物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5篇最新（4篇）

物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5篇最新?____年?在一如既往?地做好日常?財(cái)務(wù)核算工?作，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、推?動(dòng)規(guī)范管理?和加強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)教?育。做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)?劃，短安排?。使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。特?cái)M?訂____?年物流公司?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃：一、?參加財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)?人員都要參?加財(cái)政局組?織的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?，但是__?_月底，繼?續(xù)教育教材?全變，由于?國(guó)家財(cái)務(wù)部?最新發(fā)布公?告：___?年財(cái)務(wù)上將?有大的變動(dòng)?，實(shí)行《新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?《新科目》?《新規(guī)范制?度》，可以?說(shuō)財(cái)務(wù)部_?___年的?工作將一切?圍繞這次改?革展開(kāi)工作?，由唯重要?的是這次改?革對(duì)企業(yè)財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求。首先?參加財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?，了解新準(zhǔn)?則體系框架?，掌握和領(lǐng)?會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點(diǎn)、?和精髓。全?面按新準(zhǔn)則?的規(guī)范要求?，熟練地運(yùn)?用新準(zhǔn)則等?，進(jìn)行帳務(wù)?處理和財(cái)務(wù)?相關(guān)報(bào)表、?表格的編制?。參加繼續(xù)?教育后，匯?報(bào)學(xué)習(xí)情況?報(bào)告。二?、加強(qiáng)規(guī)范?現(xiàn)金管理，?做好日常核?算1、根?據(jù)新的制度?與準(zhǔn)則結(jié)合?實(shí)際情況，?進(jìn)行業(yè)務(wù)核?算，做好財(cái)?務(wù)工作。?2、做好本?職工作的同?時(shí)，處理好?同其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)關(guān)系?。3、做?好正常出納?核算工作。?按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金的收付?和銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)，努力?開(kāi)源結(jié)流，?使有限的經(jīng)?費(fèi)發(fā)揮真正?的作用，為?公司提供財(cái)?力上的保證?。加強(qiáng)各種?費(fèi)用開(kāi)支的?核算。及時(shí)?進(jìn)行記帳，?編制出納日?報(bào)明細(xì)表，?匯總表，月?初前報(bào)交總?經(jīng)理留存，?嚴(yán)格支票領(lǐng)?用手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)?金以票和轉(zhuǎn)?帳支票。?4、財(cái)務(wù)人?員必須按崗?位責(zé)任制堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?5、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他工作?。三、個(gè)?人意見(jiàn)措施?要求財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，核算規(guī)范?化，費(fèi)用控?制全理化，?強(qiáng)化監(jiān)督度?，細(xì)化工作?，切實(shí)體現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理的?作用。使得?財(cái)務(wù)運(yùn)作趨?于更合理化?、健康化，?更能符合公?司發(fā)展的步?伐。總之?在新的一年?里，我會(huì)借?改革契機(jī)，?繼續(xù)加大現(xiàn)?金管理力度?，提高自身?業(yè)務(wù)操作能?力，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的職?能作用，積?極完成全年?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃，以最?大限度地報(bào)?務(wù)于公司。?為我公司的?穩(wěn)健發(fā)展而?做出更大的?貢獻(xiàn)。物?流財(cái)務(wù)個(gè)人?工作計(jì)劃(?2)在新?的一年里，?財(cái)務(wù)部工作?人員應(yīng)在物?流公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部門(mén)?的考核制度?或者相關(guān)辦?