2023年陜西省電信網(wǎng)管中心大樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1陜西郵電建設(shè)監(jiān)理有限公司陜西電信網(wǎng)中心大樓建立監(jiān)理規(guī)劃編：JV-01-5005主送：建立、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站抄送：施工：西安桔祥路39郵政編碼：710065電話：〔029〕8230819傳真：〔029〕8230816第一監(jiān)理部：8319300目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容三、監(jiān)理工作目的四、施行建立監(jiān)理的程序和根據(jù)五、監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程六、施工階段監(jiān)理和控制措施七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)八、工程監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理文書理十、監(jiān)理設(shè)施和裝備附件：1、業(yè)主委托受權(quán)2、化質(zhì)量保證程序用表及使用說明項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃會(huì)簽監(jiān)理：陜西郵電建立監(jiān)理總經(jīng)理：工程總監(jiān)：建立：陜西電信網(wǎng)大樓建立工程處審批：業(yè)主代表：施工：陜西建工集團(tuán)第二建筑工程工程經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)：前言本在承受“陜西電信網(wǎng)中心〞工程建立監(jiān)理委托后組建工程監(jiān)理部進(jìn)駐為實(shí)現(xiàn)建立目的和建立意圖順利完成工程工程建立的監(jiān)理任務(wù)根據(jù)“建立監(jiān)理大綱〞、受權(quán)和“施工合同〞以及相應(yīng)的法規(guī)、、等資料的內(nèi)容根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃〔各專業(yè)分階段根據(jù)分部項(xiàng)工程的特點(diǎn)編制相應(yīng)的施行細(xì)那么〕作為指導(dǎo)工程建立監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性。一、工程概況1．工程名稱：陜西電信網(wǎng)中心2．建立地點(diǎn)：西安西高新開發(fā)區(qū)高新路563．建立：陜西電信網(wǎng)大樓建立工程處4．設(shè)計(jì)：中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院5．建筑規(guī)模：序工程名稱建筑面積(平方米)構(gòu)造類型層數(shù)概算價(jià)(萬元)1網(wǎng)中心大樓(A標(biāo)段)49800筒中筒地下二層地上36層25607.582共享大樓培訓(xùn)中心(B標(biāo)段)1013827669框架剪力墻地下2層地上4層地下2層地上12層5213.0510461.653機(jī)動(dòng)通信綜合樓4092框架地上4層429.954室外總體工程1.296．工程類別：一類7．主要功能：建成后將成為陜西電信企業(yè)總部所在地是高智能化的全電信網(wǎng)絡(luò)指揮調(diào)度中心并成為全電信行業(yè)的培訓(xùn)中心。8．建立工：預(yù)計(jì)38個(gè)月。9．承建：序工程名稱合同價(jià)(萬元)合同工質(zhì)量等級(jí)承建1網(wǎng)中心大樓78.32530天優(yōu)陜西第二建筑工程2共享大培訓(xùn)中心優(yōu)二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：1．監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范圍：監(jiān)理合同簽訂之日至工程開工驗(yàn)收交付使用止的施工階段監(jiān)理本工程規(guī)劃用地范圍內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙所確定的所有工程內(nèi)容。即土建〔含裝飾、裝修〕、給排水、電氣、暖通、動(dòng)力、電梯、智能化系統(tǒng)等以及室外總體工程的監(jiān)理工作。3．監(jiān)理工作內(nèi)容：對(duì)工程建立、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展全方位、全過程的控制工程建立合同和信息的理以及全面組織協(xié)調(diào)工作。詳見陜網(wǎng)建發(fā)〔2000〕第001#受權(quán)。除上述規(guī)定的正常監(jiān)理工作內(nèi)容外如建立承擔(dān)某些咨詢業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作我部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、積極參與〞的原那么為業(yè)主提供效勞。三、監(jiān)理工作目的：工：實(shí)現(xiàn)工程按開工的目的質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)〔爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)〕造價(jià)：以中標(biāo)價(jià)為根底控制建安工程造價(jià)四、施行施工階段監(jiān)理的程序和根據(jù)監(jiān)理工作按以下程序組織進(jìn)展：⑴建立與監(jiān)理簽訂“監(jiān)理合同〞后由工程總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃〞會(huì)簽后做為指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性；⑵由業(yè)主組織并主持第一次協(xié)調(diào)會(huì)明確各方工作關(guān)系以及責(zé)任和義務(wù)全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序根據(jù)工程進(jìn)展情況各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制“專業(yè)工程監(jiān)理施行細(xì)那么〞；⑶根據(jù)制定的工作方案和運(yùn)行制度化的開展監(jiān)理工作；⑷協(xié)助業(yè)主組織和參與工程開工驗(yàn)收提交工程質(zhì)量評(píng)估簽署建立監(jiān)理；⑸建立監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后向業(yè)主提交工程建立監(jiān)理資料；⑹工程總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理根據(jù)：⑴批準(zhǔn)的工程工程建立；⑵監(jiān)理委托合同受權(quán)工程承包合同或協(xié)議〔包括、書等相關(guān)文件〕；⑶現(xiàn)行的建立法規(guī)和建立監(jiān)理規(guī)定以及工程質(zhì)量評(píng)定及施工驗(yàn)收、操作規(guī)程和；⑷設(shè)計(jì)圖及說明、地質(zhì)勘察；⑸陜西現(xiàn)行的定額、取費(fèi)、動(dòng)態(tài)理以及相關(guān)的工程造價(jià)理規(guī)定；⑹承建編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑺建立行業(yè)有關(guān)施工工藝、技術(shù)；⑻有關(guān)原材料、成品半成品的技術(shù)及樣本資料。五、監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程：為使監(jiān)理工作有序有效地進(jìn)展在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上建立化的操作流程以建立監(jiān)理行為進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量。業(yè)主1、監(jiān)理工作關(guān)系：業(yè)主指定分包監(jiān)理部設(shè)計(jì)指定分包監(jiān)理部設(shè)計(jì)分包總包設(shè)備供應(yīng)商分包總包設(shè)備供應(yīng)商注：分包、設(shè)備供應(yīng)商與監(jiān)理部是間接關(guān)系但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)視為總包的一部以虛線表示。