設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)課件

課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠：認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義；掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后，如何有效的進(jìn)行成本控制；了解在建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、市政、室內(nèi)六個(gè)專業(yè)的各階段設(shè)計(jì)中，需重點(diǎn)關(guān)注哪些影響成本的元素；建立設(shè)計(jì)方案評(píng)審機(jī)制，實(shí)施成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值平衡的最優(yōu)方案；學(xué)習(xí)如何有效實(shí)施限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo)；

明晰定位、職責(zé)，設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)動(dòng)，為設(shè)計(jì)階段成本管控工作的有效實(shí)施提供保障。3課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠：31課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結(jié)第一單元4成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)工具模板應(yīng)用案例分享工作要求總結(jié)課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例2課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結(jié)第一單元成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)工具模板應(yīng)用案例分享工作要求總結(jié)課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例31.1

已發(fā)布的公司成本合約管理制度----總制度--------------事前

事中--------------事后---保障措施---基礎(chǔ)資料0.《公司成本合約管理制度》111.《.《目標(biāo)設(shè)成計(jì)本階管理段工成作本指引管》理工作指引》《動(dòng)態(tài)成本管理工作指引》《設(shè)計(jì)變更管理工作指引》《工程洽商管理工作指引》《材料認(rèn)價(jià)管理工作指引》《責(zé)任成本管理工作指引》《合約管理工作指引》《工程結(jié)算管理工作指引》《成本管理保障措施管理規(guī)定》《成本檔案管理工作指引》61.1已發(fā)布的公司成本合約管理制度----總制度-----1.2

成本前置管理體系建立——實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成本管理前置設(shè)計(jì)前期、概念設(shè)計(jì)階段前置成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位、成本與效益達(dá)至平衡方案評(píng)審及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)階段建立設(shè)計(jì)成本評(píng)審機(jī)制、實(shí)施成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值平衡的最優(yōu)方案確立目標(biāo)成本確立目標(biāo)成本，設(shè)定成本控制指標(biāo)，將設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化落實(shí)至成本控制目標(biāo)實(shí)施限額設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，將成本控制指標(biāo)落實(shí)至設(shè)計(jì)合同執(zhí)行成本對(duì)標(biāo)開展成本對(duì)標(biāo)，對(duì)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行核查，確保限額指標(biāo)達(dá)標(biāo)71.2成本前置管理體系建立——實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成本管理前置方1.3

設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)一個(gè)工作指引1+4四個(gè)附件（工具模板）成本對(duì)標(biāo)表（房建+基建）項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告設(shè)計(jì)成本評(píng)審表成本優(yōu)化實(shí)施情況一覽表項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組8注：總部成本合約中心負(fù)責(zé)本指引的編寫、修訂、解釋、培訓(xùn)和檢查。1個(gè)工作指引+4個(gè)工具模板1.3設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)一個(gè)工作指引1+4四個(gè)附件（1.4

設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義成本成就本錢成就最合適的事花費(fèi)最合適的錢價(jià)值工程9設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響了70%以上的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利，因此，成本是設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)，我們一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。1.4設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義成本成就本錢成就最合適的事課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結(jié)第一單元10成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)工具模板應(yīng)用案例分享工作要求總結(jié)課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例2.1

設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工目的提高公司設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)階段的成本控制提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段保證從設(shè)計(jì)源頭對(duì)成本合理確定和有效控制112.1設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.1

設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工①建筑

②結(jié)構(gòu)③安裝

④景觀⑤市政⑥室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)4+6：四個(gè)階段+六個(gè)專業(yè)122.1設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與102.1

設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本；項(xiàng)目可結(jié)合成本收益等綜合情況，選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品、新技術(shù)，但從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率，在應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)作好市場(chǎng)培育和客戶引導(dǎo)工作，增加品牌價(jià)值并盡早讓客戶認(rèn)同。以客為戶核價(jià)心值在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案評(píng)審及優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本，從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。方及案優(yōu)評(píng)化審根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，各片區(qū)成本合約部建立《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》，作為項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；并通過開展成本對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)對(duì)限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，確保限額指標(biāo)達(dá)標(biāo)。限成13額本設(shè)對(duì)計(jì)標(biāo)及成本合約部門在概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等決策過程中，都應(yīng)全面測(cè)算項(xiàng)目成本，及時(shí)計(jì)算出單位面積成本等指標(biāo)，并聯(lián)合相關(guān)部門測(cè)算項(xiàng)目效益水平，提供給設(shè)計(jì)部門和公司決策層調(diào)整設(shè)計(jì)，使之滿足公司的經(jīng)營要求并作為最后設(shè)計(jì)決策的必備資料。動(dòng)及態(tài)時(shí)測(cè)反算饋公司各級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門應(yīng)作好與設(shè)計(jì)單位溝通工作，著力取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計(jì)合同中，將需要設(shè)計(jì)單位給予的工作配合事項(xiàng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，清晰、明確地規(guī)定在設(shè)計(jì)合同中，并在合同中設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)方法、獎(jiǎng)懲條款。取單得位設(shè)配計(jì)合2.1設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.1

設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與分工項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，大區(qū)/事業(yè)部分公司設(shè)計(jì)部應(yīng)牽頭設(shè)立一常設(shè)組織——項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組，小組成員應(yīng)覆蓋設(shè)計(jì)、成本、工程、物業(yè)（如有）、營銷/招商五個(gè)職能部門，并必須包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀、市政、室內(nèi)設(shè)計(jì)等各個(gè)專業(yè)，大區(qū)/事業(yè)部分公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人組織工作的開展。片區(qū)成本合約部門負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并開展成本對(duì)標(biāo)，及時(shí)對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行校核，并將校核結(jié)果形成《成本對(duì)標(biāo)表》，于校驗(yàn)結(jié)果出具后48小時(shí)內(nèi)反饋給項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組。各階段設(shè)計(jì)完成后，成本合約部提供包括成本測(cè)算在內(nèi)的成本資料，方案論證應(yīng)結(jié)合成本因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各級(jí)設(shè)計(jì)部應(yīng)在各階段設(shè)計(jì)前將成本合約部門提供之限額設(shè)計(jì)指標(biāo)清晰、明確地落實(shí)在設(shè)計(jì)合同中下達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并約定相應(yīng)地檢驗(yàn)方法、獎(jiǎng)懲條款；在各階段設(shè)計(jì)過程中，對(duì)限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，確保限額設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)成。各業(yè)務(wù)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門，需要督促設(shè)計(jì)階段成本管理工作的組織及業(yè)務(wù)落實(shí)情況，對(duì)于重要的方案予以審核審批。在各設(shè)計(jì)階段的重要節(jié)點(diǎn)工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組應(yīng)組織專題研討會(huì)，并與設(shè)計(jì)單位保持良好和緊密的溝通,深入廣泛地討論和比較各方案的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟(jì)性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)方案。若發(fā)生校驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組須在10個(gè)工作日內(nèi)組織分析超標(biāo)原因、探討處理辦法、采取有效措施以確保限額指標(biāo)達(dá)成、并形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》，經(jīng)審批并提出處理意見，執(zhí)行處理方案；并將經(jīng)審批的《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》報(bào)總部成本合約中心備案。設(shè)計(jì)工建作立小組項(xiàng)目設(shè)計(jì)職工責(zé)作小組設(shè)職計(jì)責(zé)部成14本職合責(zé)約部2.1設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則目的范圍原則組織與2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測(cè)算一、政府規(guī)劃要點(diǎn)根據(jù)政府規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，得出如下信息：二、土地屬性通過勘查現(xiàn)場(chǎng)，詢問項(xiàng)目部等相關(guān)部門，對(duì)土地屬性信息分析：152.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|162.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測(cè)算一、政府規(guī)劃要點(diǎn) 二、土地屬性根據(jù)政府規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)，得出如下信息： 通過勘查現(xiàn)場(chǎng)，詢問項(xiàng)目部等相關(guān)部門，對(duì)土地屬性信息分析：三、