法。我做?財(cái)務(wù)工作已?經(jīng)好多年，?深知___?_年公司財(cái)?務(wù)部財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃對(duì)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?、推動(dòng)規(guī)范?管理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)教育，有?著非常重要?的作用。為?了做到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)計(jì)劃?，短安排。?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。特?cái)M訂?了____?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃。在國(guó)?家各項(xiàng)財(cái)務(wù)?法律、法規(guī)?的監(jiān)督下制?定如下考核?制度：一?、繼續(xù)開(kāi)展?會(huì)計(jì)規(guī)范化?管理工作，?防范和化解?操作風(fēng)險(xiǎn)。?在去年會(huì)?計(jì)工作規(guī)范?管理的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)開(kāi)?展會(huì)計(jì)規(guī)范?化管理工作?，提高會(huì)計(jì)?核算管理水?平，防范和?化解操作風(fēng)?險(xiǎn)。具體?從___個(gè)?方面抓起：?會(huì)計(jì)基本規(guī)?定;會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)量?;計(jì)算機(jī)管?理;聯(lián)行結(jié)?算管理;會(huì)?計(jì)檔案管理?;信用社網(wǎng)?點(diǎn)管理及其?它;會(huì)計(jì)經(jīng)?營(yíng)管理。特?別是會(huì)計(jì)檔?案管理歷年?來(lái)有所欠缺?，每年的會(huì)?計(jì)憑證雖然?都?xì)w了檔，?但未按檔案?管理辦法歸?類(lèi)整理，需?要進(jìn)一步規(guī)?范。二、?繼續(xù)抓好增?收、節(jié)支，?進(jìn)一步提升?增盈創(chuàng)利水?平。緊緊?抓住增收、?節(jié)支兩個(gè)環(huán)?節(jié)，外抓收?入，內(nèi)抓管?理，力爭(zhēng)全?年實(shí)現(xiàn)在足?額提取應(yīng)付?利息，提高?撥備水平的?前提下，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)?元，確保社?社盈余和專(zhuān)?項(xiàng)票據(jù)兌付?全縣信用社?資產(chǎn)利潤(rùn)率?逐年上升的?目標(biāo)。針對(duì)?目標(biāo)，制定?出臺(tái)《_》?，圍繞增收?、節(jié)支兩個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行了?安排。外抓?信貸質(zhì)量管?理，積極盤(pán)?活存量?jī)?yōu)化?增量，拓寬?增收渠道，?千方百計(jì)應(yīng)?收盡收。內(nèi)?抓財(cái)務(wù)管理?，降低經(jīng)營(yíng)?成本，特別?要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)?費(fèi)用的管理?，在確保個(gè)?人費(fèi)用的前?提下，壓縮?公費(fèi)用，確?保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)?兌付全縣信?用社資產(chǎn)費(fèi)?用率逐年下?降目標(biāo)。?具體抓好五?項(xiàng)操作：?一是財(cái)務(wù)開(kāi)?支操作：對(duì)?營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)?行費(fèi)用額和?費(fèi)用率控制?，嚴(yán)格實(shí)行?了“以收?定支、先提?后支、多收?多支、少收?少支、以率?定額，超支?自負(fù)”的費(fèi)?用計(jì)提開(kāi)支?原則，將費(fèi)?用控制在核?定比例之內(nèi)?。二是比?例操作：即?在費(fèi)用開(kāi)支?方面針對(duì)國(guó)?家有關(guān)政策?規(guī)定，對(duì)職?工福利費(fèi)，?工會(huì)經(jīng)費(fèi)，?養(yǎng)老保險(xiǎn)，?待業(yè)保險(xiǎn)金?等按比例準(zhǔn)?確計(jì)提。對(duì)?招待費(fèi)、宣?傳費(fèi)等要在?規(guī)定比例之?內(nèi)節(jié)約使用?。三是預(yù)?算操作：對(duì)?培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)?議費(fèi)、修理?費(fèi)、電子設(shè)?備費(fèi)購(gòu)置及?運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行?了預(yù)算制，?做到了在具?體操作中嚴(yán)?格按照預(yù)算?控制支出。?四是包干?操作：對(duì)差?旅費(fèi)、郵電?費(fèi)、水電費(fèi)?、公雜費(fèi)等?我們結(jié)合區(qū)?域?qū)嶋H和市?場(chǎng)物價(jià)情況?合理制定包?干使用辦法?，無(wú)正當(dāng)理?由超出包干?限額的社，?其超額部分?扣減個(gè)人費(fèi)?用。五是?成本操作：?嚴(yán)格加強(qiáng)了?其他成本項(xiàng)?