公司安全生產(chǎn)文件法規(guī)解讀

公司安全生產(chǎn)文件法規(guī)解讀

職工培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部王彥菊

電話Q：278962109

2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（1）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，員工的生命和健康高于一切”的安全發(fā)展理念，以創(chuàng)建安全文化為載體，積極探索高效、科學(xué)的安全管理運(yùn)行體制，增強(qiáng)員工對(duì)自己和他人生命負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（2）堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，綜合治理，重在治本”的原則，創(chuàng)新安全工作思路，優(yōu)化安全工作方法，加大安全配套制度建設(shè)，構(gòu)筑十大長(zhǎng)效安全控制支撐體系，消除安全管理瓶頸，激活安全工作機(jī)制，打通安全管理流程，推進(jìn)公司安全工作良性發(fā)展。2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（3）以源頭治理為前提，以專項(xiàng)治理活動(dòng)為載體，本著“系統(tǒng)化抓安全”的原則，強(qiáng)化專業(yè)化管理，加大專項(xiàng)整治工作力度，優(yōu)化安全操作方法，整合安全控制要素資源，形成安全控制合力，發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)。2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（4）堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，實(shí)施精細(xì)化管理。從細(xì)微處著眼，從不起眼的安全問題做起，堅(jiān)持小題大做、小題細(xì)做、小題深做、小題常做，注重過程細(xì)節(jié)控制，務(wù)求精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)由粗放型安全管理向精細(xì)化、集約化安全管理轉(zhuǎn)變。2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（5）樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的理念，立足當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀調(diào)研，面向安全管理先進(jìn)企業(yè)，深找安全管理差距，定好當(dāng)前安全管理坐標(biāo)，探究安全管理切入點(diǎn)，把握安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，突出安全管理難點(diǎn)，切實(shí)把安全管理工作做實(shí)、做好。2009年公司安全工作總體指導(dǎo)思想（6）以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為指針，牢固樹立“安全為天、安全至上”的思想，時(shí)刻警惕麻痹和僥幸心理，克服重產(chǎn)量、重任務(wù)而忽視安全的錯(cuò)誤思想；以科學(xué)的態(tài)度、正確的安全價(jià)值觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)處理好安全與生產(chǎn)、安全與任務(wù)、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（2010年1號(hào)文件）

2010年安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“員工生命和健康高于一切”、“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，以構(gòu)建金川特色安全文化為基礎(chǔ)，以必和必拓為標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)，創(chuàng)新安全管控模式，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，提高安全保障能力，打造本質(zhì)安全化金川，為公司“實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)百年金川”保駕護(hù)航。2010年安全工作總體思路（一）堅(jiān)持以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》為指導(dǎo)，以公司50年以來積淀的、豐厚的安全文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，深挖安全文化基因，優(yōu)化整合安全文化要素，歸納、提煉一套卓越有效的、具有金川特色的安全文化體系，以金川特色安全文化引領(lǐng)公司安全發(fā)展。（二）堅(jiān)持以必和必拓為標(biāo)桿，研究建立更加科學(xué)、運(yùn)作有效的“零傷害”構(gòu)架體系，以廠（礦）、車間（工區(qū)）、班組、崗位為單元，研究制定實(shí)現(xiàn)零傷害的過硬措施，狠抓落實(shí)，確保“一年降低事故總量，兩年杜絕死亡事故，三年實(shí)現(xiàn)零傷害”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2010年安全工作總體思路（三）堅(jiān)持科學(xué)、卓越的“五階段梯進(jìn)式”安全管控模式，以廠（礦）、車間（工區(qū)）為單元，研判分析，科學(xué)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確定位，梯度推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由消極被動(dòng)管理向積極主動(dòng)管理，由粗放、松散型管理向精細(xì)化、集約化管理邁進(jìn)，推動(dòng)安全管理由無規(guī)則階段向自我管控、行為養(yǎng)成階段發(fā)展。（四）以建立完善各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全行為規(guī)范、強(qiáng)化各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行能力為重點(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；以創(chuàng)新崗位特色安全工作為切入點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的崗位安全文化氛圍，用氛圍的力量或產(chǎn)生的效應(yīng)，推動(dòng)崗位安全生產(chǎn)。2010年安全全工作總總體思路路（五）堅(jiān)堅(jiān)持以強(qiáng)強(qiáng)化“人人、機(jī)、、環(huán)”匹匹配化建建設(shè)為指指導(dǎo)，提提升員工工行為本本質(zhì)安全全化、工工藝系統(tǒng)統(tǒng)本質(zhì)安安全化、、設(shè)備設(shè)設(shè)施或機(jī)機(jī)具本質(zhì)質(zhì)安全化化、作業(yè)業(yè)環(huán)境本本質(zhì)安全全化水平平，打造造“本質(zhì)質(zhì)安全化化金川””。（六）堅(jiān)堅(jiān)持以安安全管理理創(chuàng)新為為綱，以以安全科科學(xué)技術(shù)術(shù)發(fā)展為為先導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零傷害害為目標(biāo)標(biāo)，積極極探索高高效的安安全管理理體制、、科學(xué)的的安全管管理模式式和有效效的安全全運(yùn)作機(jī)機(jī)制，滿滿足以嚴(yán)嚴(yán)執(zhí)法的的需要，，適應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)周期安安全生產(chǎn)產(chǎn)的要求求，跟上上公司““實(shí)施跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、建設(shè)設(shè)百年金金川”的的發(fā)展步步伐，促促進(jìn)安全全管理水水平不斷斷提升。。