財務(wù)部績效考核方案 會計績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！財務(wù)部績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進(jìn)原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有財務(wù)部人員。但不包括以下幾類：(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。(3)其他特殊情況。四、考核實施（詳見附件1-5）五、考核方法1．員工考核時間：下一月的第一個工作日。2．員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。3.考核分值：⑴.80%≤考核分值<50%不發(fā)放績效工資。六、考核結(jié)果1．業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2．員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3．每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4．如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。七、業(yè)績提成1.代理記賬xx年財務(wù)部將著重開展代理記賬工作，為調(diào)動員工積極性，同時激勵約束員工，體現(xiàn)員工價值制定以下提成辦法：A.業(yè)務(wù)范圍：⑴.根據(jù)委托人提供的原始憑證和其他資料，按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，包括審核原始憑證、填制記賬憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告等。⑵．對外提供財務(wù)會計報告。⑶．向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供稅務(wù)資料。⑷．委托人委托的其他會計業(yè)務(wù)。B．收費標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件6）C．激勵方案：按收取委托人服務(wù)費金額的20%提成。（1）.經(jīng)辦人按收取委托人服務(wù)費金額的10%提成。（2）.負(fù)責(zé)人按收取委托人服務(wù)費金額的5%提成。（3）.部門按收取委托人服務(wù)費金額的5%提成。2.稅收籌劃xx年根據(jù)公司整體經(jīng)營決策，與各中心部門通力配合，將稅法與經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)結(jié)合起來，最終實現(xiàn)稅收籌劃目標(biāo)。其中稅收優(yōu)惠籌劃，這是稅收籌劃的重頭戲。稅收優(yōu)惠包括減稅、免稅、退稅和稅額抵免等。減免稅籌劃，應(yīng)盡量使減免稅最大化，盡量使減免稅最長化。會計人員應(yīng)主動利用稅收優(yōu)惠，使經(jīng)濟(jì)活動盡量符合政策導(dǎo)向；對暫不符合優(yōu)惠條件的，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，享受稅收優(yōu)惠。a.獎懲方案：⑴.根據(jù)實際減免金額，扣除因此產(chǎn)生的公關(guān)費等，按剩余金額的10%提成。具體分配方案另向公司申請后執(zhí)行；⑵.財會人員應(yīng)盡力減