行政人員下半年工作計劃（4篇）

行政人員下半年工作計劃1（?一）建立人?力資源規(guī)劃?工作機制?1、協(xié)助主?任調(diào)查和?分析公司目?前的人力資?源配置情況?，為招聘、?加班、合理?配置、定員?定崗、管理?層的人事決?策等提供依?據(jù)。2、?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，提?出與之相匹?配的的人力?資源規(guī)劃。?（此為工作?設(shè)想，根據(jù)?公司實際情?況而定）?（二）招聘?與配置：?1、協(xié)助主?任建立特殊?人才（如售?后工程師、?研發(fā)人員、?海外銷售人?員等）的儲?備機制及長?期招聘渠道?。2、計?劃與國內(nèi)重?點高校建立?優(yōu)秀人才長?期供應(yīng)關(guān)系?。3、收?集和___?國內(nèi)知名招?聘網(wǎng)站（如?、等）的人?才信息。?4、在實際?應(yīng)用中完善?已制訂的《?員工招聘操?作規(guī)程》、?流程及相關(guān)?表單。5?、協(xié)助各部?門實施招聘?。6、建?立招聘檔案?。（三）?培訓(xùn)：1?、在實際應(yīng)?用中完善已?制訂的《員?工培訓(xùn)教育?管理辦法》?、流程及相?關(guān)表單。?2、鞏固已?初步建立的?員工培訓(xùn)機?制。3、?制作一份新?進(jìn)員工培訓(xùn)?教材。4?、建立培訓(xùn)?檔案。5?、邀請__?_市專業(yè)培?訓(xùn)機構(gòu)（如?管理顧問公?司）為公司?部門主管或?相關(guān)人員作?1～___?次培訓(xùn)。培?訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)?實際工作需?要而定，如?時間和目標(biāo)?管理、人力?資源管理、?工作任務(wù)分?配、溝通協(xié)?調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)等。（?四）績效考?核：1、?協(xié)助主任制?定績效考核?管理辦法，?為績效考核?工作的具體?實施提供依?據(jù)。2、?協(xié)助主任在?全公司推行?新的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?3、繼續(xù)做?好績效考核?的其他相關(guān)?工作（如每?月跟催、匯?總等）。行政人員下半年工作計劃（二）一、日?常的行政管?理：1加?強行政管理?部門對員工?晤談力度。?分析上半年?日常工作中?有不少員工?辭職的現(xiàn)象?，決定在下?半年的日常?工作中要加?大對公司員?工晤談的力?度，內(nèi)容主?要放在員工?升遷、調(diào)動?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪，?工作考核或?其他因私因?公出現(xiàn)思想?波動時進(jìn)行?。平時行政?部也要做到?有針對性地?與員工進(jìn)行?工作晤談，?并對每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時及時?與員工所在?部門經(jīng)理或?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?反饋，以便?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性的做好?工作。2?完善并嚴(yán)格?執(zhí)行考核機?制。未經(jīng)相?應(yīng)部門負(fù)責(zé)?人、行政部?簽字的請假?條一律無效?，如需請假?必須提前到?行政部領(lǐng)取?請假條并簽?字生效放算?做請假，否?則一律按照?礦工處理，?如有特殊情?況必須事后?補假，否則?按照礦工處?理。行政部?將每天進(jìn)行?核查，做到?查無遺漏，?執(zhí)行必果。?3簽到考?核機制監(jiān)督?實施。每天?所有辦公室?人員必須按?照規(guī)定上下?班時間簽到?簽退，禁止?代簽、忘簽?，行政部每?天統(tǒng)計簽到?簽退情況，?用以嚴(yán)格考?核工資4?強化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個好的辦公?環(huán)境不僅是?一個企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。同時?在考核工資?中也會重點?體現(xiàn)。5?一樓展廳值?班及衛(wèi)生環(huán)?境管理。一?樓展廳詩司?庫存的表現(xiàn)?，詩司實力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個部門：機?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負(fù)責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強制?實施改進(jìn)，?同時對所在?部門的衛(wèi)生?考核實施扣?分處理。?6制定和完?善公司獎懲?制度。努力?提升自身的?管理水平，?逐步摸索完?善相關(guān)制度?。二、后?勤管理宿?舍管理（?1）新員工?入職后必須?通過行政人?員安排后，?方可入住宿?舍。在__?_月份重新?入住公司人?員必須到行?政部做登記?。（2）?住宿人員不?得私自留宿?非本公司人?員，如有特?殊情況，需?報經(jīng)公司行?政部管理人?員同意，并?安排住宿后?入住。（?3）每天由?行政部考核?負(fù)責(zé)人檢查?是否關(guān)閉點?電源、宿舍?衛(wèi)生情況，?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理。?三、人員招?聘1合理?控制公司人?員流動比率?，是行政部?門的基本性?工作之一。?行政部按照?既定的__?_架構(gòu)和各?部門個職位?分析來招聘?人才來滿足?公司的運營?需求，也就?