聯(lián)合施工協(xié)議書

聯(lián)合施工協(xié)議書-標準化文件發(fā)布號：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程聯(lián)合施工協(xié)議書甲方（全稱）：乙方（全稱）： （以下稱“業(yè)主”）與甲方就 工程（以下稱“本項目”）簽訂了總承包合同（以下稱“主合同”）。遵循甲乙雙方先前簽訂的工作界面劃分協(xié)議之精神，現(xiàn)依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)之規(guī)定，在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎上，遵循互惠互利、風險共擔、效益共享的原則，甲方和乙方就本工程聯(lián)合施工事項經協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議，以供雙方共同遵守。第一條工程概況項目名稱： 。項目地點： 。質量等級：安全文明施工：第二條工程期限開工日期：竣工日期：詳見甲方與業(yè)主簽訂的主合同（以下簡稱主合同）總工期：詳見甲方與業(yè)主簽訂的主合同（以下簡稱主合同）第三條工作界面劃分設計變更：按照上述劃分范圍施工。第四條管理體系乙方人員作為甲方的合作伙伴，享有同樣的項目參與權。乙方負責自行施工范圍內的人員組織、機械設備投入、材料采購、對內結算等管理。按照第三條施工界面的劃分，乙方獨立對劃分范圍內工程內容進行施工、核算，并履行本工程主合同中約定的承包人權利和義務，但必須符合甲方公司相應的管理規(guī)定和制度。乙方的管理團隊納入甲方管理體系，其管理人員必須穿戴有甲方標識的服裝、安全帽等勞防用品，勞防用品由乙方按甲方要求采購，如乙方需要甲方代為采購，按照甲方采購價支付費用。乙方及其管理團隊的工資、獎金、勞保、保險等各項應享受的薪酬待遇均由乙方承擔。對外管理：乙方及其管理團隊人員不得在任何有可能危害甲方利益的對外文件上簽字（包括但不限于質量驗收記錄、政府部門下發(fā)的文件的回函、各類涉及經濟的文件等），乙方在現(xiàn)場管理中的公告牌匾、標語等對外告示物不得出現(xiàn)乙方名稱。對外協(xié)調：由甲方負責，包括但不限于各種證件及許可證明文件的辦理、、過程驗收、竣工備案驗收等，費用暫按照雙方1:1比例進行分攤，最終按照雙方各自完成產值比例分攤。施工過程中，甲乙雙方對外協(xié)調（業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、檢測、監(jiān)測、當?shù)卣鞴懿块T等）工作的主要管理人員如項目經理、商務、技術等主要管理人員由甲方統(tǒng)一任命，并報業(yè)主備案。雙方共同參與對外溝通協(xié)調工作：如會議、談判、檢查等。業(yè)主方或其他第三方向項目部及承建單位發(fā)送的所有圖紙、變更、文件、函件、電子郵件等，甲方均要第一時間以項目部內部文件傳閱方式向乙方通報、發(fā)送，并留存文件簽收記錄；以項目部名義向業(yè)主方或其他第三方發(fā)出的任何文件、函件、電子郵件等均要取得甲乙雙方現(xiàn)場負責人的聯(lián)合簽字（或后面補簽），統(tǒng)一意見后向外發(fā)送。甲乙雙方如有違反本條規(guī)定的情形，如單獨向第三方發(fā)送文件、或對重要信息不通報、告知等，對另一方造成損失的，屬于違約行為，雙倍賠付對方損失。總包層面的費用每月辦理確認，定期辦理結算，雙方最終按照雙方實際完成產值分攤，（過程中雙方暫按1:1分攤），分包層面的業(yè)務招待各自承擔費用。