物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門(mén)所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購(gòu)部做?到多多開(kāi)發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購(gòu)部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購(gòu)部供應(yīng)商?檔案及物料?申購(gòu)檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂(lè)于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評(píng)定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購(gòu)價(jià)格和?品質(zhì)。二?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。這是本?部門(mén)的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__本部門(mén)?將進(jìn)一步對(duì)?本項(xiàng)工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三品質(zhì)?保證。本?部門(mén)相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車(chē)間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的`?評(píng)估計(jì)錄?四成本控制?。___?年，本部門(mén)?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購(gòu)?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五采購(gòu)效?率。__?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購(gòu)模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購(gòu)周期?，提高采購(gòu)?的效率和及?時(shí)性。并且?對(duì)各種物資?的采購(gòu)周期?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供各?請(qǐng)購(gòu)單位制?定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?時(shí)的參考。?六異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將第?一時(shí)間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并?積極應(yīng)對(duì)。?同時(shí)將對(duì)異?常情況的發(fā)?生原因進(jìn)行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進(jìn)行法律?程序進(jìn)行公?司利益的維?護(hù)工作。?七部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購(gòu)部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門(mén)，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門(mén)分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。物資采購(gòu)部門(mén)年度工作計(jì)劃（二）?“雙增雙節(jié)?”是增產(chǎn)節(jié)?約增收節(jié)支?的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙?增雙節(jié)的重?點(diǎn)在于全面?提高社會(huì)經(jīng)?濟(jì)效益。采?購(gòu)部作為酒?店物資的采?購(gòu)供應(yīng)部門(mén)?，擔(dān)負(fù)著酒?店各部門(mén)的?物資供給保?障工作，同?時(shí)也是確保?降低酒店成?本的第一個(gè)?環(huán)節(jié)，采購(gòu)?物資的成本?狀況直接決?定各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)成本，?影響著整個(gè)?酒店成本和?利潤(rùn)。因此?，降低酒店?經(jīng)營(yíng)成本就?要從源頭抓?起，也就是?采購(gòu)部要在?保證物資質(zhì)?量的前提下?，降低采購(gòu)?物品價(jià)格，?減少物品積?壓，加速物?品和資金周?轉(zhuǎn)，節(jié)約采?購(gòu)費(fèi)用。?采購(gòu)部主要?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展“?雙增雙節(jié)”?工作：一?嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)?劃關(guān)嚴(yán)格?各部門(mén)計(jì)劃?申報(bào)，嚴(yán)格?控制各部門(mén)?的采購(gòu)成本?率，按照酒?店要求的采?購(gòu)成本率進(jìn)?行審核，對(duì)?于那些不符?合要求的物?品不予采購(gòu)?。在各部門(mén)?計(jì)劃匯總后?，交由總庫(kù)?進(jìn)行逐項(xiàng)核?實(shí)，如有庫(kù)?存，則此項(xiàng)?物資不予采?購(gòu)。同時(shí)，?要求各部門(mén)?提高計(jì)劃的?周密性和準(zhǔn)?確性，減少?臨時(shí)采購(gòu)計(jì)?劃，減少應(yīng)?急采購(gòu)，減?少餐飲成品?菜的采購(gòu)。?二嚴(yán)格控?制各部門(mén)辦?公用品和耗?材的用量?按定額控制?各部門(mén)的用?量，對(duì)于能?夠維修使用?的設(shè)施設(shè)備?，則盡量去?維修，在保?證正常使用?的情況下盡?量延長(zhǎng)使用?壽命。三?嚴(yán)格控制采?購(gòu)物品價(jià)格?干雜調(diào)料?糧油等執(zhí)行?價(jià)格不得高?于市場(chǎng)批發(fā)?價(jià)格的%。?低值易耗?品的價(jià)格不?得高于市場(chǎng)?零售價(jià)的平?均數(shù)。零?星物品的價(jià)?格不得高于?市場(chǎng)零售價(jià)?的%。魚(yú)?類(lèi)肉類(lèi)鮮貨?價(jià)格不得高?于市場(chǎng)批發(fā)?價(jià)格的%。?蔬菜平均?在元以上者?，其定價(jià)不?得高于市場(chǎng)?批發(fā)價(jià)的%?。四價(jià)值?較高的物資?，實(shí)行質(zhì)價(jià)?評(píng)議后，再?進(jìn)行采購(gòu)?對(duì)于單價(jià)超?過(guò)元的物資?，采取召開(kāi)?質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)?的形式，先?行市場(chǎng)調(diào)研?，再召開(kāi)質(zhì)?價(jià)評(píng)議會(huì)，?從質(zhì)量和價(jià)?格兩方面進(jìn)?行評(píng)比，選?取性價(jià)比最?高的物資。?五及時(shí)掛?賬報(bào)賬，提?高資金流通?效率對(duì)供?貨商的貨款?做到當(dāng)月核?清，當(dāng)月掛?賬，每月付?款，采購(gòu)員?的借款欠款?也要___?月一清。同?時(shí)，減少現(xiàn)?金流量，金?額較大的采?購(gòu)，采取轉(zhuǎn)?賬的方式進(jìn)?行。六優(yōu)?化采購(gòu)結(jié)構(gòu)?對(duì)于一些?日常經(jīng)常使?用的物品，?可由供貨商?代送，以減?少出去外購(gòu)?的次數(shù)，降?低外購(gòu)成本?。部門(mén)內(nèi)部?合理分工，?使用車(chē)輛不?得執(zhí)行與工?作性質(zhì)無(wú)關(guān)?的任務(wù)，特?殊情況需向?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)