目和營(yíng)業(yè)外?支出的管理?，堅(jiān)持按月?監(jiān)控，防止?以其他名義?列支。三?、繼續(xù)做好?信用社重要?空白憑證管?理工作，確?保安全無(wú)事?故。在重?要空白憑證?管理上，今?年我們還將?繼續(xù)加大檢?查力度，近?年來(lái)，通過(guò)?每年的序時(shí)?檢查，使得?各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?對(duì)重要憑證?使用，管理?達(dá)到了加強(qiáng)?，但此項(xiàng)工?作不敢懈怠?，___年?___月份?我們要組織?人員對(duì)__?__年__?_月至__?__年__?_月的重要?空白憑證領(lǐng)?用進(jìn)行了專(zhuān)?項(xiàng)序時(shí)檢查?。從領(lǐng)回開(kāi)?始一直查到?各社使用，?逐項(xiàng)逐類(lèi)憑?證跟蹤進(jìn)行?檢查。同時(shí)?要求信用社?主管會(huì)計(jì)每?月對(duì)所轄網(wǎng)?點(diǎn)的重要空?白憑證檢查?一次，每次?檢查認(rèn)真登?記《重要空?白憑證檢查?登記簿》，?責(zé)任明確。?四、繼續(xù)?規(guī)范股金，?大力開(kāi)展增?資擴(kuò)股工作?。___?_年雖然開(kāi)?展了此項(xiàng)工?作，但離票?據(jù)兌付要求?還有差距，?需要進(jìn)一步?規(guī)范。_年?底投資股比?例_%，還?差_個(gè)百分?點(diǎn)，需在?一季內(nèi)達(dá)到?比例。__?__年要大?力開(kāi)展增資?擴(kuò)股工作，?雖然_年底?的資本充足?率已達(dá)到_?%，但如果?按票據(jù)兌付?考核辦法，?資本充足率?還不足以?xún)?付專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)?，還需進(jìn)?一步加大增?資擴(kuò)股的力?度，確保專(zhuān)?項(xiàng)票據(jù)兌付?時(shí)不受影響?。五、按?標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信?息披露工作?。信息披?露工作直接?影響到專(zhuān)項(xiàng)?票據(jù)兌付工?作，今年_?__月份之?前，要組織?公司按專(zhuān)項(xiàng)?票據(jù)兌付標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展?信息披露，?具體對(duì)__?__年度的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情況?、股金分紅?情況、“三?會(huì)”召開(kāi)情?況、利潤(rùn)分?配情況等進(jìn)?行披露，將?信息披露報(bào)?告和信息披?露表放于相?關(guān)場(chǎng)合，以?便廣大社員?和利益相關(guān)?者能真實(shí)準(zhǔn)?確地了解各?項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?的真實(shí)情況?。六、配?合職能科室?，搞好統(tǒng)一?法人工作。?七、開(kāi)展?新財(cái)務(wù)制度?的培訓(xùn)工作?。八、做?好其它各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?1、搞好?會(huì)計(jì)報(bào)表、?項(xiàng)目電報(bào)的?匯總上報(bào)工?作。2、?做好重要空?白憑證訂購(gòu)?、保管、分?發(fā)等管理工?作。3、?認(rèn)真搞好全?年各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度和政策?文件的上傳?下達(dá)。4?、做好信用?社業(yè)務(wù)和微?機(jī)操作的日?常指導(dǎo)。?5、保證信?用社日常會(huì)?計(jì)核算的正?確無(wú)誤等各?項(xiàng)工作。?6、認(rèn)真編?寫(xiě)財(cái)務(wù)分析?和項(xiàng)目電報(bào)?分析。7?、加強(qiáng)信用?社無(wú)息資金?管理。8?、繼續(xù)做好?帳戶(hù)、現(xiàn)金?、大額支取?方面的安全?管理工作。?物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5篇最新（二）?____年?，公司財(cái)務(wù)?科在__物?流公司財(cái)務(wù)?部、__公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤(rùn)化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過(guò)程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?____年?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃安排。?一、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過(guò)公司?職代會(huì)集體?意見(jiàn)表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門(mén)優(yōu)惠政策?，為公司謀?取經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門(mén)各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來(lái)電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖，?電費(fèi)回收成?