財務部門年度工作計劃（3篇）

財務部門年度工作計劃一、醫(yī)院?財務工作計?劃與目標管?理1、在?財務會計核?算上：a?、完善收入?，費用支出?及退費以及?代金券發(fā)放?回收核算的?各項制度，?加強監(jiān)督。?b、完善?利潤預測，?資金預算的?準確性，形?成預算體制?下的財務運?作及分析體?系。2、?在管理會計?核算上：?a、加強物?流周轉(zhuǎn)次數(shù)?，有效控制?資金利用率?，實行物資?安全庫存量?管理，科室?限量備用及?領用制度，?提倡節(jié)約使?用減少損耗?，利用電腦?信息系統(tǒng)建?立安全庫存?量預警提示?。b、加?強進貨成本?的監(jiān)督，完?善進貨(包?括新產(chǎn)品、?新物質(zhì))的?報批程序及?合同管理。?c、加強?各項售價(?包括產(chǎn)品、?物質(zhì))的報?批程序及信?息系統(tǒng)管理?，制定最低?售價的信息?預警提示。?d、加強?廣告費用的?預算及執(zhí)行?的報批程序?及合同管理?，加強預決?算的分析及?有效廣告投?放如：(版?面的合理分?布等)的統(tǒng)?計分析體系?，配合營銷?策劃部提供?有效的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)以供領?導決策。?e、細化收?入與成本的?配比結構，?建立收入與?成本對接的?電腦信息系?統(tǒng)，實現(xiàn)毛?利在信息上?的及時反映?，完善實現(xiàn)?收入制及收?款制兩種不?同核算體系?共存的信息?披露系統(tǒng)。?3、稅收?策劃上：?a、配合總?部的管理要?求，做好本?院在稅收工?作上的合理?性安排，加?強完善各項?帳證管理，?做好各項稅?種的預算及?核算工作。?b、實現(xiàn)?柜員機，p?os機、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財?務人員工作?計劃：在?收入與成本?的關系上進?行理順，做?到配比的合?理性。收?入上分成：?分手術分?項目分分部?門核算材?料銷售藥?品銷售整?形美容中心?細目核算?分治療細?目核算皮?膚美容中心?分病種細目?統(tǒng)計、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細目?核算成本?上按收入的?配比原則進?行完善細化?進行分類，?區(qū)分好手術?中材料領用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對科室領?用，免費領?用等加強監(jiān)?督。三、?價格管理：?1、醫(yī)院?物資(包括?假體材料)?進貨上加強?合同管理體?制，對新產(chǎn)?品新物資嚴?格把關，配?合領導層對?醫(yī)院使用物?資，銷售產(chǎn)?品結構合理?開發(fā)等的決?策提供準確?的數(shù)據(jù)依據(jù)?，對藥品，?零星的醫(yī)用?物資等實行?不定期的價?格詢查制度?。2、營?銷策劃部實?現(xiàn)大小開支?項目在統(tǒng)一?預算報批的?情況下執(zhí)行?，按項目開?支明細核定?價格進行報?銷核算。?3、對醫(yī)院?的各手術、?治療項目的?收費價格按?照部門提議?，財務測算?成本后報批?的程序進行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價錄入，?實現(xiàn)底價預?警提示。?四、信息與?統(tǒng)計：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問題：?1、收入上?只實現(xiàn)收入?實現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進行統(tǒng)?計分析2?、收入與藥?品的發(fā)出已?實現(xiàn)對接，?但收入與所?有的物資發(fā)?出實現(xiàn)對接?無法實現(xiàn)，?同時制約了?收入與成本?配比進行毛?利及時分析?的功能無法?實現(xiàn)3、?本套系統(tǒng)在?多級別、多?部門、多種?統(tǒng)計核算的?方式下沒有?開放足夠的?空間，造成?核算上的很?大局限性，?而且在系統(tǒng)?的安全性、?連續(xù)性上的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)很?難完成，留?下很多隱患?4、本套?系統(tǒng)在財務?核算、檔案?管理、經(jīng)營?管理上三者?難以形成有?效的資源共?享，造成無?法進行信息?統(tǒng)一披露及?聯(lián)查的體系?。要實現(xiàn)?以上以收入?實現(xiàn)制及收?款核算制共?存的模式進?行統(tǒng)計信息?披露，以及?實現(xiàn)收款與?物資發(fā)出相?互聯(lián)連、相?互聯(lián)動，實?現(xiàn)毛利及時?分析的功能?，必須尋求?新的系統(tǒng)軟?件或按本院?的管理模式?請求軟件開?發(fā)。五、?固定資產(chǎn)、?醫(yī)療設備：?加強配合?