2010年安全全工作重重點(diǎn)（一）以以董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理的署署名文章章《以特色安安全文化化托起金金川的平平安》為指導(dǎo)，，全力構(gòu)構(gòu)建具有有金川特特色的企企業(yè)安全全文化（二）以以必和必必拓為標(biāo)標(biāo)桿，研研究科學(xué)學(xué)、運(yùn)作作有效的的零傷害害構(gòu)架體體系，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零傷害害目標(biāo)（三）堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)、卓越越的“五五階段梯梯進(jìn)式””安全管管控模式式，引領(lǐng)領(lǐng)公司安安全發(fā)展展（四）加加強(qiáng)“人人、機(jī)、、環(huán)”匹匹配化水水平建設(shè)設(shè)，構(gòu)筑筑“平安安金川””，打造造“本質(zhì)質(zhì)安全化化金川””2010年安全全工作重重點(diǎn)（五）建建立完善善各層級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安全行為為規(guī)范，，強(qiáng)化各各層級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全執(zhí)行能能力，落落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制制（六）創(chuàng)創(chuàng)新崗位位特色安安全工作作，營(yíng)造造濃厚的的崗位文文化氛圍圍，推動(dòng)動(dòng)崗位安安全生產(chǎn)產(chǎn)（七）加加大安全全科學(xué)管管理方法法的引領(lǐng)領(lǐng)，激活活安全管管理持續(xù)續(xù)改進(jìn)機(jī)機(jī)制，提提升安全全管理綜綜合水平平（八）實(shí)實(shí)施科技技興安戰(zhàn)戰(zhàn)略，創(chuàng)創(chuàng)新安全全科技工工作體系系，依托托科技保保安全（九）強(qiáng)強(qiáng)化事故故責(zé)任追追究，震震懾“三三違”行行為，激激發(fā)全體體員工樹樹立強(qiáng)烈烈的規(guī)則則意識(shí)，，彰顯制制度、規(guī)規(guī)程的剛剛性與威威嚴(yán)（十）研研究制定定事故隱隱患診斷斷、鑒別別、分級(jí)級(jí)和分類類標(biāo)準(zhǔn)，，實(shí)現(xiàn)隱隱患排查查與治理理核銷制制度化、、信息化化、機(jī)制制化、規(guī)規(guī)范化（十一））堅(jiān)持““以人為為本”，，規(guī)范培培訓(xùn)管理理，突出出“實(shí)用用和有效效性”培培訓(xùn)，切切實(shí)提高高員工自自我防范范技能（十二））完善職職業(yè)衛(wèi)生生健康管管理體系系，持續(xù)續(xù)改善員員工作業(yè)業(yè)環(huán)境，，保障員員工身體體健康，，抓好職職業(yè)病的的防治工工作（十三））采取有有效措施施，加強(qiáng)強(qiáng)外來施施工單位位的安全全監(jiān)管工工作，督督促外來來施工單單位提高高安全管管理水平平金川集團(tuán)有有限公司傷傷亡事故責(zé)責(zé)任追究管管理暫行行規(guī)定（2009年10月23日）為了加強(qiáng)金川集集團(tuán)有限公公司安全生生產(chǎn)管理，，落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)任任，懲處安安全生產(chǎn)事事故責(zé)任人人員，保障障職工生命命安全和健健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域違法違違紀(jì)行為政政紀(jì)處分暫暫行規(guī)定》(中華人民共共和國(guó)監(jiān)察察部、國(guó)家家安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理總局第11號(hào)令)、《行政機(jī)關(guān)公公務(wù)員處分分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨黨內(nèi)紀(jì)律律處分條例例》、《金川集團(tuán)有有限公司管管理人員行行政問責(zé)暫暫行規(guī)定》、《金川集團(tuán)有有限公司職職工違規(guī)違違紀(jì)行為處處理暫行規(guī)規(guī)定》等制定本規(guī)規(guī)定?！秱鍪鹿守?zé)責(zé)任追究管管理暫行規(guī)規(guī)定》第一章總總則則第二章傷傷亡事故故責(zé)任界定定原則第三章傷傷亡事故故責(zé)任追究究第四章責(zé)責(zé)任追究究程序第五章附附則則本規(guī)定責(zé)任任追究的范范圍是：在工作時(shí)間間和工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)，因工作原原因受到事事故傷害，，或者工作作時(shí)間前后后在工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)從事事與工作有有關(guān)的預(yù)備備性或收尾尾性工作受受到事故傷傷害而造成成的一人死亡事事故、兩人人死亡事故故、多人傷傷害事故、、重大未遂遂事故以及公司認(rèn)認(rèn)為需要追追究的其它它安全生產(chǎn)產(chǎn)事故或事事件。較大事故、、重大事故故以及特別別重大事故故對(duì)責(zé)任人人的追究執(zhí)執(zhí)行上級(jí)部部門的決定定。重傷及重傷傷以下事故故的責(zé)任追追究由事故故單位負(fù)責(zé)責(zé)。多人傷害事事故是指造造成3人（含3人）以上的的人員受到到傷害但沒沒有人員死死亡的事故故。重大未遂事事故是指發(fā)發(fā)生的事故故雖然未直直接造成人人員傷亡和和財(cái)產(chǎn)損失失，但有可可能造成10人以上傷亡亡的或可能能造成財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失500萬(wàn)元以上的的事故。責(zé)任追究的的種類和方方式包括行行政處分、、組織處理理、經(jīng)濟(jì)處處罰三種方方式㈠行政處分包括：警告告、記過、、記大過、、降級(jí)（職職）、撤職職、開除。。㈡組織處理包括：責(zé)令令作出書面面檢查、通通報(bào)批評(píng)、、取消當(dāng)年年評(píng)優(yōu)評(píng)先先資格、調(diào)調(diào)離工作崗崗位、引咎咎辭職、責(zé)責(zé)令辭職、、解聘、解解除勞動(dòng)合合同。㈢經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款款、扣發(fā)績(jī)績(jī)效工資、、獎(jiǎng)金、工工資降級(jí)。。以上處分可可以單處也也可并處；；需給予黨黨內(nèi)處分的的，可建議議黨組織給給予相應(yīng)黨黨紀(jì)處分；；涉嫌違法法犯罪的，，移交司法法機(jī)關(guān)處理理。行政處分的的期限為：：㈠警告：：6個(gè)月；㈡記過：：12個(gè)月；㈢記大過過：18個(gè)月；㈣降級(jí)(職)、撤職：24個(gè)月。公司員工受受開除以外外的處分，，在受處分分期間工作作積極主動(dòng)動(dòng)并且沒有有再發(fā)生生生產(chǎn)安全事事故的，處處分期滿后后應(yīng)當(dāng)解除除處分。解解除處分后后，晉升工工資檔次、、級(jí)別和職職務(wù)不再受受原處分的的影響。第第㈣款中的的降級(jí)、撤撤職處分期期滿后予以以解除的，，不視為恢恢復(fù)原級(jí)別別、原職務(wù)務(wù)。傷亡事故責(zé)責(zé)任界定原原則公司所屬單單位發(fā)生本本規(guī)定責(zé)任任追究范圍圍所規(guī)定的的各類事故故，公司應(yīng)應(yīng)成立事故調(diào)調(diào)查組，分技術(shù)組和和管理組分分別開展調(diào)調(diào)查，查明導(dǎo)致致事故的技技術(shù)和管理理兩方面的的真正原因因，并界定定清楚操作作人員責(zé)任任、管理人人員責(zé)任和和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。操作人員責(zé)責(zé)任、管理理人員責(zé)任任操作人員責(zé)責(zé)任按照責(zé)責(zé)任大小分分主要責(zé)任任、次要責(zé)責(zé)任。