疏浚工程施工方案

一、工程概況1.1、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標段建設(shè)內(nèi)容為龍延河、王典橋浜、前家浜、下場浜、淀溪環(huán)浜、姚巷浜、席巷浜、潘貴莊浜、西頭浜、東盛巷浜、巷頭岸浜、樓下浜、后吳浜），主要內(nèi)容為：河道清淤、沿線清理障礙物等。1.2、建設(shè)地點：濱湖區(qū)胡埭鎮(zhèn)。1.3、主要工程項目內(nèi)容本工程施工內(nèi)容包括：河道清淤約14萬方，其中龍延河80579.0立方為挖泥船施工，其余為水力沖淤，總工期要求90日歷天。施工路線長，清淤方量大，工期比較緊張，需進行統(tǒng)籌考慮計劃，配足資源，進行合理調(diào)度安排，抓住關(guān)鍵線路，狠抓落實，使施工一直處于受控狀態(tài)。施工測量2.1測量依據(jù)1、業(yè)主提供的勘測基線控制點（網(wǎng)），水準點。2、胡埭鎮(zhèn)河道環(huán)境綜合整治工程（直湖港水系）清淤施工三標段施工圖紙。3、《水運工程測量規(guī)范》（JTJ203－2001）。2.2施工測量范圍本工程施工測量工作主要包括：測設(shè)施工基線和施工水準點；疏浚控制測量；2.3測量工作程序1、由主管工程技術(shù)人員提供測量所需的資料、圖紙。2、測量員負責現(xiàn)場測量及內(nèi)業(yè)計算。3、主管工程技術(shù)人員負責審核現(xiàn)場測量成果及內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。4、對重要項目，工程項目主管工程師必須復核測量內(nèi)業(yè)計算結(jié)果。5、對須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師復測確認的測量工作，如施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)以及打樁控制應按規(guī)范要求將有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核批準。2.1測量儀器根據(jù)本工程實際情況，擬選用徠卡TC402型全站儀1臺，T2經(jīng)緯儀2臺，N2水準儀2臺和GPS1臺進行本工程的測量工作實施。各種測量儀器性能見下表：測量儀器配備一覽表名稱型號數(shù)量精度制造商GPS基站HD8900RTTK1臺5mm+1ppmm中國GPS移動站HD8900RTTK1臺5mm+1ppmm中國水準儀N22臺2mm/km瑞士徠卡公司三、挖泥船河道疏浚3.1施工控制及驗收標準河道疏浚以標高控制，不得高于設(shè)計高程。疏浚驗收以?疏浚工程技術(shù)規(guī)范?、?疏浚工程質(zhì)量檢驗評定標準?來執(zhí)行。水域挖泥施工按超寬2m，超深0.3m來控制，挖泥邊坡不陡于設(shè)計邊坡。疏浚施工流程施工流程見下圖：施工區(qū)浚前測量施工區(qū)浚前測量碼頭疏浚測量驗收施工船舶設(shè)備調(diào)遣施工方法一、施工測量與控制1、平面與高程控制本工程挖泥船、測量船擬采用DGPS定位技術(shù)，為水上測量、導航、施工進行定位。定位系統(tǒng)精度的檢測及監(jiān)控：1)零基線檢測：在DGPS差分參考臺基準點上，安裝參考臺GPS接收天線及DGPS接收天線，DGPS接收機RS-232口與計算機相連，接收并采用XYPLOT軟件記錄信號24小時，與基準點的已知坐標進行比較，誤差應符合1～3米的要求。2)基線檢測：在離差分參考臺50～80km范圍內(nèi)的施工區(qū)中的已知點上安裝DGPS接收天線，用XYPLOT軟件記錄定位信號24小時，與已知坐標進行比較，誤差應符合1～3米的要求。DGPS定位系統(tǒng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗合格后，供本工地挖泥船及測量船使用。高程控制系統(tǒng)：高程系統(tǒng)采用當?shù)乩碚撟畹统泵妗Ｊ┕で?，設(shè)立滿足施工要求的驗潮站，并建立潮位遙報系統(tǒng)，為挖泥船和測量船提供實時潮位。2、測量與施工控制1)水深測量采用無驗潮水深測量計算機自動成圖系統(tǒng)，可實現(xiàn)計算機導航、數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)處理等功能?？赏讲杉ㄎ蛔鴺撕退顢?shù)據(jù)，并可在測深紙上打標記線，注明線號和點號，便于內(nèi)業(yè)處理時進行校對。內(nèi)業(yè)處理包括潮位改正、水深數(shù)據(jù)編輯和計算機成圖三部分。2)挖泥船施工定位及挖深控制①平面位置控制采用DGPS進行導航定位。挖泥船挖泥作業(yè)時均安裝DGPS定位儀，并與計算機聯(lián)合使用。挖泥船上的DGPS在接收衛(wèi)星信號的同時，也接收安裝在陸地平面控制點上的DGPS基準臺的差分信號，從而測得準確的挖泥位置坐標，并通過計算機以圖形的形式實時顯示出挖泥船在設(shè)計疏浚區(qū)的相對位置。同時，在計算機的屏幕上以不同的顏色顯示挖泥區(qū)不同標高的泥面。