國企黨建思想政治工作的精細化管理措施

國企黨建思想政治工作的精細化管理措施時迎新內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司

精細化管理是國有企業(yè)管理模式面向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，對于提高國有企業(yè)管理效率具有重要的價值，是增強國有企業(yè)的盈利能力，更多地發(fā)揮其在我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱屬性的重要轉(zhuǎn)變。而進一步強化黨政思想政治工作能力，提高國有企業(yè)黨建水平，促進國有企業(yè)形成思想政治層面的核心價值，是精細化管理背景下，國有企業(yè)所面對的一個重大且緊迫的課題?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理，既要符合黨建思想工作的基本原則，又要合理運用現(xiàn)代化精細化管理辦法，使國有企業(yè)的黨建思想政治工作具有良好的目的性和計劃性，以提高黨建工作的時效性，使黨建思想政治工作能夠落到實處、除虛務(wù)實，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更積極的作用。

一、國有企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理內(nèi)涵

科學的管理方法能夠有效提高黨建思想政治工作的效果，同時也更有利于發(fā)揮黨建思想政治工作具有的一定程度的思想管理屬性。精細化管理是管理科學發(fā)展的重要成果，相比于傳統(tǒng)的常規(guī)化管理，精細化管理具有更豐富的內(nèi)容和更完善的體系，對企業(yè)的管理內(nèi)容和責任進行了具體化、程序化，使其更加清晰和準確。精細化管理通過細化、量化管理內(nèi)容的方式，將管理程序和管理環(huán)節(jié)進一步精準化，最終達到使每一環(huán)節(jié)了工作都達到精品標準的目的。精細化管理要求每一位工作人員都做到在崗盡職，將管理理念貫徹于每一個部門、每一張工作乃至每一位工作人員，達到“精、準、嚴、細、高”等多種要求[1]。

黨建思想政治工作不是只局限于有限的教育課程上，也不是盲目的擴大思想政治教育課時，而是在日常的經(jīng)營管理中滲透思想政治教育，從而解決黨建思想政治工作中的矛盾和問題，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況、企業(yè)員工的思想政治水平等具體情況調(diào)整黨建思想政治工作的組織形式、任務(wù)要求以及內(nèi)容。這就說明了黨建思想政治工作不是一成不變的，在不同的時間段，黨建思想政治工作應(yīng)該有其不同的獨特的、實用的形式和作用。在新時代，國有企業(yè)的黨政思想政治工作應(yīng)當充分借鑒現(xiàn)代化的精細化管理理念和手段，對黨建思想政治工作的形式和內(nèi)容進行調(diào)整。現(xiàn)階段的國有企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)當做到以人為本，重視細節(jié)與過程管理，重視工作的落實能力和最終成效。從這一方面來說，在國有企業(yè)的黨建思想政治工作中融入精細化管理也十分有必要。

二、國有企業(yè)黨建思想政治工作管理存在的問題

當前的國有企業(yè)黨建思想政治工作管理受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，在內(nèi)容和形式上缺乏吸引力和號召力。具體來說，當前的國有企業(yè)黨建思想政治工作管理存在以下幾種問題：

（一）對黨建思想政治工作的認識不足

在一些國有企業(yè)中，一部分領(lǐng)導(dǎo)更加重視看得見、摸得著的業(yè)績或成績，更加重視企業(yè)當下的盈利能力，對黨建思想政治工作的長遠的重要性和作用認識不足，認為思想政治建設(shè)并不影響企業(yè)的盈利能力，加強思想政治建設(shè)并不能給企業(yè)帶來更多的利潤，所以對黨建思想政治工作的管理往往流于形式，管理力度時大時小，將企業(yè)的思想政治建設(shè)工作當成特定時間的活動。

（二）黨政思想政治工作作風不夠扎實

當前，個別國企的開展黨政思想政治工作的作風不夠扎實，企業(yè)內(nèi)部的黨政思想政治工作力度大、周期長，難以在短時間內(nèi)能夠取得一定的效果。其最終目的是為了提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，強化企業(yè)員工以正確的思想意識指導(dǎo)實踐的能力。而個別單位黨建思想政治工作重過程、輕效果，重形式，輕內(nèi)容。不善于做好思想政治工作長遠性、基礎(chǔ)性工作，對思想政治工作建設(shè)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。[2]。

（三）黨建工作與中心工作脫節(jié)

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的重點工作之一，與其他工作相輔相成，與企業(yè)的核心運營工作有著十分密切的聯(lián)系。但當前少數(shù)國企在進行工作規(guī)劃時，將黨建思想政治工作與中心工作相分離，黨建思想政治工作成為有利于企業(yè)核心工作的附屬工作，不能在各項業(yè)務(wù)中具體表現(xiàn)出來，不能充分地滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，與企業(yè)員工之間存在一定的隔閡。

