物控部2023年度工作計(jì)劃

物控部2023年度工作計(jì)劃光?陰荏苒，日?月如梭。轉(zhuǎn)?眼就到了二?___年。?職于去年的?___月份?加入本公司?，擔(dān)任物控?部主管;回?顧過去的半?年，物控部?門在整體運(yùn)?作和管理上?，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改變?，取得了可?喜的成績，?按照公司的?發(fā)展要求，?___年公?司物控要做?到系統(tǒng)化，?信息化，一?切以真實(shí)、?有效的數(shù)據(jù)?作為物控各?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)，所以_?__年物控?部門的工作?計(jì)劃和工作?目標(biāo)是：?一、___?和制度的建?設(shè)工作。?1.___?和制度建設(shè)?及權(quán)限確定?。按照人?力資源部門?和行政部門?的總體要求?，從本司的?實(shí)際情況出?發(fā)，將部門?員工的崗位?職責(zé)和職責(zé)?描述提交到?上級部門，?協(xié)助人力資?源和行政部?門建立物控?部門的績效?考核指標(biāo)，?從而從制度?上保障物控?部門各項(xiàng)管?理目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。在制度?的建立過程?中將明確各?階層人員的?工作權(quán)限與?工作內(nèi)容，?制定職務(wù)說?明書，避免?人浮于事，?尤其要建立?各種表單的?核準(zhǔn)流程及?作業(yè)程序和?方法，防止?權(quán)力濫用。?2.公司?核心價(jià)值的?宣傳和部門?內(nèi)有效的溝?通。部門?員工對公司?核心價(jià)值的?認(rèn)知和認(rèn)同?將能更有效?的激發(fā)員工?的工作熱情?，能引導(dǎo)員?工自覺工作?和對工作績?效的自我檢?查，對員工?總體的素質(zhì)?提升將會(huì)起?重要的促進(jìn)?作用。對部?門員工的宣?傳，溝通和?教育將會(huì)是?下年度物控?部門的一個(gè)?重點(diǎn)進(jìn)行的?工作，將會(huì)?利用公司的?各類資源對?員工進(jìn)行職?業(yè)素養(yǎng)和職?業(yè)技能等各?項(xiàng)內(nèi)容的培?訓(xùn)，將會(huì)邀?請人力資源?的領(lǐng)導(dǎo)對公?司各項(xiàng)愿景?，行業(yè)發(fā)展?狀況和本司?在行業(yè)的地?位及員工個(gè)?人職業(yè)前景?和職業(yè)規(guī)劃?進(jìn)行講解。?3.編制?文件。部?門制度決不?能由領(lǐng)導(dǎo)口?頭表達(dá)，更?不能朝令夕?改，部門制?度對部門的?每一個(gè)員工?都具有同等?約束效力，?涉及跨部門?事項(xiàng)的由公?司協(xié)調(diào)統(tǒng)一?簽署執(zhí)行。?在下一年度?中，將從企?業(yè)的角度出?發(fā)，以企業(yè)?宗旨為中心?，完善或編?制各項(xiàng)管理?制度，在涉?及跨部門時(shí)?，將充分考?慮制度的銜?接，提交公?司上級部門?，以保證制?度的有效性?與可操作性?。4.重?視與參與。?力爭將公?司和部門的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度形成下屬?效仿的榜樣?，讓員工的?心目中認(rèn)定?制度高于一?切，一旦有?違___，?將接受處罰?，形成良好?的企業(yè)制度?氛圍。二?、部門作業(yè)?計(jì)劃。在?公司總體部?署下以制度?為保障，制?定各項(xiàng)具體?的可操作性?的作業(yè)目標(biāo)?。1.倉?庫數(shù)據(jù)的校?準(zhǔn)和倉庫物?料數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)?（范本）過?程有效控制?。將嚴(yán)格?收發(fā)料的程?序控制和物?料在庫管理?的各項(xiàng)規(guī)定?，強(qiáng)化帳物?卡的一致性?要求，積極?引進(jìn)和規(guī)范?科學(xué)的管理?手法，比如?fifo，?lot和倉?庫看板作業(yè)?;重要物料?的周抽查制?度，系統(tǒng)賬?務(wù)和物料卡?與實(shí)物的周?校對制度;?強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作?業(yè)是倉庫作?業(yè)的重要組?成部分，也?是kpi考?核體系的指?標(biāo)之一。?2.物控系?統(tǒng)的建立。?___包?括當(dāng)月材料?的收入和發(fā)?出統(tǒng)計(jì)，物?料的完全分?類，mrp?