人行景觀索橋施工組織設(shè)計(jì)-2015最新版

*****人行景觀索橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：**********公司二0一*年*月**日施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章總體概述 頁(yè)共106頁(yè)附圖1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖附圖2：施工平面圖附圖：工程管理流程圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息項(xiàng)目部解散信息管理施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理方人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，合同管理核定、會(huì)簽工程變更文件處理索賠事件申請(qǐng)付款憑證項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目部參加監(jiān)理方組織的竣工預(yù)檢成本控制確定完成的工程量對(duì)季、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改參與裝飾裝修工程所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制制定工程季、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工第一次工地會(huì)議，施工管理交底建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量控制采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程選擇勞務(wù)分包、供應(yīng)商施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計(jì)交底熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案與業(yè)主代表、總包方確定軸線、標(biāo)高等相關(guān)交底資料施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查簽定施工承包合同、接受施工任務(wù)溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息項(xiàng)目部解散信息管理施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理方人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，合同管理核定、會(huì)簽工程變更文件處理索賠事件申請(qǐng)付款憑證項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目部參加監(jiān)理方組織的竣工預(yù)檢成本控制確定完成的工程量對(duì)季、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改參與裝飾裝修工程所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制制定工程季、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工第一次工地會(huì)議，施工管理交底建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量控制采購(gòu)并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程選擇勞務(wù)分包、供應(yīng)商施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計(jì)交底熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案與業(yè)主代表、總包方確定軸線、標(biāo)高等相關(guān)交底資料施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查簽定施工承包合同、接受施工任務(wù)附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1柴油發(fā)電機(jī)組TX-1206臺(tái)楊州2010150生產(chǎn)、生活備用/2反鏟挖掘機(jī)1m32臺(tái)山東卡特2013土石方裝車、挖掘/3裝載機(jī)ZL502臺(tái)柳州2012土石方平整、裝車/4蛙式打夯機(jī)2.8kw3臺(tái)/2011夯實(shí)/5潛水泵φ606臺(tái)/20142KW施工排水、用水/6插入式震搗器2.2kw12臺(tái)成都2011砼澆筑/7自卸汽車10t6輛重慶2012土石方、材料運(yùn)輸/8載重汽車20t12輛重慶2012土石方、材料運(yùn)輸/9人力斗車/45個(gè)自制//場(chǎng)內(nèi)材料轉(zhuǎn)運(yùn)/10電焊機(jī)DE-5003臺(tái)成都2015/焊接、維修/11砂輪切割機(jī)/2臺(tái)/20151．5KW鋼筋切割/12生活車長(zhǎng)城皮卡1輛/201345KW生活/13汽車起重機(jī)QY201輛瀘州2010/20T鋼筋、設(shè)備吊裝/14油車/1輛河南2010/良好機(jī)械供油/15/2套成都2014/良好鋼筋加工/16/2套成都2014/良好支模、木制作/17翻斗車/3輛201520KW/18金屬型材切割機(jī)2kw2臺(tái)成都20152kw金屬型材切割/19張拉設(shè)備YC-1502臺(tái)新鄉(xiāng)2012150t150t預(yù)應(yīng)力筋張拉/20氬弧電焊機(jī)/1臺(tái)福州2012/良好不銹鋼焊接/21砼輸送泵/2臺(tái)鄭州2012