制造企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式

成長(zhǎng)的階梯

-----制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員培訓(xùn)方式：授課、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)目的：幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性：1、對(duì)組織來(lái)講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新基層管理人員的來(lái)源背景現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求2、對(duì)個(gè)人來(lái)講：個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升參與競(jìng)爭(zhēng)的手段培訓(xùn)內(nèi)容第一講：認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的載體管理的二重性管理的任務(wù)管理的層次管理的職能管理的內(nèi)容基層管理的特點(diǎn)基層管理的三個(gè)要點(diǎn)第二講生產(chǎn)管理的知識(shí)一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織二、生產(chǎn)計(jì)劃三、生產(chǎn)控制四、生產(chǎn)管理的六大原則1、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2、后工序就是用戶(hù)3、徹底杜絕浪費(fèi)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5、突出有附加值的工作6、積極應(yīng)對(duì)變化第三講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用一、班組長(zhǎng)的地位和使命1、企業(yè)的縱向管理層次2、組織的核心作用3、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的重要作用三、班組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀五、如何做一名合格的班組長(zhǎng)六、成就的動(dòng)機(jī)七、技能的要求第四講、現(xiàn)場(chǎng)管理一、安全生產(chǎn)管理概要二、產(chǎn)品成本控制概要三、設(shè)備管理概要四、現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng)概要五、質(zhì)量管理概要第一講

認(rèn)識(shí)管理一、管理的概念管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。

二、管理的的載體1、組織管理活動(dòng)存存在于組織織活動(dòng)中，，即管理的的載體是組組織。2、組織的的兩個(gè)必要要條件：必須是兩個(gè)個(gè)人以上的的集體活動(dòng)動(dòng)，包括生生產(chǎn)的、行行政的………等活動(dòng)。。有一致認(rèn)可可的、自覺(jué)覺(jué)的目標(biāo)。。三、組織的的五個(gè)基本本要素：人：管理的的主體和客客體；物：管理的的客體、手手段和條件件；信息：管理理的客體、、媒介和依依據(jù)；組織：反映映了管理的的上下左右右分工關(guān)系系和管理方方式；目標(biāo)：表明明為什么要要有這個(gè)組組織。三、管理的的兩重性1、管理的的科學(xué)性管理作為一一個(gè)活動(dòng)過(guò)過(guò)程，其間間存在著一一系列基本本客觀規(guī)律律。人們經(jīng)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次次的失敗和和成功，通通過(guò)從實(shí)踐踐中收集、、歸納、檢檢測(cè)數(shù)據(jù)，，提出假設(shè)設(shè)，驗(yàn)證假假設(shè)，從中中抽象總結(jié)結(jié)出一系列列反映管理理活動(dòng)過(guò)程程中客觀規(guī)規(guī)律的管理理理論和一一般方法。。人們利用用這些理論論和方法來(lái)來(lái)指導(dǎo)自己己的管理實(shí)實(shí)踐，又以以管理活動(dòng)動(dòng)的結(jié)果來(lái)來(lái)衡量管理理過(guò)程中所所使用的理理論和方法法是否正確確，是否行行之有效，，從而使管管理的科學(xué)學(xué)理論和方方法在實(shí)踐踐中得到不不斷的驗(yàn)證證和豐富。。因此說(shuō)，，管理是一一門(mén)科學(xué)，，是指它以以反映管理理客觀規(guī)律律的管理理理論和方法法為指導(dǎo)，，有一套分分析問(wèn)題、、解決問(wèn)題題的科學(xué)的的方法論。。2、管理的的藝術(shù)性管理的藝術(shù)術(shù)性就是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐踐性，沒(méi)有有實(shí)踐則無(wú)無(wú)所謂藝術(shù)術(shù)。這就是是說(shuō)，僅憑憑停留在書(shū)書(shū)本上的管管理理論，，或背誦原原理和公式式來(lái)進(jìn)行管管理活動(dòng)是是不能保證證其成功的的。主管人人員必須在在管理實(shí)踐踐中發(fā)揮積積極性、主主動(dòng)性和創(chuàng)創(chuàng)造性，因因地制宜地地將管理知知識(shí)與具體體管理活動(dòng)動(dòng)相結(jié)合，，才能進(jìn)行行有效的管管理。所以以，管理的的藝術(shù)性，，就是強(qiáng)調(diào)調(diào)管理活動(dòng)動(dòng)除了要掌掌握一定的的理論和方方法外，還還要有靈活活運(yùn)用這些些知識(shí)和技技能的技巧巧和訣竅。。3、怎樣理解管管理的兩重重性從管理的科科學(xué)性與藝藝術(shù)性可知知，卓有成成效的管理理藝術(shù)是以以對(duì)它所依依據(jù)的管理理理論的理理解為基礎(chǔ)礎(chǔ)的。因此此，二者之之間不是互互相排斥，，而是互相相補(bǔ)充的。。