部門經(jīng)營工作計劃（2篇）

第3頁共3頁部門經(jīng)營工作計劃?學生會工作?計劃|工作?總結(jié)與計劃?一、長期?計劃概況?1．事業(yè)集?團計劃的基?本觀念：?（1）依照?事業(yè)集團的?規(guī)模，籌措?長期資金。?（2）擬?訂長期人才?培養(yǎng)計劃。?（3）規(guī)?劃升遷渠道?，使員工有?升級的機會?。（4）?發(fā)布與實施?。因每年元?月份進入此?事業(yè)年度，?所以___?月中需將全?部計劃印刷?完畢，向全?體員工發(fā)表?，以使公司?員工取得共?識，增強公?司的凝聚力?和向心力。?2．長期?計劃的修正?：本年度是?經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)?變期，因此?公司亦要斟?酌年度計劃?，準備大幅?調(diào)整其未來?___年的?長期計劃。?3．經(jīng)營?的基本方針?：（1）?公司是制造?名牌運動用?品的公司，?必須承擔起?流行指導任?務。（2?）公司要維?護顧客的利?益及對顧客?的服務，最?終達到服務?社會的目的?。（3）?公司要重視?員工的幸福?，重視每個?人的成長，?按能力高低?支付薪資。?（4）公?司要通過對?顧客服務和?增加員工的?福利，求得?公司成長，?以求在競爭?中立于不敗?之地。部門經(jīng)營工作計劃（二）1．_?__年度的?展望：雖?然經(jīng)濟環(huán)境?由極度繁盛?階段進入到?調(diào)整階段，?但仍有若干?的產(chǎn)業(yè)成長?。公司方面?也一樣，只?要所經(jīng)營的?商品本身有?其效益性，?公司自然也?會有成長。?___年?以來的不景?氣與非恐慌?性的蕭條，?是投資環(huán)境?的變革與投?資者適應的?結(jié)果。所以?在不景氣情?況下需求的?減少不與本?公司產(chǎn)品的?價格發(fā)生很?大的關聯(lián)。?因此，我們?要___地?開發(fā)商品，?努力加強行?銷與技術(shù)指?導。但由于?總體的變革?，我們預估?的年成長率?將不及以往?___年的?___％，?而只能達到?20～__?_％左右。?2．實施?事業(yè)單位利?潤中心制：?過去__?_年來，公?司規(guī)模隨銷?售額的增加?而擴大直至?目前的階段?。為適應多?角化經(jīng)營及?產(chǎn)品多樣化?的要求，本?公司由單一?制鞋公司發(fā)?展為具有多?種相關產(chǎn)品?的事業(yè)集團?。因此，為?使公司適應?環(huán)境，渡過?難關，必須?實施事業(yè)單?位利潤中心?制。3．?方針：（?1）確立利?潤中心制。?（2）經(jīng)?費維持現(xiàn)狀?（成本中心?）。（3?）庫存與應?收賬款維持?現(xiàn)狀。應收?賬款有增加?的趨勢。今?后應收賬款?的增加，需?配合庫存量?的減少。?（4）設備?投資的檢查?。（5）?資金調(diào)度的?健全化。①?安定資金的?流入——除?增資與公積?利益外，公?司將從金融?機構(gòu)貸入長?期安定資金?。②安全準?備金——儲?蓄準備金_?__億元。?三、制鞋?事業(yè)部的方?針與計劃?1．長期展?望：（1?）中國制鞋?業(yè)強大，尤?以運動鞋輸?出為大宗，?近年來整廠?輸出的模式?已蔚然成風?，本公司亦?考慮于__?_年內(nèi)在國?外設分廠生?產(chǎn)。（2?）除了海外?設廠的規(guī)劃?外，本公司?亦有鑒于運?動、休閑風?氣的普及，?以及休閑人?口的年輕化?，準備全力?開發(fā)10～?___歲及?18～__?_歲的運動?休閑鞋市場?。2．_?__年度的?方針：（?1）積極開?發(fā)海外工廠?所在地的銷?售市場。?（2）廣告?、銷售