全員設(shè)備維護(hù)

第一章何謂TPM2011年9月20日TPM的定義1設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算2自動(dòng)化、精密化的發(fā)展要求品質(zhì)、成本、交期的要求

安全的要求工作環(huán)境維持與改善要求效率、產(chǎn)量的要求為什么要TPM業(yè)績與工作價(jià)值的要求TPM的定義1TPM:中文稱為：「全員生產(chǎn)保養(yǎng)」就是：「上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門、全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)」。TPM的定義1設(shè)備管理的一些錯(cuò)誤觀念：（現(xiàn)階段國內(nèi)PM的現(xiàn)象）新設(shè)備不需保養(yǎng)保養(yǎng)即是修理生產(chǎn)導(dǎo)向的PM只見表象（未對(duì)原因管理）

技術(shù)本位主義殺雞取卵、不顧未來的方法未重視人性及條件的PM以為「有組織、有制度」就行本位（單位）主義作祟未做經(jīng)濟(jì)性衡量的PMTPM的定義11.2級(jí)保養(yǎng)（甚至3級(jí)）由部門自己去負(fù)責(zé)3（OR4-5）級(jí)保養(yǎng)，全面性、專業(yè)性才PM部門做加強(qiáng)宣導(dǎo)自主管理、自主養(yǎng)護(hù)的觀念TPM的必要連結(jié)PM部門與TPM部門的責(zé)任（改變責(zé)任觀念）傳統(tǒng)PM制度良好情況下，實(shí)施TPM時(shí)應(yīng)有的轉(zhuǎn)變：

設(shè)備和人本質(zhì)的改善，最高效能的使用全員生產(chǎn)保養(yǎng)+品質(zhì)工程+安全信賴1.健全的組織

2.綜合的PM3.品質(zhì).安全.信賴各部門協(xié)力推行委員會(huì)小組活動(dòng)全員參加ＬＣＣ的管理保養(yǎng)預(yù)防生產(chǎn)保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)信賴性的管理從５Ｓ到安全衛(wèi)生ＱＣ方法的運(yùn)用設(shè)備生涯管理TPM的定義1設(shè)備和人本質(zhì)的改善，最高效能的使用目的方法特點(diǎn)TPM的定義1PM的發(fā)展史美國

日本

我國自己保養(yǎng)的時(shí)代保全部門（者）的興起，專業(yè)人制度化保養(yǎng)的開始

￣預(yù)防保養(yǎng)PM1950年代開始19511955（PreventiveMaintenance）

￣生產(chǎn)保養(yǎng)PM`改良保養(yǎng)CM（ProductiveMaintenance）19571960￣保養(yǎng)預(yù)防MP19601970（MaintenancePreventive）￣全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM19701980（TotalProductiveMaintenance）￣全面設(shè)備保養(yǎng)與管理TEMs1980（TotalProductiveMaintenance）

￣新TPM1990TPM與PM發(fā)展設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算2講到這里，本章以「設(shè)備綜合使用效率的算」請(qǐng)大家反省并做為結(jié)論，也希望大家因此下定決心，開始實(shí)施TPM吧！突發(fā)故障的損失很容易看到，慢性不良的損失不容易看到，但累積起來太多、太大了。如果你的開工率—設(shè)備使用率，能夠達(dá)60%就很好！不然請(qǐng)下定決心，開始實(shí)施TPM吧！綜合使用效率=時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)=速度運(yùn)轉(zhuǎn)率純運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算2設(shè)備綜合使用效率的計(jì)算2A：一日實(shí)勤時(shí)間=60分8=480分