②挖泥深度控制通過挖泥船自身的挖深顯示儀，可知道實時的相對挖泥深度。潮位的變化通過安裝在潮位觀測站的自動遙報儀傳送到挖泥船上，挖泥操作員據(jù)此不斷調(diào)整深度。挖泥過程中還要勤打水頭，復核挖泥標高。二、開挖施工方法由于開挖的部分施工區(qū)域泥層較厚，需分層進行開挖，分層按2米來控制，分層開挖時層與層之間要進行放坡，如圖所示。（（第三層）（第二層）（第一層）分層開挖分層開挖示意圖分條開挖在開挖每一層時，還需分條進行開挖。根據(jù)對不同土質(zhì)的設(shè)計邊坡，在開挖時考慮邊坡的開挖寬度，在開挖每一層時，根據(jù)設(shè)計斷面要求，按不同寬度開挖。邊坡部分的開挖結(jié)合分層開挖采取階梯法施工。（第二層）（第二層）分層開挖設(shè)計邊坡線（第三層）超寬開挖邊坡分層開挖示意圖（第一層）四、抓斗船施工工藝抓斗船采用四錨定位，利用抓斗將疏浚土挖出裝入泥駁，泥駁航行至拋泥區(qū)拋泥，然后返航至挖泥船裝駁，進行下一個生產(chǎn)循環(huán)。其工藝流程如下：抓斗船挖泥抓斗船挖泥裝自航駁艙自航駁運泥拋泥區(qū)自航駁拋泥返航本工程擬采用8m3抓揚式挖泥船一艘，同時配600匹拖輪1艘、500m3泥駁3艘施工。抓斗船施工時，利用GPS進行測量定位，測量人員定期對儀器設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備的準確性。抓斗船的分層的厚度為2.0m，分條的寬度根據(jù)船體的寬度確定，8m3挖泥船為16m。挖泥司機根據(jù)船上的測深儀器控制開挖深度，測量工用測深水鉈進行校核，用人工讀尺和發(fā)布水位，潮位每變化0.1m將相應調(diào)整下斗深度，每挖完一個斗位，即向前移，每挖完一條船位，即移往另一船位開挖。挖泥船移船時，要準確定位，控制移船前進的距離，以免造成漏挖。為避免回淤，在最后一層挖泥時，要加大力度開挖，做到快挖快驗，力爭做到驗收一次性通過。船機設(shè)備配置主要施工船舶表船名數(shù)量生產(chǎn)效率設(shè)備狀況備注抓斗挖泥船2150m3/h良好200方泥駁8200方/船良好拖輪1良好質(zhì)量保證措施1、施工中嚴格按照質(zhì)量體系文件進行各項質(zhì)量管理工作，確保施工過程得到有效控制，從而確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部、施工船針對施工中的技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，制定工作計劃，分析影響質(zhì)量的因素，找出對策；施工中不斷總結(jié)、分析、調(diào)整，以期達到預定的質(zhì)量目標。3、技術(shù)交底：工程開工前，由分項主管組織有關(guān)人員向挖泥船進行深入細致的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量目標和控制措施，使全體施工人員清楚了解工程性質(zhì)、內(nèi)容、施工條件、施工計劃、施工特殊要求和注意事項，使各項工作落實到人，把各項責任分解到人。4、定期檢驗、校核質(zhì)量控制設(shè)備，保證質(zhì)量控制設(shè)備的精度。5、施工檢測：測量隊定期對施工區(qū)域進行檢量，幫助質(zhì)量管理人員和挖泥操作人員及時掌握開挖質(zhì)量和工程進度。同時測量圖紙及時提交監(jiān)理工程師檢查。質(zhì)量管理小組及時分析測圖，找出施工規(guī)律，以調(diào)整施工方法、工藝，確保工程進度和質(zhì)量。6、施工嚴格按標書要求。7、各施工段航槽分層開挖的同時，也分層開挖邊坡，避免泥層落差過大而塌坡、造成淤泥回落。安全注意事項1、抓泥作業(yè)前，抓斗機操縱人員應預先發(fā)出警示信號，人員不得進入其作業(yè)半徑范圍內(nèi)。2、移動抓斗時，抓斗不得碰撞泥駁或纜繩。裝駁時，泥駁應根據(jù)干舷高度的變化及時調(diào)整系纜。3、抓斗下落時，不得突然剎車。4、作業(yè)時，應在抓斗機允許負荷量的范圍內(nèi)進行操作，不得超載。在抓到不明物體時，應立即停止作業(yè)并探明情況。5、抓斗的索鏈纏繞抓斗時，應立即停止作業(yè)，排除故障。作業(yè)人員不得攀爬或站在處于懸吊狀態(tài)的抓斗上作業(yè)。6、檢修吊臂或其他屬具時，應將吊臂放于固定支架上，并停車、斷電、懸掛“禁止啟動”安全警示標志。檢修、調(diào)換抓斗時，應將抓斗放于專用斗架上或?qū)⒆ザ分卫喂獭?、拆裝抓斗時，較重斗件應使用吊機或滑車組。B)質(zhì)量保證措施項目主要負責人質(zhì)量職責一、項目經(jīng)理1、對本項目部的工程產(chǎn)品、服務質(zhì)量負全責，確保顧客滿意。2、確保人力資源的提供及人員培訓。3、核準項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配，批準項目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。4、負責項目部物資采購和人辦資源配置、培訓的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。