財務管理基礎(chǔ)練習6

第六章收益與分配管理一、單項選擇題1、某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預算產(chǎn)量為2500件，單位成本400元，實際產(chǎn)量2750件，單位成本360元，那么該成本中心的預算成本節(jié)約率為〔〕。A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在確定企業(yè)的收益分配政策時，應當考慮相關(guān)因素的影響，其中A.股東因素B.公司因素C.法律因素D.債務契約因素3、以下關(guān)于利潤分配的描述中，正確的選項是〔“償債能力約束〞屬于〔〕?！场.公司在提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損B.法定盈余公積的提取比例為當年稅后利潤〔彌補虧損后〕的C.公司不能從稅后利潤中提取盈余公積金20%D.有限責任公司和股份股東都按照實繳的出資比例分取紅利4、以下關(guān)于股票回購的說法不正確的選項是〔〕。A.公司可以根據(jù)資本運作的需要自主確定是否需要回購股票B.公司在股票的公開交易市場上按照公司股票當前市場價格回購C.公司在特定期間向市場發(fā)出以高于股票當前市場價格的某一價格回購既定數(shù)量股票的要約D.協(xié)議回購是公司以協(xié)議價格直接向一個或幾個主要股東回購股票5、進行銷售預測分析時，趨勢預測分析法中在實踐中運用較多的產(chǎn)品銷售預測方法是〔〕。A.算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.指數(shù)平滑法6、以下股利分配政策中，最有利于股價穩(wěn)定的是〔〕。A.剩余股利政策B.固定或穩(wěn)定增長的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策7、以下說法正確的選項是〔〕。A.固定成本是指不直接受業(yè)務量變動的影響而保持固定不變的成本B.按銷售收入的一定百分比支付的銷售傭金屬于酌量性變動成本C.延期變動成本通常有一個初始的固定基數(shù)，在此基數(shù)內(nèi)與業(yè)務量的變化無關(guān)，在此基數(shù)之上的其余部分，那么隨著業(yè)務量的增加成正比例增加D.遞減曲線成本的成本是遞減的8、以下銷售預測方法中，屬于定量分析法的有〔A.德爾菲法B.推銷員判斷法C.因果預測分析法9、京通股份的盈利水平具有隨著經(jīng)濟周期而波動較大的特點，其適用的股利分配政策為〔A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策10、ABC公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期計劃銷售量為20000件，應負擔的固定成本總額為600000元，單位產(chǎn)品變動成本為10%，城建稅率為7%，教育費附加3%，那么根據(jù)上述資料，運用保本點定價法預測的單位甲產(chǎn)品〕。D.產(chǎn)品壽命周期分析法〕。60元，適用的消費稅稅率為的價格應為〔〕。A.90.88B.81.12C.101.12D.10011、成本中心的特點不包括〔A.既考核收益、又考核成本〕。B.只對可控成本負責〕。C.不負責不可控成本D.主要考核和控制責任成本12、以下屬于約束性固定成本的有〔A.職工培訓費用B.保險費C.廣告費D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費用二、多項選擇題1、以下關(guān)于收益分配管理的說法正確的有〔〕。A.收益分配管理包括收入管理、成本費用管理和利潤分配管理B.廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和稅前利潤進行分配C.收益分配集中表達了企業(yè)所有者、經(jīng)營者與職工之間的利益關(guān)系D.企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益2、除了提升產(chǎn)品質(zhì)量之外，根據(jù)具體情況合理運用不同的價格策略，可以有效地提高產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的競爭能力。以下屬于價格運用策略的是〔〕。

A.折讓定價策略B.組合定價策略C.壽命周期定價策略D.保本定價策略3、以下有關(guān)利潤中心考核指標的描述中，錯誤的有〔〕。A.利潤中心的考核指標包括邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻B.邊際貢獻＝銷售收入總額-變動成本總額C.可控邊際貢獻＝邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本D.部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻4、流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任，包括〔A.成本動因分析B.成本對象分析-該中心負責人可控固定成本〕。C.作業(yè)分析D.作業(yè)業(yè)績考核5、某企業(yè)發(fā)生一項A作業(yè)，判斷其是否為增值作業(yè)的依據(jù)有〔〕。A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變B.該作業(yè)必須使效率得以提高D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行〕。C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成6、以下成本差異中，通常屬于生產(chǎn)部門責任的有〔A.直接材料價格差異7、以下有關(guān)作業(yè)成本管理的說法正確的有〔A.作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目標B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動制造費用效率差異〕。B.按照對顧客價值的貢獻，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)C.作業(yè)成本管理包含成本分配觀和流程觀兩個維度的含義D.作業(yè)成本管理忽視非增值成本，只關(guān)注增值成本8、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件，使用材料7500千克，材料單價為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，0.5元。實際使用工時2670小時，支付工資13617元；直接人工的標準成本是10元/件，每件產(chǎn)每千克材料的標準價格為品標準工時為2小時。那么以下結(jié)論正確的有〔〕。A.直接材料成本差異為節(jié)約C.直接人工效率差異為超支525元B.直接材料價格差異為超支D.直接人工工資率差異為節(jié)約375元267元1350元9、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的說法中正確的有〔A.市場價格要求有完全競爭的外部市場〕。B.協(xié)商價格適用于中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場C.采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價值D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價方法具有簡便、客觀的特點，具有信息和激勵的優(yōu)勢10、關(guān)于銷售預測的定量分析法的說法正確的有〔A.算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預測C.加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實踐中應用〕。B.加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應遵循“近小遠大〞的原那么D.指數(shù)平滑法實質(zhì)上是一種加權(quán)平均法11、以下屬于股利無關(guān)論中完全市場理論的假設條件的有〔〕。A.市場具有半強式效率C.不存在任何籌資費用B.不存在任何公司和個人所得稅D.公司的投資決策與股利決策有一定聯(lián)系12、成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本，以下屬于可控成本應具備的條件是〔〕。A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的C.該成本是由成本中心所導致的三、判斷題B.該成本是成本中心可以計量的D.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的1、部門邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。〔〕Y.對N.錯2、正常標準成本是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，理想標準成本通常大于正常標準成本〔Y.對N.錯3、非增值成本是非增值作業(yè)產(chǎn)生的，增值作業(yè)不產(chǎn)生非增值成本?！瞃.對N.錯4、信號傳遞理論認為，在信息對稱的情況下，公司可以通過股利政策向市場傳遞有關(guān)公司未來獲利能力的信息，從而會影〕?！稠懝镜墓蓛r?！病砓.對N.錯5、代理理論認為，高水平的股利政策增加了企業(yè)的代理成本，同時降低了外部融資成本，理想的股利政策應當使用兩種成本之和最小?！病?/p>

