公司S培訓教材二定義

產(chǎn)生浪費的根源:多、亂、臟

同進步同做同心整理：6S項目推行小組日期：2014年03月10日

傳播6S先進理念

優(yōu)化公司基礎管理

6S管理的核心多—整理亂—整頓臟—清掃制度化---清潔習慣化---素養(yǎng)除隱患---安全提起6S，首先要從5S談起。5S（整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke）起源于日本，這五個字都是以“S”爲開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”,轉至國內，加上安全(Safe)，就稱之為“6S”。

第一部分6S基本概念

那么、什么是6S呢？

（一）1S---整理（SEIRI）

1.定義：

在工作現(xiàn)場,區(qū)分要與不要的東西,對不要的加以處置。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉?！锉９苄枰臇|西?！锍烦恍枰臇|西。

整理區(qū)分兩種類別:需要不要需要的東西進行分類:*很少用*偶然用*經(jīng)常用扔掉所有不用的東西※整理是一種“分類”的動作。分類？不丟，保管麻煩。丟，舍不得。到底要選哪一項？好好考慮吧！2.整理的要點：：整理過程就是對現(xiàn)場中擺放的物品進行分類，依據(jù)使用等級，做出是否需要該物品的處置意見，并予以實施。在實施過程中，應把握并做好“要與不要”、“明確場所”、“廢棄處理”三方面的工作內容。

①明確場所的基準②要與不要的基準判定物品要還是不要，是整理過程的關鍵一環(huán)，其判定基準應非常明確，如現(xiàn)場需要的有：消防及安全用品、最低數(shù)量的辦公用品、周轉器具、最低數(shù)量的備用件等；不需要的，如破舊的工具、無用的電線、備用件、多余的辦公用品等，具體按照下表要求判定處置。③廢棄處理：申請、判定、批準：各生產(chǎn)車間或部門的責任領導，負責及時對本單位預處理物品進行匯總并登記《廢棄物處理清單》，做出要與不要的初步判定，呈分管副總審核后，3日內徹底清理完畢。3.整理理的的推推進進步步驟驟：：整理理活①現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查對工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場進進行行全全面面細細致致的的檢檢查查，，不不論論任任何何物物品品、、任任何何地地方方，，都都不不要要存存在在遺遺漏漏或或盲盲區(qū)區(qū)。。②分分類類對工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場堆堆放放的的各各類類物物品品（（原原材材料料、、半半成③歸歸類類將分分類類④制定基準依據(jù)要與不要的判定基準（表二），編制《要與不要的分類標準》作為判定要與不要的依據(jù)。⑤判斷要與不要依據(jù)要與不要的判定基準和《要與不要的分類標準》，對歸類好的物品，進行判定，做出要與不要的結論。⑥處理對現(xiàn)場不需要的物品進行匯總處置，具體按照《不要物處理流程》執(zhí)行，并保留相關處置記錄。⑦現(xiàn)場改善循環(huán)持續(xù)的貫徹上述六步驟，不斷改善現(xiàn)場。4.整理理的的目目的的

①節(jié)約現(xiàn)場空間，改善和增加作業(yè)面積，提高場地利用率；

②通過整理活動將不需要物品清理掉，現(xiàn)場無雜物，人行道暢通，提高

效率；

③通過塑造清爽的工作環(huán)境,可以有效的防止產(chǎn)品或材料的誤用、誤送；

④現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費，時間久了會使現(xiàn)場凌亂不堪。5.整理的作用：①及時處理不需要物品，消除資源浪費，減少庫存，節(jié)約資金；②通道順暢，現(xiàn)場無雜物，防止混料、混放差錯，亦可節(jié)約空間；③減少工具、刀具、物料等的找尋時間，提高工作效率；④現(xiàn)場擺放物品盡可能的少，減少磕碰，保障生產(chǎn)安全，亦可降低