5、負責向員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。6、組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。7、授權(quán)項目副經(jīng)理和項目總工程師，分管財務部、綜合部，并對分管業(yè)務部門的質(zhì)量管理工作負責。二、總工程師1、對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。2、負責解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。3、組織對一般不合格品的評審和處置。4、組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。5、分管質(zhì)保部、質(zhì)檢部。6、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。7、監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。三、項目副經(jīng)理1、組織實施單位下達的施工生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)問題。2、對項目部的施工調(diào)度、生產(chǎn)計劃管理、安全管理、設(shè)備調(diào)配管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。3、履行本單位安全生產(chǎn)責任制，負責檢查、督促全體員工履行好安全責任。4、分管工程技術(shù)部、安全部、船機部、物資部。5、檢查、監(jiān)督分管業(yè)務部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。項目各部門質(zhì)量職責一、工程技術(shù)部1、負責施工生產(chǎn)計劃的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。2、組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟活動成本核算。3、負責工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。4、負責工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。5、組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。6、負責施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表,并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。7、負責收集施工過程中顧客對工程進度、質(zhì)量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。8、負責施工過程半成品、成品標識的實施工作。9、負責項目部節(jié)能降耗工作、施工廢棄物的監(jiān)督、檢查和指導工作，協(xié)助安全處對噪聲、廢氣和污水控制的管理。10、負責組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。11、組織編制施工組織設(shè)計。12、負責設(shè)計變更的實施，參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查，協(xié)助項目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。13、負責施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。14、組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。15、負責執(zhí)行與項目部業(yè)務范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。二、質(zhì)保部1、負責質(zhì)量管理體系的有效運行、持續(xù)改進工作的實施。負責檢查、指導、監(jiān)督相關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理工作。2、負責質(zhì)量體系文件的發(fā)放和管理，確保各相應場所使用有效質(zhì)量管理體系文件。3、負責組織編寫項目部的崗位質(zhì)量職責、有效文件和資料清單和項目部適用的質(zhì)量管理體系文件。4、負責質(zhì)量計劃的編寫工作，參與編寫施工組織設(shè)計、供方評價等工作。5、負責統(tǒng)計技術(shù)的管理工作。6、組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。