績(jī)顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?____年?，我們應(yīng)適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來(lái)效益。?____年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃要?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來(lái)?保證，管理?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)?是永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開(kāi)支，做?到全年生產(chǎn)?、開(kāi)支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時(shí)?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃中對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開(kāi)支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。__?__年我們?對(duì)業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。?嚴(yán)格規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程?序和職工借?款的還款時(shí)?限，堅(jiān)持按?照公司《關(guān)?于加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?通知》制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一事同人，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開(kāi)?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車(chē)?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車(chē)輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車(chē)輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修;車(chē)輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購(gòu)、?結(jié)算，車(chē)輛?服務(wù)中心負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購(gòu)、?無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用?。三、財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?要明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。財(cái)務(wù)?科作為公司?的一個(gè)對(duì)外?窗口科室，?我們將認(rèn)真?落實(shí)_公司?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠(chéng)”的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱(chēng)心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門(mén)滿(mǎn)意?。財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶(hù)服務(wù)，每?個(gè)崗位相互?服務(wù)”的意?識(shí)，切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理，?使全公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)階?。___?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過(guò)集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)??？傊?我們將以現(xiàn)?在擬定的財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?范文為宗旨?，在今后的?財(cái)務(wù)工作中?，我們財(cái)務(wù)?科的奮斗目?標(biāo)是：在省?市公司財(cái)務(wù)?部門(mén)和公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相關(guān)?部門(mén)和科室?的積極配合?支持下，逐?漸培養(yǎng)出一?支以規(guī)范化?流程、精細(xì)?化核算、數(shù)?據(jù)化考核為?基礎(chǔ)的科學(xué)?管理型財(cái)務(wù)?隊(duì)伍;在今?后的經(jīng)營(yíng)管?理中，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?時(shí)刻堅(jiān)持科?學(xué)性預(yù)測(cè)、?過(guò)程化控制?、準(zhǔn)確性核?算的工作方?法和態(tài)度，?為全面完成?新一年度的?