某銷售分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

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任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、市場計劃等專業(yè)學(xué)識

2.專業(yè)閱歷

三年以上營銷管理工作閱歷

3.個人才能要求

溝通才能、協(xié)調(diào)才能、創(chuàng)新才能等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r

3.提防內(nèi)部管理

4.有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識

職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)編制轄區(qū)內(nèi)市場拓展籌劃、銷售籌劃并組織實施

2.負(fù)責(zé)銷售活動的組織與銷售目標(biāo)的達(dá)成

3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)銷售預(yù)算的制定與費用操縱工作

4.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場計劃方案、市場推廣方案的審批

5.定期或不定期并對階段銷售活動效果舉行評價

6.負(fù)責(zé)組織客戶服務(wù)與售后管理工作

7.負(fù)責(zé)所屬部門人員的管理工作

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

季度考核

2.考核主體

營銷總監(jiān)、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

市場拓展籌劃完成率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、銷售費用預(yù)算操縱

結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實施及職位晉升的參考

3.考核得分低于分者，將受到口頭警告處分

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：市場計劃主管崗位職責(zé)范例

市場計劃主管崗位職責(zé)范例

任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、市場計劃等專業(yè)學(xué)識

2.專業(yè)閱歷

兩年以上計劃管理工作閱歷

3.個人才能要求

溝通才能、協(xié)調(diào)才能、計劃才能等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r

3.提防內(nèi)部工作協(xié)調(diào)

4.有學(xué)習(xí)意識和團(tuán)隊意識

職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)需要，組織人員收集市場營銷、市場計劃方面的信息

2.負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位與管理工作

3.根據(jù)企業(yè)的需求，獨立完成品牌計劃方案、市場推廣方案

4.負(fù)責(zé)組織編制市場規(guī)劃及市場計劃方案

5.負(fù)責(zé)輔助市場營銷部門舉行商務(wù)談判工作

6.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門的需要舉行廣告計劃與管理工作

7.指導(dǎo)制作各類宣傳資料、文件等，為銷售工作供給支持

8.負(fù)責(zé)對所屬人員舉行計劃、創(chuàng)意方面的培訓(xùn)工作

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

月度考核、季度考核

2.考核主體

市場部經(jīng)理、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

計劃方案提交實時率、相關(guān)部門對計劃方案的合意度

結(jié)果應(yīng)用

篇3：某公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

某公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

編制部門：辦公室編號：復(fù)制數(shù)：

起草人日期審核人日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期

頒發(fā)部門：GMP管理辦公室分發(fā)部門：辦公室

1.目的

為明確總經(jīng)理的職責(zé)及工作模范，特制定本制度。

2.依據(jù)

公司章程

3.范圍

總經(jīng)理

4.責(zé)任

總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)

5.內(nèi)容

5.1執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實時足額地完成董事會下達(dá)的還本付息任務(wù)和利潤指標(biāo)。

5.2組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤調(diào)配使用方案。

5.3組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的技改、技措工程。

5.4主管質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門行使質(zhì)量反對權(quán)。

5.5授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)視本企業(yè)的全體生產(chǎn)活動都務(wù)必保證在符合GMP條件下舉行。

5.6組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長囑托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5.7抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經(jīng)理助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

5.8根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀，并抉擇其報酬。

5.9抉擇對勞績顯著的員工予以賞賜、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

5.10審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和滾動金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

5.11健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

5.12抓好公司的安好生產(chǎn)、銷售工作。

5.13搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍創(chuàng)辦，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明