B：一日之計(jì)劃停止時(shí)間（含生產(chǎn)停止、養(yǎng)護(hù)、早會(huì)及管理）=20分

C：一日之負(fù)荷時(shí)間=480-20=460分D：一日之停止損失時(shí)間（小故障10分，部置20分，調(diào)整20分，其它10分）=60分E：一日生產(chǎn)量400個(gè)F：良品率98%G：標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)周期時(shí)間0.5分／個(gè)H：實(shí)際周期時(shí)間0.8分／個(gè)I：實(shí)加工時(shí)間=JF=0.8400=320分T：M：N：L：※：第二章TPM的實(shí)施2011年9月20日實(shí)施TPM的四大步驟1導(dǎo)入期的方法2初期的方法3活動(dòng)期的方法4成熟期的方法5一、實(shí)施TPM的四大步驟導(dǎo)入——高階主管對(duì)TPM的決決心—TPM的的導(dǎo)入教育與與文宣—建立TPM組織—TPM方方針與目標(biāo)的的設(shè)定—展開TPM的計(jì)劃設(shè)設(shè)定初期—實(shí)實(shí)施設(shè)備的5S及教育練練—示范的TPM小組組組成—建立自主主養(yǎng)護(hù)體制實(shí)施TPM的四大步驟活動(dòng)期——自主養(yǎng)護(hù)護(hù)體制的實(shí)施施（QCC的的TPM體制制）—設(shè)備效率率化的個(gè)別改改善與整體改改善—操作與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提提升—表揚(yáng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)成熟化——TPM的完備化（（新TPM化化）—向PM獎(jiǎng)獎(jiǎng)挑戰(zhàn)—性能與生生產(chǎn)力之提升升化二、導(dǎo)入期的的方法TOP(高層層)的TPM決心宣示—列入公司司經(jīng)營方針—公開在員員工或干部會(huì)會(huì)議（文件））上宣向員工宣導(dǎo)TPM的導(dǎo)入入教育與文宣宣—舉辦干部部TPM的教教育訓(xùn)練（分分層）—觀摩或?qū)W學(xué)習(xí)他人的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—加強(qiáng)與工工會(huì)或其他部部門的溝通，，建立自主養(yǎng)護(hù)的共識(shí)識(shí)導(dǎo)入期的方法法建立TPM的推行及實(shí)踐踐組織總經(jīng)理TQM委員會(huì)TPM委員會(huì)TQM本部TPM總干事各生產(chǎn)廠各處或部（同左）TPM干事TQM委員會(huì)TPM總干事各部各課(各責(zé)任區(qū))各股或現(xiàn)場(各責(zé)任分區(qū))機(jī)臺(tái)或工作區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人==QCC組織（或QIT組織）推行組織TPM委員會(huì)及總干干事分別設(shè)于公司司TQM委員會(huì)及各部門的TQM委員會(huì)中實(shí)際組織精益生產(chǎn)辦公公室導(dǎo)入期的方法法推行組織的任任務(wù)＆以專業(yè)的立場場【PM分業(yè)業(yè)】分擔(dān)TQM任務(wù)以合作的立場場【避免重復(fù)復(fù)與分立】共共同進(jìn)行達(dá)成TQM目標(biāo)標(biāo)擬定TPM的的長期方針,目標(biāo)與計(jì)劃劃(包括$預(yù)預(yù)算)擬定TPM的的年度目標(biāo)與與計(jì)劃（包括括$預(yù)算）推動(dòng)設(shè)備觀念實(shí)踐效率改善全部門、全員員的PM零故障自主養(yǎng)護(hù)小組組活動(dòng)自主養(yǎng)護(hù)PM-PM-CM-TPM計(jì)劃養(yǎng)護(hù)的完整活動(dòng)TEM（制度）設(shè)備最高效率率使用品質(zhì)保全設(shè)備生涯管理理舉辦發(fā)表、交交流、表揚(yáng)、、獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)動(dòng)協(xié)助解決下層層、各層的困困難導(dǎo)入期的方法法導(dǎo)入期的方法法TPM的方針與目標(biāo)標(biāo)設(shè)定(外部壓力)(內(nèi)部情勢(shì))(基本方針)1.以人性為基礎(chǔ)礎(chǔ)的管理體制制確立各種活動(dòng)動(dòng)或作業(yè)方法法達(dá)到最高效率率的運(yùn)作（人性與效率率）2.必迎接時(shí)代的的挑戰(zhàn)并站在在領(lǐng)先的觀點(diǎn)（前瞻性）3.以人與設(shè)備的的體制強(qiáng)化與與改善，繁榮企企業(yè)4.零不良零零災(zāi)害零零故障5.管理制度系統(tǒng)統(tǒng)化眼前的未未來的效率化趨勢(shì)（自動(dòng)化）（OA化）省能源化省資源化價(jià)格競爭高品質(zhì)化短交期化OneTouch化無人化公司理念品質(zhì)需求生產(chǎn)方針養(yǎng)護(hù)需求瓶頸與困難要突破的弱點(diǎn)要強(qiáng)化的的文化上應(yīng)改進(jìn)進(jìn)的（管理點(diǎn)））導(dǎo)入期的方法法工時(shí)次數(shù)%←總合效率提升升停工工時(shí)降低低停工時(shí)數(shù)減少少故障工時(shí)減少少故障次數(shù)減少少小修工時(shí)減少少小修次數(shù)減少少運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高高調(diào)節(jié)次數(shù)減少少產(chǎn)量提高不良品下降良品率提高目標(biāo)指指標(biāo)導(dǎo)入期的方法法↑機(jī)能改善（同上）→管理力提升每人可操作工工時(shí)提高機(jī)臺(tái)數(shù)↑單位產(chǎn)品工時(shí)時(shí)下降單位產(chǎn)品產(chǎn)量量↑↓成本下降單位產(chǎn)品PM費(fèi)設(shè)備費(fèi)↓°制度完備TPM的完備化安全的改進(jìn)零故障零缺點(diǎn)±士氣的提升提案改善件數(shù)數(shù)〝技術(shù)的提升省能源省資材技術(shù)建立新技術(shù)的開發(fā)發(fā)導(dǎo)入期的方法法展開TPM的計(jì)劃設(shè)定年間活動(dòng)計(jì)劃劃年間活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)日程計(jì)劃活動(dòng)舉辦QCC的PM展開ORTPM小組活動(dòng)分析改善提提案實(shí)施與計(jì)劃成果與比較發(fā)表與表揚(yáng)∮TPM教育訓(xùn)練∮TPM改善協(xié)助∮TPM總點(diǎn)檢∮5S競賽∮TPM巡查ORAudit∮TPM發(fā)表會(huì)三、初期的方方法設(shè)備的5S教育訓(xùn)練