市場(chǎng)定位：通過詢問銷售/招商部、前期（開發(fā)）部，清楚了解項(xiàng)目市場(chǎng)定位：以上信息整理完成后，成本方面需要關(guān)注的重點(diǎn)是：場(chǎng)地內(nèi)的特殊地形，如果出現(xiàn)河流、箱涵、高壓線等問題需要仔細(xì)分析，了解清楚其處理辦法以及影響并估算其改造成本；車位要重點(diǎn)關(guān)注其建造方式（地下、半地下、露天），是否計(jì)算容積率，會(huì)所是否可售；外電需要重點(diǎn)關(guān)注距離、是否已經(jīng)有電纜溝、是否需要破路等費(fèi)用，注意考察周邊項(xiàng)目是否可以合作以便降低部分成本。162.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方142.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）信息收集投資成本測(cè)算本階段工作的基礎(chǔ)是在投資分析階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組共同完成的《項(xiàng)目定位分析報(bào)告》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，定位需要調(diào)整時(shí)仍需營銷/招商、設(shè)計(jì)、成本三個(gè)專業(yè)共同評(píng)審確定。17設(shè)計(jì)工作開展之前，應(yīng)按項(xiàng)目總體經(jīng)營要求和市場(chǎng)定位，確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。一般情況下，項(xiàng)目可行性研究及定位報(bào)告中確定的成本估算應(yīng)作為確定設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的主要參考。對(duì)于成本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、自然景觀、配套情況等自身特點(diǎn)，以及項(xiàng)目定位時(shí)確定的擬建產(chǎn)品類型及風(fēng)格，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)期售價(jià)、經(jīng)營模式，給出一個(gè)相對(duì)寬松的成本區(qū)間范圍，對(duì)概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）關(guān)注重點(diǎn)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)測(cè)算一、在多個(gè)概念設(shè)計(jì)間進(jìn)行選擇時(shí)，除關(guān)注交通、功能分區(qū)、景觀、管網(wǎng)分析等方面以外，成本方面應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：1．建筑主體應(yīng)避開原水塘等軟地基所在位置；±0.00的標(biāo)高、道路環(huán)境標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深等引起土方挖填總方量最??；水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置能使得各種管線的鋪設(shè)長(zhǎng)度最短。二、概念設(shè)計(jì)階段需要特別注意不可售的建筑面積(會(huì)所、管理用房、設(shè)備用房、不可分?jǐn)偟淖呃?，在滿足項(xiàng)目配套需要的前提下，要與項(xiàng)目的定位相適應(yīng)，同時(shí)兼顧長(zhǎng)期的使用和經(jīng)營管理的成本。三、概念設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)建筑平面、戶型結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、停車方式等的可行性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行預(yù)研究，避免實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段調(diào)整幅度過大。182.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）關(guān)注重點(diǎn)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)測(cè)概念設(shè)計(jì)：概念設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組一起探討產(chǎn)品類型布置方案,作單一產(chǎn)品測(cè)算以及組合方案的成本測(cè)算，形成較為詳盡、準(zhǔn)確的最優(yōu)產(chǎn)品組合（已確定）方案的成本測(cè)算，用以指導(dǎo)概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)。結(jié)合周邊環(huán)境、用地景觀資源，合理確定不同地域的不同產(chǎn)品布置；讓經(jīng)營方案收益、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、土地價(jià)值最大化。成本合約部應(yīng)就土地價(jià)值與建筑產(chǎn)品的組合向設(shè)計(jì)、營銷/招商提出建議（注意：重點(diǎn)是通過產(chǎn)品容積率來區(qū)一、建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)：（一）路網(wǎng)布置道路設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足消防及道路交通相關(guān)規(guī)范的前提下：路網(wǎng)應(yīng)合理簡(jiǎn)潔（減少路網(wǎng)的不合理曲線、彎折）；優(yōu)化出入口布置，（優(yōu)化建議時(shí)成本人員需要考慮周邊環(huán)境以及客戶使用需求，不能夠因減少出入口后而引起客戶投訴，導(dǎo)致后期整改而增加成本）；道路寬度（設(shè)置雙車道或單車道加會(huì)車區(qū)）。（二）停車布置（綜合銷售建議、規(guī)劃要求、停車效率、成本等因素選定停車方式）：1.

土地利用；地面露天車位最大化；地面停車按照最大邊線原則布置；2.

停車方式；車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內(nèi)停放量最大；

車位建造成本由低到高的順序?yàn)椋旱孛媛短燔囄弧讓蛹芸哲囄弧厣溪?dú)立車庫→半地下車位→地下車位，具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮；3.

停車位體形控制；高度；單獨(dú)車位面積；4.

車庫設(shè)置；車庫宜集中設(shè)置，減少建造成本；機(jī)械車位及地下車庫高度預(yù)留；5.

車庫設(shè)置注意考慮客戶使用要求,占地面積較大項(xiàng)目,車位數(shù)量需要合理分配，避免集中設(shè)置而引起客戶投訴（示范區(qū)分不同產(chǎn)品間的成本差異）。尤其需要注意）。算192.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）關(guān)注重點(diǎn)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)測(cè)算一、建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)：（六）總圖規(guī)劃，綜合考慮開發(fā)周期和永久建筑、園建、交通的合理布局，避免（臨時(shí)辦公室、施工生活區(qū)、項(xiàng)目臨水、臨電、臨時(shí)道路）重復(fù)建設(shè)。（七）山地建筑應(yīng)結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型2.控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎(chǔ)。（八）山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式1.結(jié)合山體實(shí)際情況及高差明確邊坡支護(hù)方式；2.

邊坡支護(hù)方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻；山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式（自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻）。（九）確定贈(zèng)送面積大小山地建筑應(yīng)該結(jié)合地形情況確定贈(zèng)送面積大小。利用原有地形的起伏關(guān)系完成山水造型，避免洼地堆山、水系開挖的大量土方施工費(fèi)用和地下管線反刨以及大面積新作水系增加防水、補(bǔ)水費(fèi)用（此項(xiàng)優(yōu)化工作需要成本人員熟悉項(xiàng)目地形和設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)管網(wǎng)給排水等成本都有一定的了解）。（三）控制不可銷售的公建及配套建設(shè)面積1.不可銷售的公建及配套（含附加值多建面積）或不能整體轉(zhuǎn)讓經(jīng)營的面積滿足土地規(guī)劃要求即可；量、以及檔土墻、護(hù)坡成本，并將計(jì)算結(jié)果交給公司決策。202.

提升附加值而多建的面積，要結(jié)合市場(chǎng)銷售價(jià)格測(cè)算建設(shè)的必要性，須注意，國家有了新的建筑面積計(jì)算規(guī)范，

1.

根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型；偷面積而招致的政策風(fēng)險(xiǎn)需要注意避免；3.