管理難度；⑤現(xiàn)場不再局促和凌亂，使員工心情舒暢，工作熱情高漲?！ㄟ^過以以上上動作作，我我們們能能達達到到什什么么目目的的、、起到到什什么么樣樣的的效效果果呢呢。1、、定義義●是是指指把把需需要要的的事事或或物物加加以以定定量量和和定定位位，，合合理理安安排排現(xiàn)現(xiàn)場場物物品品放放置置的的位位置置和和方方法法，，并并進進行行必必要要的的標標識識。。對對整整理理后后現(xiàn)現(xiàn)場場需需要要留留下下的的物物品品進進行行科科學學合合理理的的布布置置和和擺擺放放，，以以便便達達到到快快捷捷取取放放要要求求，，

→定位之后，要明確標示?！猛曛螅餁w原位。

（二二））2S-整頓頓（（SEITON）2、整頓頓的的目目的的：：①工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場清清楚楚明明了了，，一一目目了了然然；；②使使工工作作環(huán)環(huán)境境明明朗朗化化，，整整潔潔有有序序，，盡量量消消除除尋尋找找物物品品的的時時間間，，提提高高效率率；；③徹徹底底清清除除不不必必要要物物品品，，使使工工作作秩秩序井井然然3、整整頓頓的的作作用用：：①減減少少浪浪費費和和非非必必要要的的作作業(yè)業(yè)時時間間，，提提高高工作作的的效效率率；；②將將尋尋找找物物品品時時間間盡盡可可能能減減少少為為零零，，并并縮短短③出現(xiàn)異常情況（如丟失、損失）能馬

上發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場；

④標識清楚，利于保障安全；

⑤不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)實

現(xiàn)了物品擺放的標準化）。4.整頓頓的的要要點點：：通過過整整頓頓工工作作徹徹底底落落實實前前一一步步整整理理工工作作①整頓三要素整頓三要素指的是“場所、方法、標識”，判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)，在于是否能夠達成，按照原有狀態(tài)將物品容易放回原處，即：當尋找某一物品時，能夠通過定位、標識迅速找到，并且很方便地將物品歸位，就說明整頓是成功的?！駡鏊菏裁次锲窇旁谑裁次恢?，那個區(qū)域都要明確，且一目了然。●方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等?！駱俗R：標識是使現(xiàn)場一目了然的前提，好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。②整整頓頓三三定定原原則則整頓頓三三定定原原則則指指的的是是““定定點點、、定定容容、、定定量量””，，通通過過三三定定原原則則的的運運用用，，對對物物品品實施定定置管管理，，達到到物品品能夠夠按原原定狀狀態(tài)取取用或或放回回的要要求，，并且且便于于尋找找或點檢方方便，，使其其達到到一目目了然然，符符合目目視化化要求求，實實現(xiàn)過過目““知數(shù)數(shù)量、、知有有無、、知狀態(tài)態(tài)”的的三知知要求求?！穸c點：明明確物物品具具體的的放置置位置置?！穸ㄈ萑荩好髅鞔_物物品放放置使使用容容器的的大小小、材材質，，或者者引申申為顏顏色管管理。?！穸苛浚阂?guī)規(guī)定合合適的的數(shù)量量，即即對存存放物物品限限量。。5.整頓的的推進進步驟驟：(如何何做整整頓呢呢？））整頓活活動流流程圖圖①目前前現(xiàn)場場分析析對經(jīng)過過整理理活動動處置置剩余余的需需要品品，據(jù)據(jù)其取取放是是否方方便特特性進進行分分析，，決定定采取取適宜宜的存存放方方法或或對策策。ａ）須須堆放放在一一起的的物品品→分分類整整理；；ｂ）物物品名名稱及及數(shù)量量不清清→標標識整整理；；ｃ）不不知物物品應應放在在那里里→定定置管管理；；ｄ）物物品難難以區(qū)區(qū)分或或查找找→目目視管管理。。②進行行物品品分類類根據(jù)據(jù)物品品特性性和特特征及及使用用特點點，對對物品品進行行分類類處理理，并并予以以命名名和標標識；③進行行定置置管理理按照整整頓三三要素素和三三定原原則，，實施施現(xiàn)場場物品品的定定置，，充分分考慮慮人的的心理理、生生理、、效率率、安安全、、工藝藝等需需要，，予以以科學學確定定物品品的定定置場場所或或方法法，定定置管管理應應以實實現(xiàn)人人與物物的最最佳組組合、、有機機融合合、提提高效④進行行目視視管理理目視管管理是是一種種以公公開化化和視視覺顯顯示為為特征征的管管理方方式，，其也也可稱稱為““看得得見的的管理理”或或“可可視化化管理理”。。對目ａ）色彩管理根據(jù)現(xiàn)場存放物品、設備以及現(xiàn)場的布局或特征，選擇使用各種顏色進行現(xiàn)場、物品、設備狀態(tài)等的信息標識，達到警示、規(guī)范或安全等目的。ｂ）形跡管理形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域，達到跟蹤物品狀態(tài)或便于尋找、取放方便的要求。關于形跡管理的進一步要求參照“6S管理推行技巧”中的“目視管理”要求，一并執(zhí)行。