①監(jiān)理方位于工程施工協(xié)調(diào)中心受業(yè)主委托以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程理以及質(zhì)量、進(jìn)度、控制工作。②合同正常履行過程中對(duì)承包方的各種指都應(yīng)由監(jiān)理方發(fā)布以防止指系統(tǒng)的多元化而造成合同履行過程中的理混亂。③施工對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜均應(yīng)通過監(jiān)理方審查協(xié)調(diào)與組織施工不應(yīng)直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)商定未經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更視為無效在特殊情況下確定處理的問題施工及時(shí)監(jiān)理方確認(rèn)影響工程造價(jià)事宜在審查、協(xié)調(diào)過程中與業(yè)主溝通。④與設(shè)計(jì)的技術(shù)往來工作由業(yè)主主持、催促通過監(jiān)理組織施行。⑤對(duì)于業(yè)主另行確定的施工受監(jiān)理直接協(xié)調(diào)監(jiān)視因在同一工程上共同的空間內(nèi)協(xié)同作業(yè)為保證工程施工順利進(jìn)展總包履行總包理責(zé)任。⑥對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商雖是間接關(guān)系但其的質(zhì)量工程質(zhì)量和使用功能因此監(jiān)理方要對(duì)其質(zhì)量、性能等進(jìn)展審查、監(jiān)視以滿足業(yè)主的功能需要。2、組織協(xié)調(diào)工作：業(yè)主主持第一次工地會(huì)議監(jiān)理有效的運(yùn)行制度明確工作關(guān)系和的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人員貫徹監(jiān)理程序創(chuàng)造良好合作環(huán)境。協(xié)調(diào)各各專業(yè)在時(shí)間和空間上的協(xié)作配合關(guān)系。協(xié)調(diào)總包與指定分包或另行發(fā)包的關(guān)系。工程施工消費(fèi)要素的協(xié)調(diào)如技術(shù)圖紙、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等各方面。每周一上午組織有關(guān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡檢下午參加工程例會(huì)解決施工中存在的問題并形成會(huì)簽發(fā)送以便催促、檢查。⑤根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)組織專題研討會(huì)〔重大工程技術(shù)問題〕各其它協(xié)調(diào)會(huì)議并形成。

2、監(jiān)理工作流程：承建提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)①控制：〔圖一至圖八〕承建提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更處理：原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建立原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建立審查批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度追加監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)審查監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)審查提供變更圖紙和說明是承建提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求承建提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求造價(jià)工程師合同業(yè)主核定監(jiān)理工程師審查造價(jià)工程師合同業(yè)主核定監(jiān)理工程師審查是調(diào)解、仲裁起訴承包是調(diào)解、仲裁起訴承包調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度圖一圖二：建立提出工程變更要求建立提出工程變更要求監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)是監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)是建立確認(rèn)變更要求建立確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化監(jiān)理工程師起草監(jiān)理工程師起草變更總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)承包方組織施行承包方組織施行調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更要求圖三：設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更要求監(jiān)理向建立詳述各方及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理工程師審核監(jiān)理與承建研究對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議是是監(jiān)理向建立詳述各方及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理工程師審核監(jiān)理與承建研究對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議是是建立確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化建立確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化設(shè)計(jì)簽發(fā)變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)簽發(fā)變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師起草變更監(jiān)理工程師起草變更總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)承包方組織施行承包方組織施行調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和方案進(jìn)度工程預(yù)付款申請(qǐng)承包人工程預(yù)付款：工程預(yù)付款申請(qǐng)承包人圖四：審核預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師合同要求否合同要求是預(yù)付款建議書預(yù)付款建議書總監(jiān)理工程師業(yè)主審定業(yè)主審定業(yè)主財(cái)務(wù)部付預(yù)付款業(yè)主財(cái)務(wù)部付預(yù)付款工程量計(jì)量簽證：分項(xiàng)工程完工分項(xiàng)工程完工圖五：承包方報(bào)審工程量承包方報(bào)審工程量整改整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量否工程質(zhì)量是承包方參與會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量簽證承包方參與會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量簽證工程變更費(fèi)用審核流程工程變更費(fèi)用審核流程工程工程施工合同月工程款支付核簽：工程工程施工合同圖六：總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核承包方月工程款符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主審核業(yè)主簽字支付業(yè)主簽字支付承包方承包方工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