機(jī)電隊精細(xì)化管理課件

機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件大水頭煤礦機(jī)電隊，是大水頭煤礦新井投產(chǎn)后成立的第一個機(jī)電、皮帶及運(yùn)輸混合一體的隊伍?，F(xiàn)有職工159人。一直以來，機(jī)電隊始終堅持在探索中錘煉、在實踐中總結(jié)，不斷成長、不斷壯大，不斷發(fā)揚(yáng)靖煤人特有的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，先后逐步形成了一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的隊伍。曾被甘肅省評為“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)集體”，多次獲得靖煤公司“機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)集體”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。大水頭煤礦機(jī)電隊機(jī)電隊精細(xì)化管理課件領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)精細(xì)化及績效考核運(yùn)行工作副組長職責(zé)宣傳工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督成本預(yù)算體系、考核體系、結(jié)算體系領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)副組長職責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)跟班隊長｜驗收員依據(jù)制定的班組核算考核細(xì)則對班組進(jìn)行計量考核打分成員職責(zé)技術(shù)副隊長職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行管理辦法對每個小班進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估班組長職責(zé)依據(jù)班組成員的勞動表現(xiàn)和工作業(yè)績對班組成員個人績效考核打分，按崗位系數(shù)換算出實際得分領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：跟班隊長｜驗收員依據(jù)制定的成員職責(zé)技術(shù)副隊長職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行核算員核算、公布日工資、月工資成員職責(zé)材料員日、月材料預(yù)算的編制材料的領(lǐng)發(fā)、統(tǒng)計材料的考核結(jié)算技術(shù)員日清日清幻燈片制作日清日結(jié)的公示水、電費(fèi)的考核結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：核算員核算、公布成員職責(zé)材料員日、月材料預(yù)算的編制技術(shù)員日清機(jī)電隊精細(xì)化管理課件全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理制度

從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，通過調(diào)查、論證，認(rèn)真編制礦井下年度采掘接續(xù)計劃，經(jīng)礦專題會議研究審核，10月下旬報煤電公司審批。

依據(jù)礦生產(chǎn)技術(shù)部編制的下年度采掘接續(xù)計劃，編制我隊下年度業(yè)務(wù)預(yù)算和各項成本費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后，送礦資產(chǎn)財務(wù)部審核、匯總，經(jīng)礦專題會議研究通過后，11月底按專業(yè)分別報送煤電公司業(yè)務(wù)主管部室。年度預(yù)算年度預(yù)算依據(jù)細(xì)化、分解到我隊的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并修訂完善相應(yīng)指標(biāo)的考核管理制度；經(jīng)礦黨政一把手與我隊負(fù)責(zé)人簽訂《年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》后執(zhí)行；年度預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控和考評是通過月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編審、執(zhí)行、調(diào)控和考評來實現(xiàn)；全面預(yù)算管理制度從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術(shù)部依全面預(yù)算管理制度

人力資源部計劃組會同生產(chǎn)技術(shù)部、通防部，根據(jù)礦井年度采掘接續(xù)計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，每月編制礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)后，每月21日在晨會通報，每月28日前形成正式計劃在辦公平臺下達(dá)。月度預(yù)算月度預(yù)算我隊負(fù)責(zé)人與班子成員商議下月需要完成哪些工作，哪些是最關(guān)鍵的，在什么時間段去做，有哪些注意事項，工作進(jìn)度如何安排等，詳細(xì)安排部署下月安全生產(chǎn)工作，編制本隊（廠）月度生產(chǎn)預(yù)算；將月度生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)到班組。各班組根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)實際，認(rèn)真編制班組月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料預(yù)算，我隊業(yè)務(wù)人員匯總編制隊月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料、和辦公費(fèi)預(yù)算，形成我隊月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。全面預(yù)算管理制度人力資源部計劃組會同生產(chǎn)技術(shù)部、通防全面預(yù)算管理制度