如前所述述，靠“背背誦原理””來(lái)進(jìn)行管管理活動(dòng)，，將必然是是脫離或忽忽視現(xiàn)實(shí)情情況的無(wú)效效活動(dòng)；而而沒(méi)有掌握握管理理論論和基本知知識(shí)的主管管人員，在在進(jìn)行管理理時(shí)必然是是靠碰運(yùn)氣氣，靠直覺(jué)覺(jué)或過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)辦事事，很難找找到對(duì)管理理問(wèn)題的可可行的、令令人滿(mǎn)意的的解決辦法法。所以，，管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不不可能培訓(xùn)訓(xùn)出“成品品”的主管管人員，但但卻是為通通過(guò)實(shí)踐進(jìn)進(jìn)一步培訓(xùn)訓(xùn)主管人員員的一個(gè)良良好的開(kāi)端端，它為培培養(yǎng)出色的的主管人員員在理論知知識(shí)方面打打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)然，僅憑憑理論也不不足以保證證管理的成成功，人們們還必須懂懂得如何在在實(shí)踐中運(yùn)運(yùn)用它們，，這一點(diǎn)也也是非常重重要的。四、管理的的任務(wù)管理作為一一項(xiàng)工作的的任務(wù)就是是設(shè)計(jì)和維維持一種體體系，使在在這一體系系中共同工工作的人們們能夠用盡盡可能少的的支出(包包括人力、、物力、財(cái)財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)他們既定定的目標(biāo)。。管理活動(dòng)動(dòng)是通過(guò)人人來(lái)進(jìn)行的的，人是進(jìn)進(jìn)行管理活活動(dòng)的主體體，因此把把執(zhí)行管理理任務(wù)的人人統(tǒng)稱(chēng)為““管理人員員”、“管管理者”(manageralpeople)。管理理的任務(wù)當(dāng)當(dāng)然也就是是管理人員員的任務(wù)五、管理層層次任何一個(gè)組組織，都有有一定的層層次，通常常分成三個(gè)個(gè)層次：上上層、中層層和基層。。這里所說(shuō)的的管理人員員，沒(méi)有主主管領(lǐng)導(dǎo)(executive)、行行政人員(administrator)，以以及基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者(supervisor)這這些等級(jí)之之分。雖然然這些管理理人員可能能因?yàn)楦髯宰运幍慕M組織類(lèi)型和和所進(jìn)行的的具體工作作不同而處處于不同的的地位和級(jí)級(jí)別，擔(dān)任任不同的管管理職務(wù)，，擁有不同同的權(quán)力范范圍，擔(dān)負(fù)負(fù)不同的責(zé)責(zé)任；但是是他們的任任務(wù)都是相相同的，都都必須為組組織及其所所有成員創(chuàng)創(chuàng)造和保持持一種環(huán)境境，使人們們?cè)谄渲锌煽梢园l(fā)揮自自己的最大大才能，通通過(guò)努力去去實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)。這這是管理人人員共同的的任務(wù)，他他們的工作作比組織中中其他工作作更重要，，因此我們們將這個(gè)意意義上的管管理人員統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為“主主管人員””(manager)。例如如在一個(gè)公公司中，不不論是總裁裁還是經(jīng)理理、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、部門(mén)門(mén)主管等，，都屬主管管人員之列列。六、管理的的五項(xiàng)職能能管理的五項(xiàng)項(xiàng)基本管理理職能指管管理的計(jì)劃劃、組織、、人員配備備、指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)、控控制職能計(jì)劃職能屬屬于決策性性職能，組組織職能、、人員配備備職能、指指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能屬于于執(zhí)行性職職能，而控控制職能則則屬于保證證性職能。。1、計(jì)劃職職能而從地位上上看，計(jì)劃劃職能是管管理職能中中的首要職職能，它作作為一條主主線(xiàn)，貫穿穿于管理的的全過(guò)程。。主管人員員為了確保保計(jì)劃工作作所確定的的目標(biāo)能得得以實(shí)現(xiàn)，，就要根據(jù)據(jù)計(jì)劃進(jìn)行行組織、人人員配備、、指導(dǎo)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控制制等工作。。計(jì)劃工工作是在調(diào)調(diào)研和預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)上上，確定未未來(lái)應(yīng)達(dá)到到的組織目目標(biāo)，并將將組織目標(biāo)標(biāo)具體化為為行動(dòng)方案案。目標(biāo)管管理是進(jìn)行行計(jì)劃工作作的主要方方法和手段段。決策是是管理的基基礎(chǔ)，是計(jì)計(jì)劃工作的的核心，也也是主管人人員的首要要工作。2、組織職職能組織能否有有效地運(yùn)行行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)，很大程程度上取決決于組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否合合理。組織織工作就是是要設(shè)計(jì)和和維持一種種職務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，即要進(jìn)進(jìn)行組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，，并為人員員配備作好好準(zhǔn)備。