什么是全壽命周期成本管理-特點有-方法介紹

什么是全壽命周期成本管理_特點有_方法介紹1.全壽命周期成本管理美國預算局針對全壽命周期成本(LifeCycleCost，簡稱LCC)管理的概念給出以下定義：(1)全壽命周期體系主要是運用在一些較為系統(tǒng)和大型的工程中，在此過程中能夠?qū)⑺械馁M用和支出包含在內(nèi)進行預算。對于所有的必然發(fā)生費用涵蓋的同時能夠與其他一次性費用為一起同時結(jié)算。從而達到全過程的成本管理效果。(2)全壽命周期成本管理系統(tǒng)包括從設(shè)計，開發(fā)到后期維修保障過程中發(fā)生的費用。此外，LCC通常也被這么理解：從系統(tǒng)或項目的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，通過采取多種技術(shù)經(jīng)濟組織措施，對系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃、購置選型、調(diào)試安裝、運行維護、技改更新及退役處置的全過程進行管理，在確保系統(tǒng)安全可靠運行的前提下，對系統(tǒng)壽命周期內(nèi)發(fā)生的所有費用進行控制，使系統(tǒng)成本支持最小的一種新型管理策略。2.全壽命周期成本管理的特點(1)主體多元化。項目在實施過程中，需要多方主體的參與，各方主體都比較看重各自的利益，基于LCC

管理理念的項目管理者往往會綜合考慮各方主體的利益，通過科學的管理方法，實現(xiàn)各方主體利益最大化。(2)階段多元化。LCC

管理的階段一般指從項目的決策到項目廢棄處理的各階段的發(fā)生成本進行管理。各階段在項目全壽命周期的作用不同且具有獨立性，導致項目各階段的成本發(fā)生也相差很大。項目全壽命周期的成本與傳統(tǒng)成本分析不同，更多的是統(tǒng)籌考慮前一階段的成本高低可能會對后一階段的成本發(fā)生產(chǎn)生影響。(3)復雜化。LCC管理既考慮項目從決策到完工的成本管理，也考慮了項目的交付使用到分解拆毀的成本管理。在對項目進行LCC

管理時，通常考慮社會效益、生態(tài)效益和消費者的利益，使得LCC管理變得復雜化。(4)統(tǒng)籌化?；贚CC

考慮的決策者往往會統(tǒng)籌考慮項目的長遠利益和眼前利益，合理確定項目的成本和收益，進而做到項目成本節(jié)約和項目價值提高的雙贏目標。3.全壽命周期成本管理的方法(1)全壽命周期成本分解結(jié)構(gòu)LCC分解結(jié)構(gòu)方法是項目LCC管理的核心方法，它是通過識別全壽命周期中的所有成本構(gòu)成來確定和控制項目LCC的技術(shù)方法。LCC

分解是為了找出項目成本的構(gòu)成要素。一般是通過逐層分析，找到最基本的成本構(gòu)成要素。(2)全壽命周期成本估算在項目成本分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，需要對所有類別的成本進行估算。估算方法一般有直接計算法、類比估算法和專家估算法。直接計算法一般用于資源價格和成本參數(shù)比較明確的，可以直接估算項目成本的情形;比如可以用直接估算法對生物燃料的運輸成本進行直接估算。類比估算法一般用于用過歷史數(shù)據(jù)或者已有項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，通過類比來估算項目的成本的情形;可以用類比估算法對生