醫(yī)院領導的?決策，對固?定資產(chǎn)的結?構進行有效?的分類、整?理出重復可?退出的設備?進行清理，?建立新增新?建購置資產(chǎn)?的審批制度?，建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度，建立報?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運作。?假體：假?體存貨量已?進行品種、?規(guī)格、結構?上的安全庫?存量設置，?目前庫存量?已大部分超?出安全庫存?數(shù)，只能繼?續(xù)消耗，少?進多出的原?則逐步加速?存貨周轉(zhuǎn)，?并進行換貨?處理，目前?只余下麥格?的假體在換?貨上存在很?大難度。?醫(yī)用物資及?藥品：目前?藥品已實現(xiàn)?科室備用，?科室領用在?發(fā)貨上進行?限量控制以?促進節(jié)約及?減少損耗，?如實行定額?定量或與實?現(xiàn)收入掛鉤?的原則，尚?難于操作，?醫(yī)用物資及?藥品目前已?進行合理歸?類但未進行?安全庫存量?的設置。?化妝品：目?前品種構成?上較為簡單?難以樹立本?院獨有的品?牌概念，特?別是配合生?活美容部在?護理用品、?收費項目設?置上難以體?現(xiàn)層次感，?銷售的化妝?品特別是雅?漾產(chǎn)品毛利?低，卻又是?本院的主銷?產(chǎn)品，產(chǎn)品?品種構成上?無法突出主?次項目，制?約本院的營?利性收入。?目前對物?資的采購僅?化妝品在合?同管理上已?逐步進行，?但并未真正?完善及落實?體現(xiàn)合同制?管理的原則?，其他醫(yī)用?物資、假體?由于有穩(wěn)定?的供應商運?作，或是零?星臨時采購?均未實現(xiàn)合?同制管理，?在換貨、退?貨及結算上?特別是化妝?品有效期限?管理上存在?很大的被動?局面，不利?于物流周轉(zhuǎn)?的監(jiān)督與控?制。財務部門年度工作計劃（二）在?新的一年里?，財務部工?作人員應在?廠領導的正?確領導下制?定對全廠其?他部門的考?核制度或者?相關辦法。?在國家各項?財務法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?1、組織?財務部各員?工對國家有?關法律法規(guī)?、會計制度?、安全法、?財務制度、?管理制度等?有關法律法?規(guī)進行系統(tǒng)?學習。2?、在財務部?內(nèi)部明確考?核制度：財?務人員的分?工及各職能?部門的協(xié)作?，要分工明?確并帶有互?相協(xié)作補充?性，相互配?合的工作中?不斷學習，?對各項費用?的合理支出?起到監(jiān)督作?用，對違規(guī)?違紀行為起?到監(jiān)督智能?。3、在?應收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用：?明確各分管?會計的職責?，制定相應?的制度，如?對應收款的?監(jiān)督，應制?定相應的規(guī)?定，對貨款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關銷售責?任人都應有?相應的監(jiān)督?，加大財務?監(jiān)督力度。?4、在對?公司其他部?門的工作方?面：對各科?室產(chǎn)生的各?項費用進行?核算，為公?司節(jié)省每一?筆支出，從?一角一元做?起。在對各?種原料的發(fā)?票接收方面?，認真做好?本職工作盡?自己的能力?去做好每一?筆業(yè)務的考?察及發(fā)票的?接收工作，?認真完成每?月的報稅工?作。5、?對車間的耗?用、檢修期?間產(chǎn)生的各?項費用進行?把關，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項工作?，對各項費?用的節(jié)、超?進行考核并?報公司領導?，協(xié)助領導?做好決策工?作。6、?對前工作期?間應進行有?階段性的總?結，從月度?小結到季度?、半年、全?年總結;做?好資金預算?工作，其中?包括對應付?款項、應收?款項、車間?檢修估算等?等;做好財?務報表的編?制工作，要?求帳務清晰?、任務明確?;積極配合?公司其他部?門接受集團?公司的考核?及檢查。?在新的一年?里，力爭在?機遇與挑戰(zhàn)?面前認真搞?好財務工作?，用的人力?配置爭取的?經(jīng)濟效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標，?從思想上抓?緊、行動上?落實、制定?完整的工作?計劃，學習?好的工作經(jīng)?驗和精神，?落實各項規(guī)?章制度，努?力做好財務?工作。為公?司的良好發(fā)?展盡到的職?責。財務部門年度工作計劃（三）一、財?務工作計劃?要顧全大局?，服從領導?，堅定目標?不動搖。?年初財務預?算，是通過?公司職代會?集體意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標和任務。?財務科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項工?