管理人員責(zé)責(zé)任按照責(zé)責(zé)任大小分分為主要管管理責(zé)任、、次要管理理責(zé)任，涉涉及界定管管理責(zé)任的的管理人員員是指：㈠責(zé)任區(qū)區(qū)相關(guān)管理理人員（含含工程技術(shù)術(shù)人員）；；㈡職能部部門相關(guān)管管理人員（（含工程技技術(shù)人員））；㈢車間相相關(guān)管理人人員（含工工程技術(shù)人人員）。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任廠（礦）、、車間（工工區(qū)）兩級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任按責(zé)任大大小分為主主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，其界定定范圍是：：㈠廠（礦礦）行政主主要領(lǐng)導(dǎo)、、職能分管管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；㈡廠（礦礦）黨委書書記（副書書記）；㈢車間（（工區(qū)）行行政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、職能能分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；㈣職能部部門負(fù)責(zé)人人。㈠主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、、次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任的界界定原則如如下：1、有下列情情形之一并并導(dǎo)致事故故的，應(yīng)負(fù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任：⑴對(duì)國(guó)家家有關(guān)法律律法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、行業(yè)規(guī)范范、設(shè)計(jì)文文件以及上上級(jí)有關(guān)文文件沒有認(rèn)認(rèn)真研究部部署，或者者進(jìn)行了部部署但沒有有督促落實(shí)實(shí)的；⑵沒沒有建建立、、健全全本單單位安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制、責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管管理體體系，，或者者建立立后沒沒有督督促落落實(shí)的的；⑶沒沒有按按規(guī)定定設(shè)立立本單單位安安全組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，，或者者沒有有配備備足夠夠安全全管理理人員員，或或者車車間沒沒有按按規(guī)定定配備備專職職安全全管理理人員員的；；⑷沒沒有建建立完完善本本單位位的安安全管管理配配套制制度體體系和和操作作規(guī)程程，或或者建建立完完善后后沒有有督促促落實(shí)實(shí)的；；⑸沒沒有建建立完完善職職能部部門專專業(yè)化化安全全管理理體系系，或或者建建立完完善后后沒有有督促促落實(shí)實(shí)的；；⑹對(duì)對(duì)本單單位年年度安安全工工作沒沒有認(rèn)認(rèn)真安安排部部署，，或者者安排排后沒沒有督督促落落實(shí)的的；⑺沒沒有建建立健健全本本單位位各層層級(jí)安安全檢檢查體體系，，或者者建立立后沒沒有督督促落落實(shí)的的；⑻沒沒有建建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值值班和和日常常巡檢檢制，，或者者建立立后沒沒有落落實(shí)，，或者者對(duì)巡巡檢中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱隱患沒沒有安安排整整改核核銷的的；⑼沒沒有組組織制制訂本本單位位安全全培訓(xùn)訓(xùn)教育育計(jì)劃劃，或或者制制訂后后沒有有督促促實(shí)施施的；；⑽沒沒有組組織建建立自自我安安全評(píng)評(píng)價(jià)制制度，，或者者建立立后沒沒有督督促落落實(shí)的的；(11)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目沒有有按照照三同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行建建設(shè)，，致使使交工工后存存在先先天性性不足足或隱隱患的的；(12)沒有組組織對(duì)對(duì)本單單位危危險(xiǎn)有有害因因素進(jìn)進(jìn)行辯辯識(shí)，，或?qū)?duì)辯識(shí)識(shí)出的的危險(xiǎn)險(xiǎn)有害害因素素沒有有采取取治理理和控控制措措施的的，或或制定定了但但沒有有督促促落實(shí)實(shí)的；；(13)沒有建建立健健全本本單位位定期期研究究解決決本單單位重重大安安全生生產(chǎn)問問題相相關(guān)制制度的的，或或者建建立了了沒有有組織織實(shí)施施的；；(14)對(duì)下級(jí)級(jí)上報(bào)報(bào)的有有關(guān)報(bào)報(bào)告沒沒有批批示或或做出出決策策，或或者做做出的的批示示或決決策違違反國(guó)國(guó)家或或公司司有關(guān)關(guān)規(guī)定定的，，或者者沒有有督促促落實(shí)實(shí)的；；(15)沒有組組織制制定本本單位位事故故應(yīng)急急救援援預(yù)案案的，，或者者制訂訂后沒沒有組組織培培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)、、演練練的；；(16)違章指指揮的的；(17)沒有履履行安安全生生產(chǎn)職職責(zé)其其它行行為的的。2、有下下列情情形之之一并并導(dǎo)致致事故故的，，應(yīng)負(fù)負(fù)次要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任任：⑴對(duì)對(duì)國(guó)家家有關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范、設(shè)設(shè)計(jì)文文件、、上級(jí)級(jí)文件件雖然然進(jìn)行行了研研究部部署，，或者者雖然然進(jìn)行行了督督促落落實(shí)但但落實(shí)實(shí)不到到位的的；⑵雖雖然建建立了了本單單位安安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制、責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管管理體體系，，但職職責(zé)不不清、、存在在明顯顯漏洞洞，或或者督督促落落實(shí)不不到位位的；；⑶設(shè)設(shè)立了了本單單位安安全組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，，但配配備的的安全全管理理人員員不夠夠或者者其素素質(zhì)達(dá)達(dá)不到到要求求的；；⑷雖雖然組組織建建立完完善了了本單單位安安全管管理配配套制制度體體系和和安全全操作作規(guī)程程，但但制度度、規(guī)規(guī)程不不完善善，存存在明明顯缺缺陷，，或者者督促促落實(shí)實(shí)不到到位的的；⑸實(shí)實(shí)施了了專業(yè)業(yè)化安安全管管理，，但對(duì)對(duì)專業(yè)業(yè)化安安全管管理工工作督督促落落實(shí)不不到位位的；；⑹對(duì)對(duì)本單單位安安全工工作進(jìn)進(jìn)行了了安排排部署署并進(jìn)進(jìn)行了了督促促落實(shí)實(shí)，但但督促促落實(shí)實(shí)不到到位的的；⑺建建立健健全了了本單單位各各層級(jí)級(jí)安全全檢查查體系系，但但督促促落實(shí)實(shí)不到到位的的；⑻建建立了了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班班和日日常巡巡檢制制，但但落實(shí)實(shí)不到到位，，或者者對(duì)巡巡檢中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱隱患沒沒有督督促整整改核核銷的的；⑼組組織制制訂了了本單單位安安全培培訓(xùn)教教育計(jì)計(jì)劃并并進(jìn)行行了實(shí)實(shí)施，，但實(shí)實(shí)施不不全面面、不不徹底底的；；⑽組組織建建立了了本單單位自自我安安全評(píng)評(píng)價(jià)制制度，，但督督促落落實(shí)不不到位位的；；(11)