1.目的：A.全員參加，自主管理與改善B.對(duì)設(shè)備有愛，致力于故障的對(duì)策C.使設(shè)備達(dá)到最高效率的使用D.整備工作環(huán)境，建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場E.圖謀企業(yè)的永久發(fā)展2.由來：A.5S常以工作環(huán)境為主，然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的B.早期發(fā)現(xiàn)問題須從5S著手，設(shè)備更為需要C.5S是設(shè)備管理、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的5S、TPM才落實(shí)3.5S的定義與設(shè)備5S

初期的方法（續(xù)上表）

5S

設(shè)備5S

整理

區(qū)分要和不要的，把不

機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么？Seiri要的拿走，把要的整理

不要的是什么？整頓

安頓有序，要者立即

放在一定的場所，隨時(shí)Seiton可取用可取、可用清掃

把不要、臟污的弄走，油污、臟的物品、地面…Seiso使之清潔

等，都是目標(biāo)清潔

保持干凈、整潔、清

工作服、光、電、油、Seiketsu爽狀態(tài)點(diǎn)、環(huán)境…….教養(yǎng)

身體力行，正確的方

方法S.O.P的遵守，

報(bào)告Shitsuke法遵守，成為習(xí)慣法，防護(hù)具，衣服鞋子

初期的方法（續(xù)上表）

4.設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)（CHECKLIST法）5.推行設(shè)備5S的方法A.初期大掃除B.發(fā)生源對(duì)策C.個(gè)別對(duì)策（困難）D.維持管理初期的方法示范的TPM小組組成建立自主養(yǎng)護(hù)護(hù)體制*****觀觀念先改過來來*****分級(jí)保養(yǎng)制→TPM+PM初期的方法自主養(yǎng)護(hù)的七七大步驟1.初期清掃2.發(fā)生源困難難的對(duì)策3.清掃及行動(dòng)基基準(zhǔn)的作成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹◎識(shí)別的指導(dǎo)導(dǎo)培養(yǎng)成為「能自主保全全的人」◎內(nèi)容包括5S在內(nèi)◎熟知設(shè)備構(gòu)構(gòu)造與機(jī)能◎熟練日常保保全的技能自己的設(shè)備自自己維護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的開開始，QCC的PM活動(dòng)初期的方法實(shí)施TPM小組活動(dòng)題目選定↓目標(biāo)設(shè)定↓要因分析↓點(diǎn)檢表表↓統(tǒng)計(jì)分析↓對(duì)策計(jì)劃↓試行行↓效果確認(rèn)→→標(biāo)準(zhǔn)化↓成果報(bào)告↓發(fā)表表設(shè)備分析設(shè)備改善MP化↑剩余問題↑日?；ㄖc(diǎn)檢OR測(cè)定↑點(diǎn)檢化CMPM化初期的方法法◎以TPM為主題的QCC活動(dòng)成為工工作的的主人人工作的的主人人自主性自律自己能P-D-C-A責(zé)任感氣勢(shì)勢(shì)十足的干勁勁局辦事之能能力(專業(yè)意識(shí)及及技能)心理環(huán)境(上下和諧.理解互助)物理環(huán)境改善分析問題發(fā)掘掘目標(biāo)QCC改善提案發(fā)展展四、活動(dòng)期期的方法設(shè)備效率化化的個(gè)別改改善與整體體改善TPM小組活動(dòng)常常以個(gè)別改改善為主，，全公司、、全部門、、全員改善善加起來只只是【全面性改善善】，不是「整整體改善」」。整體改善設(shè)備系統(tǒng)而而言體制而言機(jī)臺(tái)而言此時(shí)需要的的是PM部門的努力力，或是TPM推行組織的的推動(dòng)或協(xié)協(xié)助不是實(shí)施了了TPM，PM部門就沒事事了！活動(dòng)期的方方法操作與養(yǎng)護(hù)護(hù)技術(shù)的提提升有體系的訓(xùn)訓(xùn)練教育很很重要固有技術(shù)訓(xùn)訓(xùn)練固有檢查、、養(yǎng)護(hù)技術(shù)術(shù)的教導(dǎo)與與傳播主要在TPM管理訓(xùn)練固有技術(shù)訓(xùn)訓(xùn)練，新技技術(shù)開發(fā)活動(dòng)期的方方法新技術(shù)開發(fā)發(fā)※新設(shè)備、、儀器、方方法的收集集研究與應(yīng)應(yīng)用TPM管理訓(xùn)練※TPM相關(guān)管理、、領(lǐng)導(dǎo)、教教導(dǎo)活動(dòng)的的訓(xùn)練表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)◎掌握人性性光明面五、成熟期期的方法完備化的新新TPM全員參參加設(shè)備政策能力提升高生產(chǎn)力TQM全面品管(TPM政策)零故障障零損失失資訊活用TEM設(shè)備管理TPM小組活動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)全面自主改善與養(yǎng)護(hù)護(hù)管理全面設(shè)備5S全面保保修全面點(diǎn)點(diǎn)檢TPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施施法TPM與QCC活動(dòng)QCC的目的提高企業(yè)績績效工作作創(chuàng)造有意識(shí)識(shí)的工作現(xiàn)現(xiàn)場QCCTPM、5S與QCC/QIT的連結(jié)實(shí)施施法B.TPM的宗旨QCC的宗旨1.