員工S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理

員工6S活動(dòng)手冊(cè)做一流的員工創(chuàng)一流的工廠6S基本含義整理（SEIRI）將有用的和無用的物品分開。將無用的物品清理走，將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識(shí)、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。對(duì)過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求。（如每天清理設(shè)備2次）。清潔(SEIKETSU)清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈、亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高。安全(SAFETY)人機(jī)料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。6S

是?1S—整理分類識(shí)別狀態(tài)整理整理2S—整頓整頓之標(biāo)識(shí)整頓——整頓對(duì)象、活動(dòng)步驟物品(3定)定位(確定位置標(biāo)識(shí))地址標(biāo)識(shí)地址編號(hào)標(biāo)識(shí)定品(確定品名標(biāo)識(shí))物架品名標(biāo)識(shí)物品目錄標(biāo)識(shí)定量(確定數(shù)量標(biāo)識(shí))最大量標(biāo)識(shí)最小量標(biāo)識(shí)物品現(xiàn)況看板地址(物架),物品目錄現(xiàn)況標(biāo)識(shí)位置(路線),數(shù)量(最大庫存量,最小庫存量)等機(jī)械設(shè)備機(jī)械名稱,工程名稱,負(fù)責(zé)人名購入日期的標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)域及通路再加工產(chǎn)品,清掃工具,物架次品和合格產(chǎn)品物品堆積場所機(jī)械設(shè)備整頓——標(biāo)識(shí)定位※堆積場所的正確的位置.即,場所明確標(biāo)識(shí)?地址(物架名稱)①地址標(biāo)號(hào)區(qū)分②地址標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)的“排

”標(biāo)識(shí)和地址標(biāo)號(hào)區(qū)分③“排

”標(biāo)識(shí)的英文(A,B,C),

數(shù)字(1,2,3)標(biāo)識(shí)④數(shù)字地址標(biāo)號(hào)效果很好⑤地址標(biāo)號(hào)上用1,2,3…發(fā)行⑥物架上(0號(hào)地址:房頂)