通過業(yè)態(tài)分析和市場(chǎng)調(diào)查合理確定商業(yè)面積。（四）綜合物業(yè)管理成本、建造成本，合理布置組團(tuán)大小，組團(tuán)出入口布置相對(duì)集中，減少管理人員。（五）應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周邊道路、市政管網(wǎng)的情況，按照土方費(fèi)用最小的原則確定場(chǎng)地標(biāo)高：1.

“因地制宜”；動(dòng)土量最??；盡可能使場(chǎng)地土方挖填平衡；2.降低排水坡度；3.

山地建筑除考慮土方量以外設(shè)計(jì)需要盡可能減少擋土墻，

（十）合理利用場(chǎng)地地形地貌護(hù)壁等的設(shè)計(jì)。土方平衡需要在具體的工程實(shí)施前，推動(dòng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目出一份現(xiàn)場(chǎng)的等高線圖以及擬修建建筑的標(biāo)高圖紙，兩者合二為一后，再由成本測(cè)算出整個(gè)項(xiàng)目的的土方挖填工程2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）關(guān)注重點(diǎn)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)測(cè)算21二、安裝專業(yè)：電梯布置方案選擇。從成本角度，超高層盡量選用兩階段提升布置方案。在市場(chǎng)無特殊要求下，采用一梯多戶（或四戶以上）方案。測(cè)算以及選定電梯轎廂裝修標(biāo)準(zhǔn)（建議按照不同檔次設(shè)計(jì)一至兩個(gè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，以后每次套用即可）。三、景觀專業(yè)：1. 充分考慮利用場(chǎng)地景觀資源（天然景觀及人造景觀），提升產(chǎn)品品質(zhì)：不同景觀與建筑產(chǎn)品的合理搭配；不同分期、不同產(chǎn)品與景觀位置、特性的均衡組合。2. 明確景觀單位控制成本：根據(jù)公司已有產(chǎn)品系列將每種產(chǎn)品的景觀成本總結(jié)出來，然后根據(jù)最新的市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的特殊情況調(diào)整后，提交最新單位景觀成本供設(shè)計(jì)、營銷/招商考慮，同時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)控制參考，注意根據(jù)景觀重要程度區(qū)別對(duì)待。3. 明確軟硬景控制比例：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本以及項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，提供給設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)控制。通常軟景比硬景便宜，因此應(yīng)該盡可能多的設(shè)置軟景，少做硬景。四、市政專業(yè)：依據(jù)道路等級(jí)，合理確定道路寬度及做法；根據(jù)周邊已有市政設(shè)施，確定管網(wǎng)路徑、容量。2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）關(guān)注重點(diǎn)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)目標(biāo)測(cè)一．

依據(jù)運(yùn)營計(jì)劃和投資成本測(cè)算，在概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)項(xiàng)目總平圖以及項(xiàng)目開發(fā)周期，確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象，參照公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系，編制《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算表》（詳見項(xiàng)目立項(xiàng)主管部門立項(xiàng)管理制度模板）形成項(xiàng)目目標(biāo)審批版目標(biāo)成本，同時(shí)要編制對(duì)應(yīng)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)和本次立項(xiàng)成本數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)成本差異說明，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出成本控制目標(biāo)、措施或建議,以此指導(dǎo)實(shí)施方案的成本控制。該版本要保證項(xiàng)目的目標(biāo)單達(dá)成。算供改進(jìn)建議。22二．

因各產(chǎn)品的利潤(rùn)率不同，在測(cè)算項(xiàng)目總利潤(rùn)時(shí)，往往會(huì)調(diào)整各產(chǎn)品類型的比例。在測(cè)算地價(jià)、配套設(shè)施、環(huán)境等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)綜合考慮各產(chǎn)品的實(shí)際受益，再按占地面積、建筑面積、可售面積等分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)中選擇最切合實(shí)際的分?jǐn)偡椒?，?zhǔn)確反應(yīng)各產(chǎn)品類型的成本和收益情況，為產(chǎn)品比例的調(diào)整指引正確的方向。三．

人防地下室造價(jià)較高，某些城市可以在自行建造或繳納人防異地建設(shè)費(fèi)中選擇，本階段應(yīng)對(duì)兩種方案分別測(cè)算，選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案。四．

測(cè)算時(shí)要注意不計(jì)建筑面積的實(shí)體(不足2.2米的設(shè)備層、不利用的吊腳架空層等)對(duì)成本的影響，防止遺漏。五．

測(cè)算時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)計(jì)有沒有考慮物業(yè)管理模式、以往的特殊要求，避免后期修改。六．

不同階段的成本測(cè)算發(fā)生變化時(shí)，成本人員應(yīng)對(duì)變化情況和原因作分析，并向設(shè)計(jì)、營銷提2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|232.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)成本一、建筑專業(yè)：（一）

建筑方案選型：1.

確定建筑方案時(shí)，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的增加。同時(shí)兼顧結(jié)構(gòu)類型的選擇，分別評(píng)估平面、豎向等各方向的復(fù)雜程度，不選擇不規(guī)則或非常不規(guī)則的建筑方案。單體及戶型設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體型過分復(fù)雜的單體；單體周長(zhǎng)與面積的比例系數(shù)無特殊要求時(shí)應(yīng)選擇適中，在體現(xiàn)一定超前意識(shí)的同時(shí)，不至于同市場(chǎng)上的常規(guī)選擇差異懸殊，符合產(chǎn)品的定位；高層建筑單體應(yīng)選擇對(duì)稱形式；考慮抗震及成本要求，外挑外掛構(gòu)件宜減少；控制屋頂造型。2．注意事項(xiàng)：以上項(xiàng)目需要成本人員有一定的結(jié)構(gòu)知識(shí)，因此平時(shí)要多參與相關(guān)結(jié)構(gòu)方面的討論和協(xié)商，提高結(jié)構(gòu)方面的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，并形成一定之規(guī)。（二）

確定合理層高：在確定層高時(shí)，應(yīng)綜合市場(chǎng)取向，產(chǎn)品自身的定位，同時(shí)考慮長(zhǎng)期的取暖及制冷的能源消耗，不盲從客戶要求，對(duì)銷售人員培訓(xùn)以對(duì)客戶能有正確的引導(dǎo)。選擇合適的層高，層高每增加0.1m造價(jià)增加該層造價(jià)的3-5%

。（三）

窗地比控制：通過節(jié)能測(cè)算指標(biāo)來控制窗地比。注意：節(jié)能控制主要是窗墻比以及開啟面積，要注意轉(zhuǎn)換窗墻比和窗地比的關(guān)系，總體來說目前節(jié)能規(guī)范對(duì)成本控制窗地比是有利的，需要重點(diǎn)關(guān)注的是一旦節(jié)能通不過，成本提的優(yōu)化建議首先是減少開窗面積，而不是保持開窗面積不變而去采取其他措施來滿足節(jié)能要求；（特殊項(xiàng)目除外）單體方案確定后，在必須滿足通風(fēng)及采光要求的同時(shí)，應(yīng)注意選擇合適的窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。測(cè)算不同單體戶型窗地比，合理控制產(chǎn)品窗地比（是否開窗或開窗大小需要與設(shè)計(jì)一道溝通），窗地比應(yīng)不超過同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)值。在門窗的設(shè)計(jì)中，鋁合金或塑鋼門窗除風(fēng)格要求外，分格不宜過小，以降低型材的用量；依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本以及項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，提供給設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)控制。232.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方21242.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)成本一、建筑專業(yè)：（四）

欄桿、欄板的限定：1.

