項目經(jīng)理個人工作計劃（3篇）

第7頁共7頁項目經(jīng)理個人工作計劃想做好一?份工作，除?了要刻苦認(rèn)?真，還得有?目標(biāo)有計劃?，只有做好?了工作計劃?，才能把工?作做得更好?更出色。下?面是本人_?__年的工?作計劃：?一、提高與?人溝通能力?在項目施?工過程中，?經(jīng)常會遇到?甲方、監(jiān)理?、多個項目?施工的負(fù)責(zé)?人相互影響?的時候，處?理各方之間?的關(guān)系，加?強勾通必不?可少。二?、提高項目?施工的管理?規(guī)范1、?規(guī)范文檔模?板對于政?府相關(guān)單位?的項目，與?企業(yè)單位的?項目有很大?的不同，不?只是施工完?成任務(wù)，驗?收付款就行?了，里面所?涉及到的流?程，規(guī)范文?檔都是重要?的組成部分?，在驗收和?結(jié)算的時候?，是一個必?不可少的，?在去年，我?所負(fù)責(zé)的襄?陽輸油處就?是一個政府?項目，光是?走流程所用?的文檔都裝?了一大摞，?而每個文檔?所涉及到的?甲方、監(jiān)理?、各個項目?的施工方的?簽字蓋章，?就是一個要?花大量時間?去處理的事?情，這些相?關(guān)的流程，?文檔都有一?個固定模式?，在今后的?工作中，我?會把這些相?關(guān)的模板全?部備份下來?，留作以后?施工。2?、嚴(yán)格管理?施工我們?的項目建設(shè)?主要是機房?建設(shè)，機房?建設(shè)項目的?施工是多個?分項結(jié)合的?一個項目，?包括裝修、?監(jiān)控、綜合?布線、防雷?接地、配電?、空調(diào)、新?風(fēng)，所涉及?到的方方面?面很多，嚴(yán)?格要求__?_圖紙施工?是必需的。?三、提高?室內(nèi)裝修施?工能力裝?修在機房建?設(shè)中是一個?費時費人費?力的分項，?而在裝修這?一塊，我感?覺是一個弱?點，經(jīng)驗的?不足，所造?成材料的損?耗浪費，整?體裝修效果?不好，用一?個別的材料?可以達(dá)到更?好的效果等?一些問題，?而且材料的?用量，價格?都不是能很?好的估算出?來，因此我?今年的重點?是提高裝修?施工的能力?。四、提?高工程預(yù)算?定額報價的?能力在很?多政府工程?報價的時候?，都是要通?過預(yù)算定額?來報價，里?面的格式與?傳統(tǒng)報價存?在很大區(qū)別?，非常復(fù)雜?，這也是我?以后長期學(xué)?習(xí)的目標(biāo)。?五、提高?項目方案報?價和畫圖的?能力一個?項目的實施?，好的方案?決定著項目?的組成，嚴(yán)?格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D?紙決定著項?目的效果，?在以后的工?作中這些都?是我要學(xué)習(xí)?的重點。?這就是我_?__年的計?劃，在努力?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?任務(wù)的同時?，進一步提?高自己的技?能技術(shù)，不?懂的要向書?本學(xué)，向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)，向師?傅學(xué)，向同?事學(xué)，不斷?豐富自己的?知識結(jié)構(gòu)和?才干，培養(yǎng)?良好的學(xué)習(xí)?習(xí)慣，為創(chuàng)?建公司的美?好明天而努?力。項目經(jīng)理個人工作計劃（二）?經(jīng)過一年多?的努力，使?自己在企業(yè)?管理和工程?項目管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗。為?了___年?更好的開展?工作，特制?定工作計劃?如下：一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平?自已在施工?管理中，始?終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點?、難點，進?行多次論證?，并運用科?學(xué)的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?質(zhì)量第一是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。要自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。具體?的措施有：?1、落實?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅持?在項目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅持做好?各項質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點。2、?重點部位，?重點監(jiān)控。?對于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅持?在項目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊要?對承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項目經(jīng)?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格處?于受控狀態(tài)?下。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時?，對生產(chǎn)進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?：1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴(yán)格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?___，落?實資源到位?。為確保項?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強工?程插入度，?落實施工工?效。針對工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強責(zé)?任到人，落?實分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項目進?度指標(biāo)進行?分解，責(zé)任?落實到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實項?目上分片包?打。在新?的一年中，?我將繼續(xù)拼?搏，為企業(yè)?發(fā)展盡最大?努力。項目經(jīng)理個人工作計劃（三）在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的互?相關(guān)愛與工?作配合下，?在工作實踐?和學(xué)習(xí)中、?這一年就此?告一段落了?。為了更好?的開展__?_年的工作?，下面我將?___年的?工作計劃展?開如下：?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標(biāo)。在?施工中，要?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅持用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，為美?化市容多創(chuàng)?精品。我所?堅持的措施?有：1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的施?工部位，如?：防水和模?板工程。我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為省?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。?三、合理安?排工序，加?快施工速度?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加強施工_?__，落實?資源到位。?為確保項目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強，進而?加強了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益?效益是項目?發(fā)展立足的?根基，沒有?了效益，項?目管理將走?不很遠(yuǎn)。工?作中，首先?做好成本管?理涉及崗位?的人的選擇?，責(zé)任心強?，具有主人?翁意識的優(yōu)?秀員工充實?到成本的管?理崗位；同?時，按照