是說盡可能?地節(jié)約人力?成本，使人?盡其才，才?盡其用，并?保證___?能高效的運?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達(dá)成目標(biāo)?過程中，行?政部對各部?門的人力需?求進(jìn)行必要?的分析與控?制。2根?據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)?判定人員合?格與否，不?合格者行政?部有權(quán)勸退?或勒令辭退?。在人情與?制度中，制?度戰(zhàn)勝人情?，行政部可?以利用相應(yīng)?的職權(quán)對不?履行公司的?規(guī)章制度給?公司造成重?大損失或者?不接受考核?或者多次批?評仍然不完?成考核的人?員予以辭退?。3員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計?劃時，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。行政人員下半年工作計劃（三）一、在_?__上半年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實。__?_下半年完?成公司各項?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?_年第三季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計劃》的前?期溝通、磋?商，達(dá)成共?識，通知下?發(fā)各部門。?第四季度?著手對后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、以人為?本，尊嚴(yán)至?上，加強員?工關(guān)系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作：每半年?度進(jìn)行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時對問題員?工及時解決?。認(rèn)真落?實社會統(tǒng)籌?保險工作。?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項福?利作為激勵?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度?___一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實?各項福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?。以工程部?為例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準(zhǔn)?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流。?通過員工活?動、生日活?動、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量1、招?聘與篩選工?作。拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?2、錄用?與評估工作?。在錄用方?面加強對應(yīng)?聘后選人的?資格___?工作，包括?證件驗審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期。?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應(yīng)性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉(zhuǎn)正采用?評制，即當(dāng)?事人述職，?各部門負(fù)責(zé)?人提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評審?。（根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強新員工入?職培訓(xùn)。修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊》?___下半?年完成。進(jìn)?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門___?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強落實。?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實?各項培訓(xùn)。?每季度對各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行幫?帶培訓(xùn)。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵員?工自學(xué)。倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。四?、進(jìn)一步完?善績效考核?評估工作?1、加強部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的績效考?核工作交各?部門負(fù)責(zé)人?完成，報行?政人事部匯?總后與當(dāng)月?工資掛鉤。?2、考核?結(jié)果與獎罰?掛鉤的力度?加大，優(yōu)勝?劣汰，獎勤?罰懶。3?、建立績效?評估投訴制?度行政人員下半年工作計劃（四）一?、總體目標(biāo)?根據(jù)員工?滿意度調(diào)查?及績效考核?總結(jié)岀來的?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政部計劃從?以下十二個?方面開展_?__下半年?度的工作：?1、做好?日常的行政?