)承包方工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)承包方圖七：造價(jià)工程師審核造價(jià)工程師審核有變更簽證無有變更簽證有審核計(jì)算變更工程量審核計(jì)算變更工程量業(yè)主變更費(fèi)用會(huì)談業(yè)主變更費(fèi)用會(huì)談簽署變更費(fèi)用審核造價(jià)工程師簽署變更費(fèi)用審核造價(jià)工程師總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核報(bào)送業(yè)主確認(rèn)報(bào)送業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)主持審核索賠條件工程索賠總監(jiān)主持審核索賠條件圖八：條件成立業(yè)主承受索賠的并與對(duì)方會(huì)談業(yè)主承受索賠的并與對(duì)方會(huì)談是提出調(diào)整的仲裁一致主機(jī)構(gòu)調(diào)解調(diào)解不成提出調(diào)整的仲裁一致是業(yè)主總監(jiān)主持審核索賠條件業(yè)主總監(jiān)主持審核索賠條件雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師圖九：熟悉施工圖紙初審提出問題熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理會(huì)審監(jiān)理會(huì)審由業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審由業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題整理圖紙會(huì)審問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)中問題處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)中問題處理整理簽發(fā)會(huì)審記錄整理簽發(fā)會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕：圖十：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)〔承包方〕施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)〔承包方〕向施工方詢問和落實(shí)主要問題〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕向施工方詢問和落實(shí)主要問題〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕初審〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商〔總監(jiān)理工程師〕監(jiān)理組織會(huì)審〔工程總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加〕施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)〕提出修改施工組織設(shè)計(jì)審批〔總監(jiān)〕不同意同意將批件返回承包方將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸施行施工組織設(shè)計(jì)付諸施行工序施工質(zhì)量：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備圖十一：施工提交開工申請(qǐng)單施工提交開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)進(jìn)批準(zhǔn)行-批準(zhǔn)下施工道+施工工序工序完工施工自檢工序完工施工自檢施工填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格-質(zhì)量合格+監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程、分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：隱蔽工程、分部項(xiàng)工程完工自檢合格承包方圖十二：隱蔽工程、分部項(xiàng)工程完工自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方質(zhì)保資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)保資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢測(cè)、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單簽署分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師分包、材料供應(yīng)商資質(zhì)提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提出審核提出審核總包返回審核監(jiān)理工程師返回審核監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同承包方原材料、成品、半成品、設(shè)備驗(yàn)收：原材料、成品、半成品、設(shè)備圖十四：原材料、成品、半成品、設(shè)備承包方自檢廠〔場(chǎng)〕質(zhì)保書承包方自檢廠〔場(chǎng)〕質(zhì)保書換材提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〔進(jìn)口設(shè)備商檢〕承包方提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〔進(jìn)口設(shè)備商檢〕承包方檢測(cè)檢測(cè)進(jìn)廠檢驗(yàn)〔必需時(shí)〕進(jìn)廠檢驗(yàn)〔必需時(shí)〕審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師可材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫驗(yàn)單按規(guī)定批量自檢填寫驗(yàn)單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)停頓使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)審批監(jiān)理工程師停頓使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)審批監(jiān)理工程師合格繼續(xù)使用定上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用定上報(bào)、歸檔分部工程質(zhì)量驗(yàn)收〔或中間驗(yàn)收〕填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包方圖十五：審查中間驗(yàn)收資料審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果落實(shí)整改措施不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施合格審簽中間驗(yàn)收簽證審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估編寫質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師施工質(zhì)量事故處理程序流程圖施工圖十六：一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按?建立部“施工建立和調(diào)查處理程序〞規(guī)定?執(zhí)行監(jiān)理部按?建立部“施工建立和調(diào)查處理程序〞規(guī)定?