防止突發(fā)故故障1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成2.零調(diào)機(jī)損失失2.交期確保3.零暫停損失失3.品質(zhì)維持與與改善4.零速度降低低損失4.降低成本5.零不良損失失5.事故、災(zāi)害害防止6.零效率損失失6.環(huán)境保護(hù)、、公害防止止1.目的相同2.以5M1E觀之3.以QCC做TPM最恰當(dāng)?shù)谌伦宰灾髦黟B(yǎng)護(hù)的實(shí)實(shí)施2011年9月20日一、自主養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的七大大步驟1.初期清掃2.發(fā)生源困困難個(gè)所對(duì)對(duì)策3.清掃及行動(dòng)動(dòng)基準(zhǔn)的形形成4.總點(diǎn)檢5.自主點(diǎn)檢6.整理整頓7.目標(biāo)的貫徹徹◎識(shí)別的指指導(dǎo)培養(yǎng)成長為為「能自主保保全的人」」◎內(nèi)容包括括5S在內(nèi)◎熟知設(shè)備備構(gòu)造與技技能◎熟練日常保全的的技能自己的設(shè)備備自己維護(hù)護(hù)自主養(yǎng)護(hù)的的開始，QCC的PM活動(dòng)二、設(shè)備的的整理整頓頓與目視／／感官管理理定義：目視視／感官管管理，簡單單的說就是是：要使之之能「借著著眼睛的視視察和感觀觀的查覺，，先期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常之所所在，并且且避免故障障或損失發(fā)發(fā)生?！关S田式的目目視管理◎西方工業(yè)及及社會(huì)喜歡歡先用儀表表，自動(dòng)類類的監(jiān)控管管理，這點(diǎn)點(diǎn)雖可納入入目視管理理的延伸與與擴(kuò)大，但但是豐田式式卻另有高高明之處。。設(shè)備的整理理整頓與目目視／感官官管理◎豐田式目目視管理的的由來：『問題最大大的，莫過過于不明、、黑暗或掩掩藏的地方方』，在豐豐田的改革革之中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：『由于于太多「看看不見」的的原因或現(xiàn)現(xiàn)象，使生生產(chǎn)效率降降低，品質(zhì)質(zhì)不良，成成本提高』』。故狹義義的可說是是『用眼睛睛來看』的的管理，以以補(bǔ)助儀表表監(jiān)控／自自動(dòng)監(jiān)控的的不足，把把一切要管管理的東西西納入視線線中監(jiān)控。。例如：看不見的慢慢性損失：：A.機(jī)械機(jī)能下下降B.原因不明的的小停頓設(shè)備的整理理整頓與目目視／感官官管理C.不良的調(diào)度度管理D.小修、小調(diào)調(diào)整E.產(chǎn)品初期的的變化（制制程不穩(wěn)））F.不良品的重重修、重做做G.問題出現(xiàn)的的停頓設(shè)法法解決H.干擾、不安安的產(chǎn)量下下降設(shè)備的整理理整頓與目目視／感官官管理這些問提不不仔細(xì)看是是無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的。所以以豐田的目目視管理第一個(gè)就是是『讓問題題看得見』』透明化第二個(gè)就是是『用眼睛睛一看就知知道』視覺化第三個(gè)就是是『防止錯(cuò)錯(cuò)誤』警覺化第四個(gè)就是是『改革并用視覺化化管理』管管理化化三、目視／／感官管理理的原則簡單，明白白，易行無所遁形把黑盒子打打開透明化讓該看到的的都看得到到例如：※管理看板板數(shù)字看板化化※死角、盲盲點(diǎn)可看化目視／感官官管理的原原則迅速掌握（（原因或現(xiàn)現(xiàn)象）現(xiàn)象看板（燈號(hào)號(hào)）刺激人的眼眼（聲音）原因例如：（魚骨圖））（事先分析析好）立即解決刺激（信號(hào)號(hào)）反應(yīng)解決目視／感官官管理的應(yīng)應(yīng)用例如：1.TPM作業(yè)管理：：流程明確確化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化點(diǎn)檢、日程程表單化2.加油潤滑管管理：加油油點(diǎn)、油品品種類標(biāo)示示顏色化3.不良／缺點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)化：：MARK于發(fā)生地點(diǎn)4.利用簡單的的感測(cè)工具具，由感官官立即判斷斷四、TPM與能源節(jié)約約能源：電電力力油料天然氣煤蒸氣TPM與能源節(jié)約約◎PMCOST中含有能源源消耗成本本，因此也也要節(jié)約◎維持良好好的設(shè)備功功能的PM=能源節(jié)約TPM與能源節(jié)約約◎省能源的的PM改善=MP功能例如：∮經(jīng)常故障，，消耗能源源∮人為疏失，，浪費(fèi)能源源∮無故運(yùn)轉(zhuǎn)，，消耗能源源∮檢查疏失，，浪費(fèi)能源源∮停工修理，，消耗能源源∮劣化不良，，浪費(fèi)能源源∮設(shè)計(jì)不良，，消耗能源源∮安裝不良，，消耗能源源∮潤滑不良，，消耗能源源TPM中節(jié)節(jié)約約能能源源的的三三個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域能源源節(jié)節(jié)約約的的設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃購入入計(jì)計(jì)劃劃省能能源源設(shè)設(shè)備備的的購購買買能源源支支出出計(jì)計(jì)劃劃能源源支支出出結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的能能源源節(jié)節(jié)約約維修修費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃如何何維維修修下下的的能能源源節(jié)節(jié)約約設(shè)備備維維護(hù)護(hù)與與功功能能、、效效率率之之改改善善能源源節(jié)節(jié)約約以能能源源節(jié)節(jié)約約為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的設(shè)設(shè)備備改改良良能源源節(jié)節(jié)約約的的推推展展程程序序1.