會計專業(yè)本科畢業(yè)論文開題報告

南理工泰州科技學(xué)院經(jīng)管類南理工泰州科技學(xué)院經(jīng)管類頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容會計專業(yè)本科畢業(yè)論文開題報告論文題目：藥材公司薪酬核算制度設(shè)計、選題背景介紹我所實習(xí)的單位是省藥材公司，這是一家專業(yè)大型國內(nèi)藥材供銷。公司自 1955年5月1日成立以來，一直從事中藥材和中成藥的生產(chǎn)、流通、科研以及全省中藥行業(yè)的管理工作。 2001年歸并到中國藥材集團(tuán)公司，成為集團(tuán)公司全資子企業(yè)，公司現(xiàn)有一定規(guī)模的零售藥店 5家，四個批發(fā)經(jīng)營部門。省藥材公司技術(shù)力量雄厚，職工隊伍素質(zhì)優(yōu)良，有技術(shù)職稱的占職工總數(shù) 86%,其中高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱18人,初級專業(yè)技術(shù)職稱37人，執(zhí)業(yè)藥師11人。公司是GSP!證企業(yè)，是經(jīng)國家批準(zhǔn)的有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，進(jìn)出口貿(mào)易有一定的基礎(chǔ)；是政府授權(quán)甘草、罌粟殼的定點經(jīng)營單位。公司在省內(nèi)建有中藥材生產(chǎn)基地，利用東北黑龍江盛產(chǎn)防風(fēng)、黃柏、龍膽、蒼術(shù)、五味子、刺五加、平貝母、苦參等地道藥材和山參、田雞油、鹿茸等珍貴資源，在地產(chǎn)藥材和貴細(xì)藥的經(jīng)營上具有優(yōu)勢并占有一定的市場。由于我本人所在的公司屬于以銷售類為主行業(yè)的公司。公司創(chuàng)業(yè)初期，公司領(lǐng)導(dǎo)致力于市場開拓和擴(kuò)大銷量，公司幾個員工大多為領(lǐng)導(dǎo)自己的親朋好友，綜合素質(zhì)并不是很理想。在公司發(fā)展的最初幾年里，公司組織機(jī)構(gòu)一直比較簡單，管理工作根據(jù)經(jīng)營需要隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活處理，沒有建立起嚴(yán)密穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。也并沒有開展過實質(zhì)性的績效考評工作。隨著公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)展，員工隊伍不斷壯大，公司不得不設(shè)立人事管理專員崗位，該崗位一直處在一個 管理檔案”，工資核算”“職工應(yīng)付職工薪酬”等事務(wù)職能階段，而且公司管理一直比較松懈，這在一定程度上導(dǎo)致人才的沉淀和流失。公司領(lǐng)導(dǎo)在最近幾年的發(fā)展中，逐漸意識到薪酬核算的重要性，公司需要配有全套的體制制度。但是我公司現(xiàn)行引進(jìn)制定的職工薪酬核算內(nèi)容包括效益績效指標(biāo)和核心職責(zé)完成情況兩部分，績效指標(biāo)是由業(yè)務(wù)收入增長率和凈資產(chǎn)收益率連個指標(biāo)構(gòu)成的。而現(xiàn)行的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)就是根據(jù)公司年銷售收入，利稅額，銷售收入增長率等財務(wù)指標(biāo)來評價公司，評價停留在財務(wù)業(yè)績評價階段，而財務(wù)指標(biāo)運用得也比較少，而且原有職工薪酬核算體系還存在些問題，例如生產(chǎn)管理的整體不是很突出、制度實行效果不理想，員工的積極參與性也不高。所以根據(jù)公司情況我選擇了職工薪酬核算制度設(shè)計這個題。二、研究現(xiàn)狀薪酬核算問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，由于當(dāng)時公司成立較為倉促，準(zhǔn)備工作不是很充分，在管理機(jī)制特別是組織管理、項目管理和人力資源管理等方面都存有余地。所以存在一些問題，例如雖然知道財務(wù)部門和人力資源管理，但是沒有認(rèn)識到重要性，沒有能從管理部門的高度建立有效管理體系。并且公司的權(quán)責(zé)界定、部門之間的權(quán)責(zé)界定，各個崗位之間的權(quán)責(zé)界定也不是很明確。考核是形式上的，沒規(guī)范明確的考核制度，考核人無法進(jìn)行有效考核，考核只是擺設(shè)很難起作用，制度雖然算是完善但是沒有建立監(jiān)督和及時考核，使得形同虛設(shè)了。另外沿用傳統(tǒng)的績效評估手段，還缺乏針對性和公平性。最重要的是考核過于形式化，不能充分的與薪酬核算結(jié)合，未能充分發(fā)揮考核的約束與激勵作用?？己藢べY獎金影響很小，只要級別相同，工資收入基本差別不大。由于考核沒有和個人責(zé)任薪酬核算密切聯(lián)系，因此工作還是靠個人自覺，核算制度沒有發(fā)揮其功效。公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造成人員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高，素質(zhì)相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。具結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對人力資源是一種很大的浪費。綜上所述，根據(jù)公司原有的情況和公司現(xiàn)行體系中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)我國現(xiàn)行的薪酬核算制度,對公司在薪酬管理中存在的問題及原因分析，從員工成績、工作積極性、工作能力三方面著重入手設(shè)計的薪酬核算管理體系，從考核和激勵員工重視績效兩種方式；真實的反映企業(yè)的實際運營情況，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的改進(jìn)措施，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，總之整改職工薪酬核算制度的最終目的是推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。