班組建設(shè)工作計(jì)劃書(shū)

班組建設(shè)工作計(jì)劃書(shū)?為了進(jìn)一步?規(guī)范陳召一?礦班組建設(shè)?工作，陳召?一礦安監(jiān)部?制定了__?_年班組建?設(shè)工作計(jì)劃?，強(qiáng)化了班?組長(zhǎng)的工作?責(zé)任，加大?了考核周期?和獎(jiǎng)罰力度?。___年?主要是要做?好以下幾方?面的工作：?(一)加?強(qiáng)制度的制?定、學(xué)習(xí)與?宣傳。各單?位要結(jié)合本?單位工作實(shí)?際，盡快理?清班組建設(shè)?的工作思路?，制定切實(shí)?可行的實(shí)施?細(xì)則和達(dá)標(biāo)?規(guī)劃，堅(jiān)決?將此項(xiàng)工作?納入各級(jí)黨?政工團(tuán)工作?的議事日程?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求地從?頭抓好各項(xiàng)?工作。(?二)強(qiáng)化班?組建設(shè)的組?織領(lǐng)導(dǎo)。班?組建設(shè)是各?班組日常工?作的主要考?核項(xiàng)目，它?即作為綜合?管理體系考?核又于機(jī)電?等各項(xiàng)考核?殊途同歸，?應(yīng)作為班組?日常工作的?核心來(lái)抓。?廠部將對(duì)班?組管理進(jìn)行?宏觀把關(guān)，?各班組各司?其職，自行?操控，明確?分工，落實(shí)?責(zé)任，其心?協(xié)力，共同?抓好日常各?項(xiàng)工作。?(三)抓好?班組的思想?建設(shè)。各班?組長(zhǎng)要將班?組建設(shè)作為?思想政治工?作的重要任?務(wù)來(lái)抓，不?斷分析和解?決班組員工?的思想問(wèn)題?，掌握班組?員工的思想?動(dòng)態(tài)，深刻?洞察影響班?組建設(shè)的主?、客觀因素?，用正確理?論和先進(jìn)理?念統(tǒng)一班組?的思想，采?取靈活多樣?的方式引導(dǎo)?員工提高對(duì)?抓好班組建?設(shè)的重要性?和必要性認(rèn)?識(shí)，為班組?建設(shè)創(chuàng)造有?利條件，激?發(fā)和保護(hù)職?工參與班組?建設(shè)的積極?性，為提升?班組建設(shè)水?平奠定堅(jiān)實(shí)?的思想基礎(chǔ)?。(四)?建立健全并?嚴(yán)格執(zhí)行班?組安全生產(chǎn)?管理制度。?班組應(yīng)依照?有關(guān)規(guī)定，?建立健全以?下安全管理?制度：1?、安全生產(chǎn)?責(zé)任制度;?2、安全?目標(biāo)管理制?度;3、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管?理制度;?4、班前會(huì)?制度;5?、現(xiàn)場(chǎng)交接?班制度;?6、現(xiàn)場(chǎng)帶?班制度;?7、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化檢?查驗(yàn)收制度?;8、安?全隱患排查?與整改制度?;9、安?全結(jié)構(gòu)工資?考核與分配?制度;1?0、班組安?全活動(dòng)制度?;11、?安全舉報(bào)制?度;12?、班組認(rèn)為?需要制定的?其它制度。?(五)堅(jiān)?持開(kāi)展培訓(xùn)?教育工作。?各班組要將?提高員工素?質(zhì)作為班組?建設(shè)的基礎(chǔ)?工作和長(zhǎng)期?任務(wù)來(lái)抓。?必須強(qiáng)化教?育培訓(xùn)，教?培工作要按?照“干什么?、學(xué)什么，?缺什么、補(bǔ)?什么”的原?則，制定包?括勞務(wù)工在?內(nèi)的全員安?全教育培訓(xùn)?計(jì)劃，明確?培訓(xùn)人員、?內(nèi)容和目標(biāo)?。堅(jiān)持從實(shí)?際、實(shí)用、?實(shí)效方面進(jìn)?行操作。讓?大家學(xué)得懂?、記得住等?原則出發(fā)，?采取集中培?訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?訓(xùn)、實(shí)際操?作演示等形?式方法，組?織培訓(xùn)，突?出應(yīng)知應(yīng)會(huì)?、崗位規(guī)范?操作、安全?技能、業(yè)務(wù)?水平、安全?綜合素質(zhì)和?動(dòng)手解決問(wèn)?題等能力的?