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目按照照“三三同時(shí)時(shí)”原原則進(jìn)進(jìn)行建建設(shè)，，但把把關(guān)不不嚴(yán)、、安全全設(shè)施施不齊齊全或或存在在隱患患的；；(12)組織對(duì)對(duì)本單單位危危險(xiǎn)有有害因因素進(jìn)進(jìn)行辯辯識(shí)，，或?qū)?duì)辯識(shí)識(shí)出的的危險(xiǎn)險(xiǎn)有害害因素素采取取了治治理和和控制制措施施，但但對(duì)治治理和和控制制措施施督促促落實(shí)實(shí)不到到位的的；(13)建立了了本單單位定定期研研究解解決本本單位位安全全生產(chǎn)產(chǎn)問題題相關(guān)關(guān)制度度，但但落實(shí)實(shí)不到到位的的；(14)對(duì)下級(jí)級(jí)上報(bào)報(bào)的有有關(guān)報(bào)報(bào)告及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行了了正確確批示示或要要求，，但督督促落落實(shí)不不到位位的；；(15)組織制制定了了本單單位的的生產(chǎn)產(chǎn)安全全事故故應(yīng)急急救援援預(yù)案案，但但沒有有及時(shí)時(shí)組織織學(xué)習(xí)習(xí)、演演練、、修訂訂完善善的；；(16)有安全全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)責(zé)履行行不到到位其其它行行為的的。主要管管理責(zé)責(zé)任、、次要要管理理責(zé)任任的界界定原原則如如下：：1、有下下列情情形之之一并并導(dǎo)致致事故故的，，應(yīng)負(fù)負(fù)主要要管理理責(zé)任任：⑴沒沒有按按照職職責(zé)范范圍對(duì)對(duì)國(guó)家家有關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、行業(yè)業(yè)規(guī)范范、設(shè)設(shè)計(jì)文文件以以及上上級(jí)有有關(guān)文文件、、工作作安排排認(rèn)真真研究究并執(zhí)執(zhí)行的的；⑵各各職能能部門門管理理人員員沒有有實(shí)施施專業(yè)業(yè)化安安全管管理的的；⑶各各責(zé)任任區(qū)管管理人人員沒沒有實(shí)實(shí)施責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管管理的的；⑷對(duì)對(duì)本人人工作作職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的工作作沒有有認(rèn)真真安排排部署署并督督促落落實(shí)的的；⑸對(duì)對(duì)基層層上報(bào)報(bào)的有有關(guān)報(bào)報(bào)告擱擱置，，沒有有研究究做出出批示示，也也沒有有向上上一級(jí)級(jí)報(bào)告告的；；⑹有有不按按照設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行行業(yè)技技術(shù)規(guī)規(guī)范以以及相相關(guān)制制度組組織生生產(chǎn)等等違章章指揮揮行為為的；；⑺沒沒有按按照本本單位位巡檢檢制度度要求求經(jīng)常常深入入基層層進(jìn)行行巡檢檢，或或者巡巡檢不不認(rèn)真真，沒沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)存存在的的隱患患，或或者對(duì)對(duì)巡檢檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的隱患患沒有有安排排整改改的；；⑻違違章指指揮的的；⑼沒沒有履履行安安全生生產(chǎn)職職責(zé)其其它行行為的的。2、有下下列情情形之之一并并導(dǎo)致致事故故的，，應(yīng)負(fù)負(fù)次要要管理理責(zé)任任：⑴對(duì)對(duì)國(guó)家家有關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、行業(yè)業(yè)規(guī)范范、設(shè)設(shè)計(jì)文文件以以及上上級(jí)有有關(guān)文文件、、工作作安排排進(jìn)行行了執(zhí)執(zhí)行，，但執(zhí)執(zhí)行不不到位位的；；⑵各各職能能部門門管理理人員員實(shí)施施專業(yè)業(yè)化安安全管管理，，但管管理不不到位位的；；⑶各各責(zé)任任區(qū)管管理人人員實(shí)實(shí)施責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管管理，，但管管理不不到位位的；；⑷對(duì)對(duì)本人人工作作職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的工作作雖然然進(jìn)行行了安安排部部署，，但存存在明明顯缺缺陷，，或督督促落落實(shí)不不到位位的；；⑸對(duì)對(duì)下下級(jí)級(jí)上上報(bào)報(bào)的的有有關(guān)關(guān)報(bào)報(bào)告告進(jìn)進(jìn)行行了了安安排排落落實(shí)實(shí)，，但但督督促促落落實(shí)實(shí)不不到到位位的的；；⑹雖雖然然按按照照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工藝藝技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和行行業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范以以及及相相關(guān)關(guān)制制度度組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)，，但但督督促促落落實(shí)實(shí)不不到到位位的的；；⑺雖雖然然按按照照本本單單位位巡巡檢檢制制度度要要求求深深入入基基層層進(jìn)進(jìn)行行了了巡巡檢檢，，并并對(duì)對(duì)巡巡檢檢中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的隱隱患患提提出出了了整整改改要要求求，，但但沒沒有有督督促促整整改改核核銷銷的的；；⑻有有安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)職職責(zé)責(zé)履履行行不不到到位位其其它它行行為為的的。。主要要操操作作責(zé)責(zé)任任、、次次要要操操作作責(zé)責(zé)任任的的界界定定原原則則如如下下：：由于于操作作人人員員違章章作作業(yè)業(yè)，，或或者者對(duì)對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)違違章章指指揮揮沒沒有有拒拒絕絕而而作作業(yè)業(yè)，，或或?qū)?duì)崗崗位位設(shè)設(shè)施施、、環(huán)環(huán)境境存存在在明明顯顯隱隱患患沒沒有有處處理理而而冒冒險(xiǎn)險(xiǎn)作作業(yè)業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生的的，，負(fù)負(fù)主主要要操操作作責(zé)責(zé)任任；；同崗崗位位操操作作人人員員雖然然沒沒有有直直接接操操作作但但對(duì)對(duì)違違章章行行為為沒沒有有制制止止，，或或雖雖然然進(jìn)進(jìn)行行了了制制止止，，但但沒沒有有采采取取進(jìn)進(jìn)一一步步措措施施，，仍仍然然發(fā)發(fā)生生事事故故的的，，負(fù)負(fù)次次要要操操作作責(zé)責(zé)任任。。專業(yè)業(yè)部部門門的的責(zé)責(zé)任任追追究究專業(yè)業(yè)部部門門的的責(zé)責(zé)任任追追究究依依據(jù)據(jù)國(guó)國(guó)家家法法律律法法規(guī)規(guī)和和公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制等等制制度度分分車間間、、廠廠礦礦、、公公司司三個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)行行追追究究，，屬屬于于哪哪個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)責(zé)責(zé)任任的的就就追追究究哪哪個(gè)個(gè)層層級(jí)級(jí)的的責(zé)責(zé)任任。。