知名企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)含圖表

目錄HYPERLINK\l"page5"第一章HYPERLINK\l"page5"總則HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page5"一HYPERLINK\l"page5"目的HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page5"二HYPERLINK\l"page5"編制依據(jù)HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page5"三HYPERLINK\l"page5"適用范圍HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page5"第二章HYPERLINK\l"page5"項(xiàng)目技術(shù)管理組織織架構(gòu)HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page5"一HYPERLINK\l"page5"技術(shù)管理組織架構(gòu)構(gòu)HYPERLINK\l"page5"1HYPERLINK\l"page7"二HYPERLINK\l"page7"項(xiàng)目技術(shù)管理體系系架構(gòu)圖HYPERLINK\l"page7"3HYPERLINK\l"page10"三HYPERLINK\l"page10"技術(shù)組織架構(gòu)選擇擇HYPERLINK\l"page10"6HYPERLINK\l"page11"第三章HYPERLINK\l"page11"項(xiàng)目技術(shù)管理崗位位職責(zé)HYPERLINK\l"page11"7HYPERLINK\l"page11"一HYPERLINK\l"page11"總工程師崗位職責(zé)責(zé)HYPERLINK\l"page11"7HYPERLINK\l"page13"二HYPERLINK\l"page13"技術(shù)部部門職責(zé)HYPERLINK\l"page13"9HYPERLINK\l"page14"三HYPERLINK\l"page14"技術(shù)部經(jīng)理崗位職職責(zé)HYPERLINK\l"page14"10HYPERLINK\l"page16"四HYPERLINK\l"page16"技術(shù)員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"page16"12HYPERLINK\l"page18"五HYPERLINK\l"page18"測(cè)量員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"page18"14HYPERLINK\l"page19"六HYPERLINK\l"page19"試驗(yàn)員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"page19"15HYPERLINK\l"page20"七HYPERLINK\l"page20"資料員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"page20"16HYPERLINK\l"page21"第四章HYPERLINK\l"page21"項(xiàng)目技術(shù)管理辦法法HYPERLINK\l"page21"17HYPERLINK\l"page21"一HYPERLINK\l"page21"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理理辦法HYPERLINK\l"page21"17HYPERLINK\l"page22"二HYPERLINK\l"page22"圖紙會(huì)審管理辦法法HYPERLINK\l"page22"18HYPERLINK\l"page23"三HYPERLINK\l"page23"圖紙管理辦法HYPERLINK\l"page23"19HYPERLINK\l"page27"五HYPERLINK\l"page27"樣板引路管理辦法法HYPERLINK\l"page27"23HYPERLINK\l"page30"六HYPERLINK\l"page30"工程洽商與設(shè)計(jì)變變更管理辦法法HYPERLINK\l"page30"26HYPERLINK\l"page31"七HYPERLINK\l"page31"技術(shù)(質(zhì)量)培訓(xùn)訓(xùn)考核管理辦辦法HYPERLINK\l"page31"27HYPERLINK\l"page32"八HYPERLINK\l"page32"技術(shù)交底管理辦法法HYPERLINK\l"page32"28HYPERLINK\l"page33"九HYPERLINK\l"page33"技術(shù)復(fù)核管理辦法法HYPERLINK\l"page33"29HYPERLINK\l"page34"十HYPERLINK\l"page34"施工技術(shù)記錄管理理辦法HYPERLINK\l"page34"30HYPERLINK\l"page35"十一HYPERLINK\l"page35"監(jiān)測(cè)裝置管理辦法法HYPERLINK\l"page35"31HYPERLINK\l"page38"十二科技進(jìn)步、技術(shù)總總結(jié)工作管理理辦法HYPERLINK\l"page38"341HYPERLINK\l"page39"十三HYPERLINK\l"page39"工程技術(shù)資料管理理辦法HYPERLINK\l"page39"35HYPERLINK\l"page40"十四HYPERLINK\l"page40"影像資料管理辦法法HYPERLINK\l"page40"36HYPERLINK\l"page58"第五章HYPERLINK\l"page58"項(xiàng)目技術(shù)管理流HYPERLINK\l"page58"54HYPERLINK\l"page58"一HYPERLINK\l"page58"變更簽證流程HYPERLINK\l"page58"54HYPERLINK\l"page59"二HYPERLINK\l"page59"專項(xiàng)施工方案交底底流程HYPERLINK\l"page59"55HYPERLINK\l"page60"三HYPERLINK\l"page60"施工方案審批與實(shí)實(shí)施流程HYPERLINK\l"page60"56HYPERLINK\l"page61"四HYPERLINK\l"page61"工程測(cè)量管理流程程HYPERLINK\l"page61"57HYPERLINK\l"page62"五工程洽商（技術(shù)核核定）管理流流程HYPERLINK\l"page62"58HYPERLINK\l"page63"六技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理理流程HYPERLINK\l"page63"59HYPERLINK\l"page64"七HYPERLINK\l"page64"技術(shù)復(fù)核流程HYPERLINK\l"page64"60HYPERLINK\l"page65"八HYPERLINK\l"page65"竣工驗(yàn)收備案管理理流程HYPERLINK\l"page65"61HYPERLINK\l"page66"九HYPERLINK\l"page66"施工技術(shù)資料管理理流程HYPERLINK\l"page66"62HYPERLINK\l"page67"十HYPERLINK\l"page67"試驗(yàn)管理流程HYPERLINK\l"page67"63HYPERLINK\l"page68"十一HYPERLINK\l"page68"圖紙會(huì)審流程HYPERLINK\l"page68"64HYPERLINK\l"page69"十二HYPERLINK\l"page69"危險(xiǎn)性較大方案論論證流程HYPERLINK\l"page69"65HYPERLINK\l"page70"第六章HYPERLINK\l"page70"項(xiàng)目技術(shù)管理表格格HYPERLINK\l"page70"66HYPERLINK\l"page70"一HYPERLINK\l"page70"項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺(tái)臺(tái)賬HYPERLINK\l"page70"66HYPERLINK\l"page71"二HYPERLINK\l"page71"作廢文件處理記錄錄HYPERLINK\l"page71"67HYPERLINK\l"page72"三HYPERLINK\l"page72"收文登記簿HYPERLINK\l"page72"68HYPERLINK\l"page73"四HYPERLINK\l"page73"發(fā)文登記簿HYPERLINK\l"page73"69HYPERLINK\l"page74"五HYPERLINK\l"page74"發(fā)文登記簿HYPERLINK\l"page74"70HYPERLINK\l"page75"六HYPERLINK\l"page75"借閱登記簿HYPERLINK\l"page75"71HYPERLINK\l"page76"七HYPERLINK\l"page76"監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單HYPERLINK\l"page76"72HYPERLINK\l"page77"八HYPERLINK\l"page77"監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單HYPERLINK\l"page77"73HYPERLINK\l"page78"九HYPERLINK\l"page78"監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)單HYPERLINK\l"page78"74HYPERLINK\l"page79"十監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)記錄錄HYPERLINK\l"page79"75HYPERLINK\l"page80"十一HYPERLINK\l"page80"檢測(cè)裝置臺(tái)賬表HYPERLINK\l"page80"76HYPERLINK\l"page81"十二HYPERLINK\l"page81"單位(部門)監(jiān)測(cè)測(cè)裝置歷史記記錄卡HYPERLINK\l"page81"77HYPERLINK\l"page82"十三HYPERLINK\l"page82"工程業(yè)務(wù)(聯(lián)系))單HYPERLINK\l"page82"78HYPERLINK\l"page83"十四HYPERLINK\l"page83"圖紙會(huì)審、審計(jì)變變更、商洽記記錄匯總表HYPERLINK\l"page83"79HYPERLINK\l"page84"十五HYPERLINK\l"page84"工程洽商記錄HYPERLINK\l"page84"802HYPERLINK\l"page85"十六圖紙會(huì)審記錄HYPERLINK\l"page85"81HYPERLINK\l"page86"十七施工方案編制計(jì)劃表HYPERLINK\l"page86"82HYPERLINK\l"page87"十八樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄HYPERLINK\l"page87"83HYPERLINK\l"page88"十九技術(shù)復(fù)核記錄HYPERLINK\l"page88"84HYPERLINK\l"page89"二十標(biāo)高抄測(cè)記錄HYPERLINK\l"page89"85HYPERLINK\l"page90"二十一鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度、平面彎曲、標(biāo)高觀測(cè)記錄HYPERLINK\l"page90"86HYPERLINK\l"page91"二十二項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表HYPERLINK\l"page91"87HYPERLINK\l"page92"二十三施工材料封樣標(biāo)簽HYPERLINK\l"page92"88HYPERLINK\l"page93"二十四施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（對(duì)業(yè)主）HYPERLINK\l"page93"89HYPERLINK\l"page94"二十五施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（對(duì)公司）HYPERLINK\l"page94"90HYPERLINK\l"page95"二十六施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表（項(xiàng)目?jī)?nèi)部）HYPERLINK\l"page95"91HYPERLINK\l"page96"二十七混凝土同條件（拆模）試塊臺(tái)帳HYPERLINK\l"page96"92HYPERLINK\l"page97"二十八大氣測(cè)溫記錄HYPERLINK\l"page97"93HYPERLINK\l"page98"二十九項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表HYPERLINK\l"page98"94HYPERLINK\l"page99"三十構(gòu)件混凝土強(qiáng)度計(jì)算表HYPERLINK\l"page99"95HYPERLINK\l"page100"三十一大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄HYPERLINK\l"page100"96HYPERLINK\l"page101"三十二施工方案交底記錄HYPERLINK\l"page101"97HYPERLINK\l"page102"三十三樣板引路工程施工方案報(bào)審表HYPERLINK\l"page102"98HYPERLINK\l"page103"三十四工程樣板確認(rèn)單HYPERLINK\l"page103"99HYPERLINK\l"page104"三十五會(huì)議紀(jì)要HYPERLINK\l"page104"100HYPERLINK\l"page105"三十六樓層平面放線記錄HYPERLINK\l"page105"101HYPERLINK\l"page106"三十七基槽驗(yàn)線記錄HYPERLINK\l"page106"102HYPERLINK\l"page107"三十八施工升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)記錄HYPERLINK\l"page107"103HYPERLINK\l"page108"三十九起重塔吊垂直度監(jiān)測(cè)記錄HYPERLINK\l"page108"1043第一章總則一目的為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，梳理技術(shù)管理流程和相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理表格，使東北分公司項(xiàng)目技術(shù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、高效化，項(xiàng)目技術(shù)管理有據(jù)可依，特編制本手冊(cè)。