制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施S管理

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

如何有效實(shí)施5S管理

主講:許賀來(lái)北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生

根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S運(yùn)動(dòng)。推行5S管理的意義1.5S是無(wú)聲但最有魄力的推銷員；

2.提高組織的形象；

3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4.促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；

5.5S的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所；

6.減少浪費(fèi)和生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約；

7.員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；

9.創(chuàng)造滿意的工作場(chǎng)所；達(dá)到全員參與工作的干勁；

10.實(shí)施5S活動(dòng)，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。5S的含義1、整理（SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。2、整頓（SEITON）：將保留下來(lái)的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí)。3、清掃（SEISO）：經(jīng)常清掃，保持干凈。4、清潔（SEIKETSU）：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。1、整理日文的羅馬拼音：（SEIR）英文：Sortout定義：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。目的：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。2、整頓日文：（SEITON）英文：Rectify定義：將保留下來(lái)的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí)。目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。3、清掃日文：（SEISO）英文：Sweepaway定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。目的：工作場(chǎng)所沒有垃圾、污穢、塵垢。4、清潔日文：（SEIKETSU）英文：Clean定義：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。5、素養(yǎng)日文：（SHITSUKE）英文：Discipline定義：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。什么樣的企業(yè)三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來(lái)。什么樣樣的企企業(yè)二流企企業(yè)由專人人將亂亂扔的的垃圾圾撿起起來(lái)。。什么樣樣的企企業(yè)一流企企業(yè)每個(gè)人人都自自覺維維護(hù)環(huán)環(huán)境清清潔，，沒有有人亂亂扔垃垃圾。。什么樣樣的企企業(yè)在化工工材料料儲(chǔ)存存室，，有必必要對(duì)對(duì)使用用前后后的品品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行檢檢測(cè)通道內(nèi)內(nèi)的搬搬運(yùn)工工具有有待管管理如此企企業(yè)工人的的衣服服原輔材材料的的擺放放下面的的擺放放是否否合理理工具箱箱的整整理前前后車間內(nèi)內(nèi)的配配電柜柜見到如如此生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的感受受明亮的的員工工休息息區(qū)企業(yè)文文化人人人知知實(shí)施5S管管理的的好處處一、對(duì)對(duì)個(gè)人人而言言1、使使您的的工作作環(huán)境境更加加舒適適；2、使使您的的工作作更加加方便便；3、使使您的的工作作更加加安全全；4、使使您更更容易易與周周圍的的同事事交流流；5、享受高高品質(zhì)質(zhì)人生生實(shí)施5S管管理的的好處處二、對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)而言言1、零零“更更換””時(shí)間間－提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的多樣樣性；；2、零零次品品－提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；；3、零零浪費(fèi)費(fèi)－降降低成成本；；4、零零“耽耽誤””—提提高交交付的的可靠靠性；；5、零零事故故－提提高安安全性性；6、零零停機(jī)機(jī)－提提高設(shè)設(shè)備利利用率率；7、零零抱怨怨－提提高信信心和和信任任8、更具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力實(shí)施5S的的阻力力1、整整理、、整頓頓為什什么很很重要要？2、為為什么么要清清掃，，馬上上又會(huì)會(huì)臟的的？3、整整理、、整頓頓并不不能生生產(chǎn)出出更多多的產(chǎn)產(chǎn)品？？4、我我們?cè)谠诤芏喽嗄暌砸郧耙岩呀?jīng)實(shí)實(shí)施5S了了？5、我我們太太忙了了，沒沒有時(shí)時(shí)間實(shí)實(shí)施5S？？合作才才能成成功5S管管理推推行步步驟步驟1：成成立推推行組組織1．推推行委委員會(huì)會(huì)及推推行辦辦公室室成立立2．組組織職職責(zé)確確定3．委委員的的主要要工作作4．編編組及及責(zé)任任區(qū)劃劃分建議由由企業(yè)業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出任任5S活動(dòng)動(dòng)推行行委員員會(huì)主主任職職務(wù)，，以視視對(duì)此此活動(dòng)動(dòng)之支支持。。具體體安排排上可可由副副主任任負(fù)責(zé)責(zé)活動(dòng)動(dòng)的全全面推推行。。步驟2:擬擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)一、方方針制制定：：推推動(dòng)5S管管理時(shí)時(shí),制制定方方針做做為導(dǎo)導(dǎo)入之之指導(dǎo)導(dǎo)原則則例例一：：推行行5S管理理、塑塑中集集一流流形象象例例二：：告別別昨日日，挑挑戰(zhàn)自自我，，塑造造捷虹虹新形形象例例三三：于于細(xì)微微之處處著手手，塑塑造公公司新新形象象例例四：：規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)·現(xiàn)現(xiàn)物、、提升升人的的品質(zhì)質(zhì)方方針的的制定定要結(jié)結(jié)合企企業(yè)具具體情情況，，要有有號(hào)召召力。。方針針一旦旦制定定，要要廣為為宣傳傳。二、目目標(biāo)制制定:先先予設(shè)設(shè)定期期望之之目標(biāo)標(biāo),做做為活活動(dòng)努努力之之方向向及便便于活活動(dòng)過(guò)過(guò)程中中之成成果檢檢查例例一一：第第4個(gè)個(gè)月各各部門門考核核90分以以上例例二二：有有來(lái)賓賓到廠廠參觀觀,不不必事事先臨臨時(shí)做做準(zhǔn)備備目目標(biāo)的的制定定也要要同企企業(yè)的的具體體情況況相結(jié)結(jié)合。。步驟3:擬擬定工工作計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施方法法1．?dāng)M擬定定日程程計(jì)劃劃作為為推行行及控控制之之依據(jù)據(jù)2．