7、配合審核組對質(zhì)量審核中本項目部的不合格項進行跟蹤驗證。三、質(zhì)檢部1、負責結(jié)構(gòu)材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗及檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督管理工作。2、參加隱蔽工程、分項、分部工程驗收。3、負責監(jiān)視和測量裝置的管理工作。4、負責工程檢驗資料的收集、竣工資料的整理、統(tǒng)計、評定、歸檔工作。5、負責不合格品的管理。6、負責項目部規(guī)范、標準等文件和資料的接收、分發(fā)、借閱等管理工作。7、接受上級及相關(guān)部門的指導、監(jiān)督和審核。8、組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。四、物資部1、根據(jù)物資需要計劃，負責采購材料的供應工作。2、負責采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。3、負責采購合同的擬定、洽談和實施管理。4、負責采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。5、負責采購物資、產(chǎn)品的標識、和可追溯性的控制工作。6、負責收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。7、負責物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。質(zhì)量保證措施為保證本工程的質(zhì)量，首先建立質(zhì)量控制程序，如下圖所示：設(shè)計交底，研究圖紙及說明設(shè)計交底，研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃項目經(jīng)理典型施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務書執(zhí)行施工方案開展質(zhì)量活動效果檢查,質(zhì)量檢查移交工程文件改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價設(shè)備供應材料供應質(zhì)量控制程序采取的質(zhì)量保證措施有：一、結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)質(zhì)量控制1、物資部根據(jù)工程技技術(shù)部編制的的材料請購計計劃和技術(shù)要要求制定材料料采購計劃，并并按我單位《產(chǎn)產(chǎn)品采購控制制程序》要求求對結(jié)構(gòu)材料料供方進行調(diào)調(diào)查和評定，并并按我單位《產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和和測量控制程程序》要求進進行監(jiān)測，以以確保工程用用原材料的質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)定定的要求。2、用于工程并對質(zhì)量量影響較大的的材料，除應應由供貨單位位提供材料出出廠材質(zhì)證明明書外，進場場后還應按規(guī)規(guī)定委托具有有相應資質(zhì)等等級的試驗單單位進行試驗驗，原材料檢檢驗程序如下下圖所示：二、施工過程質(zhì)量量控制（見施施工過程監(jiān)視視和測量流程程圖）1、根據(jù)交通部《港港口工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》及其局局部修訂(JTJ2221-98)的要求，對對本工程進行行分部、分項項工程的劃分分，施工時對對各工序、分分項工程、分分部工程逐級級進行檢查控控制、驗收和和評定，以確確保本工程質(zhì)質(zhì)量達到合格格標準。2、設(shè)立質(zhì)量管理點點對工程主要部位，影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵工序或材材料作為重點點控制對象，即即以質(zhì)量管理理點加以控制制管理。施工工前按設(shè)計要要求、規(guī)范、標標準等制定相相應的技術(shù)措措施、檢查手手段、工具、方方法，并制定定成文件。3、施工中嚴格按照照下圖所示的的質(zhì)量監(jiān)督檢檢查程序搞好好工程質(zhì)量的的自檢、互檢檢和監(jiān)督檢查查：生產(chǎn)工人或班組自檢生產(chǎn)工人或班組自檢施工質(zhì)量監(jiān)督檢查程序下一工序互檢或交接檢技術(shù)主管項目檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表,監(jiān)理工程師檢查簽認,形成質(zhì)量記錄文件下一工序(項目)施工4、測量基線、水準準點、隱蔽工工程的檢查驗驗收1）基線、水準點的的測量由專職職的測量工程程師進行。