二編制依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第一版）中國(guó)建筑股份有限公司《技術(shù)管理辦法》中建二局東北分公司《中建二局東北分公司科技獎(jiǎng)罰辦法》中建二局東北分公司《中建二局東北分公司影像資料管理辦法》中建二局東北分公司《中建二局東北分公司工程施工資料管理細(xì)則》中建二局東北分公司《中建二局東北分公司監(jiān)測(cè)裝置管理辦法》中建二局東北分公司《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》中建二局東北分公司《項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》中建二局東北分公司相關(guān)國(guó)家法規(guī)、國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)三適用范圍本手冊(cè)適用于中建二局東北分公司屬所有在施項(xiàng)目，不明確處由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二章項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)一技術(shù)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表，是項(xiàng)目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全部工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行有效的技術(shù)管理和過(guò)程控制，使項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程技術(shù)持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督管理工1作。總工程師是項(xiàng)目工程技術(shù)工作直接負(fù)責(zé)人，依據(jù)企業(yè)制度，建立項(xiàng)目各級(jí)管理人員的技術(shù)責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目技術(shù)管理工程中制定有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)保證措施，嚴(yán)格工序過(guò)程管理，確保各項(xiàng)工序受控,最終保證工程質(zhì)量履約。2二項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)構(gòu)圖13項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)構(gòu)圖24項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)構(gòu)圖35三技術(shù)組織架構(gòu)選擇擇1項(xiàng)目技術(shù)管理組織織架構(gòu)選擇建筑面積20萬(wàn)㎡以下的的住宅或商業(yè)業(yè)，可參照項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)組織織架構(gòu)圖1建筑面積50萬(wàn)㎡左右的的綜合體項(xiàng)目目，可參照項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)組織織架構(gòu)圖2建筑面積50萬(wàn)平方米左左右的超高層層群體項(xiàng)目，可可參照項(xiàng)目技技術(shù)組織架構(gòu)構(gòu)圖32項(xiàng)目技術(shù)管理人員員選擇項(xiàng)目總工任職條件件：中級(jí)工程程師及以上職職稱，或取得得國(guó)家一級(jí)建建造師證書，或或擔(dān)任過(guò)2-3個(gè)大中型型工程項(xiàng)目副副總工程師（技技術(shù)部經(jīng)理）2年以上。建筑面積10萬(wàn)平米以下下設(shè)置技術(shù)員員1名,測(cè)量員2名,資料員1名,試驗(yàn)員1名,10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目根據(jù)面面積增加合適適數(shù)量的技術(shù)術(shù)員、測(cè)量員員、資料員、試試驗(yàn)員。資料料員、測(cè)量員員、試驗(yàn)員需持證上崗崗。6第三章項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理崗位職職責(zé)一總工程師崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的的編制，參與與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技技術(shù)管理工作作，負(fù)責(zé)制定定技術(shù)管理人人員的分工表表。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、建筑筑協(xié)會(huì)等相關(guān)關(guān)單位對(duì)接，確確保項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工作順順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)組織編制施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案，制制定施工方案案編制計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督方案執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（包括報(bào)報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)計(jì)劃），審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)項(xiàng)目各部門進(jìn)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃交底，并并在施工過(guò)程程中監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況。負(fù)責(zé)各階段總平面面規(guī)劃，至少少包括辦公區(qū)區(qū)、施工區(qū)、生生活區(qū)三個(gè)區(qū)區(qū)域和地下主主體結(jié)構(gòu)施工、地地上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、二次次結(jié)構(gòu)施工、總總承包管理四四個(gè)階段。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)設(shè)備選型，負(fù)負(fù)責(zé)組織編制制項(xiàng)目勞動(dòng)力力需求計(jì)劃、大大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料料具總需求計(jì)計(jì)劃、料具周周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織施組策劃劃類交底、分分部分項(xiàng)工程程施工技術(shù)方方案交底和專專項(xiàng)施工方案案交底。負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別，組織制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)防范范措施，并對(duì)對(duì)各部門交底底。負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)設(shè)計(jì)文件，提提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)化措施，協(xié)協(xié)助商務(wù)人員員開(kāi)展盈利策策劃。負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工工程的技術(shù)文文件、技術(shù)措措施的審核，對(duì)對(duì)分包分供合合同有技術(shù)否否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程所需法律律法規(guī)、規(guī)范范、圖集的識(shí)識(shí)別及購(gòu)買，建建立項(xiàng)目有效效受控文件清清單并及時(shí)更新新。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件的管管理，組織項(xiàng)項(xiàng)目圖紙預(yù)審審、會(huì)審，并并形成圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)工程洽商記錄錄（技術(shù)核定定單）和設(shè)計(jì)計(jì)變更管理工工作，協(xié)助商商務(wù)部對(duì)業(yè)主主和分包完成簽證證辦理工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審審核施工圖和和相關(guān)方案的的深化設(shè)計(jì)工工作（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、屋面、機(jī)機(jī)電、幕墻、精裝裝修等工程）。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新設(shè)備的的論證、優(yōu)選選、應(yīng)用工作作，并做好總總結(jié)。負(fù)責(zé)綠色施工管理理，組織編制制《綠色施工工方案》并對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)程中中的“四節(jié)一環(huán)?！?各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，積極極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申申報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織編制《試試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃劃》，負(fù)責(zé)組組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)工作的策劃劃與實(shí)施，并并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施施情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“樣板引引路”管理工作，組組織編制樣板板實(shí)施方案，包包括樣板區(qū)策策劃和作業(yè)層實(shí)體樣樣板實(shí)施策劃劃。負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考試及考考核工作。負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)監(jiān)控，并組織織對(duì)重要部位位的測(cè)量成果果進(jìn)行審核、復(fù)復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)治理理提出預(yù)防措措施，對(duì)施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題提出糾正措施施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理提供供技術(shù)指導(dǎo)，參參加質(zhì)量專題題會(huì)議，提出出技術(shù)處理意意見(jiàn)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核核工作。負(fù)責(zé)工程歸檔資料料和技術(shù)質(zhì)量量資料的管理理和歸檔移交交工作。負(fù)責(zé)組織各分部分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作，并并參加單位工工程驗(yàn)收，完完成各項(xiàng)驗(yàn)收收資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管管理工作，包包括項(xiàng)目網(wǎng)線線、電話、傳傳真接通，項(xiàng)項(xiàng)目視頻系統(tǒng)統(tǒng)策劃、安裝、上線線、OA平臺(tái)使用、項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)體系系微信、QQ群建立及管管控、BIM應(yīng)用策劃及及實(shí)施等工作。參與《項(xiàng)目策劃書書》、《項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃書書》、《質(zhì)量量策劃書》、《安安全策劃書》的的編制工作。參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題題、一般及以以上質(zhì)量事故故和安全事故故的處理，并并提出技術(shù)處處理意見(jiàn)。配合公司及項(xiàng)目部部其他部門的的相關(guān)工作。8二技術(shù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力需求計(jì)劃劃、大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、料具具總需求計(jì)劃劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制各階段總總平面布置圖圖。