興茂鈦倉庫管理員培訓(xùn)資料

有限公司

倉儲部培訓(xùn)資料

編制：罩峰日期：2012.7

1、倉庫管理概論

2、倉庫運作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容

第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能倉庫的工作職責(zé)合理規(guī)劃倉儲區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時性。確保按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作，有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。實行物料產(chǎn)品ABC管理法，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本；確保各項數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時，做到各項業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。加強倉庫所有保管的教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好倉庫各項保密制度。如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)過磅員的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項數(shù)據(jù)記錄，呈報主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報表，由主管審核后上交財務(wù)部門。3.負(fù)責(zé)磅房所有報表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負(fù)責(zé)過磅車次的各項記錄，并及時錄入ERP系統(tǒng)，同時要做好本部門的各項保密工作。5.做好磅房的各項過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅守原則，維護(hù)公司利益不受損害。6.認(rèn)真遵守倉儲部和磅房的各項規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機發(fā)生矛盾；同時要做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。系統(tǒng)錄入員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對進(jìn)入廠區(qū)的載貨車輛進(jìn)行過磅監(jiān)督，并做好各項數(shù)據(jù)記錄，呈報主管審閱。2.每周匯總車次物料產(chǎn)品的過磅明細(xì)報表，由主管審核后上交財務(wù)部門。3.負(fù)責(zé)磅房所有報表、單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司其它相關(guān)部門，留存單據(jù)整理歸檔。4.負(fù)責(zé)過磅車次的各項記錄，并及時錄入ERP系統(tǒng)，同時要做好本部門的各項保密工作。5.做好磅房的各項過磅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅守原則，維護(hù)公司利益不受損害。6.認(rèn)真遵守倉儲部和磅房的各項規(guī)章制度，做好磅房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作。7.對待相關(guān)部門要有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，不和入廠的供貨車輛司機發(fā)生矛盾；同時要做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。倉儲組長長崗位職責(zé)責(zé)1.負(fù)責(zé)倉庫庫物品的的安全管管理，優(yōu)優(yōu)化倉存存環(huán)境，，改善倉倉庫實物物管理水水平，降降低庫存存貨損率率。2.負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)收貨指指令進(jìn)行行收貨工工作分配配，入庫庫物料產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)檢和數(shù)數(shù)量驗收收工作，，確保物物料產(chǎn)品品入庫的的準(zhǔn)確性性與及時時性并及及時將入入庫單據(jù)據(jù)交付倉倉庫內(nèi)勤勤。3.負(fù)責(zé)訂單單發(fā)運計計劃進(jìn)行行工作分分配，確確保物料料產(chǎn)品出出庫的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與及時性性。