測(cè)算以往項(xiàng)目單體戶型欄桿、欄板的單價(jià)，建議欄桿類型盡量少；2.

建議通過經(jīng)驗(yàn)的積累將各種欄桿欄板的分類統(tǒng)計(jì)做成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以后欄桿的做法就不需要再測(cè)算單價(jià)成本只需要統(tǒng)計(jì)含量即可。（五）

外墻裝飾設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的初步確定：提供目前不同產(chǎn)品外墻不同做法價(jià)格表，以便作為參考（平涂、質(zhì)感涂料、劈開磚、釉面磚、石材等綜合價(jià)格）；提供目前各種產(chǎn)品外墻平涂、質(zhì)感涂料、面磚、石材各自占有比率，以便設(shè)計(jì)合理確定外墻涂料、面磚、石材的面積比率；提供常用外裝材料適用性能；關(guān)注外墻立面復(fù)雜程度，并提出改進(jìn)建議。（六）

優(yōu)化比選陽臺(tái)、露臺(tái)、屋面等的具體做法：提供目前不同產(chǎn)品陽臺(tái)、露臺(tái)、屋面具體做法及價(jià)格表，以便設(shè)計(jì)作為參考選擇；優(yōu)化比選陽臺(tái)、露臺(tái)、屋面等的具體做法。（七）

節(jié)能方案：盡量采用體形系數(shù)滿足節(jié)能要求的產(chǎn)品，以最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方式解決節(jié)能方案；通過合理的窗墻比實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)標(biāo)；通過墻體材料來實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)標(biāo)；控制節(jié)能取值范圍。（八）

確定贈(zèng)送面積大?。荷降亟ㄖ?yīng)該結(jié)合地形情況確定贈(zèng)送面積大小。注意從客戶角度衡量其是否需要并考慮是否可以不計(jì)建筑面積或者容積率，盡量規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。（九）

材料部品：材料部品的選擇必須滿足國家現(xiàn)行及公司現(xiàn)行的通用標(biāo)準(zhǔn)，另外還要與所建產(chǎn)品的定位與售價(jià)相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上尚有選擇余地時(shí)，可以運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行計(jì)算，選擇最合適的材料部品；材料部品的選擇應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供求狀況，盡可能利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，減少選用差異不大但需從外地購買的材料部品。242.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方22252.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)成本一、建筑專業(yè)：（十）

在選擇停車方式時(shí)，必須滿足規(guī)劃的要求，若規(guī)劃只要求停車位的數(shù)量，各停車方式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一般如下所述：地面露天停車：造價(jià)最低，業(yè)主使用較為方便。但不可銷售，除月租金可補(bǔ)貼物業(yè)管理外，開發(fā)商沒有收益；且對(duì)于景觀的影響較大；建筑物一層架空停車：多數(shù)城市可以頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，允許銷售或長(zhǎng)租；結(jié)構(gòu)可以利用上部住宅的柱網(wǎng)，若無環(huán)境的要求，對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)要求也不高，故造價(jià)屬中間水平。但因上部住宅的柱網(wǎng)不規(guī)則，平均每個(gè)車位的面積往往較大；對(duì)環(huán)境亦有輕微的影響；建筑物下的地下停車庫：多數(shù)城市可以頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，允許銷售或長(zhǎng)租；造價(jià)較高，且因上部住宅的柱網(wǎng)不規(guī)則，平均每個(gè)車位的面積往往較大，但因可以利用建筑的基礎(chǔ)，實(shí)際增加的成本較架空地下的停車庫反而要低，多數(shù)情況下可以通過銷售收回成本。平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室停車庫：多數(shù)城市不頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，不可銷售，但對(duì)于是否可以長(zhǎng)租各城市規(guī)定不一，可以長(zhǎng)租的往往還需與人防管理單位分成；和平時(shí)期一般可以用月租的方式補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)用。人防地下室兼作停車庫的成本非常高，即便可以長(zhǎng)租往往也無法收回成本，故該種停車方式除硬性要求外，一般不主動(dòng)選擇；半地下停車：往往用于坡地或山地建筑，其成本與收益情況介于一層架空停車與地下室停車之間。（十一）

山地建筑應(yīng)結(jié)合地形情況確定產(chǎn)品類型：根據(jù)山體高差確定產(chǎn)品類型；控制土方開挖工程量及埋置在土方中的基礎(chǔ)。（十二）

山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式：結(jié)合山體實(shí)際情況及高差明確邊坡支護(hù)方式；邊坡支護(hù)方式成本遞增順序一般是：自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必須比選邊坡支護(hù)方式（自然土方放坡、預(yù)應(yīng)力錨桿＋砼噴設(shè)，毛石擋墻，砼擋墻）。注意:擋土高度超過3米以上時(shí)有可能砼擋墻成本比毛石擋土墻還便宜,因此高擋土墻需要進(jìn)行方案測(cè)算比較。（十三）

地面、樓面、屋面以及墻面等建筑做法應(yīng)遵循技術(shù)合理，實(shí)用經(jīng)濟(jì)的原則。252.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方23262.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)成本二、結(jié)構(gòu)專業(yè)：（一）

結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化：結(jié)構(gòu)模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網(wǎng)布置，結(jié)構(gòu)形式，選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)方案；減少挑板、外掛裝飾鋼構(gòu)件數(shù)量。（二）

結(jié)構(gòu)參數(shù)：鋼筋和混凝土成本占主體建筑成本的較大比重，單方鋼筋含量和單方混凝土含量應(yīng)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)控制、審查重點(diǎn)，并于同類建筑進(jìn)行比較分析；設(shè)計(jì)工作小組應(yīng)與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師就各結(jié)構(gòu)參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)參數(shù)。其中重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)輸入的荷載值、結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)、結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的幾何尺寸及配筋率。（三）

基礎(chǔ)類型：一般情況，各基礎(chǔ)類型的成本按以下順序遞增：天然淺地基基礎(chǔ)、復(fù)合地基淺基礎(chǔ)(有時(shí)采用強(qiáng)夯擠密砂樁等處理方式代替)、筏板、預(yù)應(yīng)力管樁、人工挖孔樁(逐漸受限制)、灌注樁；相鄰的兩種在具體的設(shè)計(jì)方案中成本有時(shí)會(huì)顛倒，最準(zhǔn)確的方法是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位初步估算進(jìn)行設(shè)計(jì)，再測(cè)算其準(zhǔn)確造價(jià)。（四）