2）復查驗收，經(jīng)測測量工程師檢檢查合格后報報業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師師復核確認，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查確認后后方能開始后后續(xù)工序的施施工。3）隱蔽工程在項目目經(jīng)理部質(zhì)量量自檢合格的的基礎(chǔ)上報請請業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師師檢查驗收，經(jīng)經(jīng)檢驗簽認后后,方能進行下下一工序的施施工。5、計量設(shè)備的監(jiān)視視和測量用于工程測量、試試驗的儀器和和設(shè)備、各種種計量器具按按照我國計量量法規(guī)規(guī)定的的周期由指定定的檢驗機構(gòu)構(gòu)進行檢驗，取取得合格證書書后方能使用用，以確保計計量精度達到到規(guī)定的要求求。6、崗位要求參加本工程的人員員，其技術(shù)水水平需達到所所在崗位的技技術(shù)要求，能能勝任本崗位位的工作，對對于特殊崗位位工作人員按按有關(guān)規(guī)定還還須持有崗位位上崗證。參加本工程的人員員在施工前組組織學習與承承包工程有關(guān)關(guān)的技術(shù)文件件和圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖和要求，明明確施工中應應遵循的技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量量標準，了解解各自在施工工中的責任。7、文件和記錄控制制按我單位《文件控控制程序》和和《記錄控制制程序》執(zhí)行行。工程質(zhì)量量記錄是反映映工程質(zhì)量的的重要依據(jù)，因因此在工程施施工中質(zhì)量情情況要真實記記載，對工程程項目按檢驗驗評定標準檢檢測,并按統(tǒng)一一格式填寫和和整理。所有有質(zhì)量記錄由由專人負責管管理，保證資資料的完整。工工程竣工時按按檔案部門的的要求整理成成冊，按規(guī)定定移交和存檔檔。進度計劃及保證措措施施工進度計劃總體進度安排根據(jù)招標文件及答答疑文件要求求，本工程完完成的工期為為20日歷天，開開工日期擬定定為2015年5月20日，本項具具體開工時間間以總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的開工令為準準。如發(fā)現(xiàn)某某個分部工程程施工滯后，則則總施工進度度計劃對各工工序進行調(diào)整整，保證在各各規(guī)定工期內(nèi)內(nèi)完成工程。為了更好地完成該該項工程，我我司在中標開開工后，施工工時將取消所所有節(jié)假日，全全體員工實行行二班生產(chǎn)，節(jié)節(jié)假日實行輪輪休制，以確確保施工的連連續(xù)性。階段進度計劃本工程施工進度計計劃按項目網(wǎng)網(wǎng)絡法編制，各各工序采用分分塊流水作業(yè)業(yè)法施工，占占用工期最長長的線路為關(guān)關(guān)鍵線路。施工進度計劃根據(jù)據(jù)建設(shè)單位提提供的施工圖圖、工程量清清單和有關(guān)資資料及說明進進行編制，若若圖紙變更工工程量增加，則則計劃須再調(diào)調(diào)整，報送有有關(guān)部分批準準執(zhí)行。施工進度計劃圖詳見附后：施工進進度橫道圖。b)施工進度保證證措施技術(shù)措施a分析本工程的施工工特點，制定定科學合理的的施工工藝，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，提高作業(yè)業(yè)效率，加快快施工進度。b做好施工技術(shù)準備備工作，預測測施工過程中中可能出現(xiàn)的的技術(shù)難點，提提前進行技術(shù)術(shù)儲備，確保保施工順利進進行。c加強施工船機設(shè)備備的日常維修修和保養(yǎng)，使使船機設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于良好好狀態(tài)，保證證施工順利進進行。d進行新技術(shù)新工藝藝的推廣工作作，充分發(fā)揮揮設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能力。管理措施a依據(jù)項目經(jīng)理部項項編制工程施施工組織設(shè)計計之進度計劃劃，嚴格組織織實施。b編制月度施工進度度計劃，并向向施工船下達達任務書和施施工交底,并對施工進度度計劃的完成成情況進行分分析，編制滾滾動施工作業(yè)業(yè)計劃。c項目部將按照計劃劃所確認的施施工工序組織織多班作業(yè)，對對協(xié)作單位施施工實行節(jié)點點工期考核，層層層落實、工工序承包、逐逐項兌現(xiàn)的管管理辦法，保保證完成本工工程的全部施施工。并滿足足合同要求的的各個節(jié)點工工期。d每月召開一次生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會，在在確保關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工期施工工進度的前提提下，協(xié)調(diào)各各船舶施工安安排。