和人事管理?工作。2?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供真實?依據(jù)。3?、完成日常?行政招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，實行?公平合理的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?，增強企業(yè)?凝聚力和協(xié)?調(diào)力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考其他先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評辦法，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?，從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強?員工廠紀(jì)廠?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助各?部門員工技?能、安全生?產(chǎn)知識培訓(xùn)?，加大公司?內(nèi)部人才挖?掘與開發(fā)。?8、培育?和傳播企業(yè)?文化。9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系，集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾分的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，也要維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。11、?員工體檢計?劃實施。?12、員工?旅游計劃和?軍訓(xùn)計劃策?劃、中秋節(jié)?晚會、年終?總結(jié)大會的?策劃與實施?。二、實?施細(xì)則1?、做好日常?的行政和人?事管理工作?做好基礎(chǔ)?的行政人事?工作，所有?行政部門員?工將協(xié)同各?部門做好基?本服務(wù)，而?涉及對公司?的考勤、公?司的規(guī)章制?度的違反、?公司獎懲制?度的執(zhí)行等?方面的問題?，對所有違?者人員將按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。行?政工作整體?上非常繁雜?，每件事情?所花費的時?間不多，但?累積下來就?很容易有所?疏漏，而具?體行政工作?將會涉及房?租、房租水?電費、工傷?醫(yī)療、勞動?糾紛、車輛?管理、對外?發(fā)文發(fā)涵聯(lián)?絡(luò)等等一切?事務(wù)。同時?涉及員工日?常辦公用品?岀現(xiàn)問題時?聯(lián)系廠家維?修，以填補?等等事無不?細(xì)，花費大?量的時間與?，精力。所?以要求行政?部門在日常?的工作過程?中能夠養(yǎng)成?很好的材料?整理習(xí)慣及?具體事件的?工作流程，?這樣才能夠?提高工作效?率，最終才?能夠擠岀更?多的時間進(jìn)?行其它工作?。2、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供事實?依據(jù)。也正?因為在行政?人事部門的?工作，使得?其更能夠認(rèn)?識到，其它?部門的中層?不應(yīng)當(dāng)被日?常繁瑣牽引?住手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)范?的制定岀一?個公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的適?用，當(dāng)明確?了具體的工?作內(nèi)容，我?們才能夠在?進(jìn)行招聘時?找到最合適?的員工進(jìn)行?工作。公?司的___?結(jié)構(gòu)既不能?夠過于簡單?，避免因為?人員緊張造?成工作權(quán)責(zé)?不清，也不?應(yīng)過于繁雜?，避免上下?級層層報告?，降低工作?效率。3?、完成日常?行政招聘與?配置行政?部要按既定?___結(jié)構(gòu)?和各部門各?職位工作分?析來招聘人?才，滿足公?司運營要求?。也就是說?，盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡其?才，并保證?___高效?運轉(zhuǎn)。招聘?工作基本方?案：以《?___都市?報》刋登為?主，以網(wǎng)絡(luò)?招聘、各種?招聘會設(shè)攤?為輔，具體?情況要視公?司發(fā)展情況?及公司各部?門的用人情?況而定，招?聘前應(yīng)做好?準(zhǔn)備工作，?如用人需求?，薪資待遇?、用人條件?等等具體招?聘信息的草?擬安排。外?岀人員食宿?、設(shè)攤位等?等一切費用?。4、推?行薪酬管理?、實行公平?的薪酬制度?，公司目前?的薪酬制度?不夠科學(xué)化?，對于中層?管理來說，?一個月究竟?多少工資不?清楚，發(fā)放?工資也不讓?本人確認(rèn)，?這是嚴(yán)重違?反《會計法?》的行為，?根據(jù)目前民?營企業(yè)的薪?酬體糸體系?一般來說是?由以下幾方?面組成的：?基本工資+?績效獎金+?滿勤獎+職?務(wù)津貼=月?工資。（現(xiàn)?在___有?的民營企業(yè)?還增加學(xué)歷?獎金，因為?這樣，可從?更大程度上?激發(fā)員工的?自我學(xué)習(xí)的?動力，同時?也激發(fā)員工?的工作熱情?，而不是不?管我怎么工?作，都拿同?樣工資的這?種心態(tài)）。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，增強企業(yè)?凝聚力，做?好員工激勵?工作，有助?于從根本上?解決企業(yè)員?工工作積極?性、主動性?、向心力、?凝聚力、對?企業(yè)的忠誠?度、榮謄感?等問題，行?政部在__?_年度全年?工作中必須?一以貫之地?