（四）黨建內(nèi)容缺乏針對性

黨建思想政治工作是對企業(yè)員工的思想教育，對企業(yè)員工應(yīng)當起到潛移默化、春風化雨般的影響，但當前的國有企業(yè)黨建思想政治工作中，一部分企業(yè)將其當做了一項行政命令，對企業(yè)員工的具體思想政治覺悟不了解，沒有準確而深刻地把握思想政治教育的規(guī)律性，在設(shè)計黨建教育內(nèi)容時，不調(diào)查、不研究，完全憑著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”進行決策，設(shè)定一大批脫離實際的指標，黨建思想政治工作缺少計劃性。

（五）黨建思想政治工作形式模式化

黨建思想政治工作形式模式化是指不同地區(qū)、不同行業(yè)的國有企業(yè)，不顧企業(yè)內(nèi)部員工的構(gòu)成和思想水平，盲目照搬其他單位的黨建思想政治工作模式，對不同的人員使用同一種教育模式，忽視了思想政治工作中受教育者的主觀能動性，黨建思想政治工作缺少創(chuàng)新和活力。在黨建思想政治工作中，只對已經(jīng)形成書面文件的問題和矛盾進行探討，不敢深入挖掘和分析問題，工作形式流于表面，對企業(yè)員工的思想教育成果缺少合適的評價和考核形式，對黨建成果難以把握，也無法從員工群體中及時得到反饋，推動黨建思想政治工作的完善和進步[3]。

三、黨建思想政治工作精細化管理的重要性

黨建思想政治工作精細化管理是在社會經(jīng)濟體制機制發(fā)生重大變化下，黨建思想政治工作模式轉(zhuǎn)變的必然方向，只有加強黨建思想政治工作創(chuàng)新，建立更加完善的黨建工作機制，關(guān)注黨建思想政治工作現(xiàn)實問題，才能夠推動國有企業(yè)發(fā)展跟上時代。當前，國企黨建思想政治工作中存在著認識不足、形式主義等問題，嚴重影響了國有企業(yè)向心力和凝聚力的提升，而傳統(tǒng)黨建工作模式無法有效改善當前的黨建思想政治工作困境，粗放式的黨建思想政治工作管理方式難以達到黨建工作的目標。因此，在新的發(fā)展階段，國有企業(yè)需要在黨建思想政治管理中融入精細化管理理念，實現(xiàn)黨建思想政治工作的精細化管理。

相比于傳統(tǒng)的黨建思想政治工作管理模式，精細化管理具有更多的優(yōu)越性，但如果無法準確把握精細化的核心理念，是精細化管理落到實處，就會影響精細化管理的最終成效，而要實現(xiàn)精細化管理的目的，就必須要不斷完善責任制度，使每一個崗位、每一個工作人員都能明白自己的職責，監(jiān)督好各個崗位和員工的責任落實。在明確長期任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定好短期計劃和目標，從根本上提高黨企業(yè)員工的思想政治覺悟[4]。

精細化管理模式與現(xiàn)階段的黨政思想政治工作需求有很大程度上的契合性，更有利于發(fā)揮黨政思想政治工作的作用。精細化管理的實施過程中，要求充分重視每一個主體的主觀能動性，這與黨政思想政治工作的管理要求也比較溫和。精細化管理從細節(jié)和過程入手，確保每一個環(huán)節(jié)的工作都能發(fā)揮實效，正符合黨建思想政治工作的倡導(dǎo)。除此之外，精細化管理彌補了以往黨建思想政治工作管理中在考核和評價方面的不足，能夠幫助國有企業(yè)黨建部門從細節(jié)和實際中接收反饋，發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題和矛盾，并制定具有針對性的解決方案。

四、國有企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理措施

國有企業(yè)的黨建思想政治工作只有不斷地求精、求細、求恒，才能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)管理的最大成效，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展注入不竭的精神動力，使國有企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展階段更加堅定不移地發(fā)揮出“頂梁柱”的作用。國有企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理應(yīng)當從以下幾個方面入手：

（一）深化精細化管理理念

開展精細化管理，首先要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的變革，要在企業(yè)黨建日常工作中落實精細化管理措施，使企業(yè)的每一位員工都能夠遵守和落實精細化管理要求，就需要讓員工先充分了解什么是精細化管理。精細化管理理念的深化過程，是實現(xiàn)國有企業(yè)服從型管理向創(chuàng)造型管理轉(zhuǎn)變的過程，需要通過教育、熏陶來改變員工的理念。