4.負(fù)責(zé)制定定和優(yōu)化化倉庫的的收發(fā)存存作業(yè)流流程，降降低貨品品收、發(fā)發(fā)、存的的異常率率。5.負(fù)責(zé)貨區(qū)區(qū)規(guī)劃，，明晰各各貨區(qū)的的管理責(zé)責(zé)任人以以及管理理職責(zé)，，提高倉倉容的有有效使用用性。6.負(fù)責(zé)倉庫庫的衛(wèi)生生、整潔潔以及倉倉庫標(biāo)識識化管理理，定期期進(jìn)行倉倉庫6S檢查和整整改工作作。7.負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行倉倉庫消防防等安全全方面工工作，確確保倉庫庫各項物物資安全全。8.負(fù)責(zé)對倉倉庫人員員的日常?？己撕秃捅O(jiān)督指指導(dǎo)管理理，同時時要做好好倉庫的的各項保保密工作作。1、熟悉悉倉儲管管理業(yè)務(wù)務(wù)，較強強的業(yè)務(wù)務(wù)知識水水平；2、熟悉悉商品知知識，具具有正確確維護(hù)和和保養(yǎng)商商品的能能力；3、熟悉悉倉儲設(shè)設(shè)備知識識，具有有正確操操作與保保養(yǎng)設(shè)備備的能力力；4、具備備計算機機操作能能力；5、具有有倉儲統(tǒng)統(tǒng)計、賬賬務(wù)處理理能力。。倉管員應(yīng)應(yīng)具備的的五點素質(zhì)和技技能1、認(rèn)真真細(xì)心2、反應(yīng)應(yīng)迅速3、嚴(yán)格格把關(guān)4、積極極主動5、數(shù)字觀觀念強對倉管員員的心態(tài)要求（如何做做一名合合格，優(yōu)優(yōu)秀的倉倉管員？？）第二部分分：倉庫運作作管理物料的收、存、發(fā)、運。把握的原原則——及時、準(zhǔn)確、、安全、節(jié)約。。制造型企企業(yè)的倉庫管管理及時物料入庫庫要做到———①及時接接運卸車車；②及時清點點驗收；；③及時搬搬運入庫庫；④及時填寫寫貨卡；；⑤及時傳傳遞單據(jù)據(jù)；⑥及時錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)。把握的原原則-1及時時物料管管理要做到到———①及時時堆放放歸類類，存存放有有序，，便于于收發(fā)發(fā)和處處理；；②及時時通風(fēng)風(fēng)防潮潮，確確保質(zhì)質(zhì)量完完好；；③及時時維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)；④及時時結(jié)算算，確確保賬賬務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。。把握的的原則則-1及時時物料出出庫要做到到———①及時時備貨貨及時發(fā)發(fā)貨及時核核庫②先進(jìn)進(jìn)先出出。把握的的原則則-1準(zhǔn)確確收發(fā)和和管理理物料料要做做到：：品名、、規(guī)格、型號號、數(shù)量、質(zhì)量量配套套、單據(jù)號號、統(tǒng)計計報表表準(zhǔn)確確等。。把握的的原則則-2安全全做好防潮、、防熱、防凍凍、防雷、防洪洪、防火、防爆爆、防蟲、防盜盜；嚴(yán)格遵遵守操操作規(guī)規(guī)程和和各項項安全全制度度，搞好電電源、、火源源、水水源管管理，，完善消消防設(shè)設(shè)施等等。把握的的原則則-3節(jié)約約①做好好物料防防護(hù)工作，，確保保物料料質(zhì)量量完好好，降降低維護(hù)管管理費費用；②做到到物料料合理理堆放放，提提高庫房利利用率率；③加強強庫用用設(shè)備備的保保養(yǎng)，，提高高工作效效率；④提高高倉庫庫自動化化管理水水平。。把握的的原則則-4倉儲業(yè)業(yè)務(wù)運運作的的全過過程按采購購訂單單驗收送送貨按生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單出出庫物料進(jìn)進(jìn)倉品管檢檢驗合格不合格備料發(fā)發(fā)貨余料退退倉原材料料倉庫庫收貨管理出庫單據(jù)管管理（訂單單/進(jìn)出庫庫單））物料擺擺放倉倉位調(diào)調(diào)整帳卡記記錄定定期自自盤不良/呆滯申申報處處理產(chǎn)品包包裝標(biāo)志與物料料標(biāo)識倉庫運運作管管理之之一1、指指示性性標(biāo)志志2、危危險性性標(biāo)志志3、環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)志4、質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志5、商商檢標(biāo)標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志指示性性標(biāo)志依據(jù)包包裝物物內(nèi)商商品的的特性性，指指示儲儲運過過程中中的作作業(yè)人人員，，進(jìn)行行安全、、合理理操作作要求的的圖像及及文字字的特殊殊記號號。