不是物品絕對(duì)的放置地方整頓——定位※確定的數(shù)量(最大量,最小量)的明確標(biāo)識(shí)①最大庫存量和最小庫存量

要醒目的標(biāo)識(shí)區(qū)分-最大庫存量:紅色-最小庫存量:黃色②超過最大庫存量就不能存放物架的容量有限制③最大庫存量和最小庫存量的定量一眼就能看明白定量整頓——定量※確確定定的的物物品品的的名名稱稱明明確確的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)①物物品品目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):堆堆積積物物品品的的名名稱稱表表示示②物物架架目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí):對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)物物品品放放置置的的位位置置標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)該物物品品的的名名稱稱③物物品品目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)缺陷陷還是是有存存在在的的可可能能④物物架架目目錄錄標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)的的位位置置變變更更也是是可可能能的的定品品整頓頓———定品品整頓頓－－－－區(qū)區(qū)域域定定置置的的若若干干規(guī)規(guī)定定（（一一））整頓頓－－－－區(qū)區(qū)域域定定置置的的若若干干規(guī)規(guī)定定（（二二））黃色色區(qū)區(qū)域域?yàn)闉槲镂锪狭洗娲娣欧艆^(qū)區(qū)箭頭頭指指向向?yàn)闉橥ㄍǖ赖拦ぱb裝區(qū)區(qū)域域綠色色區(qū)區(qū)域域?yàn)闉樵O(shè)設(shè)備備區(qū)區(qū)區(qū)域域定定置置圖圖3S——清掃掃清掃掃———理想想的的清清理理面面貌貌、、活活動(dòng)動(dòng)步步驟驟4S——清潔潔5S——素養(yǎng)養(yǎng)每天天：◎正確確穿穿著著工工作作服服，，保保持持整整潔潔◎工具具/物品品隨隨手手歸歸位位，，擺擺放放整整齊齊，，不不壓壓線線◎物料料/產(chǎn)品品輕輕拿拿輕輕放放，，有有序序整整齊齊，，防防止止混混放放◎不隨隨地地放放雜雜物物、、扔扔垃垃圾圾，，經(jīng)經(jīng)常常清清掃掃地地面面◎不能能確確定定位位置置的的物物品品放放到到暫暫放放區(qū)區(qū)，，或或作作暫暫放放標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)◎愛護(hù)護(hù)公公共共物物品品，，避避免免在在墻墻壁壁、、設(shè)設(shè)施施上上留留下下刮刮痕痕和和污污跡跡◎按要要求求進(jìn)進(jìn)行行日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢，，及及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)告告異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象◎遵守守安安全全操操作作，，無無不不安安全全行行為為◎保持持臺(tái)臺(tái)面面干干凈凈無無塵塵，，每每日日擦擦拭拭用用過過的的工工具具/附件件，，去去油油污污◎下班班前前關(guān)關(guān)好好門門窗窗/水電電氣氣/設(shè)備備，，個(gè)個(gè)人人保保管管物物品品歸歸位位每周周：◎進(jìn)行行一一次次工工具具柜柜整整理理，，清清理理不不要要物物◎全面面整整理理工工作作區(qū)區(qū)，，對(duì)對(duì)暫暫放放物物進(jìn)進(jìn)行行處處置置◎清點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場堆堆積積的的物物料料，，只只保保留留必必要要的的量量，，及及時(shí)時(shí)退退庫庫◎更更新新破破損損/脫落落/卷角角/模糊糊/過期期的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)◎清潔潔窗窗戶戶、、柜柜頂頂、、貨貨架架等等不不常常觸觸及及的的部部位位◎清潔潔周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用用的的托托盤盤、、容容器器和和推推車車每月月：◎根據(jù)據(jù)工工作作任任務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)整整工工具具物物品品的的定定位位和和標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)不定定期期：◎提出出改改進(jìn)進(jìn)工工作作效效率率、、質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全的的裝裝置置設(shè)設(shè)施施◎及時(shí)時(shí)更更新新信信息息欄欄內(nèi)內(nèi)容容，，去去掉掉多多余余張張貼貼物物◎經(jīng)常常使使用用禮禮貌貌用用語語，，待待人人有有禮禮員工工素素養(yǎng)養(yǎng)自自我我升升級(jí)級(jí)定義義：：人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)均均處處安安全全狀狀態(tài)態(tài)和和環(huán)環(huán)境境下下目的的：：有有消消滅滅一一切切安安全全事事故故隱隱患患的的機(jī)機(jī)制制6S——安全全現(xiàn)場場6S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)各各類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“人”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：進(jìn)入入中中一一事事業(yè)業(yè)部部所所有有的的員員工工必必須須穿穿戴戴整整齊齊、、工工作作服服潔潔凈凈，，勞勞保保用用品品、、上上崗崗證證佩佩帶帶齊齊全全，，坐坐有有坐坐相相，，不不允允許許嬉嬉笑笑打打鬧鬧。。人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)各各類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：所有有的的設(shè)設(shè)備備必必須須潔潔凈凈無無塵塵、、地地面面無無油油垢垢、、設(shè)設(shè)備備底底部部無無死死角角、、設(shè)設(shè)備備線線體體以以及及滾滾杠杠上上面面無無膠膠帶帶、、設(shè)設(shè)備備點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表填填寫寫齊齊全全、、設(shè)設(shè)備備零零部部件件不不允允許許在在現(xiàn)現(xiàn)場場存存在在。。清潔潔無無塵塵無跑跑冒冒滴滴漏漏例保保及及時(shí)時(shí)、、設(shè)設(shè)備備完完好好人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)各各類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“料”的存存放放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：物料料不不允允許許混混放放、、超超標(biāo)標(biāo)，，工工位位上上的的物物料料在在產(chǎn)產(chǎn)控控制制在在2小時(shí)時(shí)以以內(nèi)內(nèi)，，同同時(shí)時(shí)物物料料擺擺放放整整齊齊、、不不良良品品不不得得與與正正品品混混放放、、不不良良品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)明明確確，，半半成成品品（（內(nèi)內(nèi)膽膽、、U殼、、三三梁梁））自自檢檢合合格格卡卡標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)明明確確，，物物料料不不得得放放在在周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車車頂頂部部，，必必須須防防在在相相應(yīng)應(yīng)的的周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車車內(nèi)內(nèi)半成成品品規(guī)規(guī)范范擺擺放放存放放量量不不超超過過三三層層物料料存存放放使使用用專專用用工工裝裝原材材料料擺擺放放量量不不得得超超過過最最大大量量人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)各各類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“法”類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：責(zé)任任明明確確，，員員工工嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行行，，不不得得對(duì)對(duì)于于現(xiàn)現(xiàn)場場出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題推推委委、、扯扯皮皮，，否否則則給給予予曝曝光光。。人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)各各類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)“環(huán)”類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：現(xiàn)場場通通道道上上不不得得存存放放任任何何物物品品，，必必須須在在第第一一時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)清清理理目視視管管理理通過過視視覺覺導(dǎo)導(dǎo)致致人人的的意意識(shí)識(shí)變變化化的的一一種種管管理理方方法法，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)使用用顏顏色色，，達(dá)達(dá)到到““一一目目了了然然””的的目目的的。。含義·誰都不會(huì)會(huì)弄錯(cuò)·作業(yè)效率率高·安全有保保證目的·無論是誰誰，都能能判斷是是好是壞壞（異常常）·能迅速判判斷，精精度高·判斷結(jié)果果不會(huì)因因人而異異要點(diǎn)目視管理理紅綠燈紅燈停，，綠燈行行存放有零零件空箱不會(huì)丟棄棄尚未使使用之零零件風(fēng)扇工作作正常目視管理理目視管理理初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：有標(biāo)標(biāo)識(shí)，能能明白現(xiàn)現(xiàn)在的狀狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：誰都都能判斷斷正常與與否；高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：管理理方法（（異常處處置）都都列明。。3個(gè)水準(zhǔn)看板管理理用看板的的形式將將需要重重點(diǎn)管理理的項(xiàng)目目，如效效率、品品質(zhì)、成成本、安全、活活力等揭揭示出來來，使管管理狀況況眾人皆皆知。含義在流水線線頭或設(shè)設(shè)備的顯顯示屏上上，隨時(shí)時(shí)顯示生生產(chǎn)信息息（計(jì)劃劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際際生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)數(shù)、差差異數(shù)）），使各各級(jí)管理理者隨時(shí)時(shí)能把握握生產(chǎn)狀況。。在種類不不多的倉倉庫里，，對(duì)每批批來貨都都用小板板標(biāo)明品品名、數(shù)數(shù)量、入庫庫日等，，所有人人都清清清楚楚。。要點(diǎn)1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。看板管理理六大好好處序號(hào)管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對(duì)顧客的宣傳

