?計生產(chǎn)數(shù)量?：2、?方便物料管?控，良品+?不良=投入?3、有?利于員工自?檢與互檢，?因其流程卡?記錄其相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，?要求員工作?業(yè)據(jù)實際參?數(shù)填寫作業(yè)?;且針對上?工作之不良?，下工位員?工可以據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)參數(shù)及實?際填寫參數(shù)?作互檢動作?;同時推行?‘使用者付?費(fèi)’觀念;?4、針?對出貨后之?產(chǎn)品,流程?卡采用保存?放置,方便?針對客訴品?起追訴作用?!(1針?對重點(diǎn)工位?作相關(guān)品質(zhì)?考核與培訓(xùn)?,要求關(guān)注?重點(diǎn)工位,?班長及上級?管理加強(qiáng)對?重點(diǎn)工位的?管控;且對?重點(diǎn)工位采?用5W/1?H理念加以?技能及理論?培訓(xùn),一段?時間加強(qiáng)督?促后,再加?理論及現(xiàn)場?操作考核,?考核上崗后?,其上崗員?工薪資將與?其它員工每?月多___?元不等;另?上崗員工來?源自上班工?作認(rèn)真表現(xiàn)?,且頭腦反?應(yīng)較快有很?強(qiáng)的學(xué)習(xí)能?力者,人員?將由班長推?薦產(chǎn)生;?(計劃完成?時間__/?12/30?)(2針?對生產(chǎn)現(xiàn)場?不良,建議?招聘一部分?有潛質(zhì)開發(fā)?的年輕員工?,要求心態(tài)?端正,對物?理電磁學(xué)有?一點(diǎn)的了解?與興趣,其?工作安排是?,協(xié)同分析?員朱靜一同?針對生產(chǎn)現(xiàn)?場之不良認(rèn)?真做好分析?,具體分析?要求落實到?工位每個實?際操作人上?,并將要求?及時知會不?良原因到相?關(guān)班長身上?,相關(guān)班長?得知訊息后?,要求其針?對不良作相?關(guān)糾正與改?善動作!最?好建議產(chǎn)線?使用一內(nèi)部?品質(zhì)單,要?求責(zé)任班別?班長認(rèn)真填?寫及認(rèn)真落?實糾正與預(yù)?防措施!其?發(fā)單班別班?長作相關(guān)工?作工作跟進(jìn)?及處理!針?對相關(guān)班別?班長末認(rèn)真?執(zhí)行改善對?策導(dǎo)致不良?或類似錯誤?再次重演的?班長,將要?求加以金錢?處罰,其罰?金將作為制?造部內(nèi)部表?現(xiàn)獎勵基金?使用;(?3認(rèn)真加以?思想及品質(zhì)?意思教育,?堅持一次做?對原則,因?客觀原因不?能達(dá)成,也?要求做到同?類錯誤絕不?再犯!組長計劃5篇范文（五）小組長?的職能就是?溝通的橋梁?作用，做好?師生的溝通?工作并能給?團(tuán)隊以帶動?性和凝聚力?，帶領(lǐng)本組?同學(xué)共同完?成實習(xí)學(xué)校?和駐縣老師?布置的各項?任務(wù)，并積?極協(xié)助配合?駐縣老師做?好本小組的?日常管理工?作，因為有?小組長才使?得組員和駐?縣老師之間?有了緊密的?關(guān)聯(lián)，他的?作用的大小?就反映了我?們這個大家?庭之間的緊?密關(guān)系。所?以作為小組?長我們就是?要做好這個?橋梁的作用?，并主動與?實習(xí)學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系?與溝通，保?障本組的頂?崗實習(xí)工作?順利進(jìn)行。?因此，小組?長所要做的?第一件事就?是建立并逐?漸培養(yǎng)一個?良好的人際?關(guān)系網(wǎng)，小?組長要和駐?縣老師搞好?關(guān)系，更重?要的是要和?自己的組員?搞好關(guān)系。?作為小組?長來說組員?的安全是首?要問題，是?所有工作的?前提條件，?只有擁有一?個健康的身?體，才能精?力充沛的投?入工作和學(xué)?習(xí)當(dāng)中，學(xué)?習(xí)到我們所?需要的東西?，所以作為?小組長要時?常提醒組員?所要注意的?安全問題，?___小?時保持開機(jī)?狀態(tài)，并準(zhǔn)?時準(zhǔn)點(diǎn)的把?小組成員的?情況反映給?駐縣老師。?遇到突發(fā)事?件要沉著冷?靜，及時報?警，并在第?一時間向駐?縣老師匯報?，不包庇、?不瞞報。當(dāng)