目標(biāo)標(biāo)2.具體體化化3.改善善案案，，評(píng)評(píng)估估4.執(zhí)行5.追蹤效果果第四章標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化2011年9月20日標(biāo)準(zhǔn)化的的意義標(biāo)準(zhǔn)化就就是把整個(gè)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的訂定、、審查、、公布、、執(zhí)行、、修正的的運(yùn)作及及推動(dòng)，，就叫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。正確的有效的效率化的的作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)程序方法要求目標(biāo)明確的規(guī)規(guī)定出來來成為作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的型式的標(biāo)準(zhǔn)化的的范圍部門公司工廠同業(yè)國內(nèi)CNS世界標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO作業(yè)工作工程生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的的范圍4.標(biāo)準(zhǔn)的分分類：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，辦辦法等管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)從情報(bào)市場調(diào)查查企劃試作供應(yīng)制造產(chǎn)量出廠市場再生生售后服務(wù)務(wù)R／D總務(wù)事務(wù)務(wù)人力資源源標(biāo)準(zhǔn)化的的目的1.提高效率率明確作業(yè)業(yè)方法與與步驟，，減少摸摸索、思思考不確確定等的的浪費(fèi)。。2.提高品質(zhì)質(zhì)作法一致致，品質(zhì)質(zhì)一致，，有確定定的品質(zhì)質(zhì)要求保保證水準(zhǔn)準(zhǔn)，并且且明確良良與不良良，可以以改進(jìn)。。3.降低成本本因1.2項(xiàng)的理由由，減少少不良、、重做可可以降低低成本。。標(biāo)準(zhǔn)化的的目的4.確保交期期一切作業(yè)業(yè)均有一一定的方方法，可可以計(jì)算算時(shí)間、、排程，，使交期期可以確確保。5.技術(shù)儲(chǔ)蓄蓄大家了解解如何作作業(yè)，新新人一來來可以盡盡快熟悉悉，上線線作業(yè)，，老手可可以知道道如何改改進(jìn)。6.明確管理理權(quán)限，，避免失失誤每件事都都有人負(fù)負(fù)責(zé)，有有人管理理，權(quán)限限分明，，免除OR減少失誤誤（并需需Check）。標(biāo)準(zhǔn)化的的目的7.鼓勵(lì)自主主管理，，人人負(fù)負(fù)責(zé)權(quán)限分明明，可依依權(quán)限自自主管理理，人人人知道自自己應(yīng)該該做什么么，如何何做，人人人負(fù)起起責(zé)任。。8.易于傳達(dá)達(dá)命令、、指示、、監(jiān)督、、管理一切都有有正常的的方法，，「目標(biāo)標(biāo)」管理理容易。。9.明朗的工工作現(xiàn)場場避免混淆淆、不清清楚，公公開，明明朗，人人人都喜喜歡。10.作為計(jì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)無論品管管、生產(chǎn)產(chǎn)管理、、成本計(jì)計(jì)算……等都可有有基礎(chǔ)，，研究改改進(jìn)也才才方便。。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的要要件1.步驟（流流程）合合理Stepbystep2.方法明確確（Data化）3.掌握要因因（控制制or管理的要要因不能能漏掉））4.具體描述述○不能用抽抽象的描描述○不能用「「大概」」模棱兩兩可的描描述○Data化（數(shù)字字化）○限度樣本本○圖面，圖圖表，規(guī)規(guī)格化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的要要件5.適于實(shí)情情○務(wù)實(shí)的觀觀念○做得到（（如直接接做不到到，想辦辦法怎么么去達(dá)到到）6.要有管制制Checkpoint標(biāo)出Check方法明確確7.目的明確確這個(gè)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」」要達(dá)到到什么目目的？?。∽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書的要要件8.書面表達(dá)達(dá)（容易易明白））寫成書面面形式，，并加管管理，表表達(dá)要容容易明白白。