副總績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！方案名稱(chēng)副總績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)成②組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的商品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供物流、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源、結(jié)算、融資、渠道開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)立等全方位支持，形成一定銷(xiāo)售規(guī)模，成為專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)商①聘任期限為3年，即自年月日起至②聘任期限到達(dá)前3則雙方繼續(xù)保持聘任關(guān)系四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)①第一年：投資額500萬(wàn)，營(yíng)收1500萬(wàn)，利潤(rùn)40萬(wàn)，利潤(rùn)率：2.67%，投資收益：8%②第二年：投資額1000萬(wàn)，營(yíng)收5000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，利潤(rùn)率：4%，投資收益：20%③第三年：投資額2000萬(wàn)，營(yíng)收15000萬(wàn)，利潤(rùn)750萬(wàn)，利潤(rùn)率：5%，投資收益：37.5%聘任方對(duì)受聘人的考核指標(biāo)主要為資本金投資收益率。此處利潤(rùn)是指扣除所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的毛以上投資額為累計(jì)數(shù)；具體投資數(shù)額根據(jù)實(shí)際需要可以變動(dòng)，但投資收益率的指標(biāo)不變。提高資金的使用效率，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。聘方考核其“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”；受聘方應(yīng)積極主動(dòng)控制經(jīng)營(yíng)成本。聘方考核其“成本費(fèi)用控制率”，考核其項(xiàng)目考核期內(nèi)，萬(wàn)元之內(nèi)；%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)%發(fā)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：指在約定考核周期、約定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營(yíng)收情況；認(rèn)定數(shù)據(jù)依據(jù):貨款已到并已開(kāi)具的正式銷(xiāo)售發(fā)票；成本費(fèi)用控制率（運(yùn)營(yíng)考核周期內(nèi)）總體成本費(fèi)用總額/總體成本費(fèi)用預(yù)算總額*100%業(yè)務(wù)拓展完成率：指業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成情況（如：渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、市場(chǎng)策劃目標(biāo)、新產(chǎn)品研發(fā)量等）（二）管理績(jī)效指標(biāo)分，每低②，減分。③考核受聘方“業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（渠道）完成率”：依據(jù)提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，第一年要完成福建、江西兩地渠道市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。余下兩年另行約定；業(yè)務(wù)拓展完成率達(dá)到，每低于，萬(wàn)元計(jì)B類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)——持續(xù)三年完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指