當雙方在管理過程中發(fā)生分歧時，雙方應本著維護甲方公司的形象及信譽、有利于本項目順利有序推進的原則，共同協(xié)商解決。第五條甲乙雙方代表甲方代表：—，職務：項目經理，代表甲方行使合同約定的權利，履行合同約定的職責。乙方代表： ,職務：乙方授權委托代理人，代表乙方行使合同約定的權利，履行合同約定的職責，全權代表乙方負責該項目的全面管理并作為該乙方的經營、生產負責人。該負責人應嚴格按照國家、地方、行業(yè)有關法律法規(guī)、相關的標準規(guī)范、主合同以及本協(xié)議的要求對工程項目管理負總責，對乙方工程施工質量、進度、安全、經營負全部責任。其他管理人員： 。第六條大臨管理辦公生活大臨的布置：所有施工內容原則上各自范圍各自承擔，包括但不限于：場地硬化、圍墻砌筑、大門設置、彩板房搭設、墻地面鋪設、水電安裝、衛(wèi)生設施的布置等（現(xiàn)場大臨等設施甲方統(tǒng)一規(guī)劃，甲乙雙方實施前分割確認，需要公攤部分事前確認，過程按雙方暫按1:1分攤，最終按照雙方實際完成產值分攤）。乙方施工辦公生活大臨部分內容，但是必須符合甲方統(tǒng)一要求。現(xiàn)場大臨：圍擋：統(tǒng)一按甲方要求施工，包括磚砌圍墻、彩板圍墻、大門、門禁系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等?，F(xiàn)場設施：統(tǒng)一按甲方要求施工，包括洗車臺、地磅、集水井、臨時道路、臨時照明等?，F(xiàn)場供水：本項目一期甲方已施工好現(xiàn)場主管及接駁口，雙方根據(jù)各自的需要自行接駁支管，并裝表計量?，F(xiàn)場供電：一期甲方已施工好現(xiàn)場一級配電箱（含電纜的敷設），雙方根據(jù)各自的需要自行設置二級配電箱和線纜的敷設，并裝表計量。現(xiàn)場排水：統(tǒng)一由甲方負責辦理排水排污許可，雙方根據(jù)各自的需要將雨水或污水排放至政府許可的雨污水井內。文明施工：公共區(qū)域統(tǒng)一由甲方負責規(guī)劃及施工，生產區(qū)域按照施工范圍劃分及按照甲方管理要求各自施工并承擔相應的費用。上述施工內容，在施工方案雙方協(xié)商一致后施工，乙方自行施工的內容須符合甲方的要求。統(tǒng)一施工的內容費用（不含總包管理費），過程按雙方暫按1:1分攤，最終按照雙方實際完成產值分攤）。第七條合同預算管理分包合同：包括勞務分包及專業(yè)分包乙方的分包單位由乙方自行尋找和洽談，但是進場的分包的資質、企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證（如需）等均應滿足甲方的管理規(guī)定，且分包合同必須由相應單位的法人代表簽訂。乙方的分包合同主要條款均由乙方洽談（合同價款不得高于甲方自行工程同類分包合同價），但必須以甲方名義，按照甲方的合同文本格式簽訂合同，乙方負責人在合同會簽表中的施工主管一欄簽字。為便于甲方集團公司各管理部門對本工程的分包合同評審，其分包模式盡可能同甲方自行的分包模式。乙方的分包合同按照甲方的管理規(guī)定由甲方的相應部門進行合同會簽，乙方須根據(jù)甲方的會簽意見進行修改，最終所有分包合同由甲方與其分包單位簽訂，甲方返還一份副本給乙方。乙方對分包單位選擇及合同條款的洽談須考慮甲方合同簽訂流程所需的時間（約十天），以免影響乙方的施工。由于乙方的原因導致合同簽訂不及時，責任由乙方全部承擔。乙方分包合同的政府部門備案由甲方負責，乙方必須配合，備案所需的費用由乙方承擔。采購合同：包括大宗材料采購合同及零星材料采購合同：本協(xié)議所說的大宗材料是指所占工程造價比例高、對工程質量有重要影響的材料，包括但不限于：鋼筋、鋼材、模板木方、水泥、混凝土（包括砂漿）、防水材料（包括涂料和卷材）、門窗、幕墻、電纜、配電箱柜、風機等，其余材料為零星材料。