提高，并加?強(qiáng)培訓(xùn)效果?的檢查評(píng)估?，提高培訓(xùn)?的針對(duì)性和?實(shí)效性，為?班組建設(shè)提?供素質(zhì)保障?。(六)?組織好班前?會(huì)，努力提?高會(huì)議質(zhì)量?。各班組長(zhǎng)?在開(kāi)班前會(huì)?前，應(yīng)提前?到場(chǎng)，與廠?部領(lǐng)導(dǎo)碰頭?，先行安排?好當(dāng)日工作?要點(diǎn)，捋清?思路，布置?好當(dāng)班安全?和生產(chǎn)任務(wù)?及各崗位協(xié)?調(diào)注意等事?項(xiàng)。有計(jì)劃?地安排_(tái)_?_名員工進(jìn)?行本崗位的?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。?組織開(kāi)展案?例教育、每?日一題、每?周一評(píng)、每?月一考核等?形式多樣的?活動(dòng)，做好?辨識(shí)和會(huì)議?記錄，落實(shí)?當(dāng)班人員會(huì)?后簽名制度?。(七)?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?和上標(biāo)準(zhǔn)崗?工作。積極?推進(jìn)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，推行作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)?化管理，做?到上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?。貫徹現(xiàn)場(chǎng)?“五達(dá)標(biāo)?”要求，即?“現(xiàn)場(chǎng)制度?落實(shí)達(dá)標(biāo)、?環(huán)境安全達(dá)?標(biāo)、設(shè)備完?好達(dá)標(biāo)、操?作程序達(dá)標(biāo)?、工程質(zhì)量?達(dá)標(biāo)”，保?證按程序操?作和上標(biāo)準(zhǔn)?崗。嚴(yán)格過(guò)?程管理和每?班質(zhì)量驗(yàn)收?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境。每月底?，各班組可?依據(jù)自己崗?位所屬性質(zhì)?，向廠部申?報(bào)“精品?工程”、“?亮點(diǎn)工程”?，如：今日?檢修304?刮板，用時(shí)?多少，怎樣?作業(yè)，人員?分工等進(jìn)行?詳細(xì)記錄，?自行評(píng)定為?廠部同類作?業(yè)之典范，?即可申報(bào)“?精品工程”?，此項(xiàng)對(duì)機(jī)?電管理系統(tǒng)?工單制作亦?有一定幫助?。另如此項(xiàng)?工作實(shí)為廠?部未曾做過(guò)?，或同類工?作之楷模，?可申報(bào)“亮?點(diǎn)工程”。?如獲廠部認(rèn)?可的，均可?獲得獎(jiǎng)勵(lì)，?申報(bào)“亮點(diǎn)?工程”成功?的班組，可?于當(dāng)月班組?考核評(píng)分中?獲得+__?_分的獎(jiǎng)勵(lì)?，申報(bào)“精?品工程”成?功的班組，?可在月底考?核中獲得+?___分的?獎(jiǎng)勵(lì)。(?八)抓好班?組成本核算?工作。廠部?要根據(jù)中心?要求及時(shí)制?定全年度的?工作計(jì)劃。?分配好人員?職責(zé)。依照?中心今年下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)規(guī)定，噸?煤陰離子消?耗為_(kāi)__?克/噸，噸?煤陽(yáng)離子消?耗為_(kāi)__?克/噸，噸?煤介耗按生?產(chǎn)情況而定?，過(guò)斷層及?灰份較高的?時(shí)候?yàn)?.?6kg/噸?，正常生產(chǎn)?介耗為0.?4kg/噸?，噸煤電耗?___元/?噸。加藥系?統(tǒng)設(shè)備的完?好情況、相?關(guān)要求部件?的完好情況?如：水系統(tǒng)?、暖氣上的?“跑、冒、?滴、漏”，?點(diǎn)檢牌、各?保護(hù)的完好?等也列入考?核，具體考?核項(xiàng)目依考?核表打分。?對(duì)廠部另行?要求的各項(xiàng)?需保護(hù)項(xiàng)目?的考核，如?接地線、牌?匾、五小電?氣牌、按鈕?等設(shè)備的考?核依照相關(guān)?考核明細(xì)打?分。另外，?