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目樣板板區(qū)及作業(yè)層層實(shí)體樣板的的整體實(shí)施策策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次深化化設(shè)計(jì)工作（鋼鋼結(jié)構(gòu)、屋面面、機(jī)電、幕幕墻、精裝修修等工程）。負(fù)責(zé)OA平臺(tái)技技術(shù)板塊相關(guān)關(guān)文件的填報(bào)報(bào)工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目OOA平臺(tái)方案評(píng)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及考試。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作作的策劃與實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)工作的的策劃與實(shí)施施。負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的驗(yàn)驗(yàn)收、登記、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、送檢等等工作。負(fù)責(zé)工程歸檔資料料和技術(shù)質(zhì)量量資料的管理理和歸檔移交交工作。參與同業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、建筑筑協(xié)會(huì)等相關(guān)關(guān)單位對(duì)接，協(xié)協(xié)商處理技術(shù)術(shù)問(wèn)題。參與項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)編制，負(fù)負(fù)責(zé)施工方案案的編制，監(jiān)監(jiān)督方案執(zhí)行行情況。參與現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制與與交底，審核核月進(jìn)度計(jì)劃劃。參與《項(xiàng)目策劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃》、《質(zhì)量量策劃》、《安安全策劃》等等策劃的編制制。參與危險(xiǎn)源識(shí)別，組組織制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)防范措施及及交底工作。參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)變更更管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管管理人員及勞勞務(wù)分包進(jìn)行行圖紙、設(shè)計(jì)變變更及技術(shù)方方案進(jìn)行交底底。參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全工作技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。參與隱蔽、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部（子分部部）及單位工工程的驗(yàn)收工工作。參與項(xiàng)目信息化管管理工作。配合項(xiàng)目總工開(kāi)展展技術(shù)管理工工作。配合公司及項(xiàng)目部部其他部門的的相關(guān)工作。9三技術(shù)部經(jīng)理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常常管理工作，檢檢查每日工作作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)部門圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件的管管理，參與項(xiàng)項(xiàng)目圖紙會(huì)審審，參與各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、方方案交底。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的分解和落落實(shí)，并負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)程總結(jié)和和資料的收集集工作。負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工工作的策劃與與實(shí)施，并監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情情況。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件件的編寫，參參與考試及考考核。負(fù)責(zé)組織OA平臺(tái)技術(shù)板板塊相關(guān)文件件填報(bào)工作，參參與信息化管管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量量員、試驗(yàn)員員、資料員做做好測(cè)量、試試驗(yàn)、資料管管理工作。參與編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（包括報(bào)報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)計(jì)劃），參與與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況。參與《項(xiàng)目策劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃》、《質(zhì)量量策劃》、《安安全策劃》等等策劃書的編編制。參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力需求計(jì)劃劃、大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、料具具總需求計(jì)劃劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。參與各階段總平面面規(guī)劃，至少少包括辦公區(qū)區(qū)、施工區(qū)、生生活區(qū)三個(gè)區(qū)區(qū)域和地下室室結(jié)構(gòu)施工、地地上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、二次次結(jié)構(gòu)施工、總總承包管理四四個(gè)階段。參與施組策劃類方方案交底、組組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部專項(xiàng)施工工方案交底和和勞務(wù)班組分分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。參與危險(xiǎn)源辨識(shí)及及交底，負(fù)責(zé)責(zé)制定相應(yīng)的的安全技術(shù)防防范措施。參與工程所需法律律法規(guī)、規(guī)范范、圖集的識(shí)識(shí)別及購(gòu)買，建建立項(xiàng)目有效效受控文件清清單并及時(shí)更新新。參與《綠色施工方方案》的編制制工作，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施過(guò)程中中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集集和整理工作作。參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題題、一般及以以上質(zhì)量事故故和安全事故故的處理。參與項(xiàng)目“樣板引引路”工作，負(fù)責(zé)責(zé)編制樣板實(shí)實(shí)施方案，包包括樣板區(qū)策策劃和作業(yè)層層實(shí)體樣板實(shí)實(shí)施策劃。參與技術(shù)復(fù)核工作作。參加質(zhì)量專題會(huì)議議，提供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。參與項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。10參與組織協(xié)調(diào)、審審核施工圖和和相關(guān)方案的的深化設(shè)計(jì)工工作。參與隱蔽、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部（子分部部）及單位工工程的驗(yàn)收工工作。協(xié)助項(xiàng)目總工程師師管理工程歸歸檔資料及技技術(shù)管理資料料，配合檔案案移交。配合公司及項(xiàng)目其其他部門的相相關(guān)工作。11四技術(shù)員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分分工表，負(fù)責(zé)責(zé)XX片區(qū)（樓）的的技術(shù)管理工工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)過(guò)程實(shí)施及各各階段技術(shù)總總結(jié)和資料收收集。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)具體體深化設(shè)計(jì)工工作。負(fù)責(zé)編制工程變更更及洽商記錄錄，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)OA平臺(tái)技術(shù)板板塊相關(guān)文件件填報(bào)工作，參參與信息化管管理。參與編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（包括報(bào)報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)計(jì)劃），參與與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況。參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力需求計(jì)劃劃、大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、料具具總需求計(jì)劃劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。參與各階段總平面面規(guī)劃，至少少包括辦公區(qū)區(qū)、施工區(qū)、生生活區(qū)三個(gè)區(qū)區(qū)域和地下室室結(jié)構(gòu)施工、地地上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、二次次結(jié)構(gòu)施工、總總承包管理四四個(gè)階段。參與工程所需法律律法規(guī)、規(guī)范范、圖集的識(shí)識(shí)別及購(gòu)買，建建立項(xiàng)目有效效受控文件清清單并及時(shí)更新新。參與施組策劃類方方案交底、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部專項(xiàng)施工工方案交底和和勞務(wù)班組分分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。參與危險(xiǎn)源識(shí)別，參參與制定相應(yīng)應(yīng)的安全技術(shù)術(shù)防范措施。參與《綠色施工方方案》的編制制工作，參與與實(shí)施過(guò)程中中“四節(jié)一環(huán)保”各項(xiàng)資料的編制、收集集和整理。參與編制《試驗(yàn)檢檢驗(yàn)計(jì)劃》和和實(shí)施過(guò)程監(jiān)監(jiān)督。參與項(xiàng)目“樣板引引路”工作，參與與編制樣板實(shí)實(shí)施方案，包包括樣板區(qū)策策劃和作業(yè)層層實(shí)體樣板實(shí)實(shí)施策劃。參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審審，參與各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)文件交交底。參與編制施工技術(shù)術(shù)方案，監(jiān)督督方案執(zhí)行情情況。參與對(duì)分包工程的的技術(shù)文件、技技術(shù)措施的審審核工作。參與技術(shù)復(fù)核工作作。參與項(xiàng)目質(zhì)量專題題會(huì)議。參與項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。參與技術(shù)培訓(xùn)課件件的編寫，參參與考試、考考核。參與隱蔽、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部（子分部部）及單位工工程的驗(yàn)收工工作。12參與工程歸檔資料料和技術(shù)管理理資料的編制制、收集、整整理工作，配配合檔案移交交。配合項(xiàng)目其他部門門的相關(guān)工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。13五測(cè)量員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分分工表，負(fù)責(zé)責(zé)XX片區(qū)（樓）的的測(cè)量管理工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與業(yè)業(yè)主辦理平面面坐標(biāo)點(diǎn)及高高程控制點(diǎn)的的移交工作，并并確定施工紅紅線。負(fù)責(zé)編制《施工測(cè)測(cè)量方案》，并并對(duì)項(xiàng)目管理理人員及分包包測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使使用、維修、保保養(yǎng)、檢測(cè)等等管理工作。負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公公區(qū)及道路等等臨建工程的的定位與復(fù)核核工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平整場(chǎng)地地及土方開(kāi)挖挖方格網(wǎng)繪制制工作，配合合商務(wù)部進(jìn)行行土方算量工工作。