對于大宗材料的采購，原則上雙方利用甲方的電商平臺，在同等條件下公平競價，選擇材料供應商。乙方可以將自己優(yōu)秀的材料供應商資源推薦給甲方，由甲方將其加入電商平臺供應商名錄，參與每次材料采購的報價。對于零星材料采購，乙方自行負責，甲方不參與，乙方也不得以甲方名義簽訂合同。防水材料、門窗必須利用電商平臺采購，鋼材原則上利用電商平臺采購。所有乙方的材料采購合同主要條款由乙方洽談，合同價款不得高于甲方在同等條件下（采購時間、質量等級、付款方式及比例等）自行采購的材料價格，但必須以甲方名義，按照甲方的合同文本格式簽訂合同，乙方負責人在合同會簽表中的施工主管一覽簽字。乙方的材料采購合同按照甲方的管理規(guī)定由甲方的相應部門進行合同會簽，乙方須根據(jù)甲方的會簽意見進行修改，最終所有采購合同由甲方與材料供應商簽訂，甲方返還一份副本給乙方。乙方對材料供應商的選擇及合同條款的洽談須考慮甲方合同簽訂流程所需的時間（約十天），以免影響乙方的施工。由于乙方的原因導致合同簽訂不及時，責任由乙方全部承擔。鋼管扣件租賃：雙方共同尋找和協(xié)商分包資源，確定一家價格合理、信譽良好的分包單位進行租賃，同等條件下原則優(yōu)先選用甲方的物資分公司，費用各自承擔。預算管理：施工圖預算：對于超出合同圖紙以外的內容，乙方需在收到甲方提供的施工圖紙（指與合同圖紙有差異的部分）、設計變更及有效簽證一個月內，按照主合同計價方式編制完整的工程量清單或施工圖預算上報甲方項目部預結算部門審核，作為甲方支付乙方分包單位工程進度款、辦理結算及對外上報工程量的依據(jù)。材料預算：乙方在編制的施工圖預算的基礎上，編制大宗材料的材料預算上報甲方項目部預結算部門審核，作為甲方支付乙方材料供應商貨款的依據(jù)。材料預算應包括材料的名稱、型號、規(guī)格、單位、圖紙數(shù)量、損耗、額定消耗量、其他要求等，損耗根據(jù)分包合同或施工經驗確定。建造合同成本：乙方需根據(jù)甲方管理規(guī)定，如實編制自行施工范圍內項目的建造合同成本報表，于每月的21日前上報甲方項目部預結算部門審核。分包工程進度款支付：按照本協(xié)議及分包合同及時審核乙方分包單位上報的工程量、支付工程進度款等，按照甲方提供的樣表進行填報，并按照公司付款流程及時間（時間十個工作日內）。材料供應商貨款支付：按照本協(xié)議及采購合同及時審核乙方材料供應商單位上報的結算工程量、支付材料貨款等，按照甲方提供的樣表進行填報。所有對外預結算資料由甲方統(tǒng)一報送，乙方按照主合同的要求進行填報，由甲方審核后報送給業(yè)主。上述預結算資料乙方必須保證在預留至少2個工作日的時間給甲方審核（特殊原因除外）。所有與乙方相關的以甲方名義簽訂的分包合同、采購合同、設備租賃合同均需合同的另一方單位對合同中的關鍵崗位出具法人授權委托，如項目負責人、材料員等，以便于辦理相關手續(xù)。同時合同需徐俊在右下角簽字蓋章處簽字確認。乙方簽訂大宗材料（鋼材、混凝土、電線、電纜等采購產值大于300萬元材料）采購合同時，分三次簽訂，每份合同數(shù)量約為圖紙數(shù)量的三分之一，前次合同結算數(shù)量超出合同數(shù)量的10%后，雙方需另行簽訂補充協(xié)議。第八條物資設備管理乙方每次材料（與甲方簽訂了采購合同）進場，須通知甲方材料人員，由甲乙雙方材料員對材料進行驗收，包括質量驗收和數(shù)量驗收。沒有甲方簽字確認的驗收記錄，甲方有權不支付該批材料的貨款。