GB191-85：：包裝儲儲運圖圖示標(biāo)標(biāo)志，，一共有有十種種標(biāo)志志。白紙黑黑字商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1指示性性標(biāo)志志舉例例GB191-85：：《包裝儲儲運圖圖示標(biāo)標(biāo)志》》商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1指示性性標(biāo)志志舉例例商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-1危險性性標(biāo)志志是用用來表表明包包裝物物內(nèi)的的商品品屬于于哪一類類危險險品及危險程程度的標(biāo)志志，通通常用用圖像和和文字字來表示示。作用：：警示物流作作業(yè)人人員，，加強強必要要的安全防防護(hù)措措施，保證證作業(yè)業(yè)過程程中人人、財財、物物的安安全，，應(yīng)貼貼在醒目位位置。危險性性標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-2GB190-85——《危險貨貨物包包裝標(biāo)標(biāo)志》》危險性性標(biāo)志志有爆炸品品、有毒品品、劇毒品品、腐蝕性性物品品、氧化劑劑、自燃物物品等18種。。具體參參見GB190-85。危險性性標(biāo)志志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-2環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)標(biāo)志又稱為為環(huán)境標(biāo)標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)標(biāo)志，是一一種反反映環(huán)環(huán)保意意識的的商品品包裝裝標(biāo)志志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)標(biāo)志與與聲明明——基本原原則商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-3商品上上標(biāo)有有環(huán)保標(biāo)標(biāo)志，表示示該商商品屬屬于環(huán)保型型的商商品（（包括商商品及及其包包材），即即商品品使用用后可可以再再次回回收利利用；；一種商商品若若要使使用環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)志，，必須須通過過國家家的全全面審審查，，證明明符合合環(huán)境境保護(hù)護(hù)的要要求才才準(zhǔn)予予使用用。如：聯(lián)聯(lián)邦德德國———藍(lán)色安安琪爾爾環(huán)保標(biāo)志商品包包裝常常用的的五種標(biāo)標(biāo)志-3是認(rèn)證機機構(gòu)設(shè)設(shè)計并發(fā)布布的一一種專專用標(biāo)標(biāo)志，，用以以標(biāo)明明該產(chǎn)產(chǎn)品已已達(dá)到到某一特特定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)規(guī)范。通常分分為三三種：：…方圓認(rèn)認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志…長城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常常用的五種標(biāo)志-4方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志；前者針對對一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對對有安全要求求的工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位———國家技技術(shù)監(jiān)督局局商品包裝常常用的五種標(biāo)志-4②長城認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志（電工類商品品，適用范圍為為有安全要求的的電工產(chǎn)品品）主管機構(gòu)———中國電電工產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證委員會會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件件專用，適用用范圍是電子元器件件商品）主管機構(gòu)———中國電電子元器件件質(zhì)量認(rèn)證證委員會商品包裝常常用的五種標(biāo)志-4物料標(biāo)識的的兩種分類類①產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識②檢驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識物料標(biāo)識卡卡一般來講物物料標(biāo)識卡卡上應(yīng)有以以下一些內(nèi)內(nèi)容：a.