在黨建工作中，管理者要把先進管理理念的學習作為重要內(nèi)容，通過組織員工進行學習，在員工群體中推廣精細化管理理論、知識和方法，從而使員工能夠真正把握企業(yè)管理工作的具體方向。對企業(yè)黨建思想政治工作管理中存在的不足與問題，一方面可以通過借鑒其他企業(yè)的管理模式，學習各項會議精神，形成新的管理方式，另一方面可以通過不斷的自我批評與提升，對企業(yè)黨建思想政治工作管理中的不精、不細、不實的問題進行深入分析，明確精細化管理下制度落實不到位的危害性。同時，要營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，形成有感召力的文化氛圍，通過設(shè)置口號、標語、宣傳櫥窗等宣傳途徑，深化企業(yè)員工對精細化管理的認識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精細化管理氛圍。

（二）優(yōu)化精細化管理制度

精細化管理制度是指導(dǎo)員工在精細化管理下應(yīng)該如何做的基本依據(jù)，也是企業(yè)員工的日常生產(chǎn)活動的具體準則。首先，在制定企業(yè)黨建思想政治工作管理制度時，要依照企業(yè)的管理總綱，保證管理制度內(nèi)部的統(tǒng)一性。其次，企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理制度內(nèi)容要切實可行，制度的制定要落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動和企業(yè)員工的日常工作中，因此，制度內(nèi)容要充分反映企業(yè)黨建管理工作的具體需求，針對切實存在的問題，將責任落實到人，以確保制度能夠得到嚴格執(zhí)行。最后，企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理制度制定，要充實獎懲分明，形成精細化的評價和考核制度，以考核制度督促管理制度的落實，以考核成績作為評獎受罰的重要依據(jù)。

（三）重視人力資源管理

人力資源精細化管理是提高黨建思政工作效果的重要措施，對于國有企業(yè)來說，人力資源精細化管理對于思政工作具有重要意義。國有企業(yè)黨建思政工作的人力資源精細化管理，是針對全體職工開展的管理制度調(diào)整，是以“以人為本”理念為指導(dǎo)的管理策略，既能加強基層員工的凝聚力和對企業(yè)的認同感，同時也有利于提高管理層對人力資源管理的認識和重視程度。在對人力資源進行精細化管理時，要制定科學的管理方法，充分利用會談、網(wǎng)絡(luò)視頻教育、社交平臺推送等具有針對性和趣味性的形式，并對其他企業(yè)的先進思政工作進行學習，因地制宜的應(yīng)用到自家企業(yè)的實際管理中去。在制定人力資源精細化管理政策時，要充分聽取基層員工的意見，通過會議表決的形式制定或調(diào)整相關(guān)制度，增強企業(yè)員工自我管理意識，提高基層員工對企業(yè)黨建思政工作管理的參與積極性[5]。

（四）工作內(nèi)容設(shè)計精準化

在精細化的管理制度保障下，針對黨建思政工作面臨的現(xiàn)實問題與矛盾，對工作安排進行精細化設(shè)計與調(diào)整，使每一項黨建思政工作都有其相對應(yīng)的教育對象、宣傳方式和實施目的，結(jié)合長期目標和短期目標，設(shè)計相應(yīng)的工作方案，最后將工作方案進行精細化分配，確保每一項內(nèi)容都能夠落到實處。在工作安排落實的過程中，要不斷結(jié)合實際情況對工作安排進行調(diào)整，做好階段性短期實施效果小結(jié)，從實施效果中得到反饋，使精細化工作安排更加結(jié)合實踐需求。針對精細化的工作安排，要確保負責員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，因此精細化黨建思政工作還要做好員工培訓和教育，選擇最合適的宣傳項目和教育內(nèi)容安排，確保精細化工作安排目的的達成。

（五）優(yōu)化精細化管理手段

黨建思想政治工作的精細化管理手段決定了精細化管理工作安排的落實時效性，直接影響著國企黨建思政工作的工作質(zhì)量和效率。在優(yōu)化精細化管理手段的過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部的職工進行分層管理，將職工根據(jù)不同年齡、不同信息接受方式等標準進行細致劃分，從而制定具有針對性的黨建思政教學方式。對于年齡較大的職工來說，會議宣傳、領(lǐng)導(dǎo)交談的方式更符合他們的習慣，而對于年輕的員工來說，通過社交平臺推送相關(guān)的信息更容易接受。除此之外，一般的國有企業(yè)規(guī)模較大，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，職工的思想政治水平、價值取向、行為方式等都存在較大的差異，因此在選擇管理手段時，要結(jié)合員工的個性化需求