做好員工激?勵，確保公?司內(nèi)部士氣?高昂，工作?氛圍良好。?①、計劃?設(shè)立福利項?目。滿勤獎?、員工生日?慶生會、節(jié)?日費。②?、計劃制訂?激勵政策。?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立，?員工合理建?議（提案獎?），對部門?設(shè)立年度團(tuán)?隊精神獎，?建立內(nèi)部競?爭機制。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參與先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪酬掛鉤，?從而提高績?效考核的嚴(yán)?肅性和有效?性?？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計?劃性和責(zé)任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展。?績效考核要?注意的問題?：①、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑，從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?去對待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作，校正?目標(biāo)的目的?。②、績?效評價體系?作為行政開?發(fā)的新生事?物，在操作?過程中難免?岀現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)和改進(jìn)?工作方法。?③、績效?考核工作本?身就是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程，行政?部在操作過?程中會注意?縱向與橫向?的溝通，確?保績效考核?工作的順利?進(jìn)行。7?、大力加員?工廠紀(jì)廠規(guī)?、日常行為?規(guī)范的培訓(xùn)?，協(xié)助各部?門技能、安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)與挖掘。?①、計劃?每月___?日由行政部?主講，內(nèi)容?為《員工手?冊》、《安?全生產(chǎn)責(zé)任?制》、《日?常行為規(guī)范?》、《宿舍?管理》、《?勞動法》。?②、協(xié)助?生產(chǎn)部培訓(xùn)?，培訓(xùn)時間?看情況另行?通知。③?、協(xié)助工程?部培訓(xùn)，培?訓(xùn)時間看情?況另行通知?。④、協(xié)?助物流部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時?間看情況另?行通知。?8、培育和?建設(shè)企業(yè)文?化企業(yè)文?化是一個企?業(yè)精神，是?她的內(nèi)在力?量，公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個字誠?信、勤奮、?學(xué)習(xí)、互助?，沒有多余?的詞匯、沒?有夸張的語?言，卻直接?體現(xiàn)了公司?的工作理念?與管理模式?，在企業(yè)中?，僅僅用薪?金留人是不?夠的，還要?用企業(yè)文化?去吸引人、?去感化人。?企業(yè)文化的?建設(shè)主要包?括以下兩個?方面①、?___結(jié)構(gòu)?清晰，戰(zhàn)略?導(dǎo)向明確，?行政管理人?員應(yīng)該協(xié)助?企業(yè)管理者?制定一個好?的___結(jié)?構(gòu)，并制定?戰(zhàn)略目標(biāo)，?從而形成一?個完善的團(tuán)?結(jié)的團(tuán)隊。?②、注重?企業(yè)形象建?設(shè)，包括物?質(zhì)形象和精?神形象，物?質(zhì)形象包括?司容、司貌?、產(chǎn)品、公?司設(shè)施等，?精神形象包?括員工精神?面貌、企業(yè)?風(fēng)格、人文?環(huán)境等。企?業(yè)文化的建?設(shè)需要全體?員工的參與?，隨著我毛?司各項工作?穩(wěn)步開展，?會逐步建立?起來，當(dāng)然?一定要本著?實事求是的?原則，要能?夠體岀公司?的自身特點?，發(fā)展方向?、管理模式?，真正的使?企業(yè)___?到每個角落?、深入到人?心。9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?人員的全觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)服加?強企業(yè)內(nèi)部?溝通，行政?部門應(yīng)當(dāng)多?___家活?動，與此同?時，各部門?員工如果有?什么新的點?子也可以向?行政部人員?反映;行政?人員做好公?司的___?活動，增強?公司各部門?員工之間的?感情，使大?家在一個相?對寬松的條?件下，能夠?為公司的發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)策?，推動公司?向更好的方?向發(fā)展。?10、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理，既保?障員工合法?權(quán)益，又要?維護(hù)公司的?形象和根本?利益，現(xiàn)工?作流動性較?大，選擇也?多，所在行?政人員要能?夠及時預(yù)見?員工的流動?信息，做好?員工的離職?手續(xù)辦理，?既不因為員?工離職而給?公司的工作?及公司根本?利益受到損?失，同時也?不侵犯勞動?者基本的合?法權(quán)益。?11、員工?體檢計劃實?施公司為?了了解員工?身體健康狀?況，預(yù)防疾?病的傳染，?計劃每年_?__一次全?體員工體檢?，具體時間?另行通知;?確保員工以?最飽滿的精?神狀況投入?到工作中。?12、員?工旅游、軍?訓(xùn)、中秋晚?會、年終表?