運(yùn)營(yíng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理下半年工作計(jì)劃范文自?從___年?年底將工作?的重心放在?企業(yè)erp?系統(tǒng)實(shí)施的?工作中時(shí)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在公?司部分同事?的大力支持?下，對(duì)er?p相關(guān)工作?作出了初步?的整理。?___年公?司全面壯大?，各項(xiàng)規(guī)章?制度逐步健?全，尤其是?___月份?城陽總部的?成立，給公?司員工提供?了優(yōu)質(zhì)的工?作環(huán)境和廣?泛的發(fā)展空?間。俗話說?的好：“笨?鳥先飛!”?想要在__?_年新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計(jì)劃?。自身建設(shè)?方面：由于?自己參見工?作時(shí)間比較?短，自身經(jīng)?驗(yàn)和處事能?力、人際關(guān)?系方面都需?要全面提高?。一方面，?自己認(rèn)真努?力完成工作?，并對(duì)自己?的工作進(jìn)行?自查，自我?監(jiān)督。另一?方面，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?和公司同事?的幫助?！?三人行必有?我?guī)煛?，?會(huì)虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事請(qǐng)教相關(guān)?問題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對(duì)于?我們公司來?說，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個(gè)比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前，?只有倉(cāng)儲(chǔ)部?――倉(cāng)存模?塊和財(cái)務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對(duì)系統(tǒng)?實(shí)施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計(jì)?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購(gòu)模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門還沒?有實(shí)現(xiàn)信息?化。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、__?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時(shí)間的條?形碼也不是?國(guó)際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項(xiàng)目?問題，我個(gè)?人對(duì)k3的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不?是很多，實(shí)?施起來需要?金蝶公司的?配合。但目?前看來，配?合還是有些?問題需要協(xié)?調(diào)。二、?___月份?工作計(jì)劃的?安排。針對(duì)?上述公司e?rp運(yùn)作方?面出現(xiàn)的公?司現(xiàn)實(shí)存在?的狀況，整?個(gè)___月?份，擬計(jì)劃?___月底?完成公司k?___系統(tǒng)?物料編碼的?調(diào)整工作，?實(shí)現(xiàn)新舊代?碼的轉(zhuǎn)換以?及一期項(xiàng)目?中的銷售模?塊和采購(gòu)模?塊的培訓(xùn)，?實(shí)施和上線?后相關(guān)問題?的解決維護(hù)?。具體工?作安排如下?：1.物?料編碼的調(diào)?整：因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個(gè)?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個(gè)?物料編碼的?相關(guān)工作會(huì)?貫穿整個(gè)_?__月。這?中間需要相?關(guān)部門的配?合。我個(gè)人?這方面同時(shí)?做新舊代碼?對(duì)照和新代?碼審核及每?天新增編碼?的修改，工?作內(nèi)容、工?作量比較大?，需要增加?短期配合工?作的工作人?員和我一塊?工作。另外?，因?yàn)楸救?一直從事公?司辦公室、?后勤等相關(guān)?工作，對(duì)公?司的生產(chǎn)線?、產(chǎn)品不甚?熟悉，中間?可能有很多?產(chǎn)品物料編?碼方面的問?題需要和相?關(guān)部門同事?進(jìn)行溝通交?流，希望本?著為了公司?的長(zhǎng)足發(fā)展?，能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的配合。?2.銷售和?采購(gòu)模塊的?實(shí)施：通過?與金蝶相關(guān)?實(shí)施人員的?協(xié)調(diào)聯(lián)系，?在___月?份訂出時(shí)間?，請(qǐng)實(shí)施人?員過來對(duì)我?們這兩個(gè)模?塊的相關(guān)使?用做一下培?訓(xùn)并跟蹤指?導(dǎo)，同時(shí)對(duì)?我們的物料?編碼工作進(jìn)?行指導(dǎo)配合?。上線實(shí)施?后，相關(guān)軟?件操作、運(yùn)?行方面出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?