組組織工作是是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容包括：：劃分組織織層次（管管理層次）），以解決決組織的縱縱向領(lǐng)導(dǎo)隸隸屬關(guān)系；；劃分部門(mén)門(mén)，以解決決組織的橫橫向分工協(xié)協(xié)作關(guān)系；；劃分職權(quán)權(quán)，以解決決職權(quán)的分分配問(wèn)題。。3、人員配配備職能人員配備工工作，是為為組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職位配配備合適的的人員。現(xiàn)現(xiàn)代管理中中，人員配配備不僅是是人事部門(mén)門(mén)的工作，，它已成為為各級(jí)主管管人員不可可推卸的職職責(zé)。人員員配備工作作中，最重重要的是主主管人員的的配備。主主管人員的的配備工作作主要包括括選人、評(píng)評(píng)人和育人人三個(gè)方面面。4、指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)職能能在管理過(guò)程程中，即使使是計(jì)劃、、組織、人人員配備等等工作都做做得很好，，但也不能能說(shuō)就足以以實(shí)現(xiàn)組織織的目標(biāo)，，還需要指指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)工作作的任務(wù)是是處理好人人際關(guān)系，，通過(guò)溝通通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)運(yùn)用各種手手段和方式式，調(diào)動(dòng)人人們的積極極性，并施施加影響力力，以統(tǒng)一一全體意志志，為各個(gè)個(gè)職能的進(jìn)進(jìn)行提供保保證，從而而保證組織織目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、控制職職能組織的一切切活動(dòng)都是是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的目目標(biāo)。組織織的總目標(biāo)標(biāo)確定后，，通過(guò)層層層分解，落落實(shí)到各個(gè)個(gè)部門(mén)直至至組織的每每個(gè)成員。。主管人員員應(yīng)能隨時(shí)時(shí)了解和保保證其下屬屬部門(mén)和人人員的工作作有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)組織的的目標(biāo)，這這離不開(kāi)控控制工作。。為保證控控制工作的的順利進(jìn)行行，就必須須借助于一一定的技術(shù)術(shù)和方法。。七、管理的的內(nèi)容管理的內(nèi)容容包括：人人、財(cái)、物物、信息、、時(shí)間八．基層管管理的特征征：“麻雀雖小小，五臟據(jù)據(jù)全”，作作為企業(yè)的的基層管理理人員同樣樣有其特定定的管理對(duì)對(duì)象及職能能，與中高高層管理相相比，基層層管理有一一下特點(diǎn)：：基層管理的的管理的對(duì)對(duì)象是工作與員工；是是真正的““父母官””技術(shù)所占的的權(quán)重較高高；作為一一個(gè)兵頭將將尾，一定定要是業(yè)務(wù)務(wù)的尖子，，只有如此此才能說(shuō)話(huà)話(huà)有分量、、有權(quán)威；；基層管理人人員需具備備較強(qiáng)的人人際協(xié)調(diào)能能力；計(jì)劃所占的的權(quán)重最低低；基層管管理人員也也需要計(jì)劃劃，但是其其工作精力力主要應(yīng)用用管理的執(zhí)執(zhí)行及控制制的職能上上；九、基層管管理的三個(gè)個(gè)要點(diǎn)：閉環(huán)檢查以事實(shí)為依依據(jù)，用數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)話(huà)分析事實(shí)，，追求本質(zhì)質(zhì)第二講生產(chǎn)管理知知識(shí)一、生產(chǎn)管管理的基本本內(nèi)容及目目標(biāo)1、生產(chǎn)管管理的基本本內(nèi)容生產(chǎn)管理的的基本內(nèi)容容包括：生生產(chǎn)的準(zhǔn)備備和組織、、生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)控控制。2、生產(chǎn)管管理的目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)管理追追求的目標(biāo)標(biāo)是質(zhì)量高高、成本低低、交貨及及時(shí)二、生產(chǎn)的的準(zhǔn)備及組組織1、生產(chǎn)的的準(zhǔn)備及組組織指生產(chǎn)產(chǎn)的物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和組織織工作，包包括：生產(chǎn)過(guò)程組組織方法研究工時(shí)測(cè)定勞動(dòng)組織物資管理設(shè)備管理2、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)所有要要素進(jìn)行合合理安排，，以最佳的的方式將各各種生產(chǎn)要要素結(jié)合起起來(lái)，使其其形成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)①、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程組織的的基本要求求：生產(chǎn)過(guò)程的的連續(xù)性，，生產(chǎn)過(guò)程程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)在空間布布局上合理理、使物流流盡可能短短；生產(chǎn)過(guò)程的的比例性，，生產(chǎn)安排排數(shù)量上的的比例性；；生產(chǎn)過(guò)程的的均衡性，，按計(jì)劃、、有節(jié)奏的的進(jìn)行；生產(chǎn)過(guò)程的的準(zhǔn)時(shí)性，，在需要的的時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程的的柔性，即即適應(yīng)性。。