物料名稱b.批號c.數(shù)量d.規(guī)格型號e.入庫日期f.檢驗狀態(tài)等。1、嚴(yán)格按統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清清晰、易認(rèn)認(rèn)；3、標(biāo)識部位位要醒目；；4、選用顏料料、標(biāo)識尺尺寸要適當(dāng)當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求物料儲存物料防護(hù)倉庫運作管管理之二①面向通道道擺放———便于物料料在倉庫內(nèi)內(nèi)移動和取取出；②先進(jìn)先出出的原則———防止貨貨物因保管管時間過長長而發(fā)生變變質(zhì)和損耗耗等；③周轉(zhuǎn)頻率率對應(yīng)———根據(jù)物料料進(jìn)貨發(fā)貨貨的不同頻頻率來確定定貨物的存存放位置。。物料擺放的的六條原則④同類歸一一——相同同或相類似似的物料存存放在相同同或相近的的位置，便便于分揀和和查找；⑤重量、形形狀對應(yīng)———便于搬搬運和安全全作業(yè)；⑥五五堆放放——五五五成行、五五五成方、、五五成包包、五五成成堆、五五五成層；方便物料的的數(shù)量控制制、清點盤盤存。物料擺放的的六條原則（（續(xù)）1、嚴(yán)格驗驗收入庫物物品；2、合理安安排儲存場場所；3、妥善進(jìn)進(jìn)行堆放隔隔潮措施；；4、控制好倉倉庫溫濕度度；5、認(rèn)真進(jìn)行行商品在庫庫檢查；6、搞好倉庫庫清潔衛(wèi)生生。產(chǎn)品防護(hù)的的基本要求求①.氧化（五金塑膠類類產(chǎn)品的變色色等——防防護(hù)：儲儲存在在干燥、通通風(fēng)、散熱熱和低溫的的地方）；；②.銹蝕（金屬及合金金產(chǎn)品等——防護(hù)護(hù)：儲存在在干燥、通通風(fēng)的地方方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀蛀（食品類、木木制品、紙紙制品、皮皮革類、紡紡織類等——控制制倉庫溫濕濕度和蟲害害防護(hù)）。。物料變質(zhì)與防護(hù)①化學(xué)藥劑劑防霉———如使用硝基苯甲醛醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片片劑等；②氣調(diào)防霉霉腐——密密封、降氧氧、充氣等等；③低溫冷藏藏防霉腐；；④干燥防霉霉腐；⑤其他方法法如紫外線線等。物料霉變的五種防護(hù)方法①物料的物理性質(zhì)——吸吸濕性、導(dǎo)導(dǎo)熱性、耐耐熱性、透透氣性等；；②物料的機械性質(zhì)——指指物料的形形態(tài)、結(jié)構(gòu)構(gòu)在外力作作用下的變變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化化學(xué)穩(wěn)定性性、毒性、、腐蝕性、、燃燒性、、爆炸性等等。影響物料質(zhì)質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①空氣中的的氧氣；②太陽光；；③溫、濕度度；④微生物和和倉庫害蟲蟲；⑤衛(wèi)生條件件和有害氣氣體等。影響物料質(zhì)質(zhì)變的五種外在因素①爆炸炸性物品；；②氧化劑(會會引起燃燒燒)③壓縮縮氣體和液液化氣體；；④自燃燃物品；⑤遇水水燃燒物品品；危險品的十種類型型⑥易燃燃液體；⑦易燃燃固體；⑧毒害害性物品；；⑨腐蝕蝕品；⑩放射射性物品。。①儲存地選選址；②專柜專人人管理；③警告標(biāo)志志；④明確標(biāo)識識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類類儲存；⑥堆放高度度要求；⑦搬運、裝裝運控制；；⑧應(yīng)急措施施等。①于標(biāo)標(biāo)識單注明明生產(chǎn)日期期；②于文文件中規(guī)定定物料保存存期限；③定期期進(jìn)行檢查查。物料的有效期管理物料的進(jìn)出庫管理倉庫運作管管理之三.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手手續(xù).物料放置到到指定位置置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序1、單證不不齊；2、數(shù)量短短缺；3、質(zhì)量不符符合要求；；4、價格不不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的的問題如何處理？生產(chǎn)內(nèi)部：：1.開具領(lǐng)料單單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流流程銷售外部：：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)認(rèn)4.提貨人簽單單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到到：未接單據(jù)不不登帳.