跟蹤解決和?系統(tǒng)維護(hù)。?三、下一?步工作計(jì)劃?的安排1?.定期做好?k___系?統(tǒng)服務(wù)器的?維護(hù)、備份?工作。保障?k___系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行。針對(duì)單?機(jī)用戶使用?k___系?統(tǒng)出現(xiàn)的問?題，進(jìn)行處?理。2.?針對(duì)公司戰(zhàn)?略決策中的?時(shí)間安排對(duì)?___年內(nèi)?需要實(shí)現(xiàn)信?息化的部門?進(jìn)行調(diào)研。?將第二期計(jì)?劃中需要上?線的系統(tǒng)模?塊分四部實(shí)?施：首先，?與系統(tǒng)上線?運(yùn)作相關(guān)部?門組成相關(guān)?的項(xiàng)目小組?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行分析、調(diào)?研，把相關(guān)?的業(yè)務(wù)需求?整理并確認(rèn)?實(shí)施方案。?其次，將系?統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)?的相關(guān)業(yè)務(wù)?需求，對(duì)業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?梳理、微調(diào)?(企管部、?相關(guān)部門配?合)，并對(duì)?系統(tǒng)上線模?塊進(jìn)行培訓(xùn)?和技術(shù)指導(dǎo)?。在次，對(duì)?上線相關(guān)模?塊進(jìn)行測(cè)試?運(yùn)行，出現(xiàn)?的相關(guān)問題?有針對(duì)行的?解決和完善?。最后，系?統(tǒng)正式上線?運(yùn)行期的維?護(hù)以及運(yùn)行?期問題的反?饋和總結(jié)，?給以后系統(tǒng)?實(shí)施提供寶?貴的工作意?見和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他?工作計(jì)劃的?安排。除了?工作重點(diǎn)k?___項(xiàng)目?外，還有其?他幾項(xiàng)工作?安排：1?.配合人力?資源部把玉?舟人力資源?系統(tǒng)全面運(yùn)?行上線，實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)最大?最優(yōu)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對(duì)公?司的辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計(jì)劃，?實(shí)施。3?.公司的網(wǎng)?站進(jìn)行頁(yè)面?的更新維護(hù)?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對(duì)公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公?司工作的兩?年時(shí)間里，?對(duì)公司也有?一定的了解?，下面就公?司的相關(guān)工?作提出自己?的意見和建?議。因?yàn)楦?物料編碼的?原因，就前?期對(duì)物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問題總?結(jié)如下:公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門?有自己的成?品編碼,業(yè)?務(wù)部門下定?單的時(shí)候,?有客戶訂單?號(hào)和貨號(hào),?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會(huì)有?一種編碼,?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)品?，會(huì)有幾個(gè)?編碼，好幾?個(gè)名字，到?了一個(gè)部門?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對(duì)?照，才有可?能指導(dǎo)自己?和兄弟部門?可能其實(shí)是?用的一個(gè)東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議公?司成立編?碼部門或者?小組，對(duì)公?司所有的編?碼進(jìn)行整合?，有必要的?話，可以抹?去客戶相關(guān)?編碼，從訂?單到我們業(yè)?務(wù)員手里，?業(yè)務(wù)員生產(chǎn)?下單，公司?一律走自己?的編碼，出?廠后(發(fā)貨?)，由倉(cāng)儲(chǔ)?部(物流)?在使用客戶?相關(guān)編碼對(duì)?照發(fā)貨。這?樣切斷的好?處有：跟客?戶打交道的?只有相關(guān)接?口部門，這?樣我們公司?的相關(guān)技術(shù)?信息也不會(huì)?外露，以后?公司發(fā)展壯?大后有自己?的品牌以后?，公司的相?關(guān)編碼，條?形碼和進(jìn)銷?存流程也比?較順暢，避?免到時(shí)再整?合物料編碼?帶來的諸多?麻煩。p?s：感覺自?己有些羅嗦?不清，如領(lǐng)?導(dǎo)有空，有?需要的話，?可以和領(lǐng)導(dǎo)?面談針對(duì)此?處的相關(guān)看?法意見。謝?謝領(lǐng)導(dǎo)。另?外，建議成?立公司的i?t部門，便?于協(xié)同工作?。在這個(gè)信?息化加速的?時(shí)代，這項(xiàng)?舉措尤為重?要。以后，?相關(guān)系統(tǒng)上?全之后，針?對(duì)k___?系統(tǒng)使