②、基本生生產(chǎn)單位的的組織形式式工藝專(zhuān)業(yè)化化，指按照照生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)設(shè)置生產(chǎn)單單位（并聯(lián)聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：制造順序靈靈活，有利利于提高設(shè)設(shè)備利用率率和工人專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能缺點(diǎn)：產(chǎn)品加工工過(guò)程中運(yùn)運(yùn)送過(guò)程長(zhǎng)長(zhǎng)，停放等等待時(shí)間多多、計(jì)劃管管理及產(chǎn)品品成套性差差；對(duì)象專(zhuān)業(yè)化化，指以產(chǎn)產(chǎn)品（或零零件、部件件）為對(duì)象象來(lái)設(shè)置生生產(chǎn)單位（（串聯(lián)）優(yōu)點(diǎn)：可縮短產(chǎn)品品加工過(guò)程程運(yùn)輸、減減少停放，，有利于責(zé)責(zé)任制加強(qiáng)強(qiáng)，按期、、按質(zhì)、按按量、成套套地生產(chǎn)出出產(chǎn)品，減減少單位之之間協(xié)作聯(lián)聯(lián)系，缺點(diǎn)：設(shè)備利用率率低，一旦旦設(shè)備出故故障，影響響整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)地完完成。流水線(xiàn)，又又稱(chēng)流水生生產(chǎn)線(xiàn)或流流水作業(yè)是對(duì)象專(zhuān)業(yè)業(yè)化組織地地形式的進(jìn)進(jìn)步發(fā)展，，是勞動(dòng)分分工較細(xì)、、生產(chǎn)效率率較高的一一種組織形形式。是勞勞動(dòng)對(duì)象按按一定工藝藝路線(xiàn)和統(tǒng)統(tǒng)一的生產(chǎn)產(chǎn)速度，連連續(xù)不斷的的通過(guò)各個(gè)個(gè)工作地，，順序地進(jìn)進(jìn)行加工，，并生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品（零件件）地一種種生產(chǎn)組織織形式。優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程較較好地符合合連續(xù)性、、平行性、、比例性及及均衡性要要求，生產(chǎn)產(chǎn)效率高、、生產(chǎn)周期期短、在制制品少、可可加速資金金周轉(zhuǎn)、降降低生產(chǎn)成成本，簡(jiǎn)化化管理工作作。缺點(diǎn)：不夠靈活，，不能及時(shí)時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量和品種種變化地要要求，以及及技術(shù)革新新及技術(shù)進(jìn)進(jìn)步地要求求③、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的時(shí)間間組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)間組織地地目標(biāo)是：：節(jié)約時(shí)間間、縮短產(chǎn)產(chǎn)品地生產(chǎn)產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期：：產(chǎn)品（或或零件）在在整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程或生生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，從投入到到產(chǎn)出所需需要的全部部時(shí)間生產(chǎn)周期與與工件在工工序間移動(dòng)動(dòng)方式有關(guān)關(guān)，因此，，按照工件件再加工過(guò)過(guò)程中的移移動(dòng)方式可可分為以下下三種：順序移動(dòng)方方式，是指指一批工件件在前工序序全部加工工完成后，，才轉(zhuǎn)移到到下道工序序加工。它它有利于減減少設(shè)備、、調(diào)整時(shí)間間、提高功功效、減少少運(yùn)輸；平行移動(dòng)方方式，是指指在一批工工件中，每每一個(gè)工件件在上道工工序加工完完成后，立立即轉(zhuǎn)移到到后道工序序繼續(xù)加工工，工件在在各道工序序上成平行行移動(dòng)，工工作在各工工序間的間間歇時(shí)間短短，有利于于縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；平行順序移移動(dòng)方式，，兩種方式式的結(jié)合。。選擇生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間組組織方式式應(yīng)考慮慮的因素素：（如如下表1）生產(chǎn)周期期生產(chǎn)類(lèi)型型批量的大大小任務(wù)的緩緩急生產(chǎn)單位位專(zhuān)業(yè)化化形式及及零件尺尺寸、重重量設(shè)備調(diào)整整的難易易程度移動(dòng)方式零件重量任務(wù)期限批量大小專(zhuān)業(yè)化形式平行移動(dòng)大緊大對(duì)象專(zhuān)業(yè)化平行順序移動(dòng)小緊小對(duì)象專(zhuān)業(yè)化順序移動(dòng)小松小工藝專(zhuān)業(yè)化三、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工序流程程計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃劃和負(fù)荷荷計(jì)劃日程計(jì)劃劃1、工序序流程計(jì)計(jì)劃是制造產(chǎn)產(chǎn)品前，，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)格格說(shuō)明書(shū)書(shū)制定出出最佳的的加工和和組裝的的工序順順序及作作業(yè)計(jì)劃劃流程計(jì)劃劃包括的的主要事事項(xiàng)：工序順序序作業(yè)內(nèi)容容所需夾具具和機(jī)械械各工序所所需時(shí)間間流程計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的基礎(chǔ)2、工時(shí)時(shí)計(jì)劃和和負(fù)荷計(jì)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃劃是為了了使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃順順利實(shí)施施，而對(duì)對(duì)負(fù)荷（（工作量量）和生生產(chǎn)能力力（人和和機(jī)械的的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間）的的計(jì)算計(jì)算程序序：負(fù)荷計(jì)算算能能力力計(jì)算比比較較調(diào)整調(diào)整的方方法：負(fù)荷＝生生產(chǎn)能力力?？