全員素質(zhì)提升實施方案計劃

PAGE10全員素質(zhì)提升工程實施方案為全面提升公司員工隊伍整體素質(zhì)，滿足公司當(dāng)前發(fā)展的緊迫要求，打造一流團隊，結(jié)合公司員工素質(zhì)實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神及公司企業(yè)文化為指導(dǎo)，貫徹落實集團和公司工作會議精神，大力實施員工素質(zhì)工程，堅持“人人是人才，人人能成才”的人才理念，推進“人才興企、企興聚才”的人才戰(zhàn)略，牢牢抓住工作中心，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，促進公司又好又快發(fā)展，以思想政治素質(zhì)提升為核心，以“過關(guān)”培訓(xùn)及全員從業(yè)準入為抓手，以學(xué)分管理為手段，多措并舉，全力提升公司全員素質(zhì)。二、工作目標（一）通過全員素質(zhì)提升工程建設(shè)，不斷提高團隊凝聚力和員工綜合素質(zhì)，打造一只目標明確、信心堅定、求真務(wù)實、與時俱進、開拓創(chuàng)新的隊伍。（二）實現(xiàn)在2013年末，“企業(yè)文化”認知率達到90%；在2014年末，實現(xiàn)“企業(yè)文化”認知率達到100%，公司全員持證（相關(guān)專業(yè)、相應(yīng)等級職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證）上崗率達到100%。（三）在2014年末，構(gòu)建出一套以多項目管理為支撐的全員素質(zhì)提升工程體系。三、組織機構(gòu)及職責(zé)公司成立全員素質(zhì)提升管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，小組成員由各部門負責(zé)人組成。全員素質(zhì)提升管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由人力資源管理部部長兼任，副主任由黨群工作部部長、紀檢監(jiān)察部部長兼任。公司全員素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)全員素質(zhì)提升管理工作，制定公司全員素質(zhì)提升實施方案、計劃和考核辦法。全員素質(zhì)提升辦公室職責(zé)：負責(zé)對公司全員素質(zhì)提升工作進行安排，全過程監(jiān)督、檢查、考核，并對提升效果進行評估。四、全員素質(zhì)提升工程的主要項目結(jié)合公司實際需要，實施全員素質(zhì)提升工程，重點是在思想政治、工作作風(fēng)、安全意識、業(yè)務(wù)能力以及道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，帶動全體員工自我提升的熱情，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為此，主要實施以下項目：（一）思想政治素質(zhì)提升項目以中國特色社會主義理論體系為核心，弘揚社會主義核心價值觀，主要提升內(nèi)容為社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，學(xué)習(xí)宣傳貫徹“企業(yè)文化”，不斷推進公司和諧文化，描繪公司所特有的“夢”，進一步增強公司全體員工內(nèi)在凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）改進工作作風(fēng)項目以學(xué)習(xí)十八大精神，認真貫徹落實中共中央關(guān)于改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定為契機，狠抓責(zé)任落實，培育雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作風(fēng)，以強有力的執(zhí)行力保障完成集團公司下達的各項任務(wù)目標。（三）“過關(guān)”培訓(xùn)項目。“過關(guān)”培訓(xùn)是指各部門、裝運中心根據(jù)培訓(xùn)對象的崗位標準要求，對培訓(xùn)對象進行相應(yīng)的崗位知識、技能培訓(xùn)，通過考試達到上崗標準要求的一種“過關(guān)”式培訓(xùn)方法。公司所有在崗員工每年度必須通過企業(yè)文化關(guān)、規(guī)章制度關(guān)、安全知識關(guān)、崗位知識關(guān)、崗位技能關(guān)“五關(guān)”的培訓(xùn)、考試（考核），針對不同崗位、工種，各關(guān)的具體培訓(xùn)內(nèi)容及考試（考核）方式有所不同。（四）全員從業(yè)準入項目。全員從業(yè)準入是指對公司管理、技術(shù)以及操作人員（含勞務(wù)用工）持有相關(guān)專業(yè)、相應(yīng)等級職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證上崗的制度。