e加強與業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計單位的密密切合作，及及時通報施工工狀況及存在在的關(guān)鍵問題題，虛心聽取取各方意見，不不斷改進和提提高管理水平平。f及時了解氣象、海海況變化，制制定雨季、風風天作業(yè)等施施工措施，使使自然條件對對施工的影響響降低到最低低程度。組織措施a選派施工經(jīng)驗豐富富的工程技術(shù)術(shù)人員，按施施工組織設(shè)計計要求組織實實施各工序工工作。b分析工程的進度狀狀況，及時調(diào)調(diào)整施工計劃劃和調(diào)整船舶舶投入計劃。c加強現(xiàn)場組織管理理，保障燃料料、物料、備備件及時供應應。d該工程在安排施工工進度計劃時時，充分考慮慮了施工中船船舶避讓等平平面作業(yè)的影影響，確保工工程按期竣工工。e科學組織施工流水水作業(yè)，交叉叉施工，使施施工船機等資資源得到充分分利用，做到到現(xiàn)場施工有有條不紊，忙忙而不亂。對協(xié)作單位施工計計劃執(zhí)行監(jiān)督督管理為了使各項工作能能夠按預定的的計劃執(zhí)行，滿滿足合同文件件的要求，建建立項目總工工為組長、項項目部疏浚工工程師、協(xié)作作單位主辦工工程師為組員員的監(jiān)督管理小組組，對各項工工作的計劃執(zhí)執(zhí)行實施監(jiān)督督管理。1、預估計劃安排的的工作是否在在各執(zhí)行人或或部門的工作作能力之內(nèi)，是是否滿足合同同的要求，并并提出審查意意見，上報項項目經(jīng)理。2、每天對照計劃檢檢查各項工作作進度是否按按計劃進度進進行。如有滯滯后現(xiàn)象，及及時查明原因因，書面通知知執(zhí)行人或部部門，督促他他們采取有效效措施，限期期趕上進度計計劃。3、每月底對各項計計劃執(zhí)行情況況進行評估、總總結(jié)，提出書書面考核及改改進意見，及及時報給項目目經(jīng)理，同時時通報各有關(guān)關(guān)負責人。4、監(jiān)督管理小組工工作的程序制訂并執(zhí)行整改措施制訂并執(zhí)行整改措施監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進入下一個循環(huán)執(zhí)行計劃評審各項工作計劃工程監(jiān)督管理小組組工作程序資源配置計劃勞動力投入計劃及及其保證措施施勞動力投入計劃根據(jù)省勞動定額，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況和施施工進度計劃劃，本工程不不同施工階段段勞動力配置置計劃分別見見下表所示：：勞動力投入計劃序號工程人數(shù)備注1測量人員52挖泥船司機103船員84普工1210合計35勞動力保證措施1、勞動力管理原則則充足的勞動力投入入是確保工期期實現(xiàn)的的一一項必不可少少的要素，對對于專業(yè)施工工工種和勞動動力的選擇，必必須一素質(zhì)高高、技術(shù)好為為條件進行選選取，我司將將選派強有力力的施工隊伍伍進場施工，在在技術(shù)上施工工隊伍完全有有能力勝利任任本工程施工工。在勞動力力的需求量上上，我司將根根據(jù)各分部分分項工程的特特點以及工期期控制的要求求配備足夠的的勞動力，建建立獎罰制度度，開展勞動動競賽，作好好班組工作，生生活等的后勤勤保障，確保保施工任務的的順利完成。對現(xiàn)場的施工隊伍伍進行嚴格的的資格審查，施施工班組必須須配備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨做做隨清。對已已進場的隊伍伍實施動態(tài)管管理，不充許許其擅自擴充充和隨意抽調(diào)調(diào)，以確保施施工隊伍的素素質(zhì)和人員相相對穩(wěn)定。加加強對勞務單單位的管理，凡凡進場的勞務務單位必須配配備一定數(shù)量量的專職協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量、安安全的管理人人員。2、施工隊伍的準備備根據(jù)確定的現(xiàn)場管管理機構(gòu)建立立項目施工管管理層，選擇擇高速質(zhì)的施施工作業(yè)隊伍伍進行該工程程的施工。（1）根據(jù)該工程特點點和施工進度度計劃的要求求，確定各施施工階段的勞勞動力用量計計劃。（2）技術(shù)員、工人進進行必要的技技術(shù)、安全、思思想和法制教教育，教育工工人樹立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想：遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全的技術(shù)法規(guī)規(guī)；遵守地方方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工工作：在大批批施工人員進進場前，必須須做好后勤工工作的安排，為為職工的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等應予全面面考慮，應認認真落實，以以便充分調(diào)動動職工的生產(chǎn)產(chǎn)的積極性。