1、基基本概概念①定定義：：●將將不要要的東東西，，加以以排除除、丟丟棄，，以保保持工工作場場所無無垃圾圾、無無污穢穢之狀狀態(tài)。。●勤勤于擦擦拭機機器設設備。?！袂谇谟诰S維護工工作場場所。。②別別名：：●排排除。。●丟丟棄作作戰(zhàn)。。③對對象：：●主主要在在消除除工作作現(xiàn)場場各處處所發(fā)發(fā)生的的“臟臟污””。④原原則：：●勤勤掃臟臟亂。?！穸哦沤^臟臟源。?！衤渎鋵嵵浦贫?。。⑤目的的：●減減少傷傷害。?！癖１ＷC品品質。。●塑塑造高高作業(yè)業(yè)率的的工作作場所所。⑥推推行方方法：：●落落實整整理工工作。。●招招待例例行掃掃除、、清掃掃臟穢穢?！裾{調查臟臟污來來源，，徹底底根除除。●廢廢棄物物置放放區(qū)之之規(guī)劃劃定位位?！駨U廢棄物物（不不需要要的物物品））之處處置。。●建建立清清掃基基準，，共同●要要清掃掃到很很細微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作?！聪磧舻氐孛嬗陀臀?。。→清清除機機械深深處的的端子子屑。?！磕抗鉄魺簟魺粽只蚧騼缺诒谥敛潦?。?！敛潦霉すぷ髋_臺、架架子之之上、、下部部位。?！按皯艋蚧蜷T下下護板板。→桌桌子或或設→衛(wèi)生間之地板與壁面等。

③調查臟污的來源，徹底根除?！翊_認臟污與灰塵對生產(chǎn)質量的影響.●調查臟污的源頭。●檢討對策方案。④廢廢棄物物放置置區(qū)的的規(guī)劃劃、定定位。●室室內外外主要要出入入點放⑤廢棄物（不需要物品）的處置。

