第一天ih5學(xué)院03期開課

北京03期班開班從零開始做大神分享人劉毅2014—H5元年，iH5乘風(fēng)起航！Part

1HTML5元年WiFi普及3G/4G發(fā)展HTML5的指數(shù)回歸像PS解決圖片圖像問題一樣，完全零代碼化地生產(chǎn)Web內(nèi)容！iH5做了一件什么事兒？各類H5工具評析取代前端編程！iH5想刷屏？H5爆款類型有哪些？Part

2H5現(xiàn)有火爆形式匯總3D全景微信模擬文件下載數(shù)據(jù)庫多屏互動事件觸發(fā)場景翻轉(zhuǎn)手機重力感應(yīng)動畫小游戲測試題微信語音GIF漫畫故事全民參加奧運贏奧運紀(jì)念大獎

形式——小游戲合集怎么和iH5做結(jié)合？畫出屬于你的夏日座駕形式——“畫小人”怎么和iH5做結(jié)合？4罐紅牛，看穿你的結(jié)局形式——漫畫GIF+游戲怎么和iH5做結(jié)合？ＺＥＲＯＴＯＯＮＥ｜湖居生活１.０時代形式——全景怎么和iH5做結(jié)合？快來解鎖！一大波女神即將霸屏形式——H5+短視頻怎么和iH5做結(jié)合？順豐同城“即刻送”形式——品宣+動畫怎么和iH5做結(jié)合？形式——微信場景化一個陌生女人的來電怎么和iH5做結(jié)合？淘寶造物節(jié)那些年火過的雙11H5天貓雙11邀請函那些年火過的雙11H5iH5能實現(xiàn)的H5類型交互視頻類照片合成類測試類DIY類游戲類虛擬場館類還有LBS、H5動畫、3D展示、多屏互動、自適應(yīng)微官網(wǎng)、支付、微信紅包等誘導(dǎo)分享是什么鬼?。?！Part

31.通過利益誘惑，誘導(dǎo)用戶分享2.需要轉(zhuǎn)發(fā)才能進(jìn)行后續(xù)操作或進(jìn)行言語威脅3.文案、圖片、按鈕、彈層、彈窗提示分享給朋友4.教育用戶如何進(jìn)行分享誘導(dǎo)分享5.微信公眾帳號有發(fā)布簽類測試行為誘導(dǎo)分享是什么鬼??！品牌方：易到用車處理結(jié)果：域名被封原因：彈窗提示分享品牌方：柏拉圖處理結(jié)果：終身封號原因：發(fā)布簽類測試行為易到用車&柏拉圖1.利用近期社會熱點進(jìn)行引導(dǎo)分享設(shè)置：針對目前全國普遍高溫現(xiàn)象，以火爐城市比拼出發(fā)點來促使用戶分享，達(dá)到二次傳播。常用誘導(dǎo)用語：“快喊朋友來幫忙”“不服？邀請朋友來挑戰(zhàn)”等

怎么躲開誘導(dǎo)分享這個坑！作品名：《全國火爐城市大PK》品牌方：美的使用平臺：iH5怎么躲開誘導(dǎo)分享這個坑！2.利用明星效應(yīng)進(jìn)行引導(dǎo)分享設(shè)置：瞄準(zhǔn)了李宇春的粉絲，以其明星效應(yīng)作為吸引用戶轉(zhuǎn)發(fā)的動機，特別在分享按鈕上設(shè)置為分享給其他“玉米”，強調(diào)了明星效應(yīng)在用戶中產(chǎn)生的共鳴。常用誘導(dǎo)用語：“分享給其他XX（特定的粉絲代名詞）”“邀請好友共睹XX明星風(fēng)采”。

作品名：《玉米大考驗》品牌方：百度手機助手使用平臺：iH53.節(jié)日營銷引導(dǎo)怎么躲開誘導(dǎo)分享這個坑！分享設(shè)置：內(nèi)容！作品中沒有設(shè)置任何誘導(dǎo)用戶分享的提示，但內(nèi)容足夠吸引，讓用戶產(chǎn)生一種曬老爸性格的錯覺，尤其是分享案例時的文案，取決于最后測試所得的父親性格類型。常用誘導(dǎo)用語：視節(jié)日而定，如案例中父親節(jié)——每一個男人都有自己的性格，而你的老爸屬于哪一種？作品名：《給爸爸選禮物要先懂他》品牌方：中國新聞網(wǎng)使用平臺：iH5怎么躲開誘導(dǎo)分享這個坑！4.以地區(qū)特色進(jìn)行引導(dǎo)分享設(shè)置：利用湖南地區(qū)的方言做成聽方言選答案形式，看似是方言娛樂測試，每一個答題的頁面里都設(shè)置“有XX人在此題陣亡”，而在最后設(shè)有秀分?jǐn)?shù)的提示，激起用戶比分?jǐn)?shù)的心理。常用誘導(dǎo)用語：“哇塞，你居然打敗了全國XX%人”

作品名：《湖南方言大考》品牌方：蘇寧易購使用平臺：iH5怎么躲開誘導(dǎo)分享這個坑！5.交互創(chuàng)意進(jìn)行引導(dǎo)分享設(shè)置：來點創(chuàng)意行不行?。〕Ｓ谜T導(dǎo)方法：巧妙，有意思的交互引導(dǎo)

作品名：《4罐紅牛，看穿你的結(jié)局》品牌方：紅牛iH5學(xué)院—H5新型人才計劃Part

4中小企業(yè)大型企業(yè)幾十萬元百萬元在傳統(tǒng)的開發(fā)模式下，大型企業(yè)每年在H5開發(fā)、H5項目外包中的投入高達(dá)百萬以上，中小型公司也在幾十萬到百萬不等。其中主要的成本來源于昂貴的程序員工資，以及項目外包。據(jù)統(tǒng)計：為什么啟動“H5新型人才計劃”？企業(yè)H5運營成本居高不下企業(yè)H5開發(fā)成本“H5新型人才”能夠解決的問題為企業(yè)實現(xiàn)更高效、高質(zhì)量、低成本的H5制作傳統(tǒng)模式新型模式2-4周人力投入：前端工程師+后端程序員+設(shè)計師制作周期：2-4周成本核算：1000×15×15+500×15=37500人力投入：設(shè)計師＋iH5交互工程師制作周期：1-3天成本核算：500×3+500×3

=30001天創(chuàng)意損耗：30%