執(zhí)行監(jiān)理部參加施工填“施工填“事故單〞質(zhì)量問題監(jiān)理部簽認(rèn)設(shè)計(jì)制定事故技術(shù)方案及處理方案監(jiān)理部簽認(rèn)設(shè)計(jì)制定事故技術(shù)方案及處理方案檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)開工驗(yàn)收：承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)圖十七：審報(bào)否監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理組織初驗(yàn)承包方、設(shè)計(jì)參加監(jiān)理就存在問題提出書面整改監(jiān)理組織初驗(yàn)承包方、設(shè)計(jì)參加監(jiān)理就存在問題提出書面整改承包方整改承包方整改申報(bào)否監(jiān)理復(fù)驗(yàn)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)可承包方提交工程資料并提出開工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方提交工程資料并提出開工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理提出評(píng)估監(jiān)理提出評(píng)估業(yè)主組織開工驗(yàn)收承包方、業(yè)主組織開工驗(yàn)收承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段階段施工進(jìn)度方案報(bào)審：經(jīng)審核同意的總進(jìn)度方案經(jīng)審核同意的總進(jìn)度方案圖十八：承包方在施行過程中分階段提交詳細(xì)方案和變更方案承包方在施行過程中分階段提交詳細(xì)方案和變更方案審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師按進(jìn)度方案施行按進(jìn)度方案施行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較監(jiān)理工程師不符合符合繼續(xù)按方案執(zhí)行繼續(xù)按方案執(zhí)行工延審批：延發(fā)生延發(fā)生圖十九：承包方在首次發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延申請(qǐng)意向書承包方在首次發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延申請(qǐng)意向書以28天間隔的時(shí)間報(bào)延意向并提供有關(guān)資料以28天間隔的時(shí)間報(bào)延意向并提供有關(guān)資料延是否連續(xù)是延是否連續(xù)否延終止后28天內(nèi)承包方報(bào)正式的延申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料延終止后28天內(nèi)承包方報(bào)正式的延申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評(píng)審駐地監(jiān)理工程師評(píng)審監(jiān)理工程師或代表審批監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案業(yè)主簽字備案整理歸檔監(jiān)理工程師整理歸檔監(jiān)理工程師承受承包方協(xié)調(diào)簽發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)圖二十：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂文稿指定有關(guān)人員擬訂文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定審查結(jié)果修改審查結(jié)果不同意總監(jiān)簽章行文外發(fā)總監(jiān)簽章行文外發(fā)六、施工階段監(jiān)理和控制措施：在建立工程施工階段監(jiān)理工程師根據(jù)承發(fā)包雙方簽訂的施工合同規(guī)定的工、質(zhì)量和工程造價(jià)、按施工圖及說明、有關(guān)技術(shù)和技術(shù)對(duì)工程建立施工全過程進(jìn)展監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)理。一、施工階段的控制措施施工階段的控制措施措施內(nèi)容組織措施⑴建立工程監(jiān)理的組織保證體系在工程監(jiān)理班子中落實(shí)從控制方面進(jìn)展跟蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和控制的人員明確任務(wù)及職責(zé)如發(fā)布工程變更指對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜進(jìn)展方案值和實(shí)際值比較控制的分析與報(bào)表的數(shù)據(jù)處理等。⑵編制本階段控制詳細(xì)工作流程圖。措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核未完工程量的。⑵工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。⑶在施工施行全過程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成工程構(gòu)成施行階段、方案進(jìn)度分解。⑷定向監(jiān)理負(fù)責(zé)人建立提供控制報(bào)表必要的支出分析比照。⑸根據(jù)方案的進(jìn)度要求控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單進(jìn)展資金籌措和分階段到位。⑹及時(shí)和審核工程結(jié)算。技術(shù)措施⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。⑵進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、理等多方面挖潛節(jié)約的可能組織“三查四定〞查出問題整改組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。⑶加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作把問題解決在施工之前。合同措施⑴參與處理索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)。⑵參與合同的修改、補(bǔ)充工作并分析研究給控制的影響。⑶監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問題時(shí)以合同為根據(jù)。二、工程變更控制〔一〕工程變更程序承建提出設(shè)計(jì)變更的控制程序〔圖一〕建立提出工程變更的控制程序〔圖二〕。3、設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更的控制程序〔圖三〕?！捕彻こ套兏鼘彶榈膬?nèi)容工程變更均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師對(duì)變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原那么：1、工程變更應(yīng)在保證消費(fèi)才能或使用功能前提下適用、經(jīng)濟(jì)、平安、方便生活、有利消費(fèi)、不降低使用和以“三大控制〞角度出發(fā)審查。2、工程變更應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、不增加工程投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用。3、凡屬于重大設(shè)計(jì)變更如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建立方案的變動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改變?cè)黾訂雾?xiàng)工程、追加等均應(yīng)經(jīng)建立或由建立報(bào)原主部門批準(zhǔn)前方可變更。4、工程變更應(yīng)力求在施工前進(jìn)展以防止和減少不必要的損失并認(rèn)真審核工程數(shù)量。5、對(duì)工程變更要嚴(yán)肅、、完好對(duì)必須變更的才予以同時(shí)要考慮由此影響工和對(duì)承建造成的損失以到達(dá)控制的目的。6、工程變更要按程序進(jìn)展手續(xù)要齊全有關(guān)變更的申請(qǐng)、變更的根據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、等清楚完好和符合規(guī)定?！踩彻こ套兏鼉r(jià)款的審查監(jiān)理工程師要審查承建提出的變更價(jià)格合理確定變更部的單價(jià)和價(jià)款把控制在目的值內(nèi)。