在此項(xiàng)考核?中對(duì)有意縮?減材料、介?質(zhì)等消耗，?不及時(shí)加藥?的，造成水?系統(tǒng)整體影?響的，按班?組總體得分?的___%?扣除當(dāng)月考?核分?jǐn)?shù)。具?體考核項(xiàng)目?將在相關(guān)考?核表中體現(xiàn)?。(九)?努力創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組，?全面提高班?組隊(duì)伍整體?素質(zhì)。建立?和完善以提?高班組員工?文化水平、?安全知識(shí)、?操作能力、?專業(yè)技術(shù)為?基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)?支撐體系，?按照“學(xué)習(xí)?制度健全、?學(xué)習(xí)氛圍濃?厚、人才競(jìng)?相涌現(xiàn)、班?組創(chuàng)新能力?不斷增強(qiáng)”?的要求，組?織好班組內(nèi)?部的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。積極開(kāi)?展“創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型班組，?爭(zhēng)做知識(shí)型?職工”等活?動(dòng)，努力打?造素質(zhì)強(qiáng)、?技能精、作?風(fēng)過(guò)硬的品?牌職工隊(duì)伍?。建立班組?學(xué)習(xí)小組，?開(kāi)展讀書(shū)沙?龍、演講比?賽、學(xué)習(xí)研?討、崗位知?識(shí)互幫互學(xué)?、技能競(jìng)賽?等活動(dòng)，鼓?勵(lì)職工“精?一門(mén)、會(huì)兩?門(mén)、懂三門(mén)?”，爭(zhēng)做一?專多能、知?識(shí)型、技能?型、專家型?的復(fù)合型人?才。(十?)建立健全?創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)?制。鼓勵(lì)班?組成員圍繞?安全生產(chǎn)，?廣泛開(kāi)展小?發(fā)明、小革?新、小改造?、小建議、?小設(shè)計(jì)和技?能大賽等群?眾性創(chuàng)新實(shí)?踐活動(dòng)，并?進(jìn)行評(píng)估、?獎(jiǎng)勵(lì)，努力?營(yíng)造學(xué)技術(shù)?、鉆業(yè)務(wù)、?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的?濃厚氛圍，?培養(yǎng)創(chuàng)新型?班組。在這?一項(xiàng)上，廠?部各班組可?根據(jù)班組活?動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行?安排獎(jiǎng)勵(lì)，?但應(yīng)做到公?正、公開(kāi)。?(十一)?加強(qiáng)班組安?全文化建設(shè)?，努力創(chuàng)建?和諧型班組?。積極開(kāi)展?切合實(shí)際、?各具特色、?行之有效、?形式多樣的?群眾性安全?文化活動(dòng)。?如“面向全?家福宣誓”?、“典型案?例分析”、?“事故現(xiàn)身?說(shuō)法”、?“‘三無(wú)?’班組”?(安全無(wú)事?故、職工無(wú)?‘三違’、?工程無(wú)‘劣?質(zhì)’)和“?四有職工”?(有知識(shí)、?有技能、有?品德、有責(zé)?任心)等競(jìng)?賽活動(dòng)，強(qiáng)?化員工的安?全責(zé)任意識(shí)?。推進(jìn)親情?化管理，不?斷培養(yǎng)班組?員工的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?鼓勵(lì)積極爭(zhēng)?當(dāng)“安全標(biāo)?兵”、“技?術(shù)能手”、?“崗位明星?”等，廠部?也會(huì)積極組?織“十佳班?組長(zhǎng)”評(píng)比?等活動(dòng)，大?家共同努力?使安全理念?和要求，得?到大家的認(rèn)?同，并逐步?轉(zhuǎn)化為自覺(jué)?遵守。黨群?部門(mén)要在安?全文化建設(shè)?、營(yíng)造安全?文化氛圍、?滲透安全理?念上發(fā)揮引?導(dǎo)、策劃和?保障作用。?(十二)?建立健全班?組考核機(jī)制?。根據(jù)廠部?指定的班組?考核辦法，?考核分為綜?合考核和明?星班