結(jié)構(gòu)形式：結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序一般是：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結(jié)構(gòu)。同樣，相鄰的兩種在具體的設(shè)計(jì)方案中成本有時(shí)會(huì)顛倒。采用框架結(jié)構(gòu)和框剪結(jié)構(gòu)時(shí)，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)互相進(jìn)行反復(fù)修正，在對(duì)戶型進(jìn)行少許修改能夠在結(jié)構(gòu)上有較大節(jié)省的方案應(yīng)積極采用，避免建筑定型后再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的被動(dòng)局面；異型柱框架與矩形柱框架和比較，結(jié)構(gòu)造價(jià)一般會(huì)高出10-20%，同時(shí)矩形柱的使用可能會(huì)對(duì)建筑使用功能造成一定影響，建議異形柱和矩形柱綜合考慮；柱、梁截面尺寸直接影響結(jié)構(gòu)的混凝土和鋼筋含量，也對(duì)建筑使用功能有一定影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組需著重考慮；上述三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)工作確定時(shí)的成本工作，一種方法是根據(jù)初設(shè)進(jìn)行計(jì)算，另外也可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行成本比較的定性分析，選擇合適的方案。262.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方24272.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)成本三、安裝專業(yè)：（一）設(shè)備、管線方案給水管、排水管、導(dǎo)線的種類選擇：應(yīng)符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)被淘汰；給水管、排水管、導(dǎo)線的規(guī)格選擇：滿足使用要求有一定的富余量。給排水、電氣設(shè)備、智能化設(shè)備的選擇：首先應(yīng)充分調(diào)查市場(chǎng)，了解各種品牌的聲譽(yù)及供應(yīng)狀況；其次在滿足使用要求的前提下，性價(jià)比較高，且兼顧長(zhǎng)期使用成本。（二）配電方案1．測(cè)算配電設(shè)備（高壓柜、變壓器、低壓柜、柴油發(fā)電機(jī)組）分期或分項(xiàng)目集中布置或分散布置不同方案的經(jīng)濟(jì)合理性：因?yàn)樯婕肮╇姷葔艛嘈袠I(yè)，有可能成本拿到圖紙時(shí)方案已經(jīng)定案，因此成本人員一定要提前關(guān)注到此事，避免優(yōu)化工作不到位。需根據(jù)場(chǎng)地等實(shí)際情況分別按不同方案計(jì)算測(cè)定。2．供配電設(shè)備安裝定位設(shè)計(jì)優(yōu)選：所有供配電設(shè)備（除發(fā)電機(jī)組外的高壓柜、變壓器、低壓柜）盡可能設(shè)在同一房間內(nèi)，確保在符合規(guī)范要求下距離最短，以減少之間聯(lián)接線路。3．測(cè)算供電方案采用環(huán)網(wǎng)式或是開閉所式的綜合經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)選方案：一般情況環(huán)網(wǎng)式比開閉式經(jīng)濟(jì)；合理布置開閉所位置，使走線長(zhǎng)度之和最短；設(shè)置開閉所時(shí)，應(yīng)盡量考慮多期共用；條件允許時(shí)，可考慮借用項(xiàng)目附近原有開閉所，避免新建。4．地塊內(nèi)高壓線路改線：入地方式：造價(jià)較高；（電纜溝方式造價(jià)相對(duì)較高；管道埋設(shè)方式造價(jià)相對(duì)較低。）建設(shè)高壓走廊：造價(jià)較低。272.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方252.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)三、安裝專業(yè)：（三）給排水方案1．供水方案中重點(diǎn)考慮建造水泵房的必要性：成本28現(xiàn)階段采用建設(shè)水泵房方式供水方式較??；必須建造水泵房時(shí)應(yīng)考慮建造位置及占用空間；當(dāng)選用負(fù)壓供水方案時(shí)要與水泵房水池供水方案測(cè)算對(duì)比，確認(rèn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)合理性。2．中水處理站與中水提升泵站：中水處理站應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征，選用設(shè)計(jì)規(guī)定的最小規(guī)模；中水處理站與中水提升泵站應(yīng)選擇在地塊中心，使管線布置長(zhǎng)度最短。3．污水提升泵站：對(duì)大量填土地塊，由于自然坡度無法達(dá)到排水要求，需考慮建設(shè)污水提升泵站。4．合理設(shè)置消防分區(qū)：在符合消防規(guī)范的前提下，最大限度布置消防分區(qū)；布置防火分區(qū)應(yīng)注意住宅、商用、地下車庫（單體、復(fù)式）的區(qū)別；盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)置。2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化目標(biāo)三、景觀專業(yè)：（一）

材料選擇：提供常用軟硬材料規(guī)格型號(hào)及單價(jià)；鋪地材料盡量本地化，避免大面積使用花崗巖等貴重材料；植物選擇本地常用，易成活，養(yǎng)管費(fèi)用低的種類；根據(jù)不同位置合理確定石材厚度,主要部位石材選擇:1)壓頂50mm厚；2)非行車道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）；3)行車道地面40-50mm厚；4)立面20mm厚；5）踏面30mm厚；材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護(hù)成本；選擇合適的材料尺寸，控制各類材料損耗。（二）

確定經(jīng)濟(jì)的基層標(biāo)準(zhǔn)做法。（三）

軟硬景比控制：軟、硬景面積占比指標(biāo)須執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)成本，下達(dá)委托的設(shè)計(jì)單位予以落實(shí)，并在方案評(píng)審階段確認(rèn)達(dá)標(biāo)；軟景觀中，苗木比例適當(dāng)：重點(diǎn)效果部分使用大規(guī)格苗木，一般區(qū)域和庭院使用小規(guī)格苗木；控制木作的使用面積，盡量少用水景(主要是后期維護(hù)管理成本太高)；綠化灌木種類盡量少一些，灌木造價(jià)比草皮貴很多，優(yōu)化時(shí)注意盡量減少灌木面積，灌木主要利用在住宅或者水景周邊起到一些防護(hù)作用，其余的地方盡量種草皮，并配以不同喬木搭配以達(dá)到節(jié)約成本保證效果的目的。成本29四、市政專業(yè)：（一）

在滿足道路等級(jí)、使用功能的情況下，優(yōu)化道路寬度及基層做法；（二）

優(yōu)化管網(wǎng)路徑；管材、設(shè)備選用力求經(jīng)濟(jì)適配。2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化在實(shí)施方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)前，設(shè)計(jì)部應(yīng)提前3個(gè)工作日將設(shè)計(jì)方案或圖紙?zhí)峤唤o項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組中各人員，并組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組的所有成員均應(yīng)參加。重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，片區(qū)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)集團(tuán)成本合約部、設(shè)計(jì)部參加。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組基于《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》，評(píng)審方案或圖紙是否與評(píng)審表中成本優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組中成本合約人員于《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》記錄評(píng)審情況，并注明相關(guān)問題。3.方案或圖紙?jiān)u審?fù)瓿珊?，評(píng)審組織部門將在實(shí)施方案階段設(shè)計(jì)完成后，成本合約部提供包括成本測(cè)算在內(nèi)的成本資料，方案論證應(yīng)結(jié)合成本因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；在各設(shè)計(jì)階段（方案、施工圖）的重要節(jié)點(diǎn)工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組應(yīng)組織專題研討會(huì)，并與設(shè)計(jì)單位保持良好和緊密的溝通,深入廣泛地討論和比較各方案的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟(jì)性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)秀的方案；設(shè)計(jì)優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；成本合約部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目?jī)?yōu)化事項(xiàng)分類錄入《成本優(yōu)化實(shí)施情況一覽表》，并將成本優(yōu)化費(fèi)用切實(shí)的落實(shí)到項(xiàng)目整體成本控制中，避免成本優(yōu)化節(jié)約的費(fèi)用在其他方面被浪費(fèi)建立設(shè)計(jì)方案評(píng)審機(jī)制實(shí)施成本優(yōu)化目標(biāo)成本《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》作為評(píng)審會(huì)議文件存檔。掉，導(dǎo)致在立項(xiàng)目標(biāo)成本下并無實(shí)際節(jié)約。302.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)方案評(píng)審及優(yōu)化在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成的同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)狀況，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》形成項(xiàng)目經(jīng)營方案審批版目標(biāo)成本。在測(cè)算表中依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本庫，以及項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、分析或修正。先報(bào)業(yè)務(wù)集團(tuán)成本合約部審核，達(dá)成一致后，簽認(rèn)《目標(biāo)成本確認(rèn)函》，上報(bào)業(yè)務(wù)集團(tuán)審批項(xiàng)目經(jīng)營方案。項(xiàng)目經(jīng)營方案一旦審批通過，該版成本即是用來考核成本控制的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本312.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限（一）

