建筑企業(yè)工作計(jì)劃

第4頁共4頁建筑企業(yè)工作計(jì)劃?今年，總公?司經(jīng)營班子?繼續(xù)團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全體員?工，以“增?創(chuàng)優(yōu)勢，增?產(chǎn)增收，穩(wěn)?健管理，穩(wěn)?步發(fā)展”為?主題工作目?標(biāo)，全體員?工發(fā)揚(yáng)開拓?、務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、奉獻(xiàn)的?企業(yè)精神和?實(shí)事求是、?真抓實(shí)干的?工作作風(fēng)，?使總公司業(yè)?務(wù)、經(jīng)營、?效益穩(wěn)步上?升，圓滿地?實(shí)現(xiàn)了全年?工作目標(biāo)，?保持了公司?持續(xù)、穩(wěn)定?的發(fā)展態(tài)勢?。一、?主要完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)主要?完成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)（1~_?__月）實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值：萬?元，比去年?同期增長%?，超額完成?全年計(jì)劃指?標(biāo)；上繳稅?收：萬元，?比去年同期?增長%，超?額完成全年?計(jì)劃指標(biāo)；?實(shí)現(xiàn)利潤：?萬元，比去?年同期增長?%，超額完?成全年計(jì)劃?指標(biāo)。二?、工作業(yè)績?主要體現(xiàn)?在業(yè)務(wù)拓展?、施工管理?、內(nèi)部管理?和精神文明?建設(shè)四方面?：（一）?以業(yè)務(wù)為龍?頭，穩(wěn)拓業(yè)?務(wù)，穩(wěn)增效?益，穩(wěn)步推?進(jìn)在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競爭激烈?的壓力，迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難，繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度，?主動出擊，?積極溝通客?戶，及時(shí)把?握市場變化?的脈搏，注?意分析、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，積極參?加省、市、?區(qū)招標(biāo)交易?中心公開招?標(biāo)及業(yè)主自?行___招?標(biāo)的邀請投?標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)?務(wù)參與拓寬?至等地，使?公司爭取到?更多的中標(biāo)?工程業(yè)務(wù)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，年?參加公開招?標(biāo)和邀請招?標(biāo)中標(biāo)的工?程項(xiàng)目近項(xiàng)?（不含__?_萬元以下?工程），工?程總造價(jià)近?萬元。全年?共簽訂工程?合同份，預(yù)?計(jì)產(chǎn)值億元?，其中較大?的項(xiàng)目有：?等。同時(shí)，?為最大限度?地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，合同預(yù)算?部進(jìn)一步加?強(qiáng)合同履約?檢查、結(jié)算?等工作力度?，追回工程?結(jié)算書共份?，其結(jié)算造?價(jià)合計(jì)達(dá)億?元。同時(shí)編?制和審核預(yù)?結(jié)算書共份?，收預(yù)、結(jié)?算編制費(fèi)元?。（二）?以項(xiàng)目施工?管理為重點(diǎn)?，加大力度?，提高整體?素質(zhì)和管理?水平1、?嚴(yán)抓質(zhì)量安?全和文明施?工，確保文?明施工安全?生產(chǎn)和施工?創(chuàng)優(yōu)今年公?司新開工面?積達(dá)萬㎡，?在建工程面?積萬㎡，竣?工面積萬㎡?。在工程施?工管理中，?質(zhì)安部緊緊?圍繞總公司?“”的管理?思路，在保?證創(chuàng)優(yōu)工作?的同時(shí)，時(shí)?刻緊緊把住?“質(zhì)量安全?生命線”，?積極開展安?全生產(chǎn)周和?百日安全無?事故活動，?抓好部門和?項(xiàng)目例會制?度、監(jiān)理每?周檔案制度?、監(jiān)理員日?志制度、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)制度?