行政人事部年度工作計(jì)劃書范文（3篇）

行政人事部年度工作計(jì)劃書范文?為加強(qiáng)公司?人事行政部?工作的計(jì)劃?性及量化時(shí)?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關(guān)能收集?到的資料為?基礎(chǔ)，制訂?出人事行政?部___年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。行政人事部年度工作計(jì)劃書范文（二）一、?建立健全人?事行政管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?等二、人?力資源招聘?與配置三?、員工培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理六、完?善員工福利?與激勵(lì)機(jī)制?七、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系九、?公司日常工?作及后勤的?管理一、?建立健全人?力資源管理?的各項(xiàng)規(guī)范?及管理制度?、員工手冊(cè)?完成時(shí)限：?___年_?__月至_?__年__?_月份起草?各類管理制?度，___?年___月?抽出一星期?時(shí)間每天下?午14：0?0召集各部?門主管研究?討論，初稿?訂下來(lái)后，?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)。春節(jié)放?假開(kāi)工時(shí)正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置1、按?人員配置及?___年流?動(dòng)情況。分?析評(píng)估各部?門工作量，?判斷其人員?缺失數(shù)量。?2、人才?儲(chǔ)備：為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?1）在招聘?過(guò)程中用人?部門需要有?明晰的用人?需求：通?過(guò)評(píng)估確定?招聘人員數(shù)?量時(shí)，人事?部需跟各部?門進(jìn)行深層?次的溝通，?確定應(yīng)聘人?員要求具備?的素質(zhì)、條?件和潛質(zhì)。?完成時(shí)限?。___年?___月至?___年_?__月份，?這段時(shí)間內(nèi)?可以單獨(dú)抽?出一天，召?集各部門主?管討論確定?。2）招?聘渠道與方?式：網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場(chǎng)招?聘、內(nèi)部招?聘：?jiǎn)T工?___具?體實(shí)施時(shí)間?：根據(jù)各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實(shí)?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)并根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立培訓(xùn)計(jì)?劃，從基礎(chǔ)?的技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培訓(xùn)?、項(xiàng)目管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)、?個(gè)人意識(shí)培?訓(xùn)、新員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)。具體?實(shí)施時(shí)間：?行政人事部年度工作計(jì)劃書范文（三）2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材；網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)；外聘?講師到企業(yè)?授課；3?、計(jì)劃培訓(xùn)?內(nèi)容。主要?應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)?企業(yè)文化與?制度和崗位?技能。4?、培訓(xùn)時(shí)間?安排。內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)間由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓(xùn)。四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?1、建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?。建立溝?通機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個(gè)三角洲?，這個(gè)三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個(gè)三角?洲的穩(wěn)定，?才會(huì)有基本?的保障。?2、通過(guò)每?月舉辦一些?中小型活動(dòng)?提高員工凝?聚力具體實(shí)?施時(shí)間：?此項(xiàng)工作納?入月度計(jì)劃?來(lái)做，但是?是一個(gè)漫長(zhǎng)?持續(xù)的過(guò)程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來(lái)，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來(lái)。?五、制訂對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)?1、薪酬制?度的透明化?2、建立?以人為本的?薪酬方式首?先要把員工?作為公司經(jīng)?營(yíng)的合作者?，建立員工?與公司同榮?俱損的薪酬?制度，然后?加大員工福?利和獎(jiǎng)勵(lì)的?比例，使其?有強(qiáng)烈的歸?屬感。3?、建立對(duì)核?心員工的薪?酬考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。具體實(shí)?施時(shí)間：?在企業(yè)的發(fā)?展過(guò)程中進(jìn)?行適當(dāng)?shù)囊?導(dǎo)，使員工?認(rèn)同并執(zhí)行?公司的薪酬?制度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題不斷完?善六、員?工福利與激?勵(lì)1、員?工福利為在?公司工作滿?一年的員工?購(gòu)買社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎(jiǎng)制度等，?