采購經(jīng)理下半年計劃表2023（3篇）

采購經(jīng)理下半年計劃表2023?201x年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?201x年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。我們樹?立"為公司?節(jié)約每一分?錢"的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的采購員?工作計劃。?堅持"同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本"的?工作原則。?在魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，20?1x年共完?成甲供材料?設(shè)備采購計?劃（八）_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設(shè)備采購?計劃（八）?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?。現(xiàn)將主要?采購員個人?工作計劃情?況總結(jié)如下?：一、組?織實施"陽?光采購策略?"—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?201x年?我們進一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。201?x年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作2?01x年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?"的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原東和銀都?、東和灣、?東和春天的?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個百分?點(當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進一?步復(fù)核，實?行了"采購?部的兩級價?格復(fù)核機制?"，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?采購經(jīng)理下半年計劃表2023（二）___?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的采?購員工作計?劃。堅持"?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃（八?）___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份，共計完?成材料設(shè)備?采購計劃（?八）___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要采購員?個人工作計?劃情況總結(jié)?如下：一?、組織實施?"陽光采購?策略"—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?。___?_年我們進?一步強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?___年通?過組織學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品"的工?作目標，要?求采購人員?在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個百分點(?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進一步復(fù)?核，實行了?"采購部的?兩級價格復(fù)?核機制"，?然后再傳送?審計部復(fù)核?。力求限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。采購經(jīng)理下半年計劃表2023（三）?一、根據(jù)_?___年酒?店年度總計?劃，酒店將?在淡季對酒?店內(nèi)部進行?裝修，為此?我們采購部?針對裝修前?的各項善后?工作做出以?下計劃：?1、根據(jù)倉?庫所出具的?庫存單，要?求各部門及?西湖春天、?盛世開元兩?店據(jù)此進行?物品、食品?及調(diào)料的申?購，處理庫?存積壓，力?爭裝修前做?到零庫存。?2、裝修?期間合理進?行工作安排?，確保即使?性物品的及?時采購，裝?修期間配合?各部門車輛?使用。二?、貨品采購?渠道問題?1、定點供?貨商加強?對定點供應(yīng)?商貨品、價?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全。2?、零售店采?購所有零?點采購食品?均要求商家?出具質(zhì)量檢?疫證明，其?他采購物品?均索要保修?卡和發(fā)票。?積極配合財?務(wù)部健全臺?帳、保證隨?時能通過工?商防疫、動?檢等部門的?檢查。3?、主打羔羊?肉產(chǎn)品采購?做好每年?一次去內(nèi)蒙?采購羔羊肉?工作，跟蹤?庫存情況。?及時反饋給?總經(jīng)辦，制?定周密、詳?細的采購計?劃，及時與?內(nèi)蒙羔羊肉?供應(yīng)商保持?聯(lián)系。掌握?全國羔羊肉?價格情況。?保證采購的?羔羊肉肉質(zhì)?優(yōu)價廉，維?持酒店的正?常需求，保?持我們酒店?羔羊肉品質(zhì)?在南陽餐飲?行業(yè)的龍頭?地位。三?、關(guān)于新品?的發(fā)現(xiàn)和采?購計劃主?要是通過每?日一次的市?場調(diào)查對當?日市場上出?現(xiàn)新菜品經(jīng)?過詢價后少?量采購，通?知一、二?樓廚師長進?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長?到市場進行?調(diào)查，通過?調(diào)查，對采?購工作進行?監(jiān)督并多提?寶貴意見。?四、對采?購員的管理?制度1、?對駐鄭采購?員加強貨品?質(zhì)量、價格?的監(jiān)督管理?;對駐鄭州?發(fā)的海鮮類?貨品要盡量?提高存活率?，對鄭州多?發(fā)的調(diào)料類?及凍品要提?高質(zhì)量確保?無變質(zhì)、無?過期現(xiàn)象并?提高駐鄭采?購員的工作?效率。2?、對店內(nèi)所?需要物品的?采購、合理?安排采購時?間段，確否?工作有條不?紊，對需要?及時采購的?物品要在購?回。3、?配合財務(wù)、?倉庫掌握庫?存貨品數(shù)量?，對不必要?物品不予采?購，做到零?存確保酒店?現(xiàn)金流通順?暢。五、?采購車輛的?管理1、?不斷強調(diào)采?購員行車安?全意識，寧?停三分，不?搶一秒，嚴?格遵守交通?規(guī)章制度。?要求采購員?外出執(zhí)行任?務(wù)時著裝干?凈、整潔，?言談舉止文?明大方，注?重禮節(jié)禮貌?，使用禮貌?用語，樹立?良好的企業(yè)?形象。2?、對采購員?行車專業(yè)知?識進行培訓(xùn)?和督導(dǎo)，規(guī)?范駕車操作?程序，避免?因操作不當?造成的車輛?損壞。要求?采購員熟練?掌握路貌路?況，少行彎?路，節(jié)約采?購成本。?3、在本職?工作完成的?基礎(chǔ)上，密?切配合其他?部門的工作?，隨叫隨到?，不扯皮、?找理由，提?高整體工作?效率。堅決?杜絕公車私?用現(xiàn)象，常?督導(dǎo)、常檢?查，抓典型?、重處理!?六、物價?控制和節(jié)約?1、所有?采購物品均?詳細掌握其?市場行情，?耐心討價還?價，堅決買?到，從一點?一滴進行節(jié)?約。2、?所有供應(yīng)商?送貨價和每?日零星采購?價每日填入?"采購部每?日價格對比?表"，每日?對照，探尋?規(guī)律，要求?供應(yīng)商及時?根據(jù)市場行?情調(diào)