立型看板目視管理理形式66安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個(gè)球球不明確確，要數(shù)數(shù)！初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)整齊排列列，便于于確認(rèn)管管理中級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)通過簡單單標(biāo)識(shí)使使數(shù)目一一目了然然高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)通過標(biāo)識(shí)識(shí)和提示示，使數(shù)數(shù)目和數(shù)數(shù)目不足足時(shí)該怎怎么做一一目了然然目視管理理現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目視管理理--現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S是最佳推推銷員（（Sales）·被顧客稱稱贊為干干凈整潔潔的工廠廠、對(duì)這這樣的工工廠有信信心，樂樂于下訂訂單于口口碑相傳傳，會(huì)有有很多人人來工廠廠參觀學(xué)學(xué)習(xí)·.整潔明朗朗的環(huán)境境，會(huì)使使大家希希望到這這樣的廠廠工作2、6S是節(jié)約家家（Saving）·降低很多多不必要要的材料料以及及工工具的浪浪費(fèi)減少少“尋找找”的浪浪費(fèi)，節(jié)節(jié)省很多多寶貴的的時(shí)間·能降低工工時(shí)，提提高效率率3、6S對(duì)安全有有保障（（Safety）·寬廣明亮亮，視野野開闊的的現(xiàn)場，，流物一一目了然然·遵守堆積積限制，，危險(xiǎn)處處一目了了然走道道明確，，不會(huì)造造成雜亂亂情形而而影響工工作的順順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）·3定”、““3要素”原原則規(guī)范范現(xiàn)場作作業(yè)·大家都正正確的按按照規(guī)定定執(zhí)行任任務(wù)·程序穩(wěn)定定，帶來來品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，成成本也安安定5、6S形成令人人滿意的的現(xiàn)場（（Satisfaction）·明亮、清清潔的工工作場所所·員工動(dòng)手手做改善善、有成成就感·能造就現(xiàn)現(xiàn)場全體體人員進(jìn)進(jìn)行改善善的氣氛氛6S帶給我們們什么？？怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)6S？首先是創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)有規(guī)律律的工廠廠其次是創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)干凈的的工廠，，就是徹徹底的清清理再次就是是創(chuàng)造一一個(gè)目視視管理的的工廠做一流的的員工創(chuàng)創(chuàng)一流流的工廠廠6S推行委員員會(huì)組織織圖主任委員員:李偉杰部部長副主任委委員：楊楊軍部長長、趙志志浩部長長推行辦主主任：杜杜希芳專家：野野尻部長長現(xiàn)場6S經(jīng)理：張張世杰總裝A公司定單單經(jīng)理：：邱照軍軍總裝A公司成本本經(jīng)理：：薛偉偉偉總裝B公司定單單經(jīng)理：：王華北北總裝B公司成本經(jīng)理：姜姜杰發(fā)泡A公司定單單經(jīng)理：：寇玉良良發(fā)泡A公司成本本經(jīng)理：劉寶龍龍發(fā)泡B公司定單單經(jīng)理：：孔祥明明發(fā)泡B公司成本經(jīng)理：王王洪科吸附公司司定單經(jīng)經(jīng)理：周周新良吸附公司司成本經(jīng)經(jīng)理：秦明江江散備件公公司定單單經(jīng)理：：劉漢生生散備件公公司成本本經(jīng)理：：孫君堂堂噴粉公司司定單經(jīng)經(jīng)理：楊楊冠宇關(guān)口栗原9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:40:5620:40:5620:4012/28/20228:40:56PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:40:5620:40Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:40:5620:40:5620:40Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:40:5620:40:56December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20228:40:56下午20:40:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:40下下午12月-2220:40December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2820:40:5620:40:5628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:40:56下下午8:40下下午20:40:5612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:40:5620:40:5620:4012/28/20228:40:56PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:40:5620:40Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:40:5620:40:5620:40Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:40:5620:40:56December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:40:56下下午20:40:5612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:40下下午午12月月-2220:40December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2820:40:5620:40:5628December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:40:56下下午8:40下下