礦為了強(qiáng)化對材料配件領(lǐng)用過程的管控，要求我隊對大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件在月度總額控制的基礎(chǔ)上，月中按旬編制預(yù)算管控。旬預(yù)算旬預(yù)算《礦月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算》下達(dá)后，我隊將當(dāng)月大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件控制指標(biāo)分解下達(dá)到班組；各班組依據(jù)旬預(yù)計完成任務(wù)和材料消耗定額，按旬編制班組大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件旬預(yù)算。經(jīng)隊業(yè)務(wù)人員匯總，單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報業(yè)務(wù)主管部室審核；審核通過后報精細(xì)化及績效考核辦公室進(jìn)行登記全面預(yù)算管理制度礦為了強(qiáng)化對材料配件領(lǐng)用過程旬預(yù)算旬機(jī)電隊精細(xì)化管理課件價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價格、材料配件價格、水電價格，為內(nèi)部模擬市場化提供保障。實行6S員工行為規(guī)范和工資、材料、水電消耗定額管理，制定相應(yīng)考核管理辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推行“日清日結(jié)，日公布”，實現(xiàn)6S員工行為規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)、材料、水電考核與員工當(dāng)班收入掛鉤。價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價格、材料配件價格、水電價格價格體系勞務(wù)價格區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料價格材料配件回收復(fù)用管理辦法?詳見勞動定額表?材料價格手冊?修舊材料價格表?詳見區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法水電價格?詳見大水頭煤礦材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法水價格：4元/m3電價格：0.68元/T價格體系勞務(wù)價格區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料工資核算基礎(chǔ)人員核定：112人，在冊121人生產(chǎn)任務(wù)：12萬噸/月綜合工效：46.38噸/工崗績工資：129元/工出勤率：85%綜合單價：2.84元/噸崗績工資總額：307874崗績工資分配基礎(chǔ)權(quán)重系統(tǒng)權(quán)重系數(shù)=班組崗績工資總額÷全隊崗績工資總額隊干、隊輔：0.183生產(chǎn)班：0.482檢修班：0.262運(yùn)料維修班：0.073崗績工資綜合單價隊干、隊輔：0.42元/噸生產(chǎn)班：1.09元/噸檢修班：0.59元/噸運(yùn)料維修班：0.17元/噸工資核算基礎(chǔ)人員核定：112人，在冊121人崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長：1.5端尾工：1.4端頭工：1.3煤機(jī)司機(jī)：1.3支架工：1.3放煤工：1.3清煤工：1.2溜子工：1.1電工：1.0轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：1.0皮帶工：1.0崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-檢修班正副班長：1.4組長：1.3運(yùn)輸、維修工：1.2崗位系數(shù)-隊干隊長、書記：15分/天副隊長：14分/天技術(shù)員：12分/天驗收員：15分/天核算員、辦事員：10分/天崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長：1.5崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-檢生產(chǎn)任務(wù)考核勞動工資定額完成生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量驗收生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法考核體系6S員工行為規(guī)范考核6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6S員工行為規(guī)范考核記錄材料消耗考核材料消耗定額材料消耗統(tǒng)計材料消耗考核材料費(fèi)用考核管理辦法電消耗考核電消耗定額電消耗統(tǒng)計電消耗考核電費(fèi)用考核管理辦法水消耗考核水消耗定額水消耗統(tǒng)計水消耗考核水費(fèi)用考核管理辦法生產(chǎn)任務(wù)考核勞動工資定額考核體系6S員工行為規(guī)范考核6S員工結(jié)算體系結(jié)算體系班組工資核算步驟01班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班產(chǎn)量×崗績工資綜合單價02班組當(dāng)班總收入=當(dāng)班工資總額±材料節(jié)超±電費(fèi)節(jié)超±水費(fèi)節(jié)超+零星工程工資03班組個人實際得分=（崗位分?jǐn)?shù)±考核分?jǐn)?shù)）04當(dāng)班總分?jǐn)?shù)=班組個人實際得分之和05分值=當(dāng)班工資總額÷當(dāng)班總分06個人當(dāng)班收入=個人實得分×分值+零星工程工資±各種考核07班組零星工程工資：班組零星工程單獨(dú)核算，計入個人當(dāng)班收入班組工資核算步驟01班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班產(chǎn)量×崗績工資綜合班組工資核算步驟08各種考核：班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額；個人考核計入個人當(dāng)班收入。09驗收員、副隊長當(dāng)天完成交辦任務(wù)及工作任務(wù)者，崗位績效工資按100%計發(fā)10礦結(jié)算工資總額，減去一次分配，各種獎罰兌現(xiàn)的工資為二次分配工資111213全月工程質(zhì)量獎罰總額最多的班組，處罰2000元；同時獎勵總額最少班組2000元。14完成無法量化考核的工作給付當(dāng)班計時工，計時工按100元核算。二次分配工資除以所有工數(shù)得出每工二次分配金額，個人二次分配總額﹦個人出勤×二次分配金額。班長帶班享受每班10元班長津貼，副班長按班長的80%享受班長津貼。班組工資核算步驟08各種考核：班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額；機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件機(jī)電隊精細(xì)化管理課件大水頭煤礦機(jī)電隊，是大水頭煤礦新井投產(chǎn)后成立的第一個機(jī)電、皮帶及運(yùn)輸混合一體的隊伍?，F(xiàn)有職工159人。一直以來，機(jī)電隊始終堅持在探索中錘煉、在實踐中總結(jié)，不斷成長、不斷壯大，不斷發(fā)揚(yáng)靖煤人特有的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，先后逐步形成了一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的隊伍。曾被甘肅省評為“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)集體”，多次獲得靖煤公司“機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)集體”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號。大水頭煤礦機(jī)電隊機(jī)電隊精細(xì)化管理課件領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)精細(xì)化及績效考核運(yùn)行工作副組長職責(zé)宣傳工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督成本預(yù)算體系、考核體系、結(jié)算體系領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)副組長職責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)跟班隊長｜驗收員依據(jù)制定的班組核算考核細(xì)則對班組進(jìn)行計量考核打分成員職責(zé)技術(shù)副隊長職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行管理辦法對每個小班進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估班組長職責(zé)依據(jù)班組成員的勞動表現(xiàn)和工作業(yè)績對班組成員個人績效考核打分，按崗位系數(shù)換算出實際得分領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：跟班隊長｜驗收員依據(jù)制定的成員職責(zé)技術(shù)副隊長職責(zé)建立內(nèi)部運(yùn)行核算員核算、公布日工資、月工資成員職責(zé)材料員日、月材料預(yù)算的編制材料的領(lǐng)發(fā)、統(tǒng)計材料的考核結(jié)算技術(shù)員日清日清幻燈片制作日清日結(jié)的公示水、電費(fèi)的考核結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：核算員核算、公布成員職責(zé)材料員日、月材料預(yù)算的編制技術(shù)員日清機(jī)電隊精細(xì)化管理課件全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理制度