●不需要之物品堅決丟掉。⑥建立清掃標準，共同執(zhí)行。

●規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明?！褙熑螀^(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平?！窠ⅰ扒鍜邩藴省惫┣鍜呷藛T遵守。①落落實整整理工工作：：●在在推動動整理理整頓頓6S活動動時，，依整整理““需要要”與與“不不需要要”基基準，，實施施“紅紅單作作戰(zhàn)””大掃掃除。?！穸ǘㄆ谄谶M進行行““紅紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)””。?！窦t紅單單作作戰(zhàn)戰(zhàn)后后““不不需需要要””物物品品之之處處理理。。②執(zhí)●規(guī)定例行掃除時與時段，如：→每日5分鐘6S。→每周60分鐘6S?！吭?0分鐘6S?！袢珕T拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃?！裰鞴芤H自友愛與清掃，以身作則。2、、清清掃掃的的推推行行方方法法：：①定定義義：：●維維持持清清掃掃過過后后的的場場所所及及環(huán)環(huán)境境之之整整潔潔美美觀觀，，使使工工作作人人員員覺覺得得干干凈凈而而產(chǎn)產(chǎn)生生無無比比的的干干勁勁。?！F(xiàn)現(xiàn)場場時時刻刻保保持持美美觀觀狀狀態(tài)態(tài)。?！S維持持前前3S的的效效果果。。②別別名名：：●美美觀觀。?！衩烂阑髯鲬?zhàn)戰(zhàn)。。③對對象象：：●主主要要透透過過整整潔潔美美化化的的廠廠區(qū)區(qū)與與環(huán)環(huán)境境，，顯顯現(xiàn)㈣4S---清潔潔(SEIKETSU））④原原則則：：●清清楚楚顯顯示示。?！駲z檢查查確確保保。?！穸ǘㄐ托途S維持持。。⑤目目的的：：●提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品●塑造潔凈的工作場所?！裉嵘镜男蜗?。⑥推行方法：●落實前3S工作?！裨O法養(yǎng)成“潔癖”的習慣。●設定“責任者”制度，加強執(zhí)行?！衽浜厦咳涨鍜咦鲈O備清潔點檢。通過過標標準準化化作作業(yè)業(yè)，，也也是是減減少少品品質質問問題題的的最最好好方方法法，，品品質質問問題題更更易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，根根源源更更易易查查出出。。①整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是““動動作作””而清清潔潔，，則則是是““結結果果””。。即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃之之后后，，所所呈呈現(xiàn)現(xiàn)之之狀狀態(tài)態(tài)，，便便是是““清清潔潔””。。清潔潔之之狀狀態(tài)態(tài)，，在在消消極極方方面面是是““清清凈凈整整潔潔””，，在在積積極極方方面面則則是是““美美化化正正常常””，，也也就就是是要要維維持持前前3S的的前前提提之之外外，，更更要要透透過過各各種種目目視視化化的的措措施施，，來來進進行行點點檢檢工工作作。。使使用用權權““異異常常””現(xiàn)現(xiàn)象象能能無無所所遁遁形形而而立立刻刻加加以以消消除除，，讓讓工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場一一直直保保持持在在正正常常狀狀態(tài)態(tài)。。2、、清清潔潔的的推推行行方方法法介介紹紹清潔潔的的維維持持與與廠廠房房環(huán)環(huán)境境之之新新舊舊沒沒有有關關系系，，一一個個新新廠廠房房如如果

一個時刻清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應特別加以重視。②落實實前3S執(zhí)行行●徹底底執(zhí)行前前3S各各種動作作?！袢绻?S實施半半途而中中止，則則原先設設定之線線標示廢廢棄物之之盛桶，，勢必成成為新的的污染而而造成困困擾?！裰鞴芄芤硐认仁孔?，，主動參參與?！穸嗉蛹永脴藰苏Z宣傳傳，維持持新鮮之之活動氣氣氛。③設法法養(yǎng)成““潔癖””的習慣慣●沒有有“潔癖癖”的習習慣，則則地上紙紙屑、機機器污物物就自然然會視●環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢?！駪械米鳇c檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。●潔癖是清潔之母也是零異常的基礎?！駴]法法通過教教育培訓訓，參觀觀6S做做的好的的現(xiàn)場●3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。

④建立視覺化的管理方式●籍整頓之定位，劃線、標示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求?！袢缫粋€被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而入了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常?！癯藞龅?、物品之目視化管理之處，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。⑤設定定“責任任者”，，加強執(zhí)執(zhí)行?！瘛柏熦熑握摺薄?，（負負責的人人）必須須以較厚厚卡片的的較粗字字體標示示，且線線貼或懸懸掛放在在責任區(qū)區(qū)最明顯顯易見的的地方。。⑥配合合每日清清掃做設設備清掃掃點檢表表●將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊。●作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨時便、不作假?！裰鞴鼙仨毑欢ㄆ趶筒楹炞?，以示重視。