責(zé)責(zé)任任追追究究的的原原則則是是：：誰(shuí)誰(shuí)主主管管誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，誰(shuí)誰(shuí)采采購(gòu)購(gòu)誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，誰(shuí)誰(shuí)決決策策誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，誰(shuí)誰(shuí)安安排排誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。具具體體如如下下：：㈠有有下列列情形形之一一并釀釀成事事故的的，要要追究究安全主主管部部門負(fù)責(zé)人人、相相關(guān)人人員或或責(zé)任任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任任：1、沒有有對(duì)國(guó)國(guó)家有有關(guān)安安全法法律法法規(guī)、、上級(jí)級(jí)有關(guān)關(guān)文件件、工工作安安排認(rèn)認(rèn)真研研究并并執(zhí)行行的；；2、對(duì)新新建成成項(xiàng)目目沒有有及時(shí)時(shí)組織織制訂訂配套套安全全管理理制度度、操操作規(guī)規(guī)程，，或?qū)?duì)現(xiàn)有有安全全管理理制度度、操操作規(guī)規(guī)程沒沒有根根據(jù)事事故教教訓(xùn)、、國(guó)家家新頒頒布的的法律律法規(guī)規(guī)、制制度修修訂期期限進(jìn)進(jìn)行及及時(shí)修修訂和和補(bǔ)充充完善善，致致使安安全管管理制制度或或規(guī)程程存在在重大大缺陷陷的；；3、對(duì)上上報(bào)的的事故故隱患患長(zhǎng)期期擱置置沒有有研究究整改改方案案，或或做出出了整整改安安排，，但沒沒有督督促實(shí)實(shí)施核核銷的的；4、對(duì)查查出的的事故故隱患患沒有有及時(shí)時(shí)下發(fā)發(fā)隱患患整改改通知知，并并督促促責(zé)任任單位位整改改核銷銷的；；5、沒有有制訂訂年度度安全全培訓(xùn)訓(xùn)教育育計(jì)劃劃，并并監(jiān)督督落實(shí)實(shí)的；；6、沒有有按制制度規(guī)規(guī)定組組織安安全大大檢查查、職職責(zé)范范圍內(nèi)內(nèi)的專專項(xiàng)安安全檢檢查或或不定定期巡巡檢，，或?qū)?duì)檢查查出的的隱患患沒有有督促促整改改核銷銷的；；7、未履履行其其它安安全職職責(zé)的的。㈡有有下列列情形形之一一并釀釀成事事故的的，要要追究究設(shè)備主主管部部門負(fù)責(zé)人人、相相關(guān)人人員或或責(zé)任任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任任：1、設(shè)備備設(shè)施施存在在明顯顯不符符合國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或公公司安安全管管理、、技術(shù)術(shù)要求求的缺缺陷，，或?qū)?duì)存在在的缺缺陷沒沒有組組織整整改，，也沒沒有采采取有有效防防范措措施的的；2、設(shè)備備設(shè)施施管理理制度度不健健全，，日常常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、監(jiān)監(jiān)督檢檢查等等管理理工作作存在在明顯顯漏洞洞的；；3、安全全連鎖鎖保護(hù)護(hù)、安安全防防護(hù)、、監(jiān)測(cè)測(cè)等設(shè)設(shè)施損損壞未未及時(shí)時(shí)修復(fù)復(fù)或更更換的的；4、使用用國(guó)家家明令令禁止止的設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施的的；5、對(duì)設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施檢檢查不不到位位或檢檢查出出設(shè)備備設(shè)施施超負(fù)負(fù)荷運(yùn)運(yùn)行問問題后后而不不制止止的，，或設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施有有違反反國(guó)家家有關(guān)關(guān)規(guī)定定而超超期服服役的的；6、未按按國(guó)家家規(guī)范范對(duì)特特種設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管管理的的；7、沒有有按照照專業(yè)業(yè)化管管理要要求實(shí)實(shí)施專專業(yè)化化管理理，沒沒有組組織進(jìn)進(jìn)行專專業(yè)性性安全全檢查查或巡巡檢，，或?qū)?duì)檢查查出的的隱患患沒有有督促促整改改核銷銷的；；8、未履履行其其它安安全職職責(zé)的的。㈢有有下列列情形形之一一并釀釀成事事故的的，要要追究究技術(shù)主主管部部門負(fù)責(zé)人人、相相關(guān)人人員或或責(zé)任任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任任：1、私自自改變變?cè)すに囋O(shè)設(shè)計(jì)的的；2、在生生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)違反反本行行業(yè)技技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范或或沒有有執(zhí)行行“三三同時(shí)時(shí)”規(guī)規(guī)定的的；3、未履履行生生產(chǎn)技技術(shù)管管理工工作，，對(duì)生生產(chǎn)技技術(shù)方方面存存在的的缺陷陷未能能及時(shí)時(shí)研究究解決決的；；4、施工工前沒沒有進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交交底的的；5、沒有有按照照專業(yè)業(yè)化管管理要要求實(shí)實(shí)施專專業(yè)化化管理理，沒沒有組組織進(jìn)進(jìn)行專專業(yè)性性安全全檢查查或巡巡檢，，或?qū)?duì)檢查查出的的隱患患沒有有督促促整改改核銷銷的；；6、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈣有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究設(shè)計(jì)管理部部門及設(shè)計(jì)單位位負(fù)責(zé)人、、相關(guān)人員員或責(zé)任區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任：1、設(shè)計(jì)違反反本行業(yè)技技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范的；2、設(shè)計(jì)沒有有執(zhí)行“三三同時(shí)”規(guī)規(guī)定的；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)中的工藝藝技術(shù)方面面存在嚴(yán)重重缺陷的；；4、建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)過程程中未落實(shí)實(shí)安全審查查或安全預(yù)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告告中提出的的改進(jìn)意見見的；5、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；6、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈤有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究生產(chǎn)調(diào)度部部門負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員或或責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任：1、生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度等過程程中存在明明顯問題或或嚴(yán)重違章章調(diào)度行為為的；2、組織設(shè)備備設(shè)施超負(fù)負(fù)荷運(yùn)行的的；3、生產(chǎn)車間間或單位因因設(shè)備設(shè)施施存在重大大安全隱患患而要求停停產(chǎn)整改的的，生產(chǎn)部部門沒有及及時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)部署繼繼續(xù)組織生生產(chǎn)的。