未經(jīng)審單不不備貨.未經(jīng)復(fù)核不不出庫物料出庫要求“三不”即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到到：1.核實憑證2.核對帳卡3.核對實物物料出庫要求的“三核”即對單據(jù)和和實物進(jìn)行行：1.品名檢查2.規(guī)格檢查3.包裝檢查4.件數(shù)檢查5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查””倉庫運作管管理之四物料的賬務(wù)務(wù)與盤點盤點的運作作：物料盤點盤點計劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理理和改善1．檢查物料賬上數(shù)量、、實物數(shù)量、、標(biāo)識卡上數(shù)數(shù)量是否一致；；2．檢查物料的的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的的原則發(fā)放物料；；3．檢查物料的堆放放及維護(hù)情況；4．檢查物料料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點的的六檢查倉庫運作管管理之五倉庫的安全全管理重點——消防管理1、火源(明火/電電火花/雷雷電/自燃燃)；2、可燃物物質(zhì)；3、燃燒環(huán)環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的的必備條件件1、普及防防火知識并并定期演習(xí)習(xí)；2、遵守““建筑設(shè)計計防火規(guī)范范”；3、電氣設(shè)設(shè)備應(yīng)符合合規(guī)范的要要求；4、易燃易易爆危險品品妥善保管管；5、明火作作業(yè)需經(jīng)相相關(guān)部門批批準(zhǔn)；6、足夠的的消防設(shè)備備和報警裝裝置。防火的六種措施1、冷卻滅滅火法——將滅火火劑（如CO2）噴灑在可燃燃物上，使使其溫降至至自燃點以以下；2、拆移滅滅火法——將燃燒燒物與可燃燃物分離開開來；3、窒息滅滅火法——使燃燒物與與氧氣隔絕絕；4、抑制滅滅火法——將化學(xué)滅火火劑噴入燃燃燒區(qū)，阻阻止燃燒滅火的四種方法從“現(xiàn)場七大浪浪費”中可以看出出，呆廢料的存存在確實給企業(yè)業(yè)帶來很大大的損失。。第三部分：：呆廢料的管理與防防治1、資金積壓壓的損失；；2、物料陳腐腐化損失；；3、變成廢料料的損失；；4、空間及設(shè)設(shè)施的損失失；5、倉儲管理理費用的損損失。呆廢料造成的損失失1、客戶取消消訂單或減減少訂單量量；2、市場變化化造成滯銷銷；3、安全庫存存量不合理理；4、設(shè)計變更更或設(shè)計錯錯誤所致；；5、賬務(wù)不準(zhǔn)準(zhǔn)；6、采購原因因等。呆料是怎樣形成成的？——因果圖——1、選用合理理的庫存管管理模式；；2、做好盤點點——賬物卡一致致；3、嚴(yán)格控制制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)進(jìn)先出原則則；5、加強采購購控制及及及時處理等等。呆料的防治對策策？1、與其他廠廠換料；2、退還供應(yīng)應(yīng)商；3、再加工其其他材料；；4、報廢等。。呆料如何處理？1、搬運的損損失；2、處理費用用的損失；；3、廢料再生生的費用等等。廢料給企業(yè)造成成的損失1、對呆料姑姑息養(yǎng)奸；；2、防護(hù)失當(dāng)當(dāng)造成物料料報廢；3、未嚴(yán)格控控制物料的的保存期限限；4、特采意識識的結(jié)果等等。廢料是怎樣形成成的？①是否統(tǒng)計貴貴司有多少少呆廢料？？②多久統(tǒng)計一一次？③占總庫存存量的多少少？④會造成多多少損失？？⑤同行業(yè)的呆呆料率是多多少？⑥哪一類呆呆廢料最多多？⑥有無分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因因？⑦該如何處處理呆廢料料？⑧有無具體的的管理防治治對策？呆廢料管理理應(yīng)提出的八八個問題？（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：：庫存管理?在確保倉儲儲安全的前前提下；使：1.庫存費用2.訂貨費用3.缺貨損失--的總和降至至最低。庫存管理的的目標(biāo)目標(biāo)倉庫儲存的的物品中：：有重的有輕輕的，有體體積大的有有體積小的的；有金額大的的有金額小小的；有批量多的的有批量少少的。盡管物品品品種繁多，，但對企業(yè)運作作起主導(dǎo)作作用的物品品只能是其其中少數(shù)的的些物品，所以有必必要對庫存存物品進(jìn)行行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生任何復(fù)雜的的事情，都都存在“關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)和一般的多數(shù)數(shù)”，比如講講：少數(shù)營銷人人員的營業(yè)業(yè)額占絕大大比重；少數(shù)數(shù)產(chǎn)產(chǎn)品品占占生生產(chǎn)產(chǎn)量量的的絕絕大大部部分分；；少數(shù)數(shù)幾幾種種物物品品的的庫庫存存量量及及資資金金占占絕絕大大部部分分等等。?！