3、勞動力組織和管管理勞動力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點措施施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理及主辦工工長做到全盤盤考慮，認真真學習和研究究施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時間進場場、什么時間間退場，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成不應應有有人員緊緊缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)執(zhí)行競爭上崗崗的制度，防防止出工不出出力和返工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。主要機械設(shè)備投入入計劃名稱及型號所有機械設(shè)備均能能滿足施工要要求機械最少投入數(shù)量量投入本項目施工機機械的情況（臺臺套）名稱數(shù)量（臺套）小計新購自有租賃型號施工設(shè)備抓斗挖泥船2臺√150m3/h200方泥駁8臺√200方/船拖輪1臺其他設(shè)備GPS基站1臺√HD8900RTTKGPS移動站1臺√HD8900RTTK塔尺4根機械設(shè)備保證措施施1、施工機械設(shè)備進進場方案（1）施工機械設(shè)備分分為長期使用用設(shè)備和臨時時使用設(shè)備，可可根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實際和和需求陸續(xù)進進場和退場，并并保證不誤施施工。（2）進場的施工機械械設(shè)備都必須須確保其完好好率達100%，待維修設(shè)設(shè)備一律不得得進場。（3）施工設(shè)備進場后后都應進行維維修保養(yǎng)（新新購設(shè)備除外外），外刷油油漆，統(tǒng)一編編號。2、施工機械設(shè)備管管理及維修保保養(yǎng)（1）機械設(shè)備實行統(tǒng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)調(diào)配使用，設(shè)設(shè)備調(diào)度由施施工管理部執(zhí)執(zhí)行。（2）施工機械設(shè)備推推行使用、維維修、保養(yǎng)一一條龍責任制制，并建立維維修保養(yǎng)制度度，實行誰使使用，誰維修修，誰保養(yǎng)，推推行定期維修修和例行保修修。（3）機械設(shè)備（不含含工具）專人人負責制，定定人、定設(shè)備備、定責任、定定維修保養(yǎng)。（4）設(shè)備使用辦理有有關(guān)手續(xù)，堅堅持誰使用，誰誰付費，統(tǒng)一一核算，設(shè)備備的進、退場場辦理進退場場手續(xù)。平面布置原則我公司根據(jù)工程施施工范圍的實實際情況，進進行施工總平平面布置，布布置原則如下下：1、適應施工需要，盡盡量減少材料料的二次運輸輸，降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。2、盡量避免對周圍圍環(huán)境的干攏攏和影響。3、符合安全生產(chǎn)，文文明施工的要要求。施工平面布置施工臨時設(shè)施建造造根據(jù)本工程特點，工工期只有20日歷天，因因此公司決定定辦公及生活活宿舍在本施施工范圍的附附近租賃民房房解決或經(jīng)過過與業(yè)主協(xié)商商。一、辦公設(shè)施布置置1、因此公司決定辦辦公及生活宿宿舍在本施工工范圍的附近近租賃民房解解決或經(jīng)過與與業(yè)主協(xié)商，看看業(yè)主能否提提供臨時設(shè)施施。2、辦公室內(nèi)配備辦辦公桌椅、配配備電腦、復復印機、傳真真機等設(shè)施。二、生活設(shè)施布置置1、生活宿舍布置在在本施工范圍圍的附近租賃賃民房解決或或經(jīng)過與業(yè)主主協(xié)商，看業(yè)業(yè)主能否提供供臨時生活宿宿舍。其主要要設(shè)施有：宿宿舍、食堂、餐餐廳、淋浴間間、廁所等。2、職工宿舍內(nèi)，上上下鋪，床架架被褥統(tǒng)一、實實行公寓化管管理。3、整個生活區(qū)，派派人定時進行行衛(wèi)生打掃，做做到干凈、整整潔、無異味味、排水通暢暢、道路整齊齊，并進行適適當綠化、美美化，為工人人營造一個整整潔、衛(wèi)生的的環(huán)境，展現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)形象。施工用電設(shè)置1、供電方案：現(xiàn)場采用業(yè)主提供供接駁點供電電，分供攪拌拌機、鐵工對對焊機等。其其中對焊機需需專路供電，以以保持電壓穩(wěn)穩(wěn)定，保證焊焊接質(zhì)量。施工用電設(shè)施，項項目部編制專專項施工方案案，針對安全全及方便滿足足施工進和行行規(guī)劃。