㈥有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究質(zhì)量主管部部門負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員或或責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任：1、在生產(chǎn)、、工程建設(shè)設(shè)過程中的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)沒有質(zhì)量量監(jiān)管制度度，致使質(zhì)質(zhì)量管理失失控的；2、沒有落實(shí)實(shí)質(zhì)量管理理制度，定定期進(jìn)行檢檢查、檢測(cè)測(cè)，致使質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重問題，，影響安全全生產(chǎn)的；；3、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；4、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈦有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究人力資源主主管部門負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員或或責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任：1、勞動(dòng)組織織、人力資資源配置、、調(diào)配不合合理的；2、安排培訓(xùn)訓(xùn)教育不合合格者、沒沒有特種作作業(yè)證人員員、沒有經(jīng)經(jīng)過三級(jí)安安全教育的的新員工等等直接上崗崗的；3、員工健康康狀況不符符合本工種種要求的；；4、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；5、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈧有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究工程管理主主管部門負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員或或責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任：1、把建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)包給給不具備相相應(yīng)資質(zhì)的的施工單位位、監(jiān)理單單位的；2、建設(shè)項(xiàng)目目沒有嚴(yán)格格保證安全全衛(wèi)生設(shè)施施與主體工工程同時(shí)施施工、同時(shí)時(shí)投入生產(chǎn)產(chǎn)和使用的的；3、對(duì)沒有完完成施工合合同的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行了竣工驗(yàn)驗(yàn)收，致使使建設(shè)項(xiàng)目目在生產(chǎn)過過程中存在在嚴(yán)重缺陷陷的；4、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；5、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈨有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究規(guī)劃（計(jì)劃劃）主管部部門負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員的的責(zé)任：1、沒有嚴(yán)格格執(zhí)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目安全全衛(wèi)生設(shè)施施“三同時(shí)時(shí)”制度，，安全衛(wèi)生生防護(hù)設(shè)施施投資沒有有納入建設(shè)設(shè)項(xiàng)目概算算、保證資資金投入的的；2、沒有按照照規(guī)定安排排安全技術(shù)術(shù)措施項(xiàng)目目計(jì)劃和資資金，并組組織實(shí)施的的；3、沒有深入入基層調(diào)查查研究、了了解和掌握握生產(chǎn)工藝藝過程中的的安全狀況況，對(duì)影響響安全生產(chǎn)產(chǎn)的問題沒沒有提出整整改方案，，或整改方方案提出后后未在技術(shù)術(shù)改造計(jì)劃劃中安排并并落實(shí)的；；4、沒有組織織建設(shè)項(xiàng)目目的初步設(shè)設(shè)計(jì)審查，，保證安全全衛(wèi)生設(shè)施施與主體工工程同時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)審審查中提出出的安全問問題沒有要要求設(shè)計(jì)單單位落實(shí)的的；5、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；6、未履行其其它安全職職責(zé)的。㈩有下列列情形之一一并釀成事事故的，要要追究監(jiān)理公司（（監(jiān)督站））負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員的的責(zé)任：1、沒有監(jiān)督督施工單位位按設(shè)計(jì)要要求施工，，確保建設(shè)設(shè)項(xiàng)目安全全防護(hù)設(shè)施施與主體工工程同時(shí)施施工、同時(shí)時(shí)交工的；；2、沒有對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目工工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施有效監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)理理，致使建建設(shè)項(xiàng)目存存在隱患的的；3、沒有按照照國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目施施工過程的的安全工作作實(shí)施有效效監(jiān)理監(jiān)督督的；4、對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)沒沒有組織審審查、審批批的，或者者審查審批批了但沒有有監(jiān)理監(jiān)督督到位的；；5、沒有按照照專業(yè)化管管理要求實(shí)實(shí)施專業(yè)化化管理，沒沒有組織進(jìn)進(jìn)行專業(yè)性性安全檢查查或巡檢，，或?qū)z查查出的隱患患沒有督促促整改核銷銷的；6、未履行其其它安全職職責(zé)的。(十一)由于新建項(xiàng)項(xiàng)目工藝技技術(shù)方面存存在缺陷而而導(dǎo)致事故故的，要追追究項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)人、相關(guān)關(guān)人員的責(zé)任。(十二)由于施工質(zhì)質(zhì)量方面存存在缺陷或或隱患的，，或未按設(shè)設(shè)計(jì)安裝、、施工安全全設(shè)施而導(dǎo)導(dǎo)致事故的的，要追究究施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人、相相關(guān)人員的責(zé)任。(十三)由于沒有按按照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定保障安安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的足額額提取和使使用而導(dǎo)致致事故的，，要追究財(cái)務(wù)主管部部門負(fù)責(zé)人人、相關(guān)人人員的責(zé)任。(十四)根據(jù)事故調(diào)調(diào)查分析，，認(rèn)為其它相關(guān)部部門對(duì)事故負(fù)有有責(zé)任的，，要追究該該部門負(fù)責(zé)責(zé)人、相關(guān)關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。