贁?shù)數(shù)事事物物具具有有決決定定性性的的影影響響作作用用，如如果果我我們們將將有有限限的的精精力力集集中中于于具具有有決決定定性性的的少少數(shù)數(shù)事事物物，，而而不不是是平平攤攤，，肯肯定定會會事半半功功倍倍。ABC分類類法法與與巴雷雷特特曲曲線線ABC分類類法法是是將將庫庫存存物物品品按按品品種種和和占占用用資資金金的的多多少少分分為為三三類類：：①特特別別重重要要的的庫庫存存（（A類））；；②一一般般重重要要的的庫庫存存（（B類））；；③不不重重要要的的庫庫存存（（C類））。。然后后針針對對不不同同等等級級分分別別進(jìn)進(jìn)行行管管理理和和控控制制。。ABC分類類法法的的概概念念①A類：：品種種少少；；占用用資資金金多多；；采購購較較難難。。②B類：：品種種較較多多；；占用用資資金金一一般般。。③C類：：品種種多多；；占用用資資金金少少；；采購購容容易易。。ABC三種種類類型型的的特特點點A類：：品目目累累計計5%~15%，平平均均資資金金占占用用額額累累計計百百分分?jǐn)?shù)數(shù)60%~80%；B類：：品目目累累計計20%~30%，平平均均資資金金占占用用額額累累計計百百分分?jǐn)?shù)數(shù)20%~30%；C類：：品目目累累計計60%~80%，平平均均資資金金占占用用額額累累計計百百分分?jǐn)?shù)數(shù)5%~15%。ABC分類類法法分分類類原原則則參考考比比例例60%-80%1、、A類：：實行行重重點點管管理理————①采采取取定期期訂訂貨貨的方方式式，，進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格的的檢檢查、、盤盤點點，，減少少不不必必要要的的庫庫存存；②重重點點保保管管和和養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)A類在在庫庫物物品品，，防止止變變質(zhì)質(zhì)；③詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄并并經(jīng)經(jīng)常常檢檢查查分分析析物品品進(jìn)進(jìn)出出庫庫情情況況，保保證證不拖延延交交貨貨期期；；④在在保保證證供供應(yīng)應(yīng)的的前前提提下下，，保保持持盡可可能能低低的庫庫存存量量和和安安全庫庫存存量量，，同同時時加加強強與與供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上下下游游合合作作，，加快快庫庫存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率。。ABC三類類物物品品的的管理理方方法法2、、B類：：采用用一一般般管管理理采用用比比A類產(chǎn)產(chǎn)品品簡簡單單的的管管理理方方法法；；其中中銷銷售售金金額額較較高高的的物物品品采采用用定量量訂訂貨貨方式式和和定期期定定量量混混合合方式式。。ABC三類類物物品品的的管理理方方法法（（續(xù)續(xù)））3、、C類：采采用用簡單單管管理理方方式式———①可可大大量量采采購購，，減減少少訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)，，安安全全庫庫存存量量可可大大些些；；②減減少少這這類類物物品品的的庫庫存存管管理理人人員員和和設(shè)設(shè)施施；；③庫庫存存檢檢查查、、盤盤點點時時間間可可長長些些；；④對對于于很很快快能能訂訂到到的的物物品品，，甚甚至至可可不不設(shè)設(shè)庫庫存存。。ABC三類類物物品品的的管理理方方法法（（續(xù)續(xù)））

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細(xì)計算一般計算簡單或不計進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類類物物品品管管控控方方法法比比較較ABC分類類法法案案例例分分析析①收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、整整理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)；；②繪繪制制ABC分類類管管理理表表；；③分分類類原原則則；；④繪繪制制ABC分類類管管理理圖圖；；⑤確確定定重重點點管管理理的的要要求求。。