合同中已有單價(jià)適用于變更工程的單價(jià)按合同已有的單價(jià)計(jì)算變更合同價(jià)款；合同中已有單價(jià)只有類似于變更情況的單價(jià)應(yīng)合理的使用合同中已有單價(jià)作為基礎(chǔ)確定變更單價(jià)變更合同價(jià)款；3、合同中沒有類似和適用的單價(jià)由承建提出適當(dāng)?shù)淖兏鼏蝺r(jià)與監(jiān)理工程師協(xié)商最后由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。4、當(dāng)監(jiān)理工程師與承建經(jīng)協(xié)商對(duì)變更單價(jià)的仍不一致時(shí)由總監(jiān)理工程師認(rèn)為適宜的單價(jià)并承建事后仍有分歧時(shí)那么提請(qǐng)工程造價(jià)理部門裁定直至調(diào)解、仲裁、起訴。一般工作中由承建按當(dāng)?shù)貐^(qū)規(guī)定和定額和取費(fèi)率按編制的來確定變更工程的價(jià)款和合同工日數(shù)的增加報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查?！菜摹彻こ逃?jì)量與支付的控制監(jiān)理工程師對(duì)承建按合同中規(guī)定的建立工程、按施工進(jìn)度方案及施工圖設(shè)計(jì)要求在建立施行時(shí)對(duì)實(shí)際完成的工程量確認(rèn)。建立對(duì)承建任何款項(xiàng)的支付都必須由監(jiān)理工程師出具證明作為建立對(duì)承建支付工程款項(xiàng)的根據(jù)。三、施工階段質(zhì)量控制的和措施：〔一〕工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程〔圖十至圖十七〕〔二〕施工過程質(zhì)量控制的要求：1、堅(jiān)持以預(yù)防為主重點(diǎn)進(jìn)展事前控制防患于未然把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。2、既應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量嚴(yán)格檢查又應(yīng)熱情幫促。監(jiān)理人員熱情幫促承建改進(jìn)工作健全制度這本身就是做好事前控制的重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理可以參與承建制定施工方案完善質(zhì)量保證體系健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量理制度等工作。對(duì)于技術(shù)難質(zhì)量要求高的部位還可以為承建出主意提出質(zhì)量保證的技術(shù)措施供其參考。監(jiān)理人員還可以將其他工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和采取的技術(shù)措施向承建提出建議等。3、在處理質(zhì)量問題的過程中應(yīng)尊重尊重科學(xué)、立場(chǎng)公正、謙虛慎重、以理服人、做好協(xié)調(diào)工作。4、有關(guān)建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。5、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收。6、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程事前應(yīng)進(jìn)展試驗(yàn)在此根底上制定的施工工藝規(guī)程應(yīng)進(jìn)展必要的技術(shù)鑒定?！踩迟|(zhì)量控制的：1、審核有關(guān)技術(shù)、或報(bào)表。⑴審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包的技術(shù)資質(zhì)證明。⑵審核承建的正式開工并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后下達(dá)開工指。⑶審核承建提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。⑷審核承建提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。⑸審核承建提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或理圖表。⑹審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定單。⑺審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理。⑻審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書。⑼審核承建提交的工序交接檢查分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。⑽審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、等。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)視與檢查。⑴開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件開工后能否保證工程質(zhì)量能否連續(xù)地進(jìn)展正常施工。⑵工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序在自檢、互檢的根底上還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)展工序交接檢查。⑶隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可前方可隱蔽。⑷停工后復(fù)工前的檢查。當(dāng)承建嚴(yán)重違背質(zhì)量事宜監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)其停工或工程因某種原因停工后需復(fù)工時(shí)均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后開場(chǎng)下達(dá)復(fù)工。⑸分項(xiàng)、分部工程完工后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后簽署驗(yàn)收記錄。⑹隨班或跟蹤檢查對(duì)于施工難度較大的工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)展隨班跟蹤檢查。四、施工階段進(jìn)度控制的和措施：〔一〕施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程〔見圖二十一〕

進(jìn)度控制：合同的進(jìn)度要求圖二十一：合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度方案承包方提交進(jìn)度方案承包方調(diào)整方案監(jiān)理工程師審核不同意承包方調(diào)整方案監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)視方案施行監(jiān)視方案施行方案與實(shí)際比較無偏向方案與實(shí)際比較有偏向承包方調(diào)整方案承包方調(diào)整方案承包方進(jìn)一步調(diào)整方案監(jiān)理工程師不同意同意承包方進(jìn)一步調(diào)整方案監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)〔二〕施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容：1、審查和批準(zhǔn)承建在開工之前提交的總施工進(jìn)度方案以及在施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案。2、審批承建根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案編制的年度方案。3、在施工過程中檢查和監(jiān)視方案的施行。當(dāng)工程未能按方案進(jìn)展時(shí)可以要求承建調(diào)整或修改方案并承建采取必要的措施加快施工進(jìn)度以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對(duì)工的要求。4、定向業(yè)主工程進(jìn)度情況當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工嚴(yán)重延誤時(shí)有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的?！