負(fù)責(zé)基坑變形觀測(cè)測(cè)、建筑物主主體沉降觀測(cè)測(cè)等工程監(jiān)測(cè)測(cè)工作，并及及時(shí)編制、收收集、整理相關(guān)監(jiān)監(jiān)測(cè)資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面控控制軸網(wǎng)與高高程控制網(wǎng)的的設(shè)置和復(fù)核核工作。負(fù)責(zé)單體樓層平面面控制軸網(wǎng)和和高程控制點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置和復(fù)復(fù)核工作，配配合質(zhì)檢部對(duì)對(duì)分包引測(cè)軸線及及高程控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)施工電梯、塔塔吊垂直度觀觀測(cè)，外腳手手架變形觀測(cè)測(cè)等工作，并并及時(shí)填寫測(cè)測(cè)量記錄。配合公司及項(xiàng)目其其他部門的相相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。14六試驗(yàn)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定定的分工表，負(fù)負(fù)責(zé)XX片區(qū)（樓）的的試驗(yàn)管理工工作。負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢檢驗(yàn)計(jì)劃》，參參與檢驗(yàn)批劃劃分。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室及試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管管理。負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)資料臺(tái)臺(tái)賬，協(xié)助資資料員做好試試驗(yàn)檢測(cè)資料料的整理及歸歸檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料外觀觀質(zhì)量檢查，負(fù)負(fù)責(zé)原材料、施施工試件見(jiàn)證證取樣及送檢檢工作，對(duì)試試樣的代表性性、真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢測(cè)測(cè)委托（植筋筋拉拔、實(shí)體體檢測(cè)等）。負(fù)責(zé)填寫委托單并并及時(shí)獲取各各種試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂漿、混混凝土試塊的的制作、標(biāo)識(shí)識(shí)、養(yǎng)護(hù)、保保管和送試，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)同條條件試塊的制作作、標(biāo)識(shí)、擺擺放、養(yǎng)護(hù)及及送試。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂砂漿配合比委委托試配工作作。負(fù)責(zé)大體積混凝土土測(cè)溫和冬季季施工測(cè)溫工工作。協(xié)助總工完成施工工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工工作的策劃和和實(shí)施管理。配合項(xiàng)目其他部門門的相關(guān)工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。15七資料員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分分工表，負(fù)責(zé)責(zé)XX片區(qū)（樓）的的資料管理工工作。負(fù)責(zé)工程檔案資料料總目錄、分分目錄的編制制，負(fù)責(zé)檔案案盒的建立，全全面負(fù)責(zé)資料料室的管理工作作。負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布布的文件（OOA平臺(tái)、QQ群等），經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審審閱后，傳閱閱相關(guān)部門及人員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律法規(guī)規(guī)、圖集、規(guī)規(guī)范、方案、設(shè)設(shè)計(jì)文件等受受控文件管理理工作，作廢廢文件及時(shí)標(biāo)識(shí)識(shí)處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文管管理工作，包包括甲方、監(jiān)監(jiān)理等往來(lái)函函件，內(nèi)部往往來(lái)文件，以以及與各分包之間間的往來(lái)函件件等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、圖圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)洽商等設(shè)設(shè)計(jì)文件的接接收、登記、發(fā)發(fā)放、保管工作。負(fù)責(zé)工程所有歸檔檔文件的收集集、會(huì)簽、報(bào)報(bào)送、歸檔管管理（含各分分包單位），負(fù)負(fù)責(zé)電子檔案的收收集、整理、保保管，保證檔檔案資料的真真實(shí)性、有效效性、完整性性，對(duì)歸檔資資料是否與工程同步步負(fù)直接責(zé)任任。負(fù)責(zé)日常工程管理理資料的收集集、整理、保保管工作。負(fù)責(zé)工程影像資料料的收集、整整理工作。負(fù)責(zé)文件借閱登記記管理。負(fù)責(zé)歸檔資料的裝裝訂、組卷和和移交，根據(jù)據(jù)地方檔案館館和公司要分分別向檔案館館和公司辦理移交交手續(xù)。配合公司及項(xiàng)目其其他部門的相相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。16第四章項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理辦法一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理理辦法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖圖集有效性識(shí)識(shí)別對(duì)于施工項(xiàng)目適用用的國(guó)家、行行業(yè)、企業(yè)頒頒布的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖圖集，由分公公司技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)識(shí)別，將將現(xiàn)行采用的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖集有有效版本的目目錄清單及時(shí)時(shí)更新并通知項(xiàng)目目部，項(xiàng)目技技術(shù)部安排專專人與分公司司技術(shù)質(zhì)量部部對(duì)接，及時(shí)時(shí)接收更新信信息，在項(xiàng)目部發(fā)布并并建立更新臺(tái)臺(tái)賬。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所所在地的地方方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖集的的識(shí)別，建立立和發(fā)布地方方技術(shù)規(guī)范有效效版本目錄清清單，及時(shí)更更新有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、圖集。項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范購(gòu)買、存儲(chǔ)儲(chǔ)與保管在工程正式開(kāi)工前前，由總工程程師組織人員員，確定與工工程施工相關(guān)關(guān)的所有規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集，列出所所需清單，與與現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集核對(duì)后，確確定購(gòu)買清單單，總工程師或指定專專人按照清單單購(gòu)買，要求求進(jìn)場(chǎng)后15內(nèi)天完成。對(duì)對(duì)于沒(méi)有正式式圖紙的項(xiàng)目目，可根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)預(yù)買一部分，待待收到圖紙后后7天內(nèi)完成識(shí)識(shí)別和購(gòu)買。2.2圖集存放放于項(xiàng)目資料料室，設(shè)置專專柜存儲(chǔ)，資資料員專人負(fù)負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清單和借閱臺(tái)賬。項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)、失失效與作廢要求項(xiàng)目所有的技技術(shù)人員傳閱閱學(xué)習(xí)，必要要時(shí)組織統(tǒng)一一學(xué)習(xí)，并建建立所有技術(shù)術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄錄。當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范管理專專人應(yīng)及時(shí)通通知有關(guān)人員員，并負(fù)責(zé)及及時(shí)撤出失效或作作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清單目錄上上進(jìn)行劃改，作作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及時(shí)回收收銷毀或加蓋作作廢標(biāo)記，防防止失效或作作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)續(xù)使用。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范管理流程》(流程編號(hào)JL06)本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《作廢廢文件處理記記錄》(表格編號(hào)JB02))《借閱登記記簿》（表格編號(hào)JB06）17二圖紙會(huì)審管理辦法法內(nèi)部圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師程師師在收到圖紙紙3日之內(nèi)發(fā)布布內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄍㄖ?，要求不不同部門對(duì)圖圖紙審查有不同同側(cè)重點(diǎn)。在在收到圖紙7日內(nèi)組織相相關(guān)部門（含含分包）進(jìn)行行內(nèi)部圖紙會(huì)會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)會(huì)審記錄，總總結(jié)提煉圖紙紙問(wèn)題，作為為正式圖紙會(huì)會(huì)審的資料。對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目目部總工程師師應(yīng)通知企業(yè)業(yè)技術(shù)主管部部門參加圖紙預(yù)審和圖圖紙會(huì)審。正式圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由建設(shè)單單位主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位就設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工工藝、技技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和和交底，解答答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)會(huì)議意見(jiàn)，整整理成正式的的圖紙會(huì)審記記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽簽字、蓋章后后下發(fā)至圖紙紙持有人。圖紙會(huì)審成果發(fā)布布及實(shí)施圖紙會(huì)審成果確定定之后，應(yīng)由由項(xiàng)目總工程程師組織項(xiàng)目目技術(shù)部、工工程部、質(zhì)檢檢部、商務(wù)部人員員和分包單位位進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審交底，形形成交底記錄錄。圖紙持有人應(yīng)將圖圖紙會(huì)審內(nèi)容容標(biāo)注在圖紙紙上，注明修修改人和修改改日期。項(xiàng)目目部技術(shù)部門應(yīng)定定期檢查圖紙紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行情況。圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程程序、記錄內(nèi)內(nèi)容應(yīng)按中建建股份《項(xiàng)目目管理手冊(cè)》和和中建二局《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊(cè)》中圖圖紙會(huì)審規(guī)定定和執(zhí)行。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《圖圖紙會(huì)審流程程》（流程編編號(hào)JL11）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《圖紙紙會(huì)審、審計(jì)計(jì)變更、商洽洽記錄匯總表表》（表格編號(hào)JB14）、《工工程洽商記錄錄》(表格編號(hào)JB15))、《圖紙會(huì)會(huì)審記錄》((表格編號(hào)JB16))18三圖紙管理辦法圖紙收發(fā)與保存圖紙接收后存放于于資料室，設(shè)設(shè)置專柜暫存存，建立圖紙紙接收臺(tái)賬和和圖紙臺(tái)賬，報(bào)報(bào)總工程師圖紙紙接收情況后后，由總工程程師確定圖紙紙發(fā)放類別、時(shí)時(shí)間、對(duì)象。圖圖紙發(fā)放由專專人（資料員）完成成，需與圖紙紙接收人當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，建建立圖紙發(fā)放放臺(tái)賬。