本工程的勞務分包合同中的施工現(xiàn)場負責人及材料員必須由勞務公司的法人出具授權委托書，采購合同中必須明確送貨單需兩名材料員（分別為甲乙雙方指定的材料員）簽字方為有效。鋼結構的無損檢測必須使用甲方指定的檢測單位進行檢測，費用各自承擔。對于雙方進場材料，由乙方自行負責保管。雙方處理廢舊物資或是材料退場，必須通知雙方材料人員參加，對廢舊物資及退場材料的數(shù)量進行檢查，并簽字確認。材料及廢舊物資出場由雙方項目負責人（甲方朱素君、乙方徐俊）共同開具出門證，否則不得出場。若是雙方不通知對方材料人員參加廢舊物資處理及材料退場，雙方有權對對方按50000元/次處罰。塔吊布置、選型以及基礎的選擇應由雙方共同確定，如有共用塔吊，前期專家認證、安、拆、圍護、基礎、租賃、操作人員等費用按（按雙方協(xié)商比例分攤）1:1分攤，使用期間按間隔時間1小時輪換使用。第九條資金管理雙方對每月回收的款項按照業(yè)主方批準的商務標完成工作量進行分割，對屬于乙方的回收款獨立建立賬戶，以便動態(tài)反映其賬戶余額。進度款：（預付款先行支付300萬用于準備施工，）開工后第二個月起，甲方將按照乙方施工區(qū)域每月的實際完成工作量（實際到場材料數(shù)量）、分包合同（采購合同）約定的付款比例（不得超過95%）及乙方上報的資金計劃支付進度款或貨款，但付款額度不得超過其獨立賬戶余額，如乙方賬戶余額不足以支付其當月進度款，不足部分則由乙方自行解決。乙方留在甲方賬戶的資金，甲方將按照銀行同期活期利率上浮10%予以計息，每月計息一次。按照當?shù)卣?、業(yè)主及甲方的管理規(guī)定，乙方應支付履約保證金、農民工工資保證金、安全風險抵押金等，現(xiàn)甲方在乙方的工程款及相應產值中扣除500萬元（一期已扣除，自動延期，二期不予繳納），待本項目竣工驗收后，甲方無息返還。第十條收入與成本管理收入管理：本項目的收入原則上按照第三條所列的施工范圍，按照主合同附件十一“工程量清單”（以下簡稱中標清單）對應的收入進行劃分：。設計變更：根據(jù)條的工作界面劃分，其收入按照對應條進行劃分。成本管理：分包成本：自行分包的分包成本，包括專業(yè)分包及勞務分包，甲乙雙方各自承擔；在條范圍內按1:1原則進行收入劃分的項目，成本亦按1:1的原則進行成本劃分；如乙方不能及時與分包進行結算，甲方可暫扣雙方爭議項目的剩余合同款項。機械成本：主要是指大型機械租賃，同等條件下原則上優(yōu)先選用甲方的物資設備公司的設備（前面刪除，乙方自行租賃），甲方雙方各自承擔自行租賃的大型機械費用。專家認證等費用按1:1分攤，使用期間各自承擔相關費用。如有共用塔吊，前期專家認證、安、拆、圍護、基礎、租賃、操作人員等費用按（按雙方協(xié)商比例分攤）1:1分攤，使用期間按間隔時間1小時輪換使用。保安、保潔：（甲乙雙方共同劃分區(qū)域，各自負責，各自承擔費用）公共區(qū)域人員由甲方統(tǒng)一負責安排、調度及管理，雙方每月確認，最終成本按照甲乙雙方實際完成產值分攤。文明標化施工：按照甲方的管理規(guī)定，公共區(qū)域由甲方統(tǒng)一負責平面的規(guī)劃，材料的購買、構件的制作、安裝等雙方事前確認分工負責，進入分攤的雙方每月確認，最終成本按照甲乙雙方實際完成產值分攤。檢測成本：雙方共同詢價、協(xié)商，由業(yè)主與確認的檢測單位簽訂合同，最終檢測費用按照甲乙雙方實際完成產值分割，條中按1:1進行收入劃分的項目的檢測費用亦按1:1的成本進行分攤。材料成本：甲乙雙方各自承擔自行采購的材料成本。鋼管及扣件租賃：原則上雙方共同詢價，由甲方與確認的出租單位簽訂合同，同等條件下原則優(yōu)先選用甲方的物資設備分公司，費用各自承擔，公共部位使用的鋼管扣件費用按照雙方實際完成的建筑物的建筑面積比例進行分攤。