（五）學(xué)分制培訓(xùn)管理項目學(xué)分制培訓(xùn)管理方法是對員工參加培訓(xùn)“過關(guān)”考試、參加各類培訓(xùn)班情況、自主學(xué)習(xí)、崗位練兵、師帶徒等培訓(xùn)形式賦予不同的學(xué)分，對每位員工的培訓(xùn)過程及取得的效果按照設(shè)定學(xué)分進行統(tǒng)計，以一年必須達到的最低學(xué)分視為員工是否“過關(guān)”，將“過關(guān)”情況與員工收入、評先掛鉤進行考核。五、全員素質(zhì)提升工程的實施步驟（一）思想政治素質(zhì)提升項目由黨群工作部、紀檢監(jiān)察部主抓，各部門、裝運中心積極配合，注重學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、政治本質(zhì)安全體系建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、黨性教育、黨風(fēng)廉政教育、形勢任務(wù)教育、“企業(yè)文化”宣貫、道德講堂等內(nèi)容，年初制定工作計劃，依計劃逐層次、按節(jié)點、分步驟全面鋪開。（二）改進工作作風(fēng)項目關(guān)鍵在責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、規(guī)范管理。1.公司各部門、裝運中心按季度認真組織中共中央八項規(guī)定和集團公司二十七條規(guī)定學(xué)習(xí)；紀檢監(jiān)察部要按照《責(zé)任追究辦法》及《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)效能監(jiān)察實施方案》嚴格執(zhí)行責(zé)任追究，進一步推進工作作風(fēng)監(jiān)察。2.扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，黨群工作部要按照集團公司活動安排，制定工作計劃，認真貫徹落實，扎實開展。3.扎實推進《公司“有感領(lǐng)導(dǎo)”實施方案》，各級管理干部要充分發(fā)揮出示范帶頭作用，貫徹落實“九講六帶頭”要求，以“看到”、“聽到”、“體驗到”的方式展示自己對工作的承諾，用實際行動來影響員工參與改進工作和遵紀守法的主動性，促進公司工作作風(fēng)進一步改進。4.推行辦公用品定置化管理，進一步推動公司精細化管理。（三）“過關(guān)”培訓(xùn)項目由人力資源管理部組織安排，按季度下發(fā)“過關(guān)”培訓(xùn)工作任務(wù)，明確各季度“過關(guān)”培訓(xùn)重點內(nèi)容和具體工作要求，指導(dǎo)公司各部門“過關(guān)”培訓(xùn)有序開展。（四）按集團公司規(guī)定的職工類別執(zhí)行從業(yè)準入：1.學(xué)歷證：凡截止2013年6月30日，年齡未滿45周歲人員，必須在5年內(nèi)考取大學(xué)本科及以上學(xué)歷證書；2.職稱證和職業(yè)資格證：凡截止2013年6月30日年齡未滿45周歲、既無職稱證又沒有考取職業(yè)資格證人員，必須在1個考試年度內(nèi)（2013年下半年至2014年上半年）考取營銷師職業(yè)資格證書，實現(xiàn)持證上崗，必須在3年內(nèi)考取相應(yīng)等級職業(yè)資格證書；年滿45周歲人員，必須參加公司舉辦的本工種崗位技能培訓(xùn)班，考取本工種培訓(xùn)合格證書，實現(xiàn)持證上崗。六、幾點要求（一）各部門、裝運中心要積極配合全員素質(zhì)提升管理辦公室做好培訓(xùn)工作，正確處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，按要求組織本單位參加培訓(xùn)，對于不按要求組織培訓(xùn)的單位和個人，將根據(jù)績效考核方案有關(guān)規(guī)定，予以扣分。（二）建立嚴格的培訓(xùn)考勤制度，參加培訓(xùn)的員工必須按要求及時參加培訓(xùn)，不得缺課，特殊情況不能參加培訓(xùn)須經(jīng)單位負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)批準。培訓(xùn)期間遲到、早退將按公司有關(guān)規(guī)定處理。（三）建立全員素質(zhì)提高培訓(xùn)工作的激勵機制，將培訓(xùn)工作列入對各部門、裝運中心和參加培訓(xùn)人員績效考核項目之一，每項培訓(xùn)結(jié)束后，由公司組織授課教師本著知識與能力并重的原則，對參加培訓(xùn)的員工進行統(tǒng)一考試或考核，對于學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)員要給予表彰和獎勵；考試或考核不及格者，扣除當(dāng)月全員績效考核相應(yīng)分數(shù)，補考仍不及格者，雙倍扣罰。通過有效的激勵機制推動促進培訓(xùn)工作的開展，確保