踩彻こ踢M(jìn)度監(jiān)理措施：1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理的進(jìn)度控制人員明確任務(wù)和職責(zé)建立信息搜集、反響系統(tǒng)。⑵進(jìn)展工程和目的的分解。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織〔業(yè)主、承建和監(jiān)理等的組織體系〕和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。⑷在工程施行過程中檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施⑴審批承建擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。⑵向業(yè)主和承建推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和手段以加快工程的進(jìn)展。3、合同措施⑴利用合同賦予的權(quán)利催促承建按完成工程工程。⑵利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)視承建加快工程進(jìn)度。4、經(jīng)濟(jì)措施⑴按合同規(guī)定的限給承建進(jìn)展工程的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。⑵催促業(yè)主按時(shí)支付工程款。⑶制訂獎(jiǎng)罰措施對(duì)提早完成方案者予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)延誤工程方案者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)根據(jù)本工程為超高層筒中筒構(gòu)造總概算5.18億元技術(shù)含量高施工難度大工短內(nèi)容多等特點(diǎn)本著監(jiān)理工作要求“精干、高效〞的原那么組建專業(yè)配置的“工程監(jiān)理部〞進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施行監(jiān)理業(yè)務(wù)。

1、工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖：工程總監(jiān)工程總監(jiān)總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)助理文檔信息材料、試驗(yàn)組經(jīng)核組安裝組土建組材料、試驗(yàn)組經(jīng)核組安裝組土建組造價(jià)工程師專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理造價(jià)工程師專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理三控制、二理、一協(xié)調(diào)三控制、二理、一協(xié)調(diào)本工程工程監(jiān)理部由工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)分為協(xié)調(diào)理層和執(zhí)行層行使各監(jiān)理工程師的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任專家參謀組負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的解決分析和研討。2、人員配置及數(shù)量工程監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理工作和工程進(jìn)展情況分階段調(diào)整、組織各專業(yè)相應(yīng)人員進(jìn)、出場(chǎng)。網(wǎng)中心大樓工程監(jiān)理部職責(zé)分工一覽表姓名職稱專業(yè)工作崗位主要職責(zé)張偉本科工程師工民建工程總監(jiān)全面負(fù)責(zé)陳亮大專工程師工民建總監(jiān)助理協(xié)助總監(jiān)工作、方案理周凱大專工程師工民建文檔信息信息理、材料檢測(cè)試驗(yàn)周佰春大專工程師工民建土建組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工作龐永紅大專工程師工民建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控李佳保本科工程師工民建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控王榆泉大專助工建筑專業(yè)監(jiān)理〔兼〕質(zhì)量監(jiān)控王大專工程師電氣安裝組負(fù)責(zé)〔暫〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理工作王世雁本科工程師暖通專業(yè)監(jiān)理〔兼〕質(zhì)量監(jiān)控王雅麗大專經(jīng)濟(jì)師經(jīng)核組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)控制王海軍大專技術(shù)員工民建監(jiān)理員材料檢測(cè)、試驗(yàn)、跟樣、抽樣張小軍大專技術(shù)員工民建監(jiān)理員質(zhì)量監(jiān)控3、工程監(jiān)理部各理層員職責(zé)：⑴工程總監(jiān)：a.全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)工程監(jiān)理部工作考核監(jiān)理人員工作對(duì)違紀(jì)監(jiān)理人員進(jìn)展處理。b.根據(jù)監(jiān)理合同和建立監(jiān)理大綱主持編寫監(jiān)理規(guī)劃組織指導(dǎo)監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。c.審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案和施工進(jìn)度方案并監(jiān)視其施行對(duì)重要問題做出預(yù)測(cè)和評(píng)估并報(bào)業(yè)主。d.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商。e.報(bào)經(jīng)業(yè)主同意核簽工程開/停工和復(fù)工。f.負(fù)責(zé)建立工程信息理系統(tǒng)簽署工程監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類資料。g.組織專業(yè)監(jiān)理對(duì)工程施行“三控〞“二〞“一協(xié)調(diào)〞使工程的全部施工過程處于受控狀態(tài)。h.組織工程工程的初驗(yàn)收和協(xié)助業(yè)主組織工程開工驗(yàn)收。i.審查批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延、費(fèi)用索賠單價(jià)調(diào)整等和。j.對(duì)結(jié)算工程款支付的申請(qǐng)進(jìn)展復(fù)核確認(rèn)送業(yè)主審定后支付。k.主持現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)并配合業(yè)主主持處理合同履行中的爭(zhēng)議、糾紛以及重大質(zhì)量、責(zé)任、平安事故。l.審核工程開工資料和結(jié)算書報(bào)業(yè)主審定同時(shí)協(xié)調(diào)施工共同完成交工任務(wù)。m.主持編寫工程工程監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)和開工后監(jiān)理工作總結(jié)。⑵總監(jiān)助理：a組織、落實(shí)總監(jiān)安排的工作以及方案理的催促和審查。b對(duì)各專業(yè)監(jiān)理組需總監(jiān)辦處理問題形成初步匯報(bào)總監(jiān)。c定或不定向工程總監(jiān)匯所工作情況。d負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的對(duì)外文檔的起草、準(zhǔn)備工作。e組織各種工程會(huì)議以及會(huì)議形成的落實(shí)。f簽署工程的分部項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料。g工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料經(jīng)總監(jiān)同意后簽署。h檢查、催促監(jiān)理人員根據(jù)制定的工作方案和運(yùn)行制度化的開展監(jiān)理工作。i工程監(jiān)理部的理和協(xié)調(diào)。