9.正確有效效（易于于遵守））10.具有時(shí)效效（適當(dāng)當(dāng)時(shí)機(jī)的的修正））寫作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書的的注意事事項(xiàng)格式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化用紙標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化用語標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（文件））自我反省省1.有沒沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？◎◎沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.有沒沒有熟讀讀（記））標(biāo)準(zhǔn)？？3.有沒沒有遵守守標(biāo)準(zhǔn)？？◎◎有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.有沒沒有檢討討標(biāo)準(zhǔn)？？要要遵守守5.有沒沒有改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)？？◎◎標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不對(duì)（（不好））6.有有沒有有教導(dǎo)導(dǎo)、訓(xùn)訓(xùn)練？？改改標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◎沒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化是「「落伍」會(huì)會(huì)「羞羞恥」」遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是義務(wù)務(wù)（也也是美美德））嚴(yán)守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（中國國人馬馬馬虎虎虎不不好））異常報(bào)報(bào)告（（立即即）改善提提案（（積極極）態(tài)度度標(biāo)準(zhǔn)改改訂時(shí)時(shí)機(jī)：：標(biāo)準(zhǔn)不不完全全時(shí)標(biāo)準(zhǔn)改改變時(shí)時(shí)（品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））設(shè)備更更改時(shí)時(shí)（機(jī)機(jī)器，，工具具，裝裝置，，系統(tǒng)統(tǒng)……）原料／／方法法更改時(shí)時(shí)控制要要因遺遺落時(shí)時(shí)作業(yè)有有困難難時(shí)（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不好好時(shí)））更好的的方法法出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)管制圖圖常出出現(xiàn)超超界時(shí)時(shí)／異異常的的改善善后提高水水準(zhǔn)的的必要要時(shí)教養(yǎng)教養(yǎng)就就是把把5S/TPM要遵守守時(shí)，，變成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從從每個(gè)個(gè)人自自己，，開始始實(shí)踐踐。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:29:3320:29:3320:2912/28/20228:29:33PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:29:3320:29Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:29:3420:29:3420:29Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:29:3420:29:34December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:29:34下午20:29:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:29下下午12月-2220:29December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:29:3420:29:3428December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:29:34下午8:29下下午20:29:3412月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:29:3420:29:3420:2912/28/20228:29:34PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:29:3420:29Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:29:3420:29:3420:29Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:29:3420:29:34December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人