從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，通過調(diào)查、論證，認(rèn)真編制礦井下年度采掘接續(xù)計劃，經(jīng)礦專題會議研究審核，10月下旬報煤電公司審批。

依據(jù)礦生產(chǎn)技術(shù)部編制的下年度采掘接續(xù)計劃，編制我隊下年度業(yè)務(wù)預(yù)算和各項成本費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后，送礦資產(chǎn)財務(wù)部審核、匯總，經(jīng)礦專題會議研究通過后，11月底按專業(yè)分別報送煤電公司業(yè)務(wù)主管部室。年度預(yù)算年度預(yù)算依據(jù)細(xì)化、分解到我隊的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并修訂完善相應(yīng)指標(biāo)的考核管理制度；經(jīng)礦黨政一把手與我隊負(fù)責(zé)人簽訂《年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》后執(zhí)行；年度預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控和考評是通過月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編審、執(zhí)行、調(diào)控和考評來實現(xiàn)；全面預(yù)算管理制度從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術(shù)部依全面預(yù)算管理制度

人力資源部計劃組會同生產(chǎn)技術(shù)部、通防部，根據(jù)礦井年度采掘接續(xù)計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，每月編制礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長批準(zhǔn)后，每月21日在晨會通報，每月28日前形成正式計劃在辦公平臺下達(dá)。月度預(yù)算月度預(yù)算我隊負(fù)責(zé)人與班子成員商議下月需要完成哪些工作，哪些是最關(guān)鍵的，在什么時間段去做，有哪些注意事項，工作進(jìn)度如何安排等，詳細(xì)安排部署下月安全生產(chǎn)工作，編制本隊（廠）月度生產(chǎn)預(yù)算；將月度生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)到班組。各班組根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)實際，認(rèn)真編制班組月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料預(yù)算，我隊業(yè)務(wù)人員匯總編制隊月度電力、大修理、大型材料、機(jī)運(yùn)配件、回采材料、和辦公費(fèi)預(yù)算，形成我隊月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。全面預(yù)算管理制度人力資源部計劃組會同生產(chǎn)技術(shù)部、通防全面預(yù)算管理制度

礦為了強(qiáng)化對材料配件領(lǐng)用過程的管控，要求我隊對大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件在月度總額控制的基礎(chǔ)上，月中按旬編制預(yù)算管控。旬預(yù)算旬預(yù)算《礦月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算》下達(dá)后，我隊將當(dāng)月大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件控制指標(biāo)分解下達(dá)到班組；各班組依據(jù)旬預(yù)計完成任務(wù)和材料消耗定額，按旬編制班組大型材料、回采材料、機(jī)運(yùn)配件旬預(yù)算。經(jīng)隊業(yè)務(wù)人員匯總，單位負(fù)責(zé)人審核簽字后報業(yè)務(wù)主管部室審核；審核通過后報精細(xì)化及績效考核辦公室進(jìn)行登記全面預(yù)算管理制度礦為了強(qiáng)化對材料配件領(lǐng)用過程旬預(yù)算旬機(jī)電隊精細(xì)化管理課件價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價格、材料配件價格、水電價格，為內(nèi)部模擬市場化提供保障。實行6S員工行為規(guī)范和工資、材料、水電消耗定額管理，制定相應(yīng)考核管理辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推行“日清日結(jié)，日公布”，實現(xiàn)6S員工行為規(guī)范、生產(chǎn)任務(wù)、材料、水電考核與員工當(dāng)班收入掛鉤。價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務(wù)價格、材料配件價格、水電價格價格體系勞務(wù)價格區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料價格材料配件回收復(fù)用管理辦法?詳見勞動定額表?材料價格手冊?修舊材料價格表?詳見區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法水電價格?詳見大水頭煤礦材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法水價格：4元/m3電價格：0.68元/T價格體系勞務(wù)價格區(qū)隊勞務(wù)價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料工資核算基礎(chǔ)人員核定：112人，在冊121人生產(chǎn)任務(wù)：12萬噸/月綜合工效：46.38噸/工崗績工資：129元/工出勤率：85%綜合單價：2.84元/噸崗績工資總額：307874崗績工資分配基礎(chǔ)權(quán)重系統(tǒng)權(quán)重系數(shù)=班組崗績工資總額÷全隊崗績工資總額隊干、隊輔：0.183生產(chǎn)班：0.482檢修班：0.262運(yùn)料維修班：0.073崗績工資綜合單價隊干、隊輔：0.42元/噸生產(chǎn)班：1.09元/噸檢修班：0.59元/噸運(yùn)料維修班：0.17元/噸工資核算基礎(chǔ)人員核定：112人，在冊121人崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長：1.5端尾工：1.4端頭工：1.3煤機(jī)司機(jī)：1.3支架工：1.3放煤工：1.3清煤工：1.2溜子工：1.1電工：1.0轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：1.0皮帶工：1.0崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-檢修班正副班長：1.4組長：1.3運(yùn)輸、維修工：1.2崗位系數(shù)-隊干隊長、書記：15分/天副隊長：14分/天技術(shù)員：12分/天驗收員：15分/天核算員、辦事員：10分/天崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長：1.5崗績工資分配基礎(chǔ)崗位系數(shù)-檢生產(chǎn)任務(wù)考核勞動工資定額完成生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量驗收生產(chǎn)任務(wù)考核管理辦法考核體系6S員工行為規(guī)范考核6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6S員工行為規(guī)范考核記錄材料消耗考核材料消耗定額材料消耗統(tǒng)