收收集資資料及及借鑒鑒他廠廠做法法3．制制定5S管管理活活動(dòng)實(shí)實(shí)施辦辦法4．．制定定要與與不要要的物物品區(qū)區(qū)分方方法5．．制定定5S管理理活動(dòng)動(dòng)評(píng)比比的方方法6．制制定5S管管理活活動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦辦法7．．其它它相關(guān)關(guān)規(guī)定定（5S管管理時(shí)時(shí)間等等）大的工工作一一定要要有計(jì)計(jì)劃，，以便便大家家對(duì)整整個(gè)過(guò)過(guò)程有有一個(gè)個(gè)整體體的了了解。。項(xiàng)目目責(zé)任任者清清楚自自己及及其它它擔(dān)當(dāng)當(dāng)者的的工作作是什什么及及何時(shí)時(shí)要完完成，，相互互配合合造就就一種種團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)精神神。步驟4:教教育1．每每個(gè)部部門對(duì)對(duì)全員員進(jìn)行行教育育··5S管理理的內(nèi)內(nèi)容及及目的的··5S管理理的實(shí)實(shí)施方方法··5S管管理的的評(píng)比比方法法2．新新進(jìn)進(jìn)員工工的5S管管理訓(xùn)訓(xùn)練教教育育是非非常重重要的的，讓讓員工工了解解5S管理理活動(dòng)動(dòng)能給給工作作及自自己帶帶來(lái)好好處從從而主主動(dòng)地地去做做，與與被別別人強(qiáng)強(qiáng)迫著著去做做其效效果是是完全全不同同的。。教育育形式式要多多樣化化，講講課、、放錄錄像、、觀摩摩他廠廠案例例或樣樣板區(qū)區(qū)域、、學(xué)習(xí)習(xí)推行行手冊(cè)冊(cè)等方方式均均可視視情況況加以以使用用。步驟5:活活動(dòng)前前的宣宣傳5S管管理活活動(dòng)要要全員員重視視、參參與才才能取取得良良好的的效果果1．最最高主主管發(fā)發(fā)表宣宣言（（晨會(huì)會(huì)、內(nèi)內(nèi)部報(bào)報(bào)刊等等）2．．海報(bào)報(bào)、內(nèi)內(nèi)部報(bào)報(bào)刊宣宣傳3．．宣傳傳欄步驟6：實(shí)實(shí)施施1．前前期作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備··方法法說(shuō)明明會(huì)··道具具準(zhǔn)備備2．工工廠"洗澡澡"運(yùn)運(yùn)動(dòng)（（全體體上下下徹底底大掃掃除））3．．建立立地面面劃線線及物物品標(biāo)標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4．．定點(diǎn)點(diǎn)攝影影5．做做成"5S管理理日常常確認(rèn)認(rèn)表"及實(shí)實(shí)施6．．紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)步驟7:活活動(dòng)評(píng)評(píng)比辦辦法確確定1．加加權(quán)權(quán)系數(shù)數(shù):困困難難系數(shù)數(shù)、人人數(shù)系系數(shù)、、面積積系數(shù)數(shù)、教教養(yǎng)系系數(shù)2．．考考核評(píng)評(píng)分法法步驟8：檢檢查考考核1．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查查核2．5S管管理問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑疑、解解答3．．舉舉辦各各種活活動(dòng)及及比賽賽（如如征文文活動(dòng)動(dòng)等））步驟9:評(píng)評(píng)比及及獎(jiǎng)懲懲1．依依5S管管理活活動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽辦辦法進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)比，，公布布成績(jī)績(jī)，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。。步驟10:檢討討與修修正各責(zé)任任部門門依缺缺點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行改改善，，不斷斷提高高。步驟11:納入入定期期管理理活動(dòng)動(dòng)中1．標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、制度度化的的完善善2．實(shí)實(shí)施施各種種5S管理理強(qiáng)化化月活活動(dòng)需需要要強(qiáng)調(diào)調(diào)的一一點(diǎn)是是，企企業(yè)因因其背背景、、架構(gòu)構(gòu)、企企業(yè)文文化、、人員員素質(zhì)質(zhì)的不不同，，推行行時(shí)可可能會(huì)會(huì)有各各種不不同的的問(wèn)題題出現(xiàn)現(xiàn)，推推行辦辦要根根據(jù)實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中所遇遇到的的具體體問(wèn)題題，采采取可可行的的對(duì)策策，才才能取取得滿滿意的的效果果。謝謝9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:28:2304:28:2304:2812/29/20224:28:23AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:28:2304:28Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:28:2304:28:2304:28Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:28:2304:28:23December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20224:28:23上上午04:28:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:28上午午12月-2204:28December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/294:28:2304:28:2329December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:28:23上上午4:28上上午午04:28:2312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:28:2404:28:2404:2812/29/20224:28:24AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2204:28:2404:28Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。04:28:2404:28:2404:28Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:28:2404:28:24December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20224:28:24上午午04:28:2412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:28:2404:28:2429December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。4:28:24上上午4:28上上午午04:28:2412月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:28:2404:28:2404:2812/29/20224:28:24AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2204:28:2404:2