剩余圖紙存放于資資料室，由資資料員保管，并并建立存圖臺(tái)臺(tái)賬。保管過(guò)過(guò)程中應(yīng)防止止圖紙損壞，防防潮、防蟲、防防塵、防霉變變、防丟失。圖紙的使用由總工程師組織各各部門和分包包對(duì)圖紙進(jìn)行行交底，組織織看圖識(shí)圖，提提升圖紙使用用功能。對(duì)施工工節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、極極易在施工中中出現(xiàn)誤差的的部位，應(yīng)著著重交底。對(duì)對(duì)圖紙中出現(xiàn)現(xiàn)的新工藝、新材料料、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)做好技術(shù)分分析和經(jīng)濟(jì)分分析。在圖紙使用過(guò)程中中，除設(shè)計(jì)變變更需要按規(guī)規(guī)定標(biāo)注，嚴(yán)嚴(yán)禁亂涂亂寫寫；妥善使用用，嚴(yán)禁損壞、丟丟失。圖紙借閱與歸檔技術(shù)部、商務(wù)部圖圖紙嚴(yán)禁外借借，可在辦公公室內(nèi)查閱。其它部門的圖紙應(yīng)應(yīng)建立圖紙借借出臺(tái)賬，明明確歸還時(shí)間間和責(zé)任人。由總工程師確定竣竣工圖繪制所所選圖紙和結(jié)結(jié)算圖紙?？⒖⒐D簽字蓋蓋章后，由資資料員按照局歸檔檔資料管理管管理辦法進(jìn)行行裝盒，分類類妥善保存，以以備交檔。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《施施工技術(shù)資料料管理流程》（流流程編號(hào)JL09）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《作廢廢文件處理記記錄》（表格格編號(hào)JB02）、《收收文登記簿》（表格編號(hào)號(hào)JB03）、《發(fā)發(fā)文登記簿》（表表格編號(hào)JB04）、《發(fā)發(fā)文登記簿》（表表格編號(hào)JB05）、《借閱登記簿》（表表格編號(hào)JB06）19四施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案管理理辦法施工組織設(shè)計(jì)的編編制與審批工程開(kāi)工前由項(xiàng)目目總工程師組組織，按規(guī)定定編制施工組組織設(shè)計(jì)，按按《中建二局局東北分公司施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案管理理細(xì)則》進(jìn)行審批批。施工組織織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目目進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)完成審批。若若工程技術(shù)復(fù)復(fù)雜，無(wú)施工工圖紙確實(shí)無(wú)無(wú)法完成，可可報(bào)分公司技技術(shù)質(zhì)量部備備案，在收到圖紙15天內(nèi)完成編編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)的編編制審批應(yīng)按按《中建二局局東北分公司司施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案管理細(xì)則》、《建建筑施工組織織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GT/T50502）執(zhí)行。分包工程的施工組組織設(shè)計(jì)由專專業(yè)分包單位位編制，項(xiàng)目目經(jīng)理部審核核后再按規(guī)定定履行上報(bào)審批程程序。1.4《施工組織織設(shè)計(jì)》審批批完成后，由由總工程師組組織，對(duì)項(xiàng)目目工程部、技技術(shù)部、質(zhì)量量部、安全部、商務(wù)部、物物資部、勞務(wù)務(wù)分包主要負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交交底，內(nèi)容包包括工程概況況、自然條件件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及及解決措施、施施工部署、工程目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）、施施工流水段的的劃分及施工工工藝流程、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工總平平面布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的的布置、臨時(shí)時(shí)用水、用電電布置、主要要分部分項(xiàng)工工程施工方法法、綠色施工工、擬采用的“四新”等。1.5在項(xiàng)目施施工過(guò)程中由由總工程師對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查。施工方案編制原則則與深化施工方案在編寫前前，由項(xiàng)目總總工或技術(shù)部部經(jīng)理對(duì)方案案重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、主要技術(shù)術(shù)措施對(duì)技術(shù)方案案工程師交底底。編制完成成后，由技術(shù)術(shù)部經(jīng)理組織織各相關(guān)部門門、分包開(kāi)會(huì)會(huì)對(duì)方案進(jìn)行整體商討討，對(duì)意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行匯總，對(duì)對(duì)施工方案進(jìn)進(jìn)行修訂。最最后經(jīng)總工程程師或技術(shù)部部經(jīng)理審核后，由資料料員發(fā)起方案案審批流程。分包工程的施工方方案由專業(yè)分分包單位編制制，經(jīng)總工程程師審核后按按規(guī)定履行上上報(bào)審批程序。專專項(xiàng)施工方案案必須在編制制的工程對(duì)象象開(kāi)始施工15天前報(bào)批。工程施工時(shí)，項(xiàng)目目應(yīng)深化施工工組織設(shè)計(jì)，根根據(jù)工程的具具體情況編制制專項(xiàng)施工方方案。當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施施工技術(shù)成熟熟，無(wú)潛在經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益糾紛紛，無(wú)較大安安全、質(zhì)量隱隱患時(shí)，可編制制通用性方案案，如鋼筋施施工方案、混混凝土施工方方案、抹灰施施工方案等。對(duì)工藝要求比較嚴(yán)嚴(yán)格，沒(méi)有施施工經(jīng)驗(yàn)的分分部或分項(xiàng)工工程及易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通病的的部位，應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案，如屋面面工程優(yōu)化方方案、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化方案、清清水混凝土施施工方案等。2.6對(duì)合同中中約定不明確確，涉及到經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益的方方案必須編制制專門方案，方方案中工期、材料種類、材料數(shù)數(shù)量、勞動(dòng)力力、機(jī)械使用用、施工措施施等均應(yīng)有利利于經(jīng)濟(jì)結(jié)算算，如，地下下室20滲漏修補(bǔ)方案、XXX部位設(shè)計(jì)變變更施工方案案、業(yè)主食堂堂改造施工方方案等。對(duì)施工中有較大安安全隱患的分分部分項(xiàng)工程程應(yīng)編制安全全專項(xiàng)施工方方案，如懸挑挑架安全專項(xiàng)施工工方案、基坑坑開(kāi)挖安全專專項(xiàng)施工方案案、電梯井防防護(hù)安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、高高壓線防護(hù)安全專項(xiàng)項(xiàng)方案等。對(duì)施工技術(shù)難度大大、工藝復(fù)雜雜、危險(xiǎn)性較較大的分部或或分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)組織專家論論證，如深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)項(xiàng)方案、高大大模板專項(xiàng)方方案、爬模施施工專項(xiàng)方案案等。2.9項(xiàng)目還應(yīng)應(yīng)編制專門的的成品保護(hù)方方案，樓板面面的臨時(shí)設(shè)施施和材料堆放放應(yīng)有可靠方方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意意堆放材料或或搭設(shè)臨建。施工方案的排版整體布局（1）頁(yè)邊距：左側(cè)2.5cmm，右、上、下下為2.0cmm。（2）頁(yè)眉頁(yè)腳腳：頁(yè)眉：左左側(cè)為中建標(biāo)標(biāo)識(shí)（尺寸：：1.0cmmX6.5ccm）左對(duì)齊齊；右側(cè)為方方案名稱；頁(yè)眉線長(zhǎng)度度為；頁(yè)面寬寬度—4.5cmm；頁(yè)腳：居居中標(biāo)注頁(yè)碼碼，格式為“第x頁(yè)共x頁(yè)”（字體：宋體，字字號(hào)：小五）。3.2目錄（1）“目錄”兩字居中，字體：：宋體，字號(hào)號(hào)：三號(hào)，加加黑。（2）目錄正文：做到到二級(jí)目錄（施施組等大型方方案可為三級(jí)級(jí)）原則上同同正文排版，字字體為宋體，1.55倍行距；一一級(jí)標(biāo)題加黑黑，字號(hào)最大大為小四，次次級(jí)標(biāo)題宜比比上級(jí)標(biāo)題小小一字號(hào)，次級(jí)標(biāo)標(biāo)題不宜加黑黑，同級(jí)標(biāo)題題左右對(duì)齊，標(biāo)標(biāo)題條目引碼碼數(shù)字全部右右對(duì)齊，宜使使用點(diǎn)線。（3）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)頁(yè)碼位于頁(yè)腳腳居中。3.3正文（1）方案正文為宋體體，小四號(hào)字字，全文段落落：1.5倍行距。段段前和段后間間距：0行。（2）一級(jí)目錄：字體體：宋體，字字號(hào)：小三、加加粗、居中。（3）二級(jí)目錄：字體體：宋體，字字號(hào)：四號(hào)、加加粗、居中。（4）三級(jí)目錄：字體體：宋體，字字號(hào)：小四、不不加粗、左對(duì)對(duì)齊，空兩格格。（5）三級(jí)以上目錄：：同正文（正正文——中文字體體：宋體，字字號(hào)：小四；；左對(duì)齊，空空兩格；英文文字體：TiimesNNewRooman；首首行縮進(jìn)2個(gè)字符。）。（6）表格標(biāo)題放在表表格上面，采采用小4號(hào)加粗宋體體，表格按順順序編號(hào)，放放在相應(yīng)標(biāo)題前面。（7）圖形必須由AAutoCAAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)計(jì)軟件繪制而而成，圖形要要完整、美觀觀，表達(dá)清楚楚；文字、線性性比例要適當(dāng)當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)細(xì)；盡量利用用圖層、顏色色等手段繪制制。附圖、插插圖必須按21比例繪制，并注明明詳細(xì)尺寸。（8）施工進(jìn)度橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)夢(mèng)龍專業(yè)軟件件繪制生成或或由Projject制成。（9）所用紙張采用A4紙，附圖、附附表可用A3紙。（10）單獨(dú)編制頁(yè)碼，頁(yè)頁(yè)碼位于頁(yè)腳腳居中。方案交底專家論證方案、AA類方案，由由項(xiàng)目總工程程師組織交底底，B、C類方案由技技術(shù)部經(jīng)理組織交底，DD類方案由編編制施工方案案工程師組織織交底。交底前策劃好交底底方式，如PPT，動(dòng)畫畫，文字，實(shí)實(shí)物演示等，必必須編制好方方案交底書，以備當(dāng)當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)認(rèn)并做好影像像資料記錄。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《專專項(xiàng)施工方案案交底流程》（流流程編號(hào)JL02）、《施工方案審批與與實(shí)施流程》（流流程編號(hào)JL03）、《危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大方案案論證流程》（流流程編號(hào)JL12）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《施工工方案編制計(jì)計(jì)劃表》（表表格編號(hào)JB17）、《施施工組織設(shè)計(jì)、施工方方案審批表》（表表格編號(hào)JB24）、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案審批表》（表表格編號(hào)JB25）、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案審批表》（表表格編號(hào)JB26）、《施施工方案交底底記錄》（表格編號(hào)JBB32）22五樣板引路管理辦法法1樣板實(shí)施原則發(fā)揮項(xiàng)目樣板引路路作用，確保保工程質(zhì)量，切切實(shí)抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理工作，將將抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程等等具體化、實(shí)實(shí)物化，使施施工管理人員員，尤其現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作人員能看得見(jiàn)見(jiàn)、摸得著、便便于對(duì)照驗(yàn)收收相同分項(xiàng)工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。