j負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的理工作。k完成總監(jiān)交辦的其它工作。⑶總監(jiān)辦：a.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。b.編制工程監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。c.負(fù)責(zé)對(duì)外行文的起草工程監(jiān)理部文書理工作。d.審核工程監(jiān)理部工作總結(jié)各種、報(bào)表、催促工程監(jiān)理部人員各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)的落實(shí)。e.協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間關(guān)系到達(dá)“統(tǒng)一〞、“高效〞運(yùn)做的目的。f.配合工程總監(jiān)組織本工程部的監(jiān)理工作。g完成工程總監(jiān)交辦的其它工作。⑷專家參謀組：根據(jù)工程進(jìn)度情況和需要針對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及新工藝、新材料等組織專家進(jìn)展專題研討、證分析會(huì)并制定監(jiān)視、控制措施和。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師：a.分析工程工程的有關(guān)和資料根據(jù)專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求編制工作方案和施行細(xì)那么。b.配合工程總監(jiān)會(huì)審圖紙等設(shè)計(jì)資料審核施工組織設(shè)計(jì)和方案以及施工進(jìn)度方案等。c.協(xié)助施工完善工程質(zhì)量保證體系對(duì)各專業(yè)重大技術(shù)問題平安質(zhì)量事故和異常情況及時(shí)匯報(bào)工程總監(jiān)并提出書面處理。d.負(fù)責(zé)工序間交接檢查組織專業(yè)分部項(xiàng)工程隱蔽工程的驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定、技術(shù)復(fù)核、簽署原始憑證。e.檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備等。f.施工過程的旁站監(jiān)理及時(shí)掌握和控制本專業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)助解決施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題提出工程變更的和建議。g.參與編寫各分部項(xiàng)工程核驗(yàn)和開工驗(yàn)收評(píng)估審核施工提交的核驗(yàn)開工資料。h定向工程總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展本專業(yè)監(jiān)理工作情況。i安排指導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作。j完成交辦的其它工作。⑹造價(jià)工程師：a負(fù)責(zé)承建申報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)的審核以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程的審核。b負(fù)責(zé)承建年、月材料供應(yīng)方案的復(fù)核。c根據(jù)施工合同、按照施工合同的約定核扣材料款和工程預(yù)付款。d負(fù)責(zé)建立合同內(nèi)、外完成臺(tái)賬和材料耗用臺(tái)賬。e根據(jù)施工合同有關(guān)條款審核承建索賠申請(qǐng)的費(fèi)用計(jì)算根據(jù)和索賠費(fèi)用。f根據(jù)約定的工程計(jì)算根據(jù)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)〔材料信息價(jià)、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整等〕。g及時(shí)搜集整理開工所必須的原始資料認(rèn)真審核開工提出審核。h其它需要提供價(jià)格、費(fèi)用咨詢的事宜。i工程總監(jiān)理交辦的其它工作。⑺文檔信息員a負(fù)責(zé)同步搜集、整理有關(guān)工程資料交工程總監(jiān)簽認(rèn)存檔和下發(fā)。b編制工程監(jiān)理部辦公、勞保、圖書等資料采購(gòu)方案和發(fā)放借閱。c建立微機(jī)資料檢索系統(tǒng)并不斷完善施行資料和動(dòng)態(tài)理。d各種會(huì)議的聯(lián)絡(luò)和安排的編制以及各類資料的簽收和發(fā)放。e負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員考核和需報(bào)的、資料和報(bào)送。f完成工程總監(jiān)交辦的其它工作。⑻監(jiān)理員a.施工過程中的旁站監(jiān)理跟蹤檢查。檢查每道工序質(zhì)量和隱蔽工程以及工程主要部位、節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量掌握工程進(jìn)展的信息及時(shí)監(jiān)理工程師。b.對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件、半成品的出廠合格證材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)展核查；檢查工程采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。c.負(fù)責(zé)工程計(jì)量驗(yàn)方并做好原始記錄。d.監(jiān)視檢查承建的各項(xiàng)試驗(yàn)工作復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并做好記錄。e.檢查監(jiān)視工程的文明施工及平安防護(hù)措施及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量平安事故和異常情況。f.執(zhí)行監(jiān)理施行細(xì)那么做好監(jiān)理日志填寫好各種監(jiān)理圖表和監(jiān)理工程師交辦的其它工作。g審核本專業(yè)有關(guān)材料、構(gòu)造、設(shè)備等試驗(yàn)工程的試驗(yàn)。h填寫專業(yè)監(jiān)理日志和內(nèi)、外表格整理保所有測(cè)量、試驗(yàn)、分析記錄和原始記錄。j完成交辦的其它工作。⑼專業(yè)組負(fù)責(zé)人：組織履行本專業(yè)組內(nèi)的監(jiān)理工作。八、建立工程監(jiān)理工作制度1、工程監(jiān)理工作制度：⑴施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度：分階段工程或分部工程開工前7天由業(yè)主主持監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建方等有關(guān)解決圖紙中存在的問題和疑問理解設(shè)計(jì)意圖并形成書面會(huì)簽后發(fā)往各以便指導(dǎo)施工。⑵重點(diǎn)部位施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書審核制度：在需要批準(zhǔn)前7天提供審核批準(zhǔn)后承建按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書組織交底并按此施行有關(guān)各方均按批準(zhǔn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書檢查催促。⑶新材料、新工藝審核制度：對(duì)本工程所使用的新材料、新工藝、其相關(guān)技術(shù)資料等在進(jìn)場(chǎng)或施行前提供需要時(shí)由監(jiān)理組織專題研討會(huì)確定使用或施行。⑷工程開工申請(qǐng)制度：承建于每一分項(xiàng)工程開工前簽報(bào)開工并對(duì)相應(yīng)材料、設(shè)備合格證檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)自檢記錄、隱蔽記錄等審查具備開工條件簽署開工前方可開工。