、監(jiān)理員資?金監(jiān)控制度?的有效落實(shí)?，毫不松懈?地抓好項(xiàng)目?施工管理工?作。為保證?工程質(zhì)量，?質(zhì)安技術(shù)部?先后___?了春節(jié)大檢?查、節(jié)后大?檢查、防非?典衛(wèi)生大檢?查、安全生?產(chǎn)活動月等?各類專項(xiàng)安?全大檢查，?接受各級主?管部門的質(zhì)?安檢查十多?次，毫不松?懈地抓好項(xiàng)?目施工管理?工作，在“?創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量?、安全、文?明施工、工?期、資金”?六大任務(wù)的?管理工作中?成績喜人.?為切實(shí)貫徹?執(zhí)行國家頒?發(fā)的驗(yàn)收規(guī)?范，總公司?安排___?專業(yè)技術(shù)骨?干編寫了《?企業(yè)施工執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)》，?保證了司屬?各項(xiàng)目部施?工操作過程?有章可循，?使質(zhì)安技術(shù)?部的施工管?理工作有據(jù)?可依。2?、完成隊(duì)伍?資質(zhì)就位，?開展風(fēng)險(xiǎn)評?級和資審備?案今年上半?年，公司進(jìn)?一步加大了?總公司施工?隊(duì)伍的資質(zhì)?重新就位的?工作力度，?經(jīng)過對申報(bào)?資質(zhì)就位資?料進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致地初審?、復(fù)審和最?后的批準(zhǔn)申?請、確認(rèn)簽?字后，總公?司年度施工?會議上公布?了各施工隊(duì)?伍及其負(fù)責(zé)?人的重新任?免，較好地?完成了隊(duì)伍?清理和重新?就位的工作?。為有效加?強(qiáng)施工隊(duì)伍?資質(zhì)就位后?的管理工作?，擬制定出?臺《施工隊(duì)?伍資信評級?辦法（試行?）》等相關(guān)?規(guī)定，根據(jù)?經(jīng)營情況、?承建項(xiàng)目業(yè)?績及不良行?為評價(jià)等方?面對各施工?隊(duì)伍進(jìn)行評?級，以便總?公司在施工?隊(duì)伍管理方?面分類管理?，地一步規(guī)?避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?，以提高企?業(yè)綜合素質(zhì)?和管理水平?，確保建筑?工程質(zhì)量。?同時(shí)，根據(jù)?社會和市場?的發(fā)展形勢?，為健全準(zhǔn)?入制度，規(guī)?范企業(yè)管理?，公司在近?期開展年度?的施工隊(duì)伍?管理資審和?備案工作;?3、通過?iso質(zhì)量?認(rèn)證體系版?的換版和監(jiān)?督復(fù)查今年?___月份?，按貫標(biāo)換?版工作計(jì)劃?，通過對屬?下有關(guān)處隊(duì)?和主要在建?工程項(xiàng)目部?的貫標(biāo)輔導(dǎo)?和考核__?_，使之同?時(shí)建立和完?善了質(zhì)量管?理體系，順?利通過__?_質(zhì)量認(rèn)證?中心的檢查?。隨著此后?運(yùn)作中的持?續(xù)改進(jìn)和調(diào)?整，管理體?系日漸完善?和成熟，總?公司順利通?過了認(rèn)證中?心___月?份的監(jiān)督復(fù)?查。4、?加強(qiáng)工程項(xiàng)?目資金使用?的管理為加?強(qiáng)對各工程?項(xiàng)目的監(jiān)控?管理，保證?施工進(jìn)度和?資金劃撥的?均衡適度，?經(jīng)業(yè)務(wù)部門?商討研究，?分別制發(fā)了?施工隊(duì)伍專?用的《資金?登記專用簿?》和監(jiān)理員?專用的《項(xiàng)?目資金使用?記錄薄》。?通過監(jiān)理員?對照工地的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、文?明施工等相?關(guān)管理制度?執(zhí)行情況對?項(xiàng)目部的領(lǐng)?款進(jìn)行審批?，做好資金?使用登記，?嚴(yán)格掌控工?程款項(xiàng)支出?流向，在加?強(qiáng)資金管理?、規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)工作中?取得了一定?的成效。?（三）以內(nèi)?部管理為中?心，理順關(guān)?系，穩(wěn)健管?理1、進(jìn)?一步完善、?健全公司內(nèi)?部的各項(xiàng)管?理制度今年?上半年，針?對公司的管?理工作，擬?訂了《外出?參觀學(xué)習(xí)》?、《印章管?理規(guī)定》、?《