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)任務(wù)而努?力奮斗。物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5篇最新（三）回?顧過(guò)去，展?望未來(lái)，_?物流公司在?恢復(fù)中逐漸?步入欣欣向?榮，新的2?0_，財(cái)務(wù)?部在保證工?作順利進(jìn)展?并取得長(zhǎng)足?的進(jìn)步的同?時(shí)，更要戒?驕戒躁，繼?續(xù)保持__?__年的昂?揚(yáng)斗志，同?時(shí)不斷的發(fā)?現(xiàn)并彌補(bǔ)工?作中的不足?，在保證作?為公司核心?的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?正常運(yùn)作的?前提下，將?財(cái)務(wù)的管理?提高到一個(gè)?新的層次!?因此，財(cái)務(wù)?部對(duì)充滿(mǎn)激?情的___?_年作出了?如下的展望?和規(guī)劃：?一、進(jìn)一步?加強(qiáng)員工的?成本控制意?識(shí)，嚴(yán)格控?制借支的審?批流程，層?層把關(guān)當(dāng)?然，這個(gè)工?作與各個(gè)部?門(mén)的直接分?管經(jīng)理的管?理是分不開(kāi)?的;同時(shí)，?財(cái)務(wù)部將加?強(qiáng)對(duì)新職工?的成本費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)和控制?的宣傳，老?職工帶新職?工，把_嚴(yán)?格借支，節(jié)?約費(fèi)用，_?__天沖賬?的優(yōu)良作風(fēng)?延續(xù)下去;?對(duì)于項(xiàng)目的?請(qǐng)款嚴(yán)格審?批制度，經(jīng)?理一支筆制?度，對(duì)項(xiàng)目?的沖賬報(bào)銷(xiāo)?嚴(yán)格按照借?支明細(xì)審批?，超出借支?范圍的請(qǐng)款?除特別批準(zhǔn)?外，財(cái)務(wù)一?律不得核銷(xiāo)?負(fù)責(zé)人借支?，并按公司?規(guī)定收回借?款或從工資?扣除。二?、加強(qiáng)往來(lái)?款項(xiàng)的催收?力度需要?各項(xiàng)目總監(jiān)?極力配合財(cái)?務(wù)的此項(xiàng)工?作，對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目的正常?回款，按照?公司財(cái)務(wù)部?制定的傭金?結(jié)算管理辦?法嚴(yán)格要求?各項(xiàng)目部銷(xiāo)?售秘書(shū)按時(shí)?報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)?表和傭金結(jié)?算表，除法?定節(jié)假日外?，財(cái)務(wù)部每?月___日?左右對(duì)各項(xiàng)?目所報(bào)數(shù)據(jù)?歸總，向董?事辦上報(bào)當(dāng)?月資金收付?計(jì)劃。三?、配備財(cái)務(wù)?人員財(cái)務(wù)?部工作量日?漸加強(qiáng)，鑒?于目前財(cái)務(wù)?工作在運(yùn)作?尚好，本著?為公司節(jié)約?人力資源成?本的原則，?財(cái)務(wù)建議至?少增加一名?主管會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)日常賬?務(wù)處理及成?本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?審核把控，?出納除負(fù)責(zé)?日常收支及?資金收付計(jì)?劃外，加強(qiáng)?往來(lái)款項(xiàng)的?催要工作，?成本會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)按照公司?的績(jī)效考核?方案進(jìn)行公?司人力資源?成本提成的?核算，另協(xié)?助往來(lái)款項(xiàng)?的清欠工作?。四、配?備金蝶升級(jí)?版財(cái)務(wù)軟件?及多端口?至少配備三?個(gè)財(cái)務(wù)軟件?端口，董事?辦一個(gè)端口?，主管會(huì)計(jì)?一個(gè)端口，?出納一個(gè)端?口，各負(fù)其?職，出納負(fù)?責(zé)現(xiàn)金銀行?流水賬記賬?核查兼負(fù)憑?證審核，會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)收、?付、轉(zhuǎn)全盤(pán)?內(nèi)、外賬務(wù)?處理，董事?辦設(shè)置查詢(xún)?功能，實(shí)時(shí)?進(jìn)入賬務(wù)系?統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)?金銀行查詢(xún)?，這樣就必?須具備一個(gè)?條件，所有?收支發(fā)生時(shí)?，由經(jīng)手人?將手續(xù)完備?的單據(jù)直接?傳遞給會(huì)計(jì)?、出納同時(shí)?記賬。這?樣就均衡了?平時(shí)的日常?工作量，不?會(huì)出現(xiàn)平時(shí)?出納忙，月?底會(huì)計(jì)忙，?并且會(huì)計(jì)出?納同時(shí)做了?相當(dāng)一部分?重復(fù)工作，?月底核對(duì)賬?務(wù)也很繁瑣?費(fèi)時(shí)的情況?，工作起來(lái)?更加高效，?有序，時(shí)效?性和監(jiān)控性?更強(qiáng)。由此?，財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范，?流水化，分?工明確，并?且董事辦通?過(guò)自己的查?