芍敝苯舆M(jìn)入入生產(chǎn)負(fù)荷＞生生產(chǎn)能力力。削削減負(fù)荷荷，把作作業(yè)日程程錯(cuò)后（（但一定定要向顧顧客陳述述理由））；增加加能力，，以加班班、提前前出勤等等辦法延延長(zhǎng)工作作時(shí)間；；增強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的能力力；把一一部分工工作交外外協(xié)工廠(chǎng)廠(chǎng)完成。。負(fù)荷＜生生產(chǎn)能力力。提前前完成后后面的訂訂單；施施行估量量生產(chǎn)；；如有外外協(xié)產(chǎn)品品則撤回回生產(chǎn)；；取消加加班；抽抽出能力力援助其其他工作作；檢修修機(jī)械；；對(duì)作業(yè)業(yè)者進(jìn)行行教育、、培訓(xùn)3、日程程計(jì)劃長(zhǎng)期日程程計(jì)劃中期日程程計(jì)劃短期日程程計(jì)劃四、生產(chǎn)產(chǎn)控制1、生產(chǎn)產(chǎn)控制的的內(nèi)容包括括作作業(yè)業(yè)安安排排的的控控制制和和指指導(dǎo)導(dǎo)、、物物品品的的控控制制、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的控控制制以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)余余力力的的控控制制安排排作業(yè)業(yè)安安排排派遣遣（（作作業(yè)業(yè)指指示示））作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)控控制制事后后處處理理進(jìn)度度管管理理余力力控控制制作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備產(chǎn)品品管管理理實(shí)施施作作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)階階段段圖圖2、、作作業(yè)業(yè)安安排排控控制制：：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理者者在在接接到到生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門(mén)門(mén)下下達(dá)達(dá)的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃后后，，要要先先確確認(rèn)認(rèn)作作什什么么，，作作多多少少，，何何時(shí)時(shí)完完成成，，然然后后安安排排作作業(yè)業(yè)者者及及各各機(jī)機(jī)械械的的工工作作。。作作業(yè)業(yè)安安排排可可分分為為作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，作作業(yè)業(yè)分分配配和和作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備按照照生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃要要求求規(guī)規(guī)定定的的作作業(yè)業(yè)及及內(nèi)內(nèi)容容，，備備齊齊各各作作業(yè)業(yè)所所必必須須的的夾夾具具、、圖圖紙紙、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等從開(kāi)開(kāi)工工后后最最先先需需要要的的材材料料依依次次準(zhǔn)準(zhǔn)備備齊齊。。材材料料、、零零件件的的供供給給一一定定要要確確保保作作業(yè)業(yè)者者能能按按時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)工工作業(yè)業(yè)分分配配決定定每每個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)讓讓那那個(gè)個(gè)工工作作者者來(lái)來(lái)做做，，分分配配哪哪臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器。。作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)據(jù)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，向向作作業(yè)業(yè)者者具具體體下下達(dá)達(dá)作作業(yè)業(yè)順順序序、、方方法法、、作作業(yè)業(yè)條條件件、、安安全全、、保保護(hù)護(hù)等等注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)3、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制針對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求，，調(diào)調(diào)整整作作業(yè)業(yè)使使其其按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度不不能能按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行的的原原因因如如下下：：生產(chǎn)產(chǎn)量量及及交交貨貨期期等等的的變變更更發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)上上的的問(wèn)問(wèn)題題設(shè)計(jì)