ABC分類類法法的的應(yīng)應(yīng)用用步步驟驟某公公司司倉倉庫庫的的庫庫存存物物品品共共有有26種種，現(xiàn)現(xiàn)要要對對庫庫存存物物品品進(jìn)進(jìn)行行ABC分類類法法管理理，，具具體體操操作作如如下下：：①收收集集26種種物物品品的的名名稱稱、、單單價價、、平平均均庫庫存存量量；；②收收集集26種種物物品品的的平平均均資資金金占占用用額額；；③繪繪制制26種種物物品品的的ABC分類類表表；；④參參照照分分類類原原則則進(jìn)進(jìn)行行分分類類；；⑤繪繪制制ABC分類類管管理理圖圖；；⑥確確定定各各類類物物品品的的管管理理要要求求。。ABC分類類案例例：MRP—物料料需需求求計計劃劃簡簡介介依據(jù)據(jù)市場場需需求求預(yù)預(yù)測測和客戶戶訂訂單單編制制產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃，，然然后后根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的物料料清單單（BOM:BillofMaterids)和庫存存狀況況，通通過過計計算算機機算算出出所需需物物料料的的數(shù)數(shù)量量和時間間，從從而而確確定定物物料料加工工進(jìn)進(jìn)度度和訂貨貨日期期的一一種種實實用用的的技技術(shù)術(shù)。。MRP(MaterialRequementsPlanning)MRP按結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編編制制的的物物料料清清單單不不僅僅說說明明產(chǎn)品品的的構(gòu)構(gòu)成成情情況況，還還說說明明了了產(chǎn)產(chǎn)品品在在制制造造過程程中中經(jīng)歷歷的的各各個個加加工工階階段段。圖解解方方式式表表示示的的BOM又叫叫產(chǎn)品品樹樹、圣誕誕樹樹。BOM：物料料清清單單在需要要的的時時間間里里供應(yīng)應(yīng)所需需要要的的物物料料，同同時時使使庫庫存存保保持持在在最低低水水平平。一般般來來講講，，MRP適合合于于特特別別復(fù)復(fù)雜雜或或裝配配型型的的企企業(yè)業(yè)。。MRP的作作用用這種種技技術(shù)術(shù)是是在在MRP的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上發(fā)發(fā)展展起起來來的，，它它不不擔(dān)擔(dān)管管理理物物料料，，而而且且還還用用MRP的思思想對對工時時、物流流成成本本、設(shè)備備及資金金等所所有有的的產(chǎn)產(chǎn)能能資資源源進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，是是一一種種更更有有效效的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理計計劃劃。。MRPⅡⅡ(ManufactureResourcePlanning)準(zhǔn)時時制制系系統(tǒng)統(tǒng)：這這種種方方法法要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)和和材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備同同期期化化，，配配合合作作業(yè)業(yè)流流程程按按部部就就班班運運作作，，通通知知供供應(yīng)應(yīng)商商如如期期送送交交所所需需的的物物料料；；如如一一切切順順利利，，不設(shè)設(shè)倉倉庫庫，應(yīng)應(yīng)能能達(dá)達(dá)到到名名符符其其實實的的“零庫庫存存”。庫存存物物料料———庫存存設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施及及活活動動JIT(JustinTime)人生生就就是是每每一一個個““今天天”累累積積??！6S管理理6S的概概念念及及其其各各要要素素我們們有有下下列列癥癥狀狀嗎嗎？？1、環(huán)環(huán)境境臟臟亂亂，，使使得得上上班班人人員員情情緒緒不不佳佳；；2、制制訂訂好好的的計計劃劃，，事事務(wù)務(wù)一一忙忙就就“延誤誤”了；；3、材材料料堆堆放放混混亂亂，，帳帳、、物物不不符符，，堆堆放放長長期期不不用用的的物物品品，，占占用用大大量量空空間間；；4、生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備灰灰塵塵很很厚厚，，長長時時間間未未清清掃掃，，有有用用和和無無用用的的物物品品同同時時存存放放，，活活動動場場所所變變得得很很小小；；5、倉倉庫庫道道路路被被堵堵塞塞，，行行人人、、搬搬運運無無法法通通過過。。6S的概概念念及及其其各各要要素素1.何謂謂““6S””““6S””就是是整整理理(SEIRI)、整整頓頓(SEITION)清掃掃(SEISO)、清清潔潔(SETKETSU)、素素養(yǎng)養(yǎng)(SHITSUIKE)、安安全全(SAFETY)，因因為為以以““S””幵頭頭，，故故為為““6S””。2.““6S””推行行方方針針整整頓頓現(xiàn)現(xiàn)場場，，自自主主管管理理，，全全員員參參與與。。3.