⑸工程分包、材料供應(yīng)商資質(zhì)審查制度：承包方提供分包、材料供應(yīng)商資質(zhì)做為分包資格審查申請(qǐng)表的附件經(jīng)審核批準(zhǔn)前方可由總包與其簽訂分包合同并相應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任。⑹工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度：工程使用的材料、半成品、設(shè)備均由承包方在使用前簽寫工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收合格簽認(rèn)前方可在工程中使用。⑺拆模容許制度：承建方根據(jù)不同施工部位需要時(shí)留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊拆模前進(jìn)展申請(qǐng)附同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度單等經(jīng)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)方可拆模。⑻設(shè)計(jì)變更處理制度：施工中由設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、承建方提出的技術(shù)復(fù)核均由監(jiān)理審核并由監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單由承建方施行未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的不予認(rèn)可。⑼技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：施工中產(chǎn)生的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證〔設(shè)計(jì)變更、增加工程量、合同外工作等〕及時(shí)簽證經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整工程費(fèi)用和材料供應(yīng)量。⑽材料方案審批制度：每月25日前申報(bào)次月材料供應(yīng)方案〔甲供材〕如有漏項(xiàng)需提早5日申報(bào)補(bǔ)充方案簽認(rèn)后轉(zhuǎn)業(yè)主按方案供應(yīng)。⑾施工備忘錄簽發(fā)制度：由于種種原因監(jiān)理接到的口頭、要求和等簽發(fā)施工備忘錄以組織落實(shí)。⑿工程款支付簽審制度：工程款的支付涉及到材料款、預(yù)付款的扣減變更簽證的增減工程量、材料量等等承建方每月25日前申報(bào)本月工作量核驗(yàn)合同外工作量核驗(yàn)表監(jiān)理工程師審核月付款申報(bào)表〔分合同內(nèi)、外〕和月甲供材耗用經(jīng)造價(jià)工程師核簽后報(bào)業(yè)主確認(rèn)支付。⒀工程例會(huì)和簽發(fā)制度：每周一下午由總監(jiān)主持協(xié)調(diào)各相關(guān)間工作關(guān)系解決施工中存在的問題以及需組織落實(shí)的工作等形成會(huì)簽后發(fā)往相關(guān)以便組織落實(shí)。會(huì)議議程如下：①工程進(jìn)展情況?！操|(zhì)量、難度、合同信息理〕②承包方投入的人力、設(shè)備、材料質(zhì)量和供應(yīng)情況。③技術(shù)、財(cái)務(wù)、協(xié)調(diào)理、索賠事宜。④對(duì)承包方的、指、要求。⑤下周工作方案和安排事宜。⑥其它事項(xiàng)。⒁監(jiān)理月報(bào)遞送制度：每月5日前總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表進(jìn)展一次情況交流并遞送監(jiān)理月報(bào)。主要內(nèi)容：已完工程的質(zhì)量、進(jìn)度、的動(dòng)態(tài)情況相關(guān)的協(xié)況發(fā)生問題的處理下月的工作安排和監(jiān)理要點(diǎn)以及需業(yè)主組織落實(shí)的工作或解決的問題等。⒂監(jiān)理工作例會(huì)制度：每周日下午監(jiān)理部工作例會(huì)主要內(nèi)容：上周工作情況存在的問題和處理下周的工作方案以及后續(xù)施工的準(zhǔn)備等進(jìn)展安排布置。⒃監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天記錄監(jiān)理日志總監(jiān)不定檢查此外各專業(yè)組負(fù)責(zé)人每天將當(dāng)天施工情況詳細(xì)記錄下班前報(bào)總監(jiān)辦專業(yè)組負(fù)責(zé)人不在時(shí)指定其它人記錄報(bào)送另外正常工作時(shí)間以外的值班人員次日將值班記錄報(bào)總監(jiān)辦。九、監(jiān)理文書理合同理監(jiān)理工程師對(duì)合同理是從、進(jìn)度、質(zhì)量目的控制的角度出發(fā)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、、、合同認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程工程施行過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。監(jiān)理工程師對(duì)合同的理主要做好以下五部工作：1、合同分析：對(duì)工程工程的承包共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)展仔細(xì)的分析解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。2、形成合同數(shù)據(jù)：把合同條款分門別類的歸納起來進(jìn)展計(jì)算和檢索使合同中的各種程序詳細(xì)化。3、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：把合同中的時(shí)間、工作、成績(jī)用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)包含從合同簽約直至合同終止全過程的每一個(gè)活動(dòng)便于監(jiān)視。4、合同監(jiān)視：對(duì)合同條款經(jīng)常進(jìn)展解釋以便根據(jù)合同來掌握工程的進(jìn)展保證合同監(jiān)視步驟的正確性。5、索賠的理：包括索賠和反索賠根據(jù)實(shí)際發(fā)生的為根據(jù)進(jìn)展實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析從中找出索賠的理由條件。合同理：1、建立合同理評(píng)估制度：對(duì)工程合同進(jìn)展合法性、性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的分析評(píng)估。2、建立合同理目的制度：對(duì)工程合同進(jìn)展動(dòng)態(tài)全方位的理做到合同合法、公平、有效、在履行合同中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)?！捕潮O(jiān)理文書理1．資料的理工作是現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作中一項(xiàng)極重要的內(nèi)業(yè)工作也是技術(shù)資料建立的保證。必須做到化、化、制度化。工程監(jiān)理資料的理工作必須與工程同步進(jìn)展共分為：⑴施工報(bào)審類22種表格。⑵監(jiān)理理類9種表格。⑶監(jiān)理工作資料類6種表格。⑷合同理類。⑸工程理類五大類。2、工程工程監(jiān)理理建立工程監(jiān)理工作資料是監(jiān)理部在工程施行監(jiān)理過程中直接形成的具有保存價(jià)值的原始記錄。工程總監(jiān)在監(jiān)理工作中要及時(shí)安排催促進(jìn)展整理與歸檔其理：⑴上述各類資料歸類涉及工程監(jiān)理的各個(gè)階段各種資料、監(jiān)理等須按工程建檔由工程總監(jiān)審閱核發(fā)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師〔員〕傳閱后資料理員按類內(nèi)容時(shí)間等特征組卷編登記分類存檔。⑵工程監(jiān)理部設(shè)專人在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常的資料搜集、整理和裝訂以及來往重要信建立臺(tái)賬登記簽發(fā)。⑶各種單、證、須資料員負(fù)責(zé)收文轉(zhuǎn)交專業(yè)監(jiān)理處理后報(bào)工程總監(jiān)簽發(fā)由資料員蓋章后發(fā)送并歸類存檔工程總監(jiān)負(fù)責(zé)定檢查。⑷開工后監(jiān)理資料組卷按時(shí)