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文檔簡介

單元風險登記冊，討論風險管理計劃，并確保所有風險與所有干系人一起項目計劃，并收集他們對于項目范圍和進度的反 D.最終項目管理計劃，并確定是否所有模板都已創(chuàng)個未跟項目發(fā)起人溝通，所有需求完成之前是不可能正確規(guī)劃/執(zhí)行項目 在于項目團隊進行估算討論期間，項目經(jīng)理知某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，在情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能將需要花5天完成。使用PERT分析，這A.4B.5C.5.5D.6.5項目經(jīng)理必須創(chuàng)建項目管理計劃。下列哪一項應包含進項目管理計劃中 DC.采購管理計劃、成本績效基準、質(zhì)量績效報告和采購文D.虛擬團項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望核實是否所有可交付成果均滿足業(yè)務目標和在整D.資源對非關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕項目章C.D.PERT平均B.D.WBSB.D.識別風將影響項目的預算儲備。如果這項需求獲得批準，項目經(jīng)理應該從下列哪一項儲備中拿出？A.管理儲備B.C.將需要外包的可交付成果從WBS中移將需要外包的可交付成果保留在WBS創(chuàng)建另一個WBS，僅包含將需要外包的可交付成果WBSB.D.0.80.7。發(fā)生項目經(jīng)理確定存在范圍潛雖然預算超支，但項目超前于進度。下列哪一項可能是項目進度和成本績效指數(shù)進度績效指數(shù)為1.20，成本績效指數(shù)為進度績效指數(shù)為1.10，成本績效指數(shù)為進度績效指數(shù)為0.95，成本績效指數(shù)為進度績效指數(shù)為0.90，成本績效指數(shù)為根據(jù)項目計劃，截至目前為止，按每小時50的費率，1000小時的工作應已完成。項目預算為40萬，持續(xù)時間為20周。預測的項目支出是均勻分布在預定的時間范圍內(nèi)。在第10周結束時，20萬已支出，進度績效指數(shù)為1.15。項目的狀態(tài)是什么？B.D.符合預算但超前于進根據(jù)項目計劃，項目至今為止應已花費28000，代表按每小時28的勞動費 小時的工作。成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8。項目至今為止的實際成A.140000B.80000C.128000D.125000A.400B.600C.700D.1000完工估D.剩余EACBAC請求項目發(fā)起人批準成本績效指基于尚需完工績效指數(shù)（TCPI）資源平一

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