Y.對N.錯6、固定制造費用成本差異計算三差異法下的產(chǎn)量差異與效率差異之和，等于兩差異法下的能量差異?！瞃.對N.錯7、在除息日購入公司股票的投資者不能享有已宣布發(fā)放的股利。〔Y.對N.錯8、剩余股利政策能保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)價值長期最大化，其依據(jù)是股利相關(guān)論?！瞃.對N.錯9、變動制造費用成本差異是指實際發(fā)生的變動制造費用總額與預計產(chǎn)量下標準變動費用總額之間的差異?！瞃.對N.錯10、作業(yè)成本法下，直接費用的確認和分配與傳統(tǒng)的成本計算方法相同。〔〕〕〕〕〕Y.對N.錯四、計算題1、中達股份2010、2011年稅后利潤分別為1500萬元和1800萬元，公司于2011年3月20日向股東分配現(xiàn)金紅利900萬元。2012年初，公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬上一新項目，經(jīng)測算，新項目需資金為“權(quán)益：負債＝3：2〞。請分別回答以下問題：2000萬元。該公司目前資本結(jié)構(gòu)〔1〕該公司執(zhí)行固定股利支付率政策，新項目權(quán)益資金在目前的基礎(chǔ)上上升5個百分點，計算公司為上新項目需要籌集多少權(quán)益資金。〔2〕該公司執(zhí)行固定股利政策，資本結(jié)構(gòu)不變，計算公司為上新項目需要籌集多少權(quán)益資金。〔3〕該公司執(zhí)行剩余股利政策，目標資本結(jié)構(gòu)變?yōu)椤皺?quán)益：負債＝1：1〞，計算2012年可以發(fā)放多少現(xiàn)金股利。2、甲公司正在預測分析下年的銷售情況，取得2006到2011年實際銷售量并確定權(quán)數(shù)資料如下：年份200650020074902008510200949520105152011520銷量〔萬件〕權(quán)重0.090.100.140.190.230.25已經(jīng)知道公司在2010年底時預計2011年銷售量為515萬件。要求回答以下互不相關(guān)的問題：〔1〕用算術(shù)平均法預測公司〔2〕用加權(quán)平均法預測公司2012年銷售量；2012年銷售量；〔3〕假設公司預測2011年的預測銷售量為515，用修正的移動平均法預測公司2012年銷售量〔假設樣本期為2012年銷售量。3期〕；〔4〕假設公司預測2011年的預測銷售量為515，平滑指數(shù)為0.8，用指數(shù)平滑法預測公司3、某企業(yè)對各項產(chǎn)品均建立標準成本制度，本年度男式襯衫每件的標準成本及實際成本資料如下：成本項目直接材料直接人工變動性制造費用合計價格標準用量標準4米標準成本2.1元/米8.4元4.5元/工時1.8元/工時1.6工時1.6工時7.2元2.88元18.48元成本項目實際單價實際用量實際成本

直接材料直接人工變動性制造費用合計2元/米4.4米8.8元4.85元/工時2.15元/工時1.4工時1.4工時6.79元3.01元18.6元假定該廠在本年共生產(chǎn)襯衫要求：4800件?！?〕計算本年的直接材料成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；〔2〕計算本年的直接人工成本差異并分析差異的構(gòu)成情況；〔3〕計算變動制造費用成本差異并分析差異構(gòu)成情況；〔4〕計算成本差異總額。4、某責任中心生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品，屬于利潤中心。甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量5200件，銷售收入250000元，總成本158000元，其中固定成本66000元，責任中心負責人可控固定成本為35000元。要求：分別計算該利潤中心邊際貢獻、該利潤中心可控邊際貢獻、該利潤中心部門邊際貢獻。五、綜合題1、一集團公司下設A、B兩個投資中心，A中心的投資額為200萬元，投資利潤率為15%，剩余收益為10萬元，B投資中心的投資利潤率為16%，剩余收益為30萬元。集團公司決定追加投資假設投向B中心，每年增加利潤20萬元。100萬元，假設投向A中心，每年增加利潤12萬元；要求計算以下指標：〔1〕追加投資前A中心的最低投資收益額及集團公司規(guī)定的最低投資報酬率；〔2〕追加投資前B中心的