設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成果，撰寫施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同，制訂“項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書”。負(fù)責(zé)跟蹤控制目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)保證圖紙及時(shí)到位和質(zhì)量；組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。（二）

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組中成本合約人員建立《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》，作為項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作開展的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給設(shè)計(jì)部門；大區(qū)/事業(yè)部分公司設(shè)計(jì)部應(yīng)在設(shè)計(jì)前期將成本合約部門提供之限額設(shè)計(jì)指標(biāo)清晰、明確地落實(shí)在設(shè)計(jì)合同中下達(dá)給設(shè)計(jì)單位，并約定相應(yīng)地檢驗(yàn)方法、獎(jiǎng)懲條款。（三）

在下達(dá)限額指標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組參照以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，采取有效措施做到事先控制。額設(shè)計(jì)核查322.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限一、建筑專業(yè)：（一）

工程做法與交樓標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免因兩者不一致造成拆改：應(yīng)力求設(shè)計(jì)單位按我方交樓標(biāo)準(zhǔn)編寫施工圖工程做法；確屬無法統(tǒng)一的做法，需在招標(biāo)文件及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中明確。并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目甲方工程師、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，避免錯(cuò)誤施工造成拆改。（二）

部品及材料選擇：根據(jù)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品類型選擇材料部品，避免功能溢價(jià)；在立面圖基礎(chǔ)上針對(duì)不同規(guī)格外檐墻、面磚進(jìn)行合理排布，減少斷磚損耗；廚衛(wèi)大樣圖、樓梯間大樣圖根據(jù)平立面、踏步尺寸合理選擇磚型，減少斷磚損耗；減少欄桿、裝飾鋼構(gòu)件等的種類，提高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的使用程度。（三）

設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位的出圖要求以及圖紙自審制度：（建筑、結(jié)構(gòu)、安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)－減少錯(cuò)漏碰缺）圖紙自審由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織；接到圖紙后，設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄；及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求；圖紙自審的主要內(nèi)容。額設(shè)計(jì)核查332.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|432.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)計(jì)核查一、建筑專業(yè)：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符；圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤；建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖之間有無矛盾；圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決；組織圖紙會(huì)審工作，完善圖紙細(xì)部設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏碰缺，為控制項(xiàng)目的建安成本打下良好的基礎(chǔ)，成本人員應(yīng)該積極主動(dòng)要求參加圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙；盡量趕在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前；審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)；審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致；審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚；復(fù)核成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)是否滿足限額要求。432.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方32352.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)計(jì)核查二、結(jié)構(gòu)專業(yè)：（一）

應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位或結(jié)構(gòu)工程師完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后提供包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書、各層結(jié)構(gòu)平面布置圖、各層墻梁柱板的配筋量簡(jiǎn)圖、柱底內(nèi)力圖在內(nèi)的相關(guān)資料，并就計(jì)算書中的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師交涉、探討。（二）

具體結(jié)構(gòu)計(jì)算及設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)中，以下手段可供參考：地基承載力的確定：勘察單位提供持力層地基承載力數(shù)據(jù)后，與相近類似地塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，在保證安全的前提下，與設(shè)計(jì)院一道同勘察單位溝通，保證提供的地基承載力數(shù)據(jù)不偏于保守；地下水壓(浮)力是確定地下室底板與外墻厚度的主要因素。設(shè)計(jì)部、成本部負(fù)責(zé)爭(zhēng)取勘察單位提供的地下水壓(浮)力數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無夸大；明確各層使用功能，可以得出較為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)使用荷載，有利于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。豎向墻體荷載按已明確的材料計(jì)算，并注意扣除窗和門洞的面積；在滿足規(guī)范最小埋深及建筑功能的前提下，盡量減小地下室的高度和埋深；裙樓、地下室剪力墻與上部塔樓剪力墻及其洞口應(yīng)盡量保持上下對(duì)齊；剪力墻體厚度在滿足結(jié)構(gòu)要求的前提下，在當(dāng)?shù)厥┕すに嚨哪芰Ψ秶鷥?nèi)應(yīng)盡量取接近規(guī)范要求的最小厚度，墻非計(jì)算要求時(shí)一般采用構(gòu)造配筋；高層建筑中,柱墻等豎向構(gòu)件砼等級(jí)與梁板砼等級(jí)宜按受力要求分別采用,不得將梁板砼等級(jí)為求施工方便而刻意提高；梁板體系及簡(jiǎn)支構(gòu)件的跨高比選擇要經(jīng)濟(jì)；梁、柱截面尺寸都可按初估的荷載先行估算，并結(jié)合工程師自己的經(jīng)驗(yàn)確定，再進(jìn)行細(xì)致核算。柱在滿足規(guī)范軸壓比限值的情況下，宜減小截面尺寸，柱截面尺寸以軸壓比和構(gòu)造配筋為衡量標(biāo)準(zhǔn)。梁筋按計(jì)算配置即可，尤其是梁端面筋不應(yīng)人為放大；主、次梁的負(fù)筋全部拉通的數(shù)量滿足規(guī)范要求即可，不得全部直通；除地下室底板、屋面、剪力墻板及特殊要求部位外，其他各板式構(gòu)件一般不宜采用雙層雙向配筋，其上部負(fù)筋在跨中應(yīng)考慮斷開；滿足使用功能前提下，優(yōu)先采用規(guī)范規(guī)定的最小板厚，但要驗(yàn)算變形和裂縫。條件許可時(shí)(板跨在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi))，應(yīng)盡量少設(shè)梁，尤其是廚衛(wèi)降板處不宜多設(shè)小梁(可采取折板或建筑墊層的做法)，去掉小梁后板仍為構(gòu)造配筋。不要因預(yù)埋或其他局部性的構(gòu)造要求全面加大板厚。352.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方332.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)三、給排水專業(yè)：（一）

室內(nèi)管線敷設(shè),滿足管線敷設(shè)長(zhǎng)度最短。（二）

外立面的雨水管、空調(diào)凝結(jié)水管除了在建施圖中反映外，還需在水施圖中表示，便于施工?？照{(diào)凝結(jié)水管可

考慮盡量合并到雨水管，以節(jié)約管材、改善立面。立管的布置應(yīng)綜合考慮建筑使用功能，避免影響門窗的開啟。（三）

避免雨污水管穿越斜屋面，并詳細(xì)標(biāo)注安裝高度。禁止雨污水管穿越客廳及臥室，禁止雨水直接排放到露臺(tái)。（四）

對(duì)于底層花園、頂層為假復(fù)式或斜層面有單獨(dú)水電要求時(shí)，應(yīng)單獨(dú)繪制水電施工圖；避免用標(biāo)準(zhǔn)層代替，而在施工過程中再以變更進(jìn)行糾正。（五）