三、設(shè)計研究目的、意義及方法1、研究目的為公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬核算管理政策及程序，使員工在本地的薪酬核算系統(tǒng)中得到公平的對待，為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動力市場的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度體系通過從員工成績，工作積極性和工作能力三方面進(jìn)行的設(shè)計與實施，使得公司進(jìn)一步建立薪酬核算體系；各個崗位之間權(quán)責(zé)崗位界定分工明確；制定科學(xué)的考核制度與激勵制度，使考核與員工積極性充分與薪酬相結(jié)合，發(fā)揮約束與激勵作用，刺激了員工工作的積極性。讓員工發(fā)揮自身能力，積極推進(jìn)工作，進(jìn)一步改善公司整體薪酬核算體制。2、研究意義設(shè)計這套新的職工薪酬核算體系，對企業(yè)和員工產(chǎn)生了重要的意義。規(guī)范了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理,增強(qiáng)人員工作的有效性；做好人力資源規(guī)劃，做到了合理配置人員；幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作，科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃；有效地進(jìn)行薪酬和人員變動管理。通過對從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻(xiàn)度加以把握，使責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一，根據(jù)市場的競爭情況，激勵員工工作積極性，增強(qiáng)員工工作效率，使企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)到最大化。3、研究方法設(shè)計中采用了，調(diào)查法，理論聯(lián)系實際法，比較分析法。通過調(diào)查法，在實習(xí)單位經(jīng)過實際調(diào)查得出基本資料，并與有關(guān)人員咨詢學(xué)習(xí)后初步建立了設(shè)計的基本思想。通過理論聯(lián)系實際法，對原有體系找出不足，并根據(jù)不足和實際情況來設(shè)計職工薪酬核算制度。通過比較分析法，對比新的薪酬設(shè)計方法與企業(yè)現(xiàn)有的評價方法，從而設(shè)計出更完善的職工薪酬核算體系。四、設(shè)計提綱第1章企業(yè)概況省藥材公司自然狀況省藥材公司管理概況省藥材公司薪酬核算管理現(xiàn)狀第2章省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計的基本思路設(shè)計原則設(shè)計目的設(shè)計意義設(shè)計內(nèi)容第3章省藥材公司薪酬制度的具體設(shè)計省藥材公司薪酬制度的具體設(shè)計基本工資的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計固定津貼的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計職務(wù)津貼的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計間接薪酬制度設(shè)計員工福利的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計五險一金的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計薪酬的計算基本工資的計算固定津貼的計算職務(wù)津貼的計算員工福利的計算五險一金的計算職工薪酬核算會計賬務(wù)處理程序設(shè)計憑證設(shè)計賬簿設(shè)計賬務(wù)處理七、參考文獻(xiàn)[1]陳毅，企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)綜述.外國經(jīng)濟(jì)與管理，200好[2]葛家遁寸，中級財務(wù)會計學(xué)（下第1版）.中國人民大學(xué)出版社，199處[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室，財務(wù)成本管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002年[4]張濤，平衡計分卡：一種評價企業(yè)績效的有效方法.山東財政學(xué)院學(xué)報，2001年[5]文新三張濤著，企業(yè)績效評價研究北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002年[6]《國際會計準(zhǔn)則第19號文一雇員福利》2006年[7]《薪酬管理入門》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2006年[8]《企業(yè)財會實務(wù)》新華出版社2007年[9]《企業(yè)會計實用指南》上海財經(jīng)大學(xué)出版社2007年[10]《工資理論與實踐》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 2005年[11]《薪酬管理》人民大學(xué)出版社2007年[12]《勞動統(tǒng)計新編》宋長青2006年[13]《勞動工資文件資料匯編》哈爾濱市勞動和社會保障局 2006年[14]李柏嶺《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理技巧》會計月刊.[15]張瑋《中小企業(yè)核算制度面臨的問題.經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》2004年[16]羅云《經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與應(yīng)用.經(jīng)濟(jì)科學(xué)前沿》2007年[17]陳琦偉《公司金融核算》中國金融出版社2006年[18]《企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用解釋》哈爾濱會計學(xué)會 2004年RobertFS.High-speedbiologistssearchforgoldinproteins.Scie