2、用電技術(shù)措施（1）所有配電箱、開開關(guān)箱在使用用過程中必須須按以下操作作順序：1）送電：總配電箱箱→分配電箱→開關(guān)箱2）停電：開關(guān)箱→→分配電箱→總配電箱注：發(fā)現(xiàn)電氣故障障的緊急情況況除外。（2）施工現(xiàn)場停止作作業(yè)1小時以上，應應將動力開關(guān)關(guān)箱斷電上鎖鎖。（3）用電人員應做到到：1）掌握安全用電基基本知識和所所用設(shè)備的性性能。2）使用設(shè)備前必須須按規(guī)定穿戴戴和配備好相相應的勞動防防護用品，并并檢查電氣裝裝置和保護設(shè)設(shè)施是否完好好，嚴禁設(shè)備備帶“病”運轉(zhuǎn)。3）停用的設(shè)備必須須拉閘斷電，鎖鎖好開關(guān)箱。4）負責保護所用設(shè)設(shè)備的荷載、保保護零線和開開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時報告解決。5）搬遷或移動用電電設(shè)備，必須須經(jīng)專業(yè)電工工切斷電源并并作妥善處理理后方可進行行。施工用水設(shè)置本工程工地臨時供供水主要包括括:生產(chǎn)用水、生生活用水兩種種。生產(chǎn)用水包括工程程施工用水、施施工機械用水水。生活用水包括施工工現(xiàn)場生活用用水和生活區(qū)區(qū)生活用水，本本工程在此只只考慮施工現(xiàn)現(xiàn)場生活用水水。1、供水方案：從現(xiàn)場接駁引入施施工用水。生生活廢水直接接排入城市下下水道。廁所所污水經(jīng)化糞糞池處理后排排入城市污水水管道。2、現(xiàn)場施工用水保保證措施：⑴為了確?，F(xiàn)場的施施工用水，使使施工生產(chǎn)順順利進行，項項目機械隊伍伍應組織專門門的管理機構(gòu)構(gòu)，加強管理理。⑵對進入現(xiàn)場的施工工人員進行開開源節(jié)流教育育，講述節(jié)約約用水的重要要性，使員工工對節(jié)能源創(chuàng)創(chuàng)造成效益有有正確的理解解和認識。同同時為確保用用水管理措施施落實，項目目部根據(jù)公司司施工現(xiàn)場用用水用電管理理條文進行不不守約或造成成浪費人員進進行處罰。⑶現(xiàn)場供水管的安裝裝維修由專業(yè)業(yè)安裝人員進進行，加強巡巡回檢查監(jiān)護護，出現(xiàn)故障障及時處理，確確保生產(chǎn)生活活用水暢通。施工平面管理1、各種機械設(shè)備、材材料堆場，必必須嚴格按照照施工平面圖圖布置，水、電電線路必須按按文明要求敷敷設(shè)。2、進入現(xiàn)場的材料料必須按平面面布置圖指定定的位置堆放放整齊，不得得隨意堆放。3、施工現(xiàn)場的水準準點、軸線、控控制點，應有有醒目標志，并并加以保護，任任何人不得損損壞。環(huán)境管理目標、管管理體系和保保護措施環(huán)境管理目標重大環(huán)境污染事故故零起；有效預防和控制一一般環(huán)境污染染事故的發(fā)生生。環(huán)境管理體系為保證環(huán)境管理目目標的實現(xiàn)，建建立環(huán)境管理理體系，項目目部環(huán)保管理理體系如下圖圖。環(huán)境保護管理體系系圖環(huán)境保護措施環(huán)境保護組織機構(gòu)構(gòu)成立環(huán)境保護領(lǐng)導導小組，由項項目經(jīng)理、各各部門的主要要負責人組成成。環(huán)保小組組負責收集環(huán)環(huán)保信息并提提出建議，環(huán)環(huán)保負責人根根據(jù)指令制定定環(huán)保措施并并監(jiān)督實施，以以保證環(huán)保措措施在項目實實施期間得到到落實和完善善。環(huán)境保護職責1/項目經(jīng)理對環(huán)境、職業(yè)健康康安全運行控控制全面負責責；2/節(jié)能環(huán)保負責人負責制訂環(huán)境管理理計劃、環(huán)境境紓緩措施等等環(huán)保計劃措措施，并監(jiān)督督、指導、檢檢查各部門環(huán)環(huán)保工作的開開展和實施；；3/項目部各部門負責責人組成環(huán)保小組，根根據(jù)現(xiàn)場實際際的施工和生生活情況收集集環(huán)保信息，提提出合理建議議并反饋，連連同環(huán)保負責責人一起進行行環(huán)境監(jiān)測。環(huán)境保護措施1、嚴格遵守國家與地地方政府有關(guān)關(guān)環(huán)境保護的的法令、法規(guī)規(guī)和合同規(guī)定定，對施工活活動范圍內(nèi)的的環(huán)境予以認認真保護，教教育職工遵守守環(huán)保法規(guī)，提提高環(huán)保意識識，并根據(jù)本本工程的環(huán)保保特點制定一一系列具體措措施和建立健健全施工中的的環(huán)保責任制制，切實加以以貫徹落實。自自覺接受當?shù)氐丨h(huán)保部門和和監(jiān)理工程師師對施工活動動的監(jiān)督、指指導和管理，積積極改進施工工中存在的環(huán)環(huán)保問題，