給排水施工圖中各類套管的位置及規(guī)格標(biāo)注不能遺漏。（六）

雨污水出戶管應(yīng)結(jié)合總平排水設(shè)計(jì)，避免施工期間的大量調(diào)整。水暖施工圖審核成本要點(diǎn)：滿足壓力、流量等技術(shù)條件時(shí)的管徑選擇（達(dá)到要求即可，不能過大），如給水干、立管、支管、戶內(nèi)管管徑應(yīng)經(jīng)計(jì)算核定，一般每戶住宅給水進(jìn)戶管管徑控制在DN20以內(nèi)；需要的予留洞、予埋件圖中表示是否清楚齊全（包括孔洞尺寸、位置、標(biāo)高、予埋材料），避免后期鑿剔。計(jì)核查362.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|2.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)四、電氣專業(yè)：（一）

室外智能化、景觀燈具設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目定位、市場(chǎng)接受程度、銷售價(jià)格，周邊樓盤使用狀況、小區(qū)場(chǎng)地布置（含綠化組團(tuán)和道路布置）綜合考慮，在提升產(chǎn)品品質(zhì)前提下還應(yīng)兼顧實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性；（二）

以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)思想和物業(yè)管理思路來確定智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（如：封閉管理社區(qū)選用紅外對(duì)射周界防翻越系統(tǒng)、開放的大社區(qū)管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）；（三）

居家防盜報(bào)警、對(duì)講系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，應(yīng)充分了解產(chǎn)品性能，確定性能穩(wěn)定的對(duì)講產(chǎn)品，了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，在滿足規(guī)定的情況下，盡量?jī)?yōu)先選擇安保型(對(duì)講報(bào)警一體)的對(duì)講產(chǎn)品；（四）

小區(qū)智能化系統(tǒng)中，監(jiān)控系統(tǒng)的攝像頭、周界防越界系統(tǒng)的定位應(yīng)做到合理考慮，在滿足功能的情況下采用盡量合理的設(shè)備數(shù)量；優(yōu)化紅外對(duì)射探頭的設(shè)置與小區(qū)圍墻的走向，避免不規(guī)則圍墻增加探頭數(shù)量。計(jì)核查37五、景觀專業(yè)：（一）

注意園林環(huán)境設(shè)計(jì)與建筑、配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)的銜接，避免標(biāo)高、平面布置差錯(cuò)出現(xiàn)。（二）

測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)是否在目標(biāo)成本內(nèi)，并提出優(yōu)化建議。（三）

綜合考慮后期管理維護(hù)成本，提出相應(yīng)優(yōu)化建議；如燈具設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)要考慮后期維護(hù)和使用情況，并通過收集物業(yè)管理公司的建議減少不必要的裝飾燈具。（四）

建立統(tǒng)一的園建結(jié)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度出發(fā)，減少以后園建結(jié)構(gòu)部分的優(yōu)化工作。2.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|382.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)計(jì)核查六、市政專業(yè)：（一）

著重考慮管材優(yōu)選：綜合施工、使用等因素，給水管經(jīng)濟(jì)合理性排序?yàn)椋籔E管→焊接鋼管→無縫鋼管→鍍鋅鋼管→UPVC塑料管→球墨鑄鐵管→鋼塑管。排水管排序?yàn)?；?guī)格500以內(nèi)；UPVC波紋管→鋼筋混凝土管→PE波紋管，規(guī)格500以上；鋼筋混凝土管→UPVC波紋管→PE波紋管。一般情況下，機(jī)動(dòng)車道下選用重型（Ⅱ級(jí)管或S2管材），對(duì)非機(jī)動(dòng)車道下選用重型要嚴(yán)控。（二）

優(yōu)選檢查井規(guī)格及井蓋：避免設(shè)計(jì)盲目的統(tǒng)一選用大規(guī)格井；控制重型井蓋使用部位；除機(jī)動(dòng)車道外的非機(jī)動(dòng)車道或綠化帶等部位嚴(yán)控采用重型。并盡量減少檢查井?dāng)?shù)量。（三）

盡量減小排水管坡度，降低管網(wǎng)埋深，減少動(dòng)土量。（四）

優(yōu)化管網(wǎng)走向、長(zhǎng)度。（五）市政供電線路引入：1．在場(chǎng)地、環(huán)境允許情況下，架空線路最??；當(dāng)影響環(huán)境采用電纜時(shí)，單線電纜截面規(guī)格不得超過300mm2，避免再行選大一級(jí)（或大一級(jí)以上規(guī)格）、產(chǎn)生浪費(fèi)；在線路最短原則下，首選鎧裝沿市政已建電纜溝敷設(shè)；當(dāng)在線路最短原則下市政無已建電纜溝、而延長(zhǎng)線路就可利用市政電纜溝時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算在延長(zhǎng)線路條件下利用市政電纜溝敷設(shè)與自行新建電纜溝或采用直埋敷設(shè)方式時(shí)的最優(yōu)方案；一般情況下，敷設(shè)方式不同時(shí)的價(jià)格從低到高排序?yàn)椋豪檬姓呀娎|溝→直埋+過路套管→全程穿管→自行新建電纜溝；電纜溝深度、寬度在滿足有關(guān)要求前提下要控制在規(guī)格最小范圍內(nèi)。2．小區(qū)配電線路：最省方案排序：鎧裝電纜直埋+過路套管→導(dǎo)線+全程穿管→普通電纜+全程穿管→鎧裝電纜+全程穿管→普通電纜+電纜溝→鎧裝電纜+電纜溝。但當(dāng)電線、電纜根數(shù)達(dá)到一定數(shù)量集中敷設(shè)時(shí)，可能選用電纜溝敷設(shè)方式更省，具體需要通過實(shí)際方案測(cè)算才能確認(rèn)。382.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方36392.2

設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方案|施工圖）限額設(shè)計(jì)下達(dá)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)限額設(shè)計(jì)核查（一）

施工圖出具后或單體施工圖出具、具備限額設(shè)計(jì)指標(biāo)校驗(yàn)條件后的14個(gè)日歷天內(nèi)，片區(qū)成本合約部對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行校核，并將校核結(jié)果形成《成本對(duì)標(biāo)表》，反饋給項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組；（二）

根據(jù)《成本對(duì)標(biāo)表》分析得出的超限額設(shè)計(jì)情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組應(yīng)共同分析超標(biāo)原因、探討處理辦法、采取有效措施以確保限額指標(biāo)達(dá)成、并形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》，經(jīng)審批并提出處理意見，執(zhí)行處理方案；并將經(jīng)審批的《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》報(bào)總部成本合約中心備案。（三）

項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況應(yīng)與責(zé)任成本、成本管理保障措施相關(guān)聯(lián)。392.2設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)（前期|概念|方372.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）清晰、明確地落實(shí)在設(shè)計(jì)合同中下達(dá)給設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組須在10個(gè)工作日內(nèi)出具成本對(duì)標(biāo)超標(biāo)處理執(zhí)行處理方案《成本對(duì)標(biāo)表》（房建、基建）《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理報(bào)告》施工圖出具后或單體施工圖出具、具備限額設(shè)計(jì)指標(biāo)校驗(yàn)條件后的14個(gè)日歷天內(nèi)設(shè)計(jì)部應(yīng)提前3個(gè)工作日將設(shè)計(jì)方案或圖紙?zhí)峤唤o項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組中各人員，并組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)方案評(píng)審方案優(yōu)化落實(shí)優(yōu)化至成本控制《成本優(yōu)化實(shí)施情況一覽表》《設(shè)計(jì)成本評(píng)審表》項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組組織專題研討會(huì)，根據(jù)成本合約部提供方案比較的成本分析，綜合效果與經(jīng)濟(jì)性、以及各專業(yè)的要求，從而選擇最優(yōu)秀的方案402.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）412.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）422.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）432.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）442.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）452.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）462.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）472.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）482.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|2.3