各級(jí)管理單位的職職責(zé)與權(quán)限分公司技術(shù)質(zhì)量部部：督促項(xiàng)目目制定樣板策策劃書、樣板板實(shí)施。負(fù)責(zé)責(zé)在分公司范范圍內(nèi)推行項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)秀樣板，組組織各項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師及及相關(guān)施工單單位參觀學(xué)習(xí)習(xí)提供交流機(jī)機(jī)會(huì)。對(duì)于不滿足要求求的樣板，分分公司給予整整改或者處罰罰。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：審審批樣板策劃劃，明確負(fù)責(zé)責(zé)人、實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍，做好樣樣板實(shí)施費(fèi)用用預(yù)算?？偣こ處煟航M織編編寫項(xiàng)目樣板板引路實(shí)施細(xì)細(xì)則，樣板實(shí)實(shí)施策劃書，樣樣板實(shí)施人員員及分工，樣板板施工過(guò)程中中予以技術(shù)指指導(dǎo)，參加樣樣板驗(yàn)收。質(zhì)量總監(jiān)；配合總總工程師編寫寫樣板實(shí)施策策劃書，提出出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量指導(dǎo)，參與與樣板驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理：配合總總工程師確定定實(shí)施人員及及分工，負(fù)責(zé)責(zé)組織場(chǎng)地清清理、材料、機(jī)機(jī)具、勞務(wù)、水電電等。制定每每一項(xiàng)樣板實(shí)實(shí)施工期，組組織樣板驗(yàn)收收。相關(guān)部門及人員：：根據(jù)總工程程師、質(zhì)量總總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的策劃和和工作安排，做做好樣板實(shí)施、使使用、維護(hù)。施工樣板的策劃樣板建立原則：①①能引領(lǐng)項(xiàng)目目主要施工質(zhì)質(zhì)量要求和工工藝工序；②主要材料的的選用或在本項(xiàng)目目首次使用；；③影響結(jié)構(gòu)安安全、防水性性能、觀感質(zhì)質(zhì)量的分部分分項(xiàng)工程施工工工藝在本項(xiàng)目的首首次施工，新新材料、新工工藝在本項(xiàng)的的首次使用；；④本項(xiàng)目特殊殊要求的工藝藝、工法。樣板工程必須體現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，嚴(yán)禁嘩眾眾取寵、獨(dú)出出心裁等不規(guī)范范工程做法存存在于樣板工工程中。施工樣板按照存在在方式分為工工藝樣板和建建筑實(shí)體樣板板，工藝樣板板需設(shè)置樣板板展示區(qū)，建筑實(shí)實(shí)體樣板中的的一次結(jié)構(gòu)樣樣板宜選擇首首層，二次結(jié)結(jié)構(gòu)及裝修樣樣板可選擇首首層或指定的標(biāo)準(zhǔn)層。3.4施工樣板板范圍:（1）鋼筋綁扎樣板（2）模板分項(xiàng)樣板：：外墻接茬、電電梯井或樓梯梯間、異形墻墻柱、梁柱接接頭、降板、樓樓23梯（3）砼分項(xiàng)樣板：墻墻柱、樓板、飄飄窗、陽(yáng)臺(tái)板板（4）砌體分項(xiàng)樣板：：砌體、過(guò)梁梁、線盒、電電箱（5）構(gòu)造柱施工：鋼鋼筋綁扎、模模板支設(shè)、成成型質(zhì)量（6）抹灰樣板（7）給水、排水樣板板（8）內(nèi)墻膩?zhàn)訕影澹?）防水：衛(wèi)生間防防水、屋面防防水、地下室室外墻防水（10）鋼結(jié)構(gòu)樣板板：焊縫、與與鋼筋的連接接、螺栓、穿穿孔（11）精裝修樣板板間（層）3.5各項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)按單體（不不同專業(yè)、不不同分項(xiàng)工程程）確定施工工樣板，施工工樣板驗(yàn)收后后應(yīng)在樣板部位粘貼《施施工樣板標(biāo)識(shí)識(shí)單》以備查查驗(yàn)，標(biāo)識(shí)包包括樣板實(shí)施施地點(diǎn)、部位位、時(shí)間、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果果。施工樣板的執(zhí)行施工管理：由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)，相相關(guān)部門及勞勞務(wù)分包配合合。樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)嚴(yán)格遵循企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。材料：選用合格的的材料，材質(zhì)質(zhì)要符合設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范范要求，裝飾飾裝修材料還還要注意色澤及形形體完整、潔潔凈等要求。技術(shù)工人：選用技技術(shù)水平中上上等的技術(shù)工工人操作，這這樣容易把樣樣板做好，在在大面推廣時(shí)也容容易做到。技術(shù)交底：在施工工前技術(shù)員應(yīng)應(yīng)向操作者進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的技技術(shù)、質(zhì)量交交底。各分部分項(xiàng)工程提提前7天完成（以以樣板驗(yàn)收整整改時(shí)間不得得影響工程進(jìn)進(jìn)度為原則），由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織織監(jiān)理工程師師、分包單位位，討論確定定該項(xiàng)工程施施工作業(yè)方法法和施工工藝藝，明確質(zhì)量要求，由由施工單位組組織作施工樣樣板。4.7樣板施工工完畢后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)應(yīng)要求分包單單位及時(shí)組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后再再提前2天逐級(jí)通知知相關(guān)人員，由由工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)人員在1天內(nèi)完成鑒鑒定,項(xiàng)目部填寫寫《分項(xiàng)工程程樣板驗(yàn)收審審批表》，經(jīng)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)。特殊項(xiàng)項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)業(yè)人員參加。4.8施工樣板板鑒定通過(guò)，方方可指導(dǎo)全面面施工，項(xiàng)目目部嚴(yán)格要求求施工單位按按照樣板工程程施工，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師應(yīng)加加強(qiáng)過(guò)程抽查查，并填寫《分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收表》，對(duì)于于《分項(xiàng)工程程驗(yàn)收表》中的不合格項(xiàng)進(jìn)行行整改，達(dá)到到樣板標(biāo)準(zhǔn)后后方可進(jìn)行下下步工序施工工。245獎(jiǎng)勵(lì)能夠良好的貫徹執(zhí)執(zhí)行公司樣板板要求，且樣樣板得到分公公司一致認(rèn)可可、大面展開(kāi)開(kāi)水平不低于樣板水平的，項(xiàng)項(xiàng)目給予管理理人員一定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入分分公司個(gè)人考考核。具體獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各各項(xiàng)目制定。處罰不遵守分公司樣板板制度，無(wú)樣樣板實(shí)施，根根據(jù)分公司月月度考核評(píng)分分，根據(jù)《生生產(chǎn)底線管理辦法法》進(jìn)行處罰罰。分包單位未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目樣板制度度，將根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目合同約定定對(duì)分包單位位處罰。分包單位雖能執(zhí)行行公司樣板制制，批次樣板板工程能夠通通過(guò)驗(yàn)收，但但大面展開(kāi)水水平低于樣板水平平，所施工的的部位全部返返工重做并根根據(jù)施工承包包合同約定進(jìn)進(jìn)行追究合同同違約責(zé)任。注：本管理辦法相相關(guān)表格見(jiàn)第第六章表格《樣樣板引路工程程施工方案報(bào)報(bào)審表》（表表格編號(hào)JB33）、《工工程樣板確認(rèn)認(rèn)單》（表格格編號(hào)JB34）25六工程洽商與設(shè)計(jì)變變更管理辦法法工程洽商與設(shè)計(jì)變變更流程與原原則工程洽商單（技術(shù)術(shù)核定單）由由施工單位提提出，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審核，由由設(shè)計(jì)單位審批批后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更通知書書、設(shè)計(jì)變更更圖紙，一般般由設(shè)計(jì)單位位出具，建設(shè)設(shè)單位及施工單位位審核后實(shí)施施。項(xiàng)目部在施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙互相矛矛盾、地質(zhì)勘勘探資料與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況況不符、不能（便）施施工、按圖施施工易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量安全事故故、已找到更更好的降本增增效方法等情情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按按合同相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理工程程洽商（技術(shù)術(shù)核定）。工程洽商與設(shè)計(jì)變變更簽收與簽簽證辦理工程洽商單（技術(shù)術(shù)核定單）、設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書或設(shè)計(jì)變變更圖紙應(yīng)由由項(xiàng)目部統(tǒng)一一簽收認(rèn)可，及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)應(yīng)施工單位。圖圖紙持有人及及時(shí)在施工圖圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)標(biāo)注洽商（核核定）或變更日期、編編號(hào)、更改內(nèi)內(nèi)容和依據(jù)等等。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書或設(shè)計(jì)變變更圖紙若對(duì)對(duì)施工進(jìn)度、施施工費(fèi)用和施施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)產(chǎn)生影響，項(xiàng)項(xiàng)目部及時(shí)與與建設(shè)單位辦辦理簽證。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《變變更簽證流程程》（流程編編號(hào)JL01）、《工工程洽商（技術(shù)核定）管管理流程》（流流程編號(hào)JL05）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《工程程洽商記錄》（表表格編號(hào)JB15）、《圖圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商商洽記錄匯總總表》（表格格編號(hào)JB14）、《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（表表格編號(hào)JB35）26七技術(shù)(質(zhì)量)培訓(xùn)訓(xùn)考核管理辦辦法培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)經(jīng)理、部門員員工。培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)由項(xiàng)目生產(chǎn)體系領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定年度度培訓(xùn)計(jì)劃和和每月培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目根根據(jù)所處施工工階段，進(jìn)行新技術(shù)、新工工藝、驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、圖集、方方案、分公司司生產(chǎn)體系管管理辦法的相相關(guān)培訓(xùn)；項(xiàng)目根據(jù)據(jù)所處施工階階段，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作作培訓(xùn)。每月月培訓(xùn)時(shí)間累累計(jì)不得少于于三次。鼓勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)所需需，外出觀摩摩，交流學(xué)習(xí)習(xí)。按照每天天4學(xué)時(shí)計(jì)算。分公司、協(xié)會(huì)、政政府等要求項(xiàng)項(xiàng)目員工參加加的培訓(xùn)。3培訓(xùn)要求各項(xiàng)目應(yīng)制定培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)訓(xùn)形式采用集集中學(xué)習(xí)，培培訓(xùn)必須留置置簽到表、影影像資料及培訓(xùn)課件，培訓(xùn)材材料以月度為為單位上報(bào)分分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部，所有有原始資料應(yīng)應(yīng)進(jìn)行存檔待待查。