讓員工得到?家人對(duì)公司?的認(rèn)同使員?工有歸屬感?。2、計(jì)?劃制訂激勵(lì)?政策：季?度優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎(jiǎng)、對(duì)?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)?意獎(jiǎng)，建立?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。1）?給員工一個(gè)?發(fā)展的空間?和提升的平?臺(tái)。建立?完善的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，鼓勵(lì)?員工競(jìng)爭(zhēng)上?崗。對(duì)在?本崗位已經(jīng)?有不俗表現(xiàn)?、能力已超?越本崗位要?求的員工，?但暫時(shí)又還?沒(méi)有更高一?層級(jí)的崗位?空缺時(shí)，對(duì)?員工輔以平?級(jí)輪崗，用?新的崗位，?新的工作，?新的挑戰(zhàn)，?激起員工的?工作熱情，?同時(shí)，也讓?員工學(xué)到更?多的知識(shí)和?技能，有效?提升員工的?綜合素質(zhì)，?為該員工能?勝任更高層?次的工作崗?位奠定基礎(chǔ)?。2）提?供有競(jìng)爭(zhēng)力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬制?度；使公司?在行業(yè)中有?一定的競(jìng)爭(zhēng)?力。具體?實(shí)施時(shí)間自?總經(jīng)理認(rèn)同?核準(zhǔn)后，人?事部將制定?各項(xiàng)福利激?勵(lì)制度，報(bào)?審批通過(guò)后?嚴(yán)格按照既?定的目標(biāo)、?政策、制度?進(jìn)行落實(shí)。?此項(xiàng)工作為?持續(xù)性工作?。并在運(yùn)行?后每個(gè)月度?和季度內(nèi)進(jìn)?行一次員工?滿意度調(diào)查?。通過(guò)調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對(duì)公司?福利政策、?激勵(lì)制度再?行調(diào)整和完?善。七、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?運(yùn)行績(jī)效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成業(yè)務(wù)量?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個(gè)人意識(shí)?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。_?__年，人?事部將通過(guò)?與各部門深?層次溝通，?協(xié)助各部門?著手進(jìn)行績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的制定與完?善，并持之?以恒地監(jiān)督?貫徹和運(yùn)行?。具體實(shí)?施時(shí)間1?、___年?___月~?___月這?段時(shí)間內(nèi)力?爭(zhēng)與各部門?深層次的詳?細(xì)溝通，協(xié)?助各部門制?定績(jī)效考核?方案，最后?歸總形成維?隆公司整體?績(jī)效考核評(píng)?估系統(tǒng)。?2、主要工?作內(nèi)容：?根據(jù)制訂的?績(jī)效考核大?框架結(jié)合往?年度績(jī)效考?核工作中存?在不足，對(duì)?現(xiàn)行制度、?相關(guān)使用表?單進(jìn)行修改?，考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況跟蹤、?考核結(jié)果與?薪酬體系的?鏈接等多方?面進(jìn)行修改?，保證績(jī)效?考核工作的?良性運(yùn)行。?3、推行?過(guò)程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作。?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?八、人員流?動(dòng)與勞資關(guān)?系1、對(duì)?正常人員流?動(dòng)的采取適?度原則適度?的員工流動(dòng)?，是保持我?司人員系統(tǒng)?更替重要方?式。流動(dòng)率?過(guò)小，會(huì)使?公司得不到?新鮮的血液?，影響公司?的活力。但?是過(guò)度的流?動(dòng)，尤其是?向外流動(dòng)，?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?是很大損失?。2、具?體實(shí)施內(nèi)容?為有效控制?人員流動(dòng)。?對(duì)人員招?聘工作進(jìn)行?進(jìn)一步規(guī)范?管理。嚴(yán)?格___預(yù)?聘人員的資?歷，人事部?還要及時(shí)地?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），做好?員工思想工?作，有效預(yù)?防員工的不?正常流動(dòng)。?并做好離職?調(diào)查。九?、加強(qiáng)公司?日常工作及?后勤管理?1、員工：?《員工手?冊(cè)》初稿已?完成，員工?隊(duì)伍正在建?立中，計(jì)劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍。?衛(wèi)生和紀(jì)律?的制度制訂?出臺(tái)，公司?人員要支持?與配合，堅(jiān)?持執(zhí)行。?3、食堂。?相關(guān)食堂管?理制度出臺(tái)?，盡力提高?飯菜衛(wèi)生、?質(zhì)量。根據(jù)?就餐人數(shù)，?定出一個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)，決定伙?食費(fèi)用的多?少。同時(shí)根?據(jù)廚房所用?原料的市場(chǎng)?行情，靈活?調(diào)整。4?、規(guī)范清潔?工工作職責(zé)?，使廠區(qū)各?個(gè)區(qū)域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執(zhí)行公司?過(guò)去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒(méi)有?剛性執(zhí)行。?如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對(duì)政?策的執(zhí)行要?始終如一地?