作任務。?1、按財務?預算科學合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準?確的經(jīng)濟分?析和建議，?為公司領導?決策當好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟?利益。3?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應該為企業(yè)?帶來效益。?__年，我?們應加強閑?置資產(chǎn)、報?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。二?、財務工作?計劃要加強?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標?的實現(xiàn)和效?益的增長服?務。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競?爭力的關鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機制?，必須靠管?理來保證，?管理對企業(yè)?來說是永恒?的。為此，?財務科將加?強內(nèi)部管理?列入工作重?點，即進一?步加強財務?管理，降低?財務費用，?控制生產(chǎn)成?本，實行全?面預算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預算，有計?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時財務工作?計劃中對于?機關科室和?各站所的費?用，實行科?學預算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。1、?業(yè)務招待費?管理。__?年我們對業(yè)?務招待費的?管理辦法依?然采取行政?負責、工會?參與、紀委?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務招待費。?嚴格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費管?理。嚴格規(guī)?范差旅費報?銷程序和職?工借款的還?款時限，堅?持按照公司?《關于加強?差旅費和職?工借款管理?__通知》?制度執(zhí)行。?做到堅持原?則，一事同?人，杜絕虛?報冒領，借?款長期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。4、?辦公費管理?。辦公費管?理要按照年?初各科室列?出計劃，經(jīng)?領導審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費用管理。?嚴格執(zhí)行公?司制訂的相?關車輛費用?管理辦法，?從嚴從細加?強管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)分管領導?審核批準后?進行維修;?車輛用油由?財務科負責?采購、算，?車輛服務中?心負責保管?、登記、領?用，杜絕亂?購、無計劃?領用。三?、財務工作?計劃要明確?責任，從嚴?要求，積極?抓好會計從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓，提高服?務水平。?財務科作為?公司的一個?對外窗口科?室，我們將?認真落實國?網(wǎng)公司供電?服務“十項?承諾”，提?高服務水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務方針?在財務科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干?群稱心，外?讓社會各相?關人員及部?門滿意。財?務科倡導“?會計為生產(chǎn)?經(jīng)營一線服?務、上一流?程為下一流?程服務、全?員為客戶服?務，每個崗?位相互服務?”的意識，?切實抓好財?務行風建設?。四、財?務工作計劃?要穩(wěn)定財務?隊伍，繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務?培訓，規(guī)范?供電所財務?管理，使全?公司財務會?計工作再上?新臺階。?__年度我?們財務工作?將繼續(xù)以穩(wěn)?定增強財務?隊伍為主，?通過集中培?訓與崗位培?訓相合的會?計業(yè)務培訓?和規(guī)范供電?所財務管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實實?的把全公司?的財務工作?推上一個新?臺階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強財務?隊伍。對現(xiàn)?有財務從業(yè)?人員進行業(yè)?務考核，同?時選拔引納?相對優(yōu)秀、?有會計基礎?的人員加入?財務隊伍，?實行優(yōu)勝劣?