計(jì)、、規(guī)規(guī)格格上上的的變變更更管理理中中有有不不周周之之處處突發(fā)發(fā)的的機(jī)機(jī)械械故故障障、、缺缺勤勤等等產(chǎn)產(chǎn)生生的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力下下降降生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的程程序序：：進(jìn)度度調(diào)調(diào)查查進(jìn)度度判判斷斷進(jìn)度度修修正正原因因調(diào)調(diào)查查恢復(fù)復(fù)確確認(rèn)認(rèn)延遲遲對(duì)對(duì)策策用合合適適的的方方法法檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度比較較計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)際際情情況況，，判判斷斷差差距距如出出現(xiàn)現(xiàn)差差距距，，需需修修正正進(jìn)進(jìn)度度對(duì)延延遲遲進(jìn)進(jìn)度度的的責(zé)責(zé)任任者者要要追追究究原原因因及及責(zé)責(zé)任任實(shí)施施適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡难友舆t遲對(duì)對(duì)策策督促促恢恢復(fù)復(fù)進(jìn)進(jìn)度度的的同同時(shí)時(shí)，，要要確確認(rèn)認(rèn)進(jìn)進(jìn)度度的的恢恢復(fù)復(fù)情情況況生產(chǎn)產(chǎn)余余力力控控制制余力力控控制制指指對(duì)對(duì)工工時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃和和負(fù)負(fù)荷荷計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的控控制制，，即即每每天天余余力力調(diào)調(diào)查查的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上調(diào)調(diào)整整每每天天的的負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力，，防防止止浪浪費(fèi)費(fèi)和和不不足足，，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)期期的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。對(duì)照照比比較較每每個(gè)個(gè)車(chē)車(chē)間間或或每每個(gè)個(gè)工工人人、、每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器的的當(dāng)當(dāng)前前預(yù)預(yù)定定負(fù)負(fù)荷荷與與當(dāng)當(dāng)前前作作業(yè)業(yè)能能力力及及作作業(yè)業(yè)狀狀況況，，其其目目的的使使調(diào)調(diào)整整余余力力，，減減少少作作業(yè)業(yè)能能力力的的浪浪費(fèi)費(fèi)和和防防止止延延誤誤工工作作。。余力力盤(pán)盤(pán)操作者機(jī)器2h4h6h8h張三車(chē)床＃1032h＃1042h＃1052h＃1062h李四銑床＃1032.5h#1052h#1061.7h王五磨床#1031.7h#1042.1h#1052.1h五、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的六六大大原原則則1、必必達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃2、、后后工工序序就就是是用用戶(hù)戶(hù)3、、徹徹底底杜杜絕絕浪浪費(fèi)費(fèi)4、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化5、、突突出出有有附附加加值值的的工工作作6、、積積極極應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)變變化化9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:27:5704:27:5704:2712/29/20224:27:57AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2204:27:5704:27Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:27:5704:27:5704:27Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2204:27:5704:27:57December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20224:27:57上午午04:27:5712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:27上上午12月-2204:27December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/294:27:5704:27:5729December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。4:27:57上上午午4:27上上午午04:27:5712月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。04:27:5704:27:5704:2712/29/20224:27:57AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2204:27:5704:27Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。04:27:5704:27:5704:27Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:27:5704:27:57December29,2022