（物料需求?計(jì)劃）的制?定和過程控?制。當(dāng)月材?料的發(fā)出數(shù)?據(jù)是下個(gè)月?進(jìn)行物料預(yù)?測需求考量?因素的一個(gè)?很重要的參?考依據(jù)，并?且是進(jìn)行物?料損耗計(jì)算?的主要數(shù)據(jù)?，而物料收?入數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)是物控部?門進(jìn)行預(yù)算?統(tǒng)計(jì)的主要?參考依據(jù);?___以?物料的需求?預(yù)測作為物?料申購的主?要數(shù)據(jù)來源?，以經(jīng)驗(yàn)預(yù)?測數(shù)據(jù)為輔?;___?監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)?劃及物料需?求計(jì)劃的執(zhí)?行情況;?___生產(chǎn)?物料的統(tǒng)籌?、安排及生?產(chǎn)成本控制?、用料控制?、異常情況?追蹤，改善?;___?安全存量的?制定與審核?，保證做到?不斷料、不?停線、不呆?料、不囤料?;___?協(xié)助制定生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗?，降低倉庫?庫存，提高?物料的周轉(zhuǎn)?率，減少資?本積壓;?___貨期?異常反應(yīng)、?處理及綜合?協(xié)調(diào);_?__協(xié)助各?車間生產(chǎn)負(fù)?荷統(tǒng)計(jì)及生?產(chǎn)能力平衡?調(diào)度__?_物料交期?、品質(zhì)等有?關(guān)事項(xiàng)的協(xié)?調(diào)、處理_?__保證各?倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性;__?_在倉庫區(qū)?域內(nèi)大力推?行7s（整?理，整頓，?清潔，清掃?，素養(yǎng)，安?全和節(jié)約）?，并將7s?作為績效考?核的重要依?據(jù)，力求創(chuàng)?造一個(gè)清潔?，清爽，規(guī)?范，高效的?工作氛圍;?___將?執(zhí)行力度作?為考核的重?要依據(jù);對?部門績效進(jìn)?行評估、推?行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和實(shí)施員工?培訓(xùn);_?__加強(qiáng)工?藝審核及計(jì)?劃管理，減?少失誤，提?高用料準(zhǔn)確?率，減少大?貨剩余物資?，使資金占?用最小化，?利潤最大化?;___?健全和完善?部門管理框?架，做到可?預(yù)防，可調(diào)?控;__?_加強(qiáng)員工?管理、穩(wěn)定?員工隊(duì)伍繼?續(xù)堅(jiān)持以人?為本的管理?理念。員工?是企業(yè)最大?的財(cái)富。?3.系統(tǒng)推?動(dòng)及完善?為推動(dòng)er?p系統(tǒng)的應(yīng)?用與規(guī)范，?將協(xié)助技術(shù)?工程部門重?新統(tǒng)一審核?現(xiàn)有的物料?編碼，將所?有的構(gòu)成產(chǎn)?品實(shí)體的物?料納入核算?體系。三?、做好mc?部相關(guān)規(guī)范?1.部門?規(guī)范說明?本部門的工?作職責(zé)，工?作特點(diǎn)，內(nèi)?外聯(lián)系，?___結(jié)構(gòu)?，工作方式?等內(nèi)容。?2.人員規(guī)?范說明m?c的人員設(shè)?置，人員要?求，個(gè)人工?作職責(zé)，個(gè)?人工作范圍?等內(nèi)容，對?mc人員工?作定性。?3.產(chǎn)品規(guī)?范說明公?司的產(chǎn)品特?點(diǎn)，技術(shù)特?點(diǎn)，產(chǎn)品級?別，產(chǎn)品方?向等內(nèi)容，?明確mc服?務(wù)生產(chǎn)的是?那些產(chǎn)品，?現(xiàn)有產(chǎn)品都?處于什么階?段。4.?文檔規(guī)范?公司內(nèi)外溝?通的紐帶主?要以各種形?式的文檔為?主，對于m?c來說，文?檔要報(bào)告、?分發(fā)到各級?主管部門、?關(guān)聯(lián)部門。?文檔主要包?括文檔模板?，文檔編號(hào)?規(guī)范，文檔?存取規(guī)范，?文檔撰寫規(guī)?范，文檔級?別規(guī)范等。?5.流程?規(guī)范說明?mc在產(chǎn)品?整個(gè)生產(chǎn)過?程中擔(dān)任什?么角色，這?個(gè)角色的職?責(zé)權(quán)限等。?6.考評?規(guī)范說明?mc在公司?內(nèi)是如何被?考核的，個(gè)