大臨成本：分包單位及材料采購均由甲方負責，按照甲乙雙方確認的施工方案進行施工，包括但不限于：地坪、地面、墻面、吊頂、彩板房（含辦公區(qū)域空調等設施）、大門、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、旗臺、化糞池、隔油池、洗車臺、排水溝、道路、衛(wèi)生間（含設施）、淋浴間（含設施）、廚房（含廚具、灶具、餐具、電冰箱、微波爐等設施）、餐廳（桌椅、消毒柜、空調等設施）、生活區(qū)大臨的水電安裝（含材料）、現(xiàn)場大臨的一級配電箱（含電纜及配件）、給水鍍鋅環(huán)管（含閥門、支架等配件），費用按照雙方1;1比例進行分攤，上述費用每月確認。以上設備殘值在工程完工后雙方共同協(xié)商解決。稅費成本：包括規(guī)費、稅金（包括營業(yè)稅、城市建設稅和教育附加稅）。甲乙雙方承擔各自收入的稅費成本。水電費成本：施工現(xiàn)場掛表計量，每月雙方定時共同抄表確認，費用各自承擔，對于共管區(qū)域等無法掛表計量的，費用按照雙方實際完成產值進行分攤。管理費成本：雙方各自承擔自行范圍內的管理成本，包括管理人員的工資、津貼、補助、差旅、勞保、保險等、辦公用品（桌椅、文件柜、打印機、電腦等）、安全用品、車輛、日常用品等，由甲方統(tǒng)一辦理（施工許可必須要交的）的工傷保險、交易費、印花稅等按1:1比例進行分攤。二次設計成本：對于需要進行圖紙自行二次深化設計的項目，雙方共同實施、共享設計成果，其二次深化設計所花費的費用按此項目產值分攤。其他成本：包括各種政策性收費、辦理各種政府部門證件、手續(xù)及許可等必須繳納的費用、對外業(yè)務招待費用、過程驗收及竣工驗收備案等須繳納的各種費用等，雙方每月確認，上述費用按照雙方1:1比例進行分攤。由于雙方各自原因導致的各種政府及業(yè)主罰款、違約金，由責任方自行承擔。包括但不限于：政府部門罰款、工期違約罰款、質量安全罰款、綜合治理罰款等，無法分清責任方的，雙方按1:1比例原則進行分攤。第十一條工程管理甲方過程管理施工管理：編制和下發(fā)與工程相關的各類管理辦法、規(guī)章制度等，并向乙方交底，要求乙方遵照執(zhí)行；及時向乙方下達各類施工指令，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位聯(lián)絡、協(xié)調；進行工程實體交工，軟件資料及竣工圖的交工驗收。技術管理：向乙方提供業(yè)主下發(fā)的一半施工圖紙，業(yè)主資料壹套；審核批準乙方上報的《施工方案》和《作業(yè)設計》等；竣工驗收資料的收集、整理、歸檔。質量管理：有權對乙方質量管理體系的評價、運行監(jiān)督和糾正；管理和檢查乙方施工質量。安全管理：負責對乙方安全管理體系的評價、運行監(jiān)督和糾正；對乙方施工過程進行安全管理和檢查。預結算、合同管理：按照合同約定及時審核乙方分包單位上報的工程量、支付工程進度款等；在施工過程中發(fā)生合同變更事由，及時與乙方分包單位協(xié)商簽訂《補充協(xié)議》。乙方過程管理：施工管理：對甲方下發(fā)的各類管理辦法、規(guī)章制度和施工指令等無條件遵照執(zhí)行；服從甲方的指揮、協(xié)調和管理，及時參加甲方組織的各類施工管理活動，滿足甲方及業(yè)主、監(jiān)理的要求；但未經甲方認可，乙方不得單獨接受業(yè)主及監(jiān)理的任何指令。配合甲方做好自行施工范圍內工程實體、軟件資料、竣工圖的交工驗收。若由于乙方原因導致工程不能及時順利交工驗收，甲方從乙方工程結算款中扣除結算值的_%作為違約罰款。