工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|成本優(yōu)化）492.3工具模板應(yīng)用（成本對(duì)標(biāo)|限額設(shè)計(jì)超標(biāo)處理|設(shè)計(jì)評(píng)審|課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例分享及總結(jié)第一單元50成本前置管理體系介紹已發(fā)布的公司成本管理制度成本前置管理體系建立設(shè)計(jì)階段成本管理制度架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本管控的重要意義設(shè)計(jì)階段成本管理制度總則各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前、后的成本管控工作重點(diǎn)工具模板應(yīng)用案例分享工作要求總結(jié)課程目錄第二單元《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》宣貫第三單元案例53.1

案例分享（劍橋郡8期—優(yōu)化車庫布局）原車庫方案：平面不規(guī)則，外側(cè)擋墻過長(zhǎng)。擬優(yōu)化車庫方案：平面規(guī)整，有效減少外側(cè)擋墻。一、概況總建筑面積約33.8萬平米，容積率為2.2，車庫面積37627m2，車位數(shù)量2286個(gè)；二、優(yōu)化車庫布局原方案主要考慮業(yè)主由各單元至地下車庫的交通便利，擬優(yōu)化方案對(duì)車庫布局進(jìn)行整體優(yōu)化，適當(dāng)讓步交通便利又對(duì)業(yè)主進(jìn)入地庫無大影響，且未改變車位數(shù)量及停車效率；三、帶來的成本效益減少擋墻工程量及相應(yīng)造價(jià)約13%，降低地庫建安單方成本約達(dá)1%。153.1案例分享（劍橋郡8期—優(yōu)化車庫布局）原車庫方案：平49序號(hào)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化實(shí)施案例（累計(jì)成本節(jié)約約為5820萬，單方成本降低323元/m2，提升項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率2.2%）1優(yōu)化停車布置：地面停車比例最大化，做到30%。地下室可減少73個(gè)車位，少開挖地下室面積約2336㎡（按每車位32㎡計(jì)）；地下室車位考慮全機(jī)械式車位，由原來26180平米減少至20811㎡，減少約6000㎡。減少成本1627萬，利潤(rùn)率提升約0.6%。2合理確定場(chǎng)地標(biāo)高：小區(qū)內(nèi)場(chǎng)地抬升2.5米，較全開挖地下室，土方少開挖約10萬立方，土方少回填約1.4萬立方，減少成本420萬，利潤(rùn)率提升約0.2%。3提升商業(yè)價(jià)值：合理分布商業(yè)，最大化商業(yè)價(jià)值，基地四周商業(yè)布滿，商業(yè)面積做至14190㎡，北側(cè)獨(dú)立商業(yè)做至3層，增加商業(yè)面積約1500㎡，增加收入約2850萬，利潤(rùn)率提升約1%。4控制配套面積：公共配套面積最小化，前期報(bào)規(guī)劃階段，門衛(wèi)崗?fù)ぁ⒗修D(zhuǎn)站等不納入計(jì)容面積，增加可售面積281㎡，增加收入225萬，利潤(rùn)率提升約0.1%。5層高優(yōu)化：層高除7#、8#保證2900mm，其余樓棟層高一律優(yōu)化調(diào)整為2800mm，

合計(jì)節(jié)約成本約698萬，利潤(rùn)率提升約0.3%。 523.1

案例分享（無錫孔雀城2期-設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化）場(chǎng)地條件：地塊狹長(zhǎng)，南北長(zhǎng)160米，東西長(zhǎng)300米，東北側(cè)緊鄰學(xué)校用地，北側(cè)日照控制線必須考慮用地范圍內(nèi)所有區(qū)域，地塊與道路成40度夾角，南北向?qū)挾认拗疲荒軡M足全部獨(dú)立商業(yè)的規(guī)劃形態(tài)。合理規(guī)劃布局，提升產(chǎn)品價(jià)值：住宅塔樓布置南偏東15度，最大限度獲取日照資源；住宅沿兩側(cè)布置，獲取最大化中央景觀資源，使住宅產(chǎn)品景觀資源做到均好，提升產(chǎn)品價(jià)值；北側(cè)住宅塔樓后退，滿足北側(cè)地塊日照控制線要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)北側(cè)獨(dú)立商業(yè)，使商業(yè)價(jià)值最大化。序號(hào)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化實(shí)施案例優(yōu)化停車布置：地面停車比例最大503.1

案例分享（問題案例）問題案例：1、7000平米人防分散建在5棟塔樓下方，專用人防，平時(shí)沒有使用功能；7000平米人防分散布置，設(shè)5個(gè)防護(hù)單元、10個(gè)人防口部，效率低，若正常集中布置，設(shè)4個(gè)單元8個(gè)口部即可;主要原因是“對(duì)國家人防設(shè)計(jì)的兩個(gè)規(guī)定理解有歧義”將“滿堂紅人防”誤解為“必須要建在本棟樓下面”;其實(shí)是指：面積=本棟標(biāo)準(zhǔn)層；對(duì)“地上建筑投影范圍之外的地下建筑應(yīng)按其面積的30%修建人防”誤解為：只要主體以外的地下室都要增設(shè)30%的應(yīng)建人防面積，而沒考慮如果本身就是人防地下室，就可以不再增加面積了。2、分別設(shè)三個(gè)半地下車庫，總面積11730平米，停車447輛，停車效率低，且需多做三條汽車出口坡道；3、為了室外地面與半地下室頂取平，各塔樓底座均墊高了1.5米，做法浪費(fèi)。1棟

28F9F3棟

28F4棟7F5棟

26F7棟

28F8棟

15F9棟18F半地庫人防地下室

2棟無地下室半地下車庫非人防地下室人防地下室集中做一個(gè)半地下車庫：面積5845平米，停車245輛，停車率23.9平米/輛做7000平米的集中人防地下室，平時(shí)停車約202輛，停車率控制在35平米/輛塔樓下方不做地下室，樓座也不再抬起6棟

28F甲1棟

2F10棟

26F(全埋）解決方案：1、人防集中設(shè)置，平時(shí)做汽車庫人防地下室與半地下車庫緊鄰布置，既省了三條53汽車坡道，又在地下停車總數(shù)不變的情況下，可以少做約6000平米的半地下室，節(jié)省大量投入成本；2、半地下室集中布置僅做一塊靠場(chǎng)地邊緣的半地下車庫，使90%以上的場(chǎng)地保持平整，既有利于布置道路、消防及登高面、景觀綠化等，又可以避免因抬高樓座而投入的土方成本；3、各塔樓首層地坪不再抬高3.1案例分享（問題案例）問題案例：1棟28F9F3棟3.2

工作要求（嚴(yán)格執(zhí)行制度）設(shè)計(jì)階段成本管理工作須實(shí)施落地建議：制定實(shí)施細(xì)則：①各業(yè)務(wù)集團(tuán)需建立并落實(shí)成本前置管理機(jī)制、保障機(jī)制、制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則；②各業(yè)務(wù)集團(tuán)須充分結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)品類型特征、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃（各階段設(shè)計(jì)出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、集團(tuán)管控架構(gòu)，并與設(shè)計(jì)部門緊