第三章傷傷亡事故故責(zé)任追究究發(fā)生一起一一人死亡事事故時(shí)的責(zé)責(zé)任追究年內(nèi)發(fā)生兩兩人（含一一起兩人））死亡事故故時(shí)的責(zé)任任追究一年內(nèi)發(fā)生生三起或以以上死亡事事故，或雖雖發(fā)生兩起起死亡事故故，但死亡亡人數(shù)累計(jì)計(jì)達(dá)到3人或3人以上時(shí)的的責(zé)任追究究發(fā)生多人傷傷害事故時(shí)時(shí)的責(zé)任追追究公司所屬單單位發(fā)生一一起一人死死亡事故時(shí)時(shí)，對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人員員分別給予予以下責(zé)任任追究：㈠礦山山單位礦礦領(lǐng)導(dǎo)按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予行政記記過和行行政警告告處分。。㈡地表表單位廠廠領(lǐng)導(dǎo)按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予行政記記大過和和行政記記過處分分。㈢事故故車間（（工區(qū)））領(lǐng)導(dǎo)按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予解聘處處理和降降級(jí)處分分（副職職給予解解聘處理理）。㈣職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予行政降降級(jí)處分分和行政政記過處處分。㈤責(zé)任任區(qū)、職職能部門門、車間間相關(guān)管管理人員員（含工工程技術(shù)術(shù)人員））按照主主要管理理責(zé)任、、次要管管理責(zé)任任分別給給予行政政記過和和行政警警告處分分。㈥操作作人員負(fù)負(fù)主要操操作責(zé)任任的給予予行政記記過或以以上處分分，負(fù)次次要操作作責(zé)任的的給予行行政警告告處分。。公司所屬屬單位年年內(nèi)發(fā)生生兩人（（含一起起兩人））死亡事事故，對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人員員分別給給予以下下責(zé)任追追究：㈠礦山山單位礦礦領(lǐng)導(dǎo)按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予行政降降級(jí)和行行政記過過處分；；建議給給予黨委委書記（（副書記記）黨內(nèi)內(nèi)警告處處分。兩人死亡亡事故同同在一個(gè)個(gè)職能部部門或同同在一個(gè)個(gè)責(zé)任區(qū)區(qū)的，職職能分管管領(lǐng)導(dǎo)或或責(zé)任區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按按負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任、次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予解聘處處理和行行政記大大過處分分；兩人人死亡事事故不在在一個(gè)職職能部門門或不在在同一個(gè)個(gè)責(zé)任區(qū)區(qū)的，對(duì)對(duì)職能分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或責(zé)任任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照第第十四條條㈠款進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任追究。。㈡地表表單位行行政主要要領(lǐng)導(dǎo)給給予解聘聘處理；；建議給給予黨委委書記（（副書記記）黨內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重警警告處分分。兩人死亡亡事故同同在一個(gè)個(gè)職能部部門或同同在一個(gè)個(gè)責(zé)任區(qū)區(qū)的，職職能分管管領(lǐng)導(dǎo)或或責(zé)任區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給給予解聘聘處理；；兩人死死亡事故故不在一一個(gè)職能能部門或或不在同同一個(gè)責(zé)責(zé)任區(qū)的的，對(duì)職職能分管管領(lǐng)導(dǎo)或或責(zé)任區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按按照第十十四條㈡㈡款執(zhí)行行。㈢兩起起事故在在同一車車間（工工區(qū)）時(shí)時(shí)，事故故車間（（工區(qū)））領(lǐng)導(dǎo)要要給予解解聘處理理；兩起起事故不不在同一一車間（（工區(qū)））時(shí)，按按照第十十四條㈢㈢款執(zhí)行行。㈣職能能部門對(duì)對(duì)兩起事事故都負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任時(shí)，，該職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按照主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任和次次要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任分分別給予予解聘處處理和行行政記過過處分；；兩起事事故管理理責(zé)任不不在同一一個(gè)職能能部門時(shí)時(shí)，按照照第十四四條㈣款款執(zhí)行。。㈤責(zé)任任區(qū)、職職能部門門和車間間的相關(guān)關(guān)管理人人員（含含工程技技術(shù)人員員）對(duì)兩兩起事故故都負(fù)有有管理責(zé)責(zé)任的，，按照主主要管理理責(zé)任、、次要管管理責(zé)任任分別給給予降低低職位處處理和行行政記過過處分；；否則對(duì)對(duì)相關(guān)人人員按照照第十四四條㈤款款進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究。㈥操作作人員對(duì)對(duì)兩起事事故都負(fù)負(fù)有責(zé)任任的，按按照主要要操作責(zé)責(zé)任、次次要操作作責(zé)任分分別給予予解除勞勞動(dòng)合同同和行政政記大過過處分；；否則對(duì)對(duì)相關(guān)人人員按照照第十四四條㈥款款進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究。公司所屬屬單位一一年內(nèi)發(fā)發(fā)生三起起或以上上死亡事事故，或或雖發(fā)生生兩起死死亡事故故，但死死亡人數(shù)數(shù)累計(jì)達(dá)達(dá)到3人或3人以上時(shí)時(shí)，事故故單位的的行政主主要負(fù)責(zé)責(zé)人要給給予解聘聘處理，，建議給給予黨委委書記（（副書記記）降職職處分，，其他責(zé)責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任追究究按照第第十五條條相關(guān)條條款執(zhí)行行。公司所屬屬單位發(fā)發(fā)生多人人傷害事事故時(shí)，，對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人員的處處理比照照第十四條條執(zhí)行。公司所屬屬單位沒沒有吸取取以往事事故教訓(xùn)訓(xùn)，再次次發(fā)生同同類性質(zhì)質(zhì)傷亡事事故的，，對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任任追究要要增加一一個(gè)級(jí)別別。公司所屬屬各單位位發(fā)生重重大未遂遂事故時(shí)時(shí)，對(duì)主主要操作作責(zé)任者者、主要要管理責(zé)責(zé)任者以以及負(fù)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任的的車間（（工區(qū)））領(lǐng)導(dǎo)和和負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任的職職能部門門負(fù)責(zé)人人分別給給予行政政警告處處分。