““6S””推行行目目標(biāo)標(biāo)塑造造良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力，，減減少少浪浪費費，，壓壓縮縮生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期高高柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)水水平平，，塑塑造造公公司司良良好好形形象象。?！?S”的定定義義與與目目的的1S.整理(SEIRI)四：““6S””的定義義與目目的定定義義：區(qū)區(qū)分要要與不不要的的物品品，現(xiàn)現(xiàn)場只只保留留必需需的物物品，，不要要用的的東西西清理理掉。。目目的：：將空空間騰騰出來來活用用。2S.整頓(SEITION)定義：：必須須品依依規(guī)定定定位位、定定方法法、完完善、、擺放放整齊齊，標(biāo)標(biāo)示明明確。。目目的的：不不浪費費時間間找東東西，，提高高工作作效率率3S.清掃(SEISO)定義：：清掃掃現(xiàn)場場內(nèi)的的臟污污，并并防止止污染染的發(fā)發(fā)生。。目目的：：消除除臟污污，保保持現(xiàn)現(xiàn)場干干凈、、明明明亮亮亮。94“6S”的定義義與目目的4S.清潔(SETKETSU)定義：：實施施制度度化，，規(guī)范范化維維持其其成果果。目目的的：通通過制制度來來維持持成果果，并并顯現(xiàn)現(xiàn)“異異常””之所所在。5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義：：從依依規(guī)定定行事事，從從心態(tài)態(tài)上養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣。目目的的：提提升人人的““品質(zhì)質(zhì)”，，培養(yǎng)養(yǎng)對任任何工工作都都講究究認(rèn)真真的人人。6S.安全(SAFETY)定義：：人身身不受受傷害害，環(huán)環(huán)境沒沒有危危險。。目目的的：創(chuàng)創(chuàng)造對對人、、企業(yè)業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)沒有有威脅脅的環(huán)環(huán)境，，避免免安全全事故故苗頭頭，減減少工工業(yè)災(zāi)災(zāi)害。。95“6S”的作用用1、減減少浪浪費經(jīng)常習(xí)習(xí)慣性性的整整理、、整頓頓，不不需要要專職職整理理人員員，減少人人力；；對物品品進(jìn)行行規(guī)劃劃分區(qū)區(qū)，分分類擺擺放，，減少少場所所浪費費；物品分分區(qū)分分類擺擺放，，標(biāo)識識清楚楚，節(jié)節(jié)省尋尋找時時間；；減少人人力、、減少少場所所、節(jié)節(jié)約時時間就就是降降低成成本2、保保障品品質(zhì)工作養(yǎng)養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真的的習(xí)慣慣，做做任何何事情情都一一絲不不茍，，不馬虎虎，品品質(zhì)自自然有有保障障。96“6S”的作用用3、改善善情緒緒清潔、、整齊齊、優(yōu)優(yōu)美的的環(huán)境境帶來來美好好的心心情，，員工工工作作起來更更認(rèn)真真；上司、、同事事、下下級談?wù)勍掠杏卸Y，，舉止止文明明，給給你一一種被被尊重的的感覺覺，容容易融融合在在這種種大家家庭的的氛圍圍中。。4、提高高效率率工作環(huán)環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，，工作作氛圍圍融洽洽，工工作自自然得得心應(yīng)應(yīng)手物品擺擺放整整齊，，不用用花時時間尋尋找，，工作作效率率自然然提高高97結(jié)束語語謝謝謝?。?89、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:18:0004:18:0004:1812/29/20224:18:00AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:18:0004:18Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:18:0004:18:0004:18Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:18:0004:18:00December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:18:00上上午04:18:0012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:18上上午12月-2204:18December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:18:0004:18:0029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做