⑦主管隨時巡查糾正，帶動氣氛?！裼胁粚Φ牡胤?，一定要溝通、糾正。①定義義：●通過過上述4S活動動，讓每每一位員員工養(yǎng)成成良好習習慣，并并且遵守守各項規(guī)規(guī)章制度度，做到到“以廠廠為家，，以廠為為榮”的的地步。?！脑煸烊诵浴?。→提高高道德品品質。②別名名：●修身身?！裆黻P關作戰(zhàn)。。五、5S---素養(yǎng)（SHITSUKE））③對象象：●主要要在通過過持續(xù)不不斷的4S活動動中，改改造人性性，提升升道德品品質。④原則則：●明辨辨是非。?！褡袷厥馗黜椧?guī)規(guī)章。●自主主管理。。⑤目的的：●養(yǎng)成●塑造守紀律的工作場所。⑥推行方法：

●落實持續(xù)推動前4S活動。●將各種規(guī)章制度目視化?！駥嵤└鞣N教育培訓。●違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正?！裢苿痈鞣N精神向上活動。素養(yǎng)，是是6S的的重心。。因此，素素養(yǎng)不但但是6S的“最終結結果”，更是企企業(yè)經(jīng)營營者和各2、素養(yǎng)養(yǎng)推行方方法：①繼續(xù)續(xù)推動前前4S活活動●前4S是基基本動作作，也手手段。主主要籍此此基本動動作或手手段，來來使員工工在無形形當中養(yǎng)養(yǎng)成一種種保持整整潔的習習慣?！裢ㄟ^過前4S的持續(xù)續(xù)實踐，，創(chuàng)造一一個可以以讓員工工實際體體驗而養(yǎng)養(yǎng)成“潔潔癖”的的作業(yè)●前4S沒有落實，則第6S（教養(yǎng)）亦無法達成?！褚话愣裕?S活動推動6-8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實?！?S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢討總結。②建立共同遵守的規(guī)章制度●共同遵守的規(guī)章制度：→廠規(guī)廠紀?！黜棳F(xiàn)場作業(yè)標準?！a(chǎn)過程工序控制要點和重點?！踩l(wèi)生守則?！b儀容規(guī)定。●各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件：→對公司或管理有幫助?！鷨T工樂于接受。③將各各種規(guī)章章制度目目視化●目視視化的目目的，在在于讓這這些規(guī)章章制度用用眼睛一一看就能能了解。?！褚?guī)章章制度目目視化的的做法如如下：→訂成成管理手手冊。→制成成圖表。?！龀沙蓸苏Z、、廣告牌牌?！瞥沙煽ㄆ?。?！衲恳曇暬瘓鏊攸c選選擇在明明顯且容容易看見見的地點點。④實施施各種教教育培訓訓●新進進人員的的教育培培訓：講講解各種種規(guī)章制制度?！駥侠蠁T工進進行新訂訂規(guī)章制制度的講講解?！窀鞑坎块T利用用早會、、晚會時時間進行行6S教教育?！窦砸陨细鞣N種教育培培訓做思思想動員員建立共共同認識識⑤違犯犯規(guī)章制制度的要要及時給給與糾正正●身為為主管，，見到部部屬有違違犯事項項，要當當場予以以指正，，否則部部屬因沒沒有糾正正，而一一錯再或或把錯誤誤當成““可以做做”而再再做下去去。●在糾糾正指責責時，切切忌客氣氣，客氣氣處理不不了事情情?！駨娬{調因事糾糾正，而而非對人人有偏見見而指責責。⑥受批評評指責，立立即改正●要被糾糾正者，立立即改正或或限時改正正。●杜絕任任何借口：：“現(xiàn)在在在作業(yè)中，，所以無法法……”等等之類說詞詞。●要求改改正之后，，主管必須須再做檢查查，直到完完全改正為為止。⑦推動各各種精神向向上的流動動●早會、、晚會。●推動方方針政策和和目標管理理。●推行禮禮貌活動。?！駥嵤┻m適合本公司司員工自主主改善活動動?！癜踩牡暮x：安全：消除除隱患,排排除險情,預防事故故的發(fā)生。?！癜踩哪康牡模罕ＷC員工的的人身安全全和生產(chǎn)的的正常運行行,減少經(jīng)經(jīng)濟損失。?！癜踩耐菩行幸I：①建立高效效的安全管管理系統(tǒng)②重視員工工的培訓教教育③實施現(xiàn)場場巡視,排排除隱患④創(chuàng)造明快快,有序,安全的作作業(yè)環(huán)境。。