技術管理：嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范施工，消化施工圖紙和技術要領，落實技術措施；及時向甲方報告技術需求，如：設計交底、圖紙會審、設計聯(lián)絡等；與甲方一起編制甲方認為屬乙方分包工程范圍必要的《施工方案》和《作業(yè)設計》等。按照國家、上海市、業(yè)主及甲方和有關部門的要求，負責工程過程及竣工資料的編制及報審，并保證施工資料的及時性、有效性。機具管理：不得使用不符合國家、上海市相關標準、業(yè)主及甲方安全生產管理規(guī)定的機械設備，如果發(fā)現(xiàn)馬上撤離現(xiàn)場?，F(xiàn)場測量：提交乙方自行施工范圍內工程實體施工的具體測量定位、測量成果，同時配合甲方及相關專業(yè)的測量工作。第十二條質量管理建立符合甲方工程要求的質量管理體系，并保證其有效運行；負責工程實體施工過程的質量控制；服從業(yè)主、監(jiān)理、甲方的質量監(jiān)督和檢查。在乙方自行施工范圍內工程質量必須達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的規(guī)定。乙方應認真按照國家有關標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表的指令進行施工，隨時接受甲方代表的檢查、檢驗，并根據(jù)甲方代表的要求整改、返工，承擔因此發(fā)生的整改、返工責任和費用。雖經甲方代表檢查、檢驗，但如又發(fā)現(xiàn)因乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔全部責任和費用，并賠償甲方的一切損失。沒有甲方代表的書面批準，本合同項下工程的任何部分不得覆蓋或隱蔽。本合同項下的工程具備覆蓋、隱蔽或中間驗收條件，乙方自檢達到合同規(guī)定的質量要求后，須在隱蔽或中間驗收的2個工作日前書面通知（通知應附乙方自檢記錄，并且注明隱蔽或中間驗收的內容、時間和地點）甲方代表參加驗收，并準備驗收記錄。甲方代表在驗收記錄上簽字確認后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。經驗收不符合合同規(guī)定的質量要求，乙方應在甲方限定的時間內整改，甲方再次予以驗收，由此發(fā)生的全部責任和費用均由乙方承擔。無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗符合合同規(guī)定的質量要求，甲方承擔由此發(fā)生的經濟支出；檢驗不符合合同規(guī)定的質量要求，乙方承擔由此發(fā)生的一切責任和費用，并且工期不得順延。乙方在組織試車的48小時前，將試車內容、時間、地點通知甲方代表。試車通過后，由甲方代表在試車記錄上簽字確認。第十三條安全文明施工管理乙方應嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受業(yè)主、監(jiān)理和甲方的監(jiān)督檢查，采取一切必要的安全防護措施，消除事故隱患。加強安全生產教育，明確崗位分工職責，切實抓好安全防范措施的落實，確保施工安全，搞好文明施工工作。由于乙方施工管理不善，違章操作或乙方工人的過失及其因第三者原因造成的人身、設備、工程質量事故，其全部責任均由乙方承擔，并承擔由此發(fā)生的一切費用，甲方不負任何責任，也不支付任何費用；如由此給甲方造成損失的，乙方給予全部賠償。乙方人員施工人員必須按照甲方的要求統(tǒng)一著裝，佩戴甲方標識的安全帽、工作服、胸卡或識別卡等，上述用品由甲方提供，乙方按照甲方采購價支付費用。