工程建設(shè)設(shè)公司、、礦山工工程分公公司分包包單位發(fā)發(fā)生的民民工傷亡亡事故，，相關(guān)人人員應(yīng)承承擔(dān)監(jiān)管管責(zé)任，，對(duì)其責(zé)責(zé)任追究究根據(jù)以以上原則則降低1～2個(gè)檔次執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)處罰罰公司發(fā)生生前款所所述的各各類事故故，對(duì)事事故單位位和相關(guān)關(guān)責(zé)任人人都要進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。。對(duì)事故故單位和和中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰按照《金川集團(tuán)團(tuán)有限公公司安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法》執(zhí)行，對(duì)對(duì)其他事事故責(zé)任任人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰根據(jù)其其單位相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。。公司范圍圍內(nèi)發(fā)生生死亡事事故時(shí)，，除按本本《規(guī)定》規(guī)定對(duì)事事故單位位進(jìn)行扣扣罰外，，根據(jù)事事故原因因分析和和責(zé)任認(rèn)認(rèn)定，對(duì)對(duì)負(fù)有管管理責(zé)任任的部室室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；；負(fù)有管管理責(zé)任任的部室室可根據(jù)據(jù)事故責(zé)責(zé)任劃分分對(duì)部室室相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。。發(fā)生事故故時(shí)的注注意事項(xiàng)項(xiàng)公司所屬屬單位在在發(fā)生安安全事故故時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)按照事事故報(bào)告告程序進(jìn)進(jìn)行上報(bào)報(bào)，對(duì)發(fā)發(fā)生的生生產(chǎn)安全全事故遲遲報(bào)、謊謊報(bào)、或或者瞞報(bào)報(bào)的，對(duì)對(duì)責(zé)任車車間（工工區(qū)）、、部門負(fù)負(fù)責(zé)人或或負(fù)直接接責(zé)任的的單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)，，造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果的要給給予行政政警告或或記過處處分；對(duì)對(duì)瞞報(bào)、、謊報(bào)或或者拖延延不報(bào)的的單位要要在全公公司給予予通報(bào)批批評(píng)。生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，對(duì)對(duì)不不及及時(shí)時(shí)組組織織搶搶救救傷傷員員或或者者擅擅離離職職守守的的有有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任人人員員給給予予行行政政警警告告處處分分；；導(dǎo)導(dǎo)致致受受傷傷人人員員傷傷勢(shì)勢(shì)加加重重的的，，給給予予行行政政記記過過處處分分；；導(dǎo)導(dǎo)致致受受傷傷人人員員死死亡亡的的，，給給予予行行政政記記大大過過及及以以上上行行政政處處分分。。責(zé)責(zé)任任人人員員是是車車間間（（工工區(qū)區(qū)））、、廠廠（（礦礦））領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的要要給給予予解解聘聘處處理理。。生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故發(fā)發(fā)生生后后，，對(duì)對(duì)組組織織或或者者參參與與破破壞壞事事故故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、、出出具具偽偽證證或或者者隱隱匿匿、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移、、篡篡改改、、毀毀滅滅有有關(guān)關(guān)證證據(jù)據(jù)并并阻阻撓撓事事故故調(diào)調(diào)查查處處理理的的有有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任人人員員，，分分別別給給予予行行政政記記過過處處分分，，責(zé)責(zé)任任人人員員是是廠廠（（礦礦））、、車車間間（（工工區(qū)區(qū)））領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的要要給給予予解解聘聘處處理理。。公司司所所屬屬單單位位不不執(zhí)執(zhí)行行或或者者不不正正確確執(zhí)執(zhí)行行對(duì)對(duì)事事故故責(zé)責(zé)任任人人員員做做出出的的處處理理決決定定，，或或者者擅擅自自改改變變上上級(jí)級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)對(duì)對(duì)事事故故責(zé)責(zé)任任人人員員的的處處理理意意見見的的要要責(zé)責(zé)令令立立即即改改正正，，對(duì)對(duì)有有關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任人人員員在在全全公公司司進(jìn)進(jìn)行行通通報(bào)報(bào)批批評(píng)評(píng)；；對(duì)對(duì)指指出出后后仍仍不不糾糾正正的的，，責(zé)責(zé)任任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要給給予予解解聘聘處處理理。。第四四章章責(zé)責(zé)任任追追究究程程序序發(fā)生生一一般般死死亡亡事事故故，，由由公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織事事故故調(diào)調(diào)查查組組進(jìn)進(jìn)行行事事故故調(diào)調(diào)查查，，形形成成事事故故調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告，，經(jīng)經(jīng)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會(huì)會(huì)審審議議同同意意后后按按公公司司有有關(guān)關(guān)程程序序執(zhí)執(zhí)行行。。發(fā)生生多多人人傷傷害害事事故故、、重重大大未未遂遂事事故故，，由由公公司司安安全全環(huán)環(huán)保保部部會(huì)會(huì)同同各各有有關(guān)關(guān)部部室室、、事事故故單單位位組組成成事事故故調(diào)調(diào)查查組組進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，形形成成事事故故調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告，，經(jīng)經(jīng)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會(huì)會(huì)審審議議通通過過后后按按公公司司有有關(guān)關(guān)程程序序執(zhí)執(zhí)行行。。對(duì)不不執(zhí)執(zhí)行行或或者者不不正正確確執(zhí)執(zhí)行行對(duì)對(duì)事事故故責(zé)責(zé)任任人人員員的的處處理理決決定定的的責(zé)責(zé)任任追追究究，，由由公公司司安安全全環(huán)環(huán)保保部部根根據(jù)據(jù)本本規(guī)規(guī)定定提提出出處處理理建建議議，，經(jīng)經(jīng)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會(huì)會(huì)審審議議通通過過后后按按公公司司有有關(guān)關(guān)程程序序執(zhí)執(zhí)行行。。有安全生產(chǎn)產(chǎn)違法行為為涉嫌犯罪罪的人員，，由公司移移送司法機(jī)機(jī)關(guān)依法處處理。謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:02:2004:02:2004:0212/29/20224:02:20AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