培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)及及處罰項(xiàng)目每月至少組織織一次技術(shù)質(zhì)質(zhì)量考核，考考核內(nèi)容以當(dāng)當(dāng)月培訓(xùn)及施施工內(nèi)容為主主，生產(chǎn)體系所有有人員均應(yīng)參參加考核?？伎己送瓿珊笥捎煽荚囍鞴茴I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，并并報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，作作為員工信用用考核依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)應(yīng)設(shè)設(shè)置考評(píng)表進(jìn)進(jìn)行打分，外外出觀摩每人人應(yīng)寫觀摩總總結(jié)，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總結(jié)內(nèi)容容打分，分公公司、協(xié)會(huì)、政政府等要求項(xiàng)項(xiàng)目員工參加加的培訓(xùn)，以以取得的證書書（滿分）、總結(jié)等評(píng)分分。分公司技術(shù)質(zhì)量部部將對(duì)各項(xiàng)目目培訓(xùn)工作開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行行考核，記入入總工程師程程師及質(zhì)量總監(jiān)年年度工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。注：本管理辦法相相關(guān)表格見(jiàn)第第六章表格《項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量量培訓(xùn)計(jì)劃表表》（表格編編號(hào)JB01）、《會(huì)議紀(jì)要》（表表格編號(hào)JB35）27八技術(shù)交底管理辦法法技術(shù)交底類別及交交底內(nèi)容項(xiàng)目部在施工過(guò)程程中按工程施施工的需要進(jìn)進(jìn)行施工組織織設(shè)計(jì)交底、施施工方案交底底、分部分項(xiàng)工程施工工技術(shù)交底。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師程師牽頭向向項(xiàng)目工程部部、技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、商務(wù)部部、安全部、物物資部交底，明明確項(xiàng)目的范范圍、施工條條件、施工組組織、計(jì)劃安安排、特殊技術(shù)要要求、重要部部位技術(shù)措施施、危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、新技術(shù)術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目適用的技技術(shù)規(guī)范、政策等。項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由方案案編制人向項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)體系系各部門和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理各工工程師交底，明確確分部工程（或或重要部位、關(guān)關(guān)鍵工藝、特特殊過(guò)程）的的范圍、施工工條件、施工工組織、計(jì)劃安排、特特殊技術(shù)要求求、技術(shù)措施施、資源投入入、質(zhì)量及安安全要求等。涉涉及到影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益的方案還還需向商務(wù)部部專門交底，明明確經(jīng)濟(jì)利益益盈虧項(xiàng)。項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的的工程師負(fù)責(zé)責(zé)向分包單位位的施工人員員進(jìn)行分項(xiàng)工工程施工技術(shù)術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體體工作內(nèi)容、操操作方法、施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)。勞務(wù)施工工隊(duì)伍和分包單位的的總工程師程程師向班組操操作工人進(jìn)行行技術(shù)交底。非非標(biāo)準(zhǔn)層按分分部分項(xiàng)工程程交底，標(biāo)準(zhǔn)層在班班組固定的情情況下可每5層進(jìn)行一次次交底，班組組變動(dòng)、開(kāi)復(fù)復(fù)工重新進(jìn)行行交底。技術(shù)交底形式與存存檔要求技術(shù)交底以書面形形式或視頻、語(yǔ)語(yǔ)音課件、PPPT文件、樣板板觀摩等方式式進(jìn)行。交底底后，交底人人應(yīng)組織被交交底人認(rèn)真討討論并及時(shí)回回答被交底人人提出的疑問(wèn)問(wèn)。交底人應(yīng)應(yīng)事先將交底資料交總總工程師程師師審核確認(rèn)，交交底雙方在技技術(shù)交底書上上簽字確認(rèn)，交交底人負(fù)責(zé)將將記錄移交給項(xiàng)目目部資料員存存檔。技術(shù)交底的實(shí)施與與監(jiān)督技術(shù)交底必須在工工作開(kāi)始前進(jìn)進(jìn)行，所有接接受交底人必必須簽字，辦辦理好簽字手手續(xù)后方可開(kāi)始施施工操作。項(xiàng)目總工程師程師師對(duì)技術(shù)交底底的實(shí)施情況況進(jìn)行檢查和和督促。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《專專項(xiàng)施工方案案交底流程》（流流程編號(hào)JL02）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《施工工方案交底記記錄》（表格格編號(hào)JB32）、《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（表格編編號(hào)JB36）28九技術(shù)復(fù)核管理辦法法技術(shù)復(fù)核準(zhǔn)備與實(shí)實(shí)施工程開(kāi)工前，項(xiàng)目目部總工程師師程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)組組織項(xiàng)目部相相關(guān)人員編制制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工工程預(yù)檢）計(jì)計(jì)劃，明確復(fù)復(fù)核內(nèi)容以及及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）由項(xiàng)目目部總工程師師程師組織，質(zhì)質(zhì)量工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工程程師、內(nèi)業(yè)技技術(shù)工程師、班班組長(zhǎng)等參加加，并做好記記錄。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）記錄應(yīng)應(yīng)隨施工部位位及時(shí)辦理，并并交資料員存存檔，以便追追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收收不符合要求求的必須糾改改正后重新辦辦理復(fù)查驗(yàn)收收，否則不允允許進(jìn)入下道道工序。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）①民用建筑的測(cè)量復(fù)復(fù)核：建筑物物定位測(cè)量、基基礎(chǔ)施工測(cè)量量、墻體皮數(shù)數(shù)桿檢測(cè)、軸軸線檢測(cè)、樓層間高程傳傳遞檢測(cè)等。②工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核核：廠房控制制網(wǎng)測(cè)量、樁樁基施工測(cè)量量、柱模軸線線與高程檢測(cè)測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)測(cè)、動(dòng)力設(shè)備備基礎(chǔ)與預(yù)埋埋螺栓檢測(cè)。③高層建筑測(cè)量復(fù)核核：建筑場(chǎng)地地控制測(cè)量、基基礎(chǔ)以上平面面與高程控制制、建筑物中中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工工過(guò)程中沉降降變形觀測(cè)等等。④管線工程測(cè)量復(fù)核核：管網(wǎng)或輸輸配電線路定定位測(cè)量、地地下管線施工工檢測(cè)、架空空管線施工檢測(cè)、多管線交交匯點(diǎn)高程檢檢測(cè)等。其它技術(shù)復(fù)核（工工程預(yù)檢）有有：基礎(chǔ)及設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、模模板、鋼筋、砼砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項(xiàng)目部總工程師程程師對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)復(fù)核核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)工程程師對(duì)施工方方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變變更、變更核核定復(fù)核?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理各工工程師對(duì)施工工交底進(jìn)行復(fù)復(fù)核。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程《技技術(shù)復(fù)核流程程》（流程編編號(hào)JL07）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《技術(shù)術(shù)復(fù)核記錄》（表表格編號(hào)JB19）、《會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（表格編號(hào)JB36）29十施工技術(shù)記錄管理理辦法施工技術(shù)記錄策劃劃由總工組織，聯(lián)合合商務(wù)經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、安安全總監(jiān)對(duì)重重點(diǎn)工序、里里程工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵部位、利利益點(diǎn)、重大大危險(xiǎn)源進(jìn)行行梳理，列出出重點(diǎn)技術(shù)記記錄清單。項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)重重點(diǎn)技術(shù)記錄錄清單進(jìn)行細(xì)細(xì)化，確定記記錄實(shí)施人，明明確記錄方法法，配置相應(yīng)的設(shè)備。施施工記錄宜根根據(jù)具體情況況進(jìn)行圖示說(shuō)說(shuō)明及配照片片，詳見(jiàn)《影影像資料管理理細(xì)則》施工技術(shù)記錄實(shí)施施應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的的施工記錄，原原材料進(jìn)廠驗(yàn)驗(yàn)收記錄、試試驗(yàn)取樣記錄錄、技術(shù)復(fù)核記記錄、施工過(guò)過(guò)程中重點(diǎn)工工序、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)、工期里里程碑、設(shè)計(jì)計(jì)變更復(fù)核、“四新”應(yīng)用等記錄。3施工技術(shù)記錄錄填寫與存放放項(xiàng)目部應(yīng)按按中建二局東東北分公司《施施工技術(shù)記錄錄》、《質(zhì)量量檢查日志》、《施施工日志》填填寫要求認(rèn)真記錄，交交由資料室存存放。注：監(jiān)測(cè)裝置管理理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《作廢廢文件處理記記錄》（表格格編號(hào)JB02）、《單單位(部門監(jiān)測(cè)裝置歷史史記錄卡》（表表格編號(hào)JB12）、《圖圖紙會(huì)審、審審計(jì)變更、洽洽商記錄匯總表》（表格編號(hào)號(hào)JB14）、《工工程洽商記錄錄》（表格編編號(hào)JB15）、《圖圖紙會(huì)審記錄錄》（表格編號(hào)JB16）、《樓樓層標(biāo)高抄測(cè)測(cè)記錄》（表表格編號(hào)JB18）、《技技術(shù)復(fù)核記錄錄》（表格編編號(hào)JB19）、《標(biāo)高抄測(cè)記錄》（表表格編號(hào)JB20）、《技技術(shù)復(fù)核記錄錄》（表格編編號(hào)JB19）、《鋼鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度、平平面彎曲、標(biāo)標(biāo)高觀測(cè)記錄錄》（表格編編號(hào)JB21）、《大大氣測(cè)溫記錄錄》（表格編號(hào)JB28）、《回回彈法檢測(cè)原原始記錄》（表表格編號(hào)JB29）、《大大體積混凝土土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記記錄》（表格編號(hào)JBB31）、《樓樓層平面放線線記錄》（表表格編號(hào)JB36）、《基基槽驗(yàn)線記錄錄》（表格編號(hào)JB37）、《施施工升降機(jī)垂垂直度監(jiān)測(cè)記記錄》（表格格編號(hào)JB38）、《起起重塔吊垂直直度監(jiān)測(cè)記錄》（表格編號(hào)號(hào)JB39）30十一監(jiān)測(cè)裝置管理辦法法1監(jiān)測(cè)裝置的配置各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合工程程的具體情況況、業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的要求，盡盡可能配備先先進(jìn)的監(jiān)測(cè)裝裝置，提高工程測(cè)量工作自自動(dòng)化程度，減減少測(cè)量人員員的勞動(dòng)強(qiáng)度度，提高工作作效率，保證證測(cè)量成果。