甲方有權對乙方的安全生產進行監(jiān)督、檢查，對違章或事故進行處罰，對隱患提出整改，對嚴重違章和存在重大事故隱患有權停止作業(yè)。如在限期內整改不到位的，甲方有權代為布設安全標志，其費用從當期工程款中扣除；乙方在施工過程中應保護好施工現(xiàn)場的地下管線，施工前做好調查摸底、標示工作、按規(guī)范組織施工。由于乙方違規(guī)施工而造成損壞的，乙方應承擔由此產生的一切后果。如有發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物等，乙方應當停止施工，保護好現(xiàn)場，并及時向甲方報告，經甲方同意后方可繼續(xù)施工。乙方應做好環(huán)保工作，包括但不限于：施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入排水設施或河流；在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)，應做好保護工作；在行人、車輛通行的地方施工，應做好安全標志的設置及交通疏導工作。乙方應無條件執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和國家對安全生產和環(huán)境保護的有關規(guī)定、文件、通知、指示等。第十四條報表管理乙方按照甲方的管理規(guī)定每月上報各種報表，包括但不限于進度、質量、安全、成本、及財務等各類報表等。乙方的報表必須按照甲方的格式和要求進行填報，由甲方負責填報的報表，乙方必須進行配合。為保證項目報表在公司流程的順利進行，乙方須在甲方正常要求上報截止時間前2日將填報好的報表上報至甲方相關部門。乙方承諾填報的報表數(shù)據(jù)真實有效、上報及時，由于乙方原因致使報表上報不及時而導致的各種后果及損失由乙方全部承擔。第十五條農民工管理乙方農民工到場后必須向甲方上報農民工的身份證、暫住證或崗位證書，經過甲方安全教育后，方可開始施工。未經甲方安全教育的人員，一律不得進入施工現(xiàn)場。乙方應配合甲方做好到場人員的登記統(tǒng)計工作，同時做好工人每天的考勤記錄。乙方必須按照國家及甲方的要求，按時發(fā)放農民工工資，不得以任何理由拖欠或克扣。乙方應做好農民工的管理工作，避免出現(xiàn)農民工圍堵項目部、業(yè)主、監(jiān)理及政府部門大門及工作人員的事件。乙方工人進入施工現(xiàn)場應按照甲方要求統(tǒng)一著裝、標識，服從甲方人員的管理，不得言語侮辱、威脅、傷害甲方管理人員。第十六條生活區(qū)管理生活區(qū)與施工區(qū)應嚴格劃分，采用金屬定型材料或砌塊進行圍擋，且高度不得低于2米。生活區(qū)必須統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等要求。生活區(qū)用房必須安全、牢固、美觀，并符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃材料搭設。各種建筑設施必須符合國家和上海市有關安全防范要求。定期對生活區(qū)宿舍人員進行安全、治安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、交通等法律法規(guī)教育，增強其法制觀念。建立健全安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、消防、生活設施的使用、維修和生活管理等各項管理制度。生活區(qū)必須設置宿舍、食堂、廁所、梳洗設施、開水房、密閉式垃圾箱等臨時設施。宿舍內必須設置可開啟式窗戶，保持室內通風。宿舍夏季應有防暑降溫措施，冬季有取暖和防煤氣中毒的措施。生活區(qū)內必須設置水沖式廁所。