六、6S---安全（Safe）●安全的推行行步驟：①制定現(xiàn)場場安全作業(yè)業(yè)基準②規(guī)定員工工的著裝要要求③預防火災災的措施④應急措施施⑤日常作業(yè)業(yè)管理第四個S清潔第五個S素養(yǎng)時時保持美觀、干凈使每個員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度人第一個S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第二個S整頓第三個S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈6S關連圖地點物品第六個S安全消除隱患工廠內常見見的6S問問題*物品管理理方面的問問題；*安全管理理方面的問問題；*設備管理理方面的問問題；*員工精神神面貌方面面的問題；；*區(qū)域管理理方面的問問題；*作業(yè)管理理方面的問問題；*工作環(huán)境境方面的問問題；物品管理方方面的問題題1[物品亂堆堆放][物品沒有有標識]易造成損壞壞和引起通通道不暢可能造成誤誤用或錯取取安全管理方方面的問題題1[消防設施施維護不好好][安全通道道不暢]出現(xiàn)災害或或事故時，，可能造成成應急對策策措施的延延誤物品管理方方面的問題題2[物品堆積積過高][物品沒有有定位]有跌落的危危險，存在在安全隱患患增加尋找物物品的時間間安全管理方方面的問題題2[滅火裝置置配置不合合理][安全隱患患多]出現(xiàn)災害或或事故時，，可能造成成應急對策策措施的延延誤可能造成火火災或事故故物品管理方方面的問題題3[周轉器具損壞][無用物品品未處理]可能造成物物品損壞占用場地，，增加管理理難度干部在6S推行中的的責任配合公司政政策，全力力支持與推推行6S管管理；參加外界有有關6S管管理教育訓訓練，吸收收6S管理理技巧；廣泛搜集資資料，認真真研讀6S管理活動動相關書籍籍；部門內6S管理之宣宣導及參與與公司6S管理文宣宣活動；規(guī)劃部門內內工作區(qū)域域之整理、、定位工作作；依公司之6S管理進進度表，全全面做好整整理、定位位、劃線標標示之作業(yè)業(yè)；協(xié)助部屬克克服6S管管理之障礙礙與困難點點；全面掌握公公司的各項項6S標準準，并向部部屬解釋；；必要時，參參與公司評評分工作；；6S管理評評分缺點之之改善和申申述；督促所屬執(zhí)執(zhí)行定期之之清掃點檢檢；上班后之后后服裝儀容容清查，下下班前之安安全巡查與與確保。員工在6S管理中的的責任自己的工作作環(huán)境須不不斷整理、、整頓，物物品、材料料及資料不不可亂放；；不用的東西通路必須始終保持清潔和暢通；物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層；保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并加以配合一些有益的的圖片結束束謝謝！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:02:0204:02:0204:0212/29/20224:02:02AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:02:0204:02Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:02:0204:02:0204:02Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:02:0204:02:02December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20224:02:02上上午04:02:0212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:02:0204:02:0229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:02:02上午午4:02上午午04:02:0212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:02:0204:02:0204:0212/29/20224:02:02AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:02:0204:02Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