采購(gòu)年度工作計(jì)劃書

第3頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)年度工作計(jì)劃書?一、___?實(shí)施“將被?動(dòng)采購(gòu)改成?主動(dòng)采購(gòu)”?—公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。__?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開(kāi)、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購(gòu)，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購(gòu)部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：_?__年重新?制定《采購(gòu)?管理程序書?》和通過(guò)_?__學(xué)習(xí)公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過(guò)換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《采購(gòu)?控制流程》?、《供應(yīng)商?管理程序書?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為日后的?采購(gòu)工作奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開(kāi)公正透?明，實(shí)現(xiàn)公?開(kāi)尋價(jià)：采?購(gòu)部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?：實(shí)施公開(kāi)?透明的采購(gòu)?策略后，_?__年現(xiàn)有?紙張?jiān)牧?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d，每?平方價(jià)格為?___元,?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用d=h?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為_(kāi)?__元，公?司可節(jié)約_?__%的成?本;為了節(jié)?約成本，彩?盒也在材質(zhì)?方面做一點(diǎn)?變動(dòng)，將克?數(shù)減少，現(xiàn)?正在打樣確?認(rèn)，于3/?1前完成。?4、評(píng)估?價(jià)格及品質(zhì)?要求：做好?價(jià)格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認(rèn)?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,保證貨?比三家,質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買材料,減?少工程成本?,提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在鴻?宇電器、廣?泰電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采購(gòu)人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)_?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?(注：對(duì)于?___市內(nèi)?的需進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)估)，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。在?___年人?民幣貶值加?上國(guó)內(nèi)政府?對(duì)玩具行業(yè)?要求的檢測(cè)?的項(xiàng)目也越?來(lái)越嚴(yán)格，?加上紙張?jiān)?材料及輔料?錫漲幅也在?20--_?__%左右?，今年的玩?具行業(yè)如果?沒(méi)有價(jià)格優(yōu)?勢(shì)根本無(wú)法?生存。因此?采供部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營(yíng)造良?好的外部合?作