2監(jiān)測(cè)裝置的調(diào)撥及及購(gòu)置對(duì)于現(xiàn)在一般項(xiàng)目目全站儀配置置較多，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況做到合理理、適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)新上項(xiàng)目如果果需要測(cè)量?jī)x儀器由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部根據(jù)分分公司的測(cè)量量?jī)x器分布情情況調(diào)撥，如如需購(gòu)買測(cè)量?jī)x器需填填寫《監(jiān)測(cè)裝裝置申請(qǐng)單》，經(jīng)經(jīng)分公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后方可購(gòu)買。對(duì)對(duì)項(xiàng)目測(cè)量?jī)x儀器的調(diào)撥，調(diào)入單位位與調(diào)出單位位間要填寫《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥撥單》并注明明儀器的完好好情況以及儀儀器的配套附件等相相應(yīng)內(nèi)容。3監(jiān)測(cè)裝置檔案、臺(tái)臺(tái)帳和使用動(dòng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目技術(shù)部建立本本項(xiàng)目及分包包單位所有監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置的檔檔案和臺(tái)帳，其其中臺(tái)賬要明明確設(shè)備檢測(cè)日期，并填寫寫儀器使用動(dòng)動(dòng)態(tài)。每季度最后一個(gè)月月25日將本項(xiàng)目目經(jīng)理部所有有監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)臺(tái)帳及本月已已檢檢定證書書上報(bào)到分公司司技術(shù)質(zhì)量部部（項(xiàng)目上報(bào)報(bào)監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)臺(tái)賬表注明類類別）。4監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢項(xiàng)目使用的監(jiān)測(cè)裝裝置因無(wú)法滿滿足使用要求求的，由檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定需需要作報(bào)廢處處置的，項(xiàng)目需要填寫《監(jiān)測(cè)測(cè)裝置報(bào)廢申申請(qǐng)單》，并并附技術(shù)鑒定定報(bào)告，報(bào)分分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部，經(jīng)分分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，報(bào)報(bào)廢監(jiān)測(cè)裝置置殘值上報(bào)分分公司財(cái)務(wù)。5監(jiān)測(cè)裝置到期檢檢測(cè)項(xiàng)目使用的監(jiān)測(cè)裝裝置到檢測(cè)時(shí)時(shí)間，分公司司在儀器到期期前15天下達(dá)監(jiān)測(cè)測(cè)裝置校準(zhǔn)通通知單，項(xiàng)目在規(guī)定送送檢截止日期期前送去檢測(cè)測(cè)，檢測(cè)完后后分公司收取取檢定證書的的全部頁(yè)掃描描件。到期儀器項(xiàng)目不予予檢測(cè)，由分分公司回收檢檢測(cè)保管，檢檢測(cè)費(fèi)用分?jǐn)倲傊猎O(shè)備調(diào)出出項(xiàng)目，進(jìn)行行調(diào)配處理。6工程完工后監(jiān)測(cè)裝裝置的處理工程完工后，工程程不需要使用用的監(jiān)測(cè)裝置置由分公司封封存保管，整整理設(shè)備清單單，由分公司進(jìn)行調(diào)配處理。7檢測(cè)周期回彈儀使用次數(shù)超超過(guò)6000次必須檢測(cè)測(cè)，其他設(shè)備備詳見(jiàn)下表：：31序號(hào)檢測(cè)裝置編號(hào)監(jiān)測(cè)裝置名稱校準(zhǔn)周期（月）備注1.長(zhǎng)度類1LS—01鋼卷尺24，0B,C2LS—02鋼盤尺24，0B,C3LS—03鋼板直尺，角尺24，0B,C4LG—01游標(biāo)卡尺24B5LG—02盒尺24，0B,C6LG—03千分表24B7LG—04百分表24B8LG—05建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)尺0C9LG—06焊口檢驗(yàn)尺0C10LG—07測(cè)厚儀12B11LA—01經(jīng)緯儀12B12LA—02測(cè)距儀12B13LA—03全站儀12B14LA—04萬(wàn)能角度尺0C15LP—01水平尺0C16LP—02水準(zhǔn)儀12B2.熱學(xué)類1TT—01半導(dǎo)體點(diǎn)溫計(jì)0C2TT—02玻璃管溫度計(jì)0C3TT—03干濕溫度計(jì)0C4TT—04電接點(diǎn)溫度計(jì)0C5TT—05數(shù)字溫度儀12焊接用6TT—06熱電偶24B7TQ—01高溫毫伏計(jì)24B3.力學(xué)類1FM—01案秤12B2FM—02臺(tái)秤12B3FM—03地秤12B4FM—04地中衡12B5FM—05天平12B6FP—01氧氣表0C7FP—02乙炔表0C8FP—03壓力表12，0B,C9FP—04抗折試驗(yàn)機(jī)12B10FP—05壓力試驗(yàn)機(jī)12B11FP—06萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)12B12FP—07拉力機(jī)12B13FP—08回彈儀12B14FP—09風(fēng)速儀12B15FP—10力矩扳手12B4.電磁類1EL—01電流表12，0B,C2EL—02電壓表12，0B,C3ER—01兆歐表24B4ER—02接地電阻測(cè)量?jī)x24A5EP—01萬(wàn)用表0C5.其它1攪拌機(jī)砂石進(jìn)料秤秤12B322攪拌機(jī)上水時(shí)間繼繼電器12B3振動(dòng)臺(tái)0C4水泥膠砂攪拌機(jī)12B5水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)12B6水泥凈漿攪拌機(jī)12B7超聲波探傷儀12B8磁粉探傷儀12B9瀝青延伸儀0C10水泥稠度凝結(jié)時(shí)間間測(cè)定0C11砼含氣量測(cè)定儀0C12光電式液塑限測(cè)定定儀0C13試模6C14坍落度筒6C15砂、石篩6C16環(huán)刀6C17量杯0C18量筒0C19聲級(jí)計(jì)12A20煙塵、粉塵測(cè)量?jī)x儀12A注：①.鋼卷尺、鋼盤尺、鋼鋼板直尺、鋼鋼板角尺、盒盒尺等：質(zhì)量量檢查人員使使用的校準(zhǔn)周期為24個(gè)月，為B類；生產(chǎn)工工人使用的校校準(zhǔn)周期為0，為C類②.氧氣表、乙炔表：：施工現(xiàn)場(chǎng)做做指示時(shí)，校校準(zhǔn)周期為0，為C類③.壓力表：進(jìn)行壓力力測(cè)試用的壓壓力表校準(zhǔn)周周期為12個(gè)月，為B類空壓機(jī)等設(shè)備上作作指示用的壓壓力表，校準(zhǔn)準(zhǔn)周期為0，為C類④.電壓表：用作電壓壓測(cè)試的，校校準(zhǔn)周期為12個(gè)月，為B類電焊機(jī)等設(shè)備上作作指示用的，校校準(zhǔn)周期為0，為C類⑤.電流表：用作電流流測(cè)試的，校校準(zhǔn)周期為12個(gè)月，為B類電焊機(jī)等設(shè)備上作作指示用的，校校準(zhǔn)周期為0。為C類⑥.校準(zhǔn)周期為0，表表示該裝置只只需進(jìn)行啟用用前的一次性性校準(zhǔn)、比對(duì)對(duì)。⑦.砼試模、塔落度筒筒、砂、石篩篩、環(huán)刀等每每半年比對(duì)一一次。注：本管理辦法相相關(guān)流程見(jiàn)第第五章流程（流流程編號(hào)JL04）本管理辦法相關(guān)表表格見(jiàn)第六章章表格《監(jiān)測(cè)測(cè)裝置申請(qǐng)單單》（表格編編號(hào)JB07）、《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單》（表格編編號(hào)JB08）、《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢廢申請(qǐng)單》（表表格編號(hào)JB09）、《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)記錄》（表格編編號(hào)JB10）、《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳帳表》（表格格編號(hào)JB11）、《監(jiān)監(jiān)測(cè)裝置歷史史記錄卡》（表格編號(hào)號(hào)JB12）、《樓樓層標(biāo)高抄測(cè)測(cè)記錄》（表表格編號(hào)JB18）、《標(biāo)標(biāo)高抄測(cè)記錄錄》（表格編號(hào)JB200）、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)主體整體體垂直度、平平面彎曲、標(biāo)標(biāo)高觀測(cè)記錄錄》（表格編編號(hào)JB21）、《樓層平面放線記記錄》（表格格編號(hào)JB36）、《基基槽驗(yàn)線記錄錄》（表格編編號(hào)JB37）、《施施工升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)測(cè)記錄》（表表格編號(hào)JB38）、《起起重塔吊垂直直度監(jiān)測(cè)記錄錄》（表格編編號(hào)JB39）33十二科技進(jìn)步、技術(shù)總總結(jié)工作管理理辦法1科技工作計(jì)劃及技技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目在開(kāi)工前按照照分公司下發(fā)發(fā)給項(xiàng)目的年年度科技工作作指標(biāo)，制定定科技工作計(jì)計(jì)劃，編制新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用用計(jì)劃表，由由總工程師審審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批，報(bào)報(bào)分公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部存檔檔。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)計(jì)劃的進(jìn)行工工法及技術(shù)總總結(jié)的編制工工作。2項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)小組組的建立項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施情況，建建立相應(yīng)的技技術(shù)開(kāi)發(fā)小組組推進(jìn)新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用用工作，小組成員應(yīng)明確分工工、職責(zé)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施施。3項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)結(jié)工作項(xiàng)目還應(yīng)作好施工工技術(shù)總結(jié)工工作。基礎(chǔ)施施工、主體施施工、二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工、裝裝飾施工（甲甲指除外）、竣工驗(yàn)驗(yàn)收完成后的的15天內(nèi)，項(xiàng)目目總工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)寫出完完整詳細(xì)的分分階段施工技術(shù)總結(jié)，上交分分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部，同時(shí)時(shí)交資料員存存檔。注：本管理辦法相相關(guān)表格見(jiàn)第第六章表格《項(xiàng)項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)計(jì)劃表》（表表格編號(hào)JB22）、《施施工材料封樣樣標(biāo)簽》（表表格編號(hào)JJB23）34十三工程技術(shù)資料管理理辦法開(kāi)工前技術(shù)資料交交底與計(jì)劃的的編制項(xiàng)目總工程師、機(jī)機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)量部部門負(fù)責(zé)人、資料料員等就項(xiàng)目目統(tǒng)一的工程程名稱、單位位（子單位）工工程、分部分分項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳詳細(xì)交底。項(xiàng)目總工程師、機(jī)機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)開(kāi)工前編制項(xiàng)項(xiàng)目《工程技技術(shù)資料管理理計(jì)劃》，明明確資料內(nèi)容、編制制人、完成時(shí)時(shí)間等。工程技術(shù)資料的收收集、管理與與移交項(xiàng)目部資料員從開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備之日日起，根據(jù)技技術(shù)資料清單單開(kāi)始收集、整整理工程技術(shù)術(shù)資料，確保工工程技術(shù)資料料與施工進(jìn)度度同步。項(xiàng)目目部還要加強(qiáng)強(qiáng)施工記錄的的管理，確保保工程全過(guò)程施工記錄錄的完整準(zhǔn)確確。工程技術(shù)檔案根據(jù)據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB）、