生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃范文___年?，為配合公?司的發(fā)展規(guī)?劃，方便各?項(xiàng)工作的順?利展開，保?證生產(chǎn)連續(xù)?性，確保公?司的企業(yè)形?象，完善生?產(chǎn)部管理。?結(jié)合上半年?的生產(chǎn)情況?。制定此工?作計(jì)劃：?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充實(shí)自?我：由于?工作崗位的?調(diào)整，自身?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?與不足，需?要不斷的學(xué)?習(xí)來充實(shí)、?調(diào)整自我，?才能更好的?適應(yīng)新的工?作崗位，更?快的開展工?作。首先熟?悉整個(gè)車間?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，了解各個(gè)?班組的具體?工作內(nèi)容，?然后深入到?各個(gè)班組中?，學(xué)習(xí)了解?各項(xiàng)工作的?具體操作方?法、操作要?點(diǎn)。為后續(xù)?工作的開展?打下基礎(chǔ)。?二、制定?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度：?結(jié)合生產(chǎn)實(shí)?踐，制定完?善生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)，各?工序作業(yè)指?導(dǎo)書等，為?日后的生產(chǎn)?管理提供依?據(jù)。三、?加強(qiáng)勞動紀(jì)?律，促進(jìn)管?理工作：?貫徹執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?，充分發(fā)揮?班組長的管?理作用，加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?，實(shí)現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)。?四、實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)：1、?人員安全：?安全生產(chǎn)全?年目標(biāo)—無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，把工傷?事故發(fā)生率?降至最低。?主要措施?：1)加?強(qiáng)對員工的?安全生產(chǎn)培?訓(xùn);2)?培養(yǎng)員工安?全生產(chǎn)的意?識，了解安?全對公司生?產(chǎn)及個(gè)人的?重要意義;?3)定期?檢查車間生?產(chǎn)安全隱患?并及時(shí)排除?，最大限度?的減少潛在?的危險(xiǎn)因素?。2、質(zhì)?量安全：對?產(chǎn)品加工過?程進(jìn)行嚴(yán)格?監(jiān)控，避免?私自添加、?更改等情況?造成質(zhì)量安?全事故的發(fā)?生。五、?穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品率：實(shí)?現(xiàn)無大批量?產(chǎn)品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品次?品率和報(bào)廢?率。主要?措施：1?、嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書操作;?2、加強(qiáng)?員工對質(zhì)量?檢查的培訓(xùn)?，牢記產(chǎn)品?檢查的重點(diǎn)?、要點(diǎn);?3、建立操?作人員、班?組長的日檢?查制度。?4、增加產(chǎn)?品入庫前檢?查，保障產(chǎn)?品的入庫質(zhì)?量。5、?___重要?崗位和班組?長定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技術(shù)?交流，改善?加工工藝，?優(yōu)化加工程?序，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上新?臺階。六?、生產(chǎn)成本?控制：1?、節(jié)約人員?成本：積極?響應(yīng)廠部號?召，個(gè)別班?組實(shí)行績效?工資，以提?高工作效率?，減少返工?率，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、合理使?用資源：提?倡節(jié)約，_?__浪費(fèi)，?節(jié)約水、電?等能源，在?員工中宣貫?，在例會、?晨會中反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)?節(jié)約精神，?提高員工在?日常生產(chǎn)、?生活中的節(jié)?約意識。?3、加工前?做好加工計(jì)?劃，提高生?產(chǎn)效率。加?強(qiáng)細(xì)節(jié)的控?制，降低生?產(chǎn)成本，加?工時(shí)及時(shí)和?基地部門做?好溝通，每?天根據(jù)基地?的采收計(jì)劃?做好生產(chǎn)加?工計(jì)劃。?七、人員管?理：1、?人員培訓(xùn)：?定期對員工?進(jìn)行規(guī)章制?度，操作標(biāo)?準(zhǔn)等的培訓(xùn)?，更好的執(zhí)?行各種制度?，嚴(yán)格生產(chǎn)?管理，保證?產(chǎn)品質(zhì)量安?全。2、?各崗位人員?績效考核：?完善本部門?績效考核制?度，以及各?崗位人員的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績?效與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量掛?鉤。3、?培養(yǎng)人才：?培養(yǎng)每各崗?位的操作能?手，減少工?人老年化，?打造一支年?輕有干勁的?團(tuán)隊(duì)。4?、減少人員?流失：配合?廠部的福利?及優(yōu)惠政策?