食堂的布置、裝飾、廚具、餐具等必須符合國家、上海市及甲方的相關管理規(guī)定和要求。建立符合甲方要求的食堂管理制度，包括原料采購、衛(wèi)生保潔、銷售、菜品留樣、人員崗位、著裝要求等，經甲方審核嚴格按照管理制度實施管理。食堂凡在崗位上的炊管人員，必須持有所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證和崗位培訓合格證，并且每年進行一次體檢。凡患有肝炎、傷寒、活動性肺結核以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。炊管人員無健康證不準上崗，否則予以經濟處罰，責令關閉食堂，并追究相關人員的責任。根據(jù)甲方的總包管理制度，落實好項目宿舍區(qū)的保衛(wèi)、安全、消防、環(huán)境的工作，做好現(xiàn)場噪音控制、環(huán)境衛(wèi)生管理。第十七條資料管理乙方對外發(fā)送的資料須經甲方審核同意后，以甲方的名義發(fā)出。乙方不得自行發(fā)送任何資料文件給業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計等部門。乙方須指定專人作為資料的發(fā)出者或接收方，業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計等部門發(fā)出的文件，由甲方同意簽收后，分發(fā)至各個部門及乙方接收人員。乙方必須按照甲方、業(yè)主的要求按時填報各類資料，包括但不限于工程檔案資料、費用資料等。乙方所有發(fā)出的資料必須按照甲方、業(yè)主的要求進行填寫。對于要求乙方回復的文件，乙方必須按時回復（回復時間必須符合主合同相應條款的規(guī)定和甲方的要求）。由于乙方原因致使文件回復不及時導致一切損失由乙方負責。乙方對文件的簽收即代表乙方對于文件內容的已知曉，并清楚和理解該文件所表達的內容。第十八條印章管理本項目的印章唯一，并由甲方保管和使用，乙方不得私自復刻甲方公章。乙方資料文件必須加蓋項目公章時，須填寫用印申請，注明文件的內容、發(fā)往單位、用印分數(shù)、用印時間等，經甲方項目經理審批后，方可由甲方印章管理人員加蓋，同時對于加蓋公章的文件復印留存。第十九條變更及索賠事項凡是主合同規(guī)定的承包人不得向業(yè)主或監(jiān)理索賠的事項，在未取得上述索賠事項權利時乙方也不得在這類事項上向甲方提出索賠要求，乙方在此放棄就此事項向甲方提出任何索賠的權利。經雙方協(xié)商確認后，甲方可以向業(yè)主要求變更支付的事項，在業(yè)主支付相應款項之前，乙方承諾不會就此事項要求甲方支付任何變更款項；且甲方僅在就此事項取得業(yè)主變更支付款的額度范圍內對乙方負有支付變更款的義務。未經雙方協(xié)商，一方單獨向業(yè)主提出變更、索賠等事項的，另一方無條件享有此項權益。乙方對該條款表示充分理解，并承諾不以任何理由提出異議。第二十條竣工驗收在本合同規(guī)定的竣工日期15天前，乙方須按國家、—、業(yè)主及甲方和有關部門的竣工驗收規(guī)定，向甲方免費提供完整的竣工資料、竣工圖、竣工驗收報告及有關檔案資料，其中紙質檔案資料六套，電子檔案資料兩套，聲像檔案資料兩套。當工程已經實質上完工，并且經業(yè)主、監(jiān)理通過驗收合格，業(yè)主給甲方簽發(fā)了交工證書，甲方才可視為乙方的工程已通過交工驗收。如經交工驗收認為質量合格，某些工程尚需整修、補修，則乙方應按甲方的要求進行修復，發(fā)生的一切費用由乙方自負；缺陷責任期期限按照主合同的規(guī)定執(zhí)行，在缺陷責任期終止前，凡因施工