行政年度工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)行政年度工作計(jì)劃范文一、總體?目標(biāo)根據(jù)?員工滿(mǎn)意度?調(diào)查及績(jī)效?考核總結(jié)岀?來(lái)的本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從以下十?二個(gè)方面開(kāi)?展___年?度的工作：?1、做好?日常的行政?和人事管理?工作。2?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?完成公司各?部門(mén)各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供真實(shí)?依據(jù)。3?、完成日常?行政招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，實(shí)行?公平合理的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和協(xié)?調(diào)力。6?、在現(xiàn)有績(jī)?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考其他先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?，從而提高?績(jī)效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助各?部門(mén)員工技?能、安全生?產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)?，加大公司?內(nèi)部人才挖?掘與開(kāi)發(fā)。?8、培育?和傳播企業(yè)?文化。9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系，集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾分的?預(yù)見(jiàn)與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，也要維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。11、?員工體檢計(jì)?劃實(shí)施。?12、員工?旅游計(jì)劃和?軍訓(xùn)計(jì)劃策?劃、中秋節(jié)?晚會(huì)、工作?總結(jié)大會(huì)的?策劃與實(shí)施?。二、實(shí)?施細(xì)則〈?一〉、做好?日常的行政?和人事管理?工作做好?基礎(chǔ)的行政?人事工作，?所有行政部?門(mén)員工將協(xié)?同各部門(mén)做?好基本服務(wù)?，而涉及對(duì)?公司的考勤?、公司的規(guī)?章制度的違?反、公司獎(jiǎng)?懲制度的執(zhí)?行等方面的?問(wèn)題，對(duì)所?有違者人員?將按公司相?關(guān)規(guī)章制度?嚴(yán)格執(zhí)行。?行政工作?整體上非常?繁雜，每件?事情所花費(fèi)?的時(shí)間不多?，但累積下?來(lái)就很容易?有所疏漏，?而具體行政?工作將會(huì)涉?及房租、房?租水電費(fèi)、?工傷醫(yī)療、?勞動(dòng)糾紛、?車(chē)輛管理、?對(duì)外發(fā)文發(fā)?涵聯(lián)絡(luò)等等?一切事務(wù)。?同時(shí)涉及員?工日常辦公?用品岀現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)?家維修，以?填補(bǔ)等等事?無(wú)不細(xì)，花?費(fèi)大量的時(shí)?間與，精力?。所以要求?行政部門(mén)在?日常的工作?過(guò)程中能夠?養(yǎng)成很好的?材料整理習(xí)?慣及具體事?件的工作流?程，這樣才?能夠提高工?作效率，最?終才能夠擠?岀更多的時(shí)?間進(jìn)行其它?工作。(?二)、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，完成公?司各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供事實(shí)依?據(jù)。也正?因?yàn)樵谛姓?人事部門(mén)的?工作，使得?其更能夠認(rèn)?識(shí)到，其它?部門(mén)的中層?不應(yīng)當(dāng)被日?常繁瑣牽引?住手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)范?的制定岀一?個(gè)公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門(mén)?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無(wú)空白、也?無(wú)重疊，爭(zhēng)?取做到__?_架構(gòu)的適?用，當(dāng)明確?了具體的工?作內(nèi)容，我?們才能夠在?進(jìn)行招聘時(shí)?找到最合適?的員工進(jìn)行?工作。公?司的___?結(jié)構(gòu)既不能?夠過(guò)于簡(jiǎn)單?，避免因?yàn)?人員緊張?jiān)?成工作權(quán)責(zé)?不清，也不?應(yīng)過(guò)于繁雜?，避免上下?級(jí)層層報(bào)告?，降低工作?效率。(?三)、完成?日常行政招?聘與配置?行政部要按?既定___?結(jié)構(gòu)和各部?門(mén)各職位工?作分析來(lái)招?聘人才，滿(mǎn)?足公司運(yùn)營(yíng)?要求。也就?是說(shuō)，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?招聘工作?基本方案：?以《__?_都市報(bào)》?刋登為主，?以網(wǎng)絡(luò)招聘?、各種招聘?會(huì)設(shè)攤為輔?，具體情況?要視公司發(fā)?展情況及公?司各部門(mén)的?用人情況而?定，招聘前?應(yīng)做好準(zhǔn)備?工作，如用?人需求，薪?資待遇、用?人條件等等?具體招聘信?息的草擬安?排。外岀人?員食宿、設(shè)?攤位等等一?切費(fèi)用。?(四)、推?行薪酬管理?、實(shí)行公平?的薪酬制度?公司目前?的薪酬制度?不夠科學(xué)化?，對(duì)于中層?管理來(lái)說(shuō)，?一個(gè)月究竟?多少工資不?清楚，發(fā)放?工資也不讓?本人確認(rèn)，?這是嚴(yán)重違?反《會(huì)計(jì)法?》的行為，?根據(jù)目前民?營(yíng)企業(yè)的薪?酬體糸體系?一般來(lái)說(shuō)是?由以下幾方?面組成的：?基本工資+?績(jī)效獎(jiǎng)金+?滿(mǎn)勤獎(jiǎng)+職?務(wù)津貼=月?工資。(現(xiàn)?在___有?的民營(yíng)企業(yè)?還增加學(xué)歷?獎(jiǎng)金，因?yàn)?這樣，可從?更大程度上?激發(fā)員工的?自我學(xué)習(xí)的?動(dòng)力，同時(shí)?也激發(fā)員工?的工作熱情?，而不是不?管我怎么工?作，都拿同?樣工資的這?種心態(tài))。?(五)、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?，做好員工?激勵(lì)工作，?有助于從根?本上解決企?業(yè)員工工作?積極性、主?動(dòng)性、向心?力、凝聚力?、對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度、榮?謄感等問(wèn)題?，行政部在?___年度?全年工作中?必須一以貫?之地做好員?工激勵(lì)，確?保公司內(nèi)部?士氣高昂，?工作氛圍良?好。1、?計(jì)劃設(shè)立福?利項(xiàng)目：滿(mǎn)?勤獎(jiǎng)、員工?生日慶生會(huì)?、節(jié)日費(fèi)。?2、計(jì)劃?制訂激勵(lì)政?策：年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立，員工合?理建議(提?案獎(jiǎng))，對(duì)?部門(mén)設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)，建立內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?。(六)?、在現(xiàn)有績(jī)?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?與先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?酬掛鉤，從?而提高績(jī)效?考核的嚴(yán)肅?性和有效性??？?jī)效考核?工作的根本?目的不是為?了罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?績(jī)效考核要?注意的問(wèn)題?：1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門(mén)各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績(jī)效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績(jī)效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑，從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?去對(duì)待績(jī)效?考核，以期?達(dá)到通過(guò)績(jī)?效考核改善?工作，校正?目標(biāo)的目的?。2、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?作為行政開(kāi)?發(fā)的新生事?物，在操作?過(guò)程中難免?岀現(xiàn)一些意?想