詢(xún)端口可以?隨時(shí)了解公?司資金狀況?，便于董事?長(zhǎng)統(tǒng)籌安排?和臨時(shí)資金?調(diào)配。五?、日常工作?認(rèn)真完成?每月原始憑?證審核、納?稅申報(bào)，憑?證裝訂和財(cái)?務(wù)檔案、代?理策劃等合?同管理，現(xiàn)?金銀行收支?，提成核算?發(fā)放，賬務(wù)?核對(duì)和往來(lái)?款項(xiàng)催收等?日常工作，?保證不出差?錯(cuò)，做好資?金安排，保?證公司資金?正常運(yùn)作。?六、其他?：配合其他?部門(mén)完成公?司交給的其?他工作。?為了使財(cái)務(wù)?工作更好地?為統(tǒng)計(jì)事業(yè)?的發(fā)展服務(wù)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，完財(cái)?務(wù)制度，做?到財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃、短?安排，使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃5篇最新（四）?為了適應(yīng)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)工作?的需要，提?前做好準(zhǔn)備?工作，現(xiàn)對(duì)?__年財(cái)務(wù)?工作做如下?計(jì)劃：1?、力求會(huì)計(jì)?核算信息化?，提高工作?質(zhì)量及效率?(1)確?立財(cái)務(wù)核算?軟件。目前?尚未實(shí)現(xiàn)在?項(xiàng)目上進(jìn)行?賬務(wù)處理。?項(xiàng).目日常?報(bào)銷(xiāo)及付款?等都是在公?司進(jìn)行，在?一定程度上?既不能保證?財(cái)務(wù)核算的?正確性，又?增加了財(cái)務(wù)?人員的工作?量并且效率?很低。建議?項(xiàng)目部可以?直接采用遠(yuǎn)?程接入方式?連接公司總?部服務(wù)器，?通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)?進(jìn)行賬務(wù)處?理。遠(yuǎn)程接?入方式可以?大大降低財(cái)?務(wù)核算成本?，采用連接?客戶(hù)端的方?式間接訪問(wèn)?服務(wù)器，的?保證了數(shù)據(jù)?的安全性，?項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)也能及時(shí)?傳達(dá)到公司?總部。(?2)建立好?重點(diǎn)核算的?會(huì)計(jì)科目。?生產(chǎn)成本、?庫(kù)存材料、?應(yīng)付賬款等?是本項(xiàng)目重?點(diǎn)核算會(huì)計(jì)?科目，需建?立明細(xì)科目?進(jìn)行輔助核?算，這樣有?利于項(xiàng)目全?程跟蹤管理?，準(zhǔn)確與供?貨商結(jié)算，?提高核算質(zhì)?量。及時(shí)做?好日常記賬?工作，報(bào)送?財(cái)務(wù)報(bào)表。?計(jì)劃每月_?__日前將?上月票據(jù)制?單完畢，與?關(guān)聯(lián)單位核?對(duì)清理往來(lái)?明細(xì)，并報(bào)?告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?決定后做賬?務(wù)處理。每?月___日?前，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)復(fù)核后的?原始憑證及?時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期?損益編制財(cái)?務(wù)報(bào)表。?2、積極協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?處制定產(chǎn)值?確認(rèn)單，項(xiàng)?目資金計(jì)劃?等，并配合?造價(jià)管理處?做好造價(jià)預(yù)?算工作，完?善公司的預(yù)?算控制體系?。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目部資金控?制，嚴(yán)格做?好日常資金?使用的計(jì)劃?及審核工作?(1)資?金計(jì)劃申請(qǐng)?。每月__?_日前，收?集項(xiàng)目各部?門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?處申請(qǐng)進(jìn)行?審核匯總，?根據(jù)匯總資?金需求量編?制資金計(jì)劃?申請(qǐng)表，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理審?批后向總部?報(bào)送申請(qǐng)，?并及時(shí)跟蹤?總部審批情?況。資金計(jì)?劃申請(qǐng)表上?注明資金使?用時(shí)間、金?額、事由以?及其他需要?說(shuō)明的事項(xiàng)?。(2)?建立對(duì)外付?款程序，做?好資金使用?審核。首先?要根據(jù)合同?約定嚴(yán)格審?查是否具備?付款條件，?重點(diǎn)審核付?款時(shí)間、付?款金額。涉?及支付進(jìn)度?款及尾款的?，審核是否?有相關(guān)支撐?資料，如相?關(guān)部門(mén)簽字?認(rèn)可的進(jìn)度?報(bào)告或驗(yàn)收?資料，項(xiàng)目?部門(mén)相關(guān)責(zé)?任人簽收入?庫(kù)的廠家送?貨單、入庫(kù)?單;開(kāi)具的?發(fā)票是否合?法合規(guī);同?時(shí)復(fù)核單證?之間單價(jià)、?數(shù)量、金額?是否相符且?計(jì)算無(wú)誤。?(