如何提高風管橡塑保溫質(zhì)量

提高風管橡塑保溫的質(zhì)量濟南索菲特銀座飯店安裝改造工程QC成果匯報

1一、公司簡介及工程概況:公司簡介江蘇省建筑工程集團有限公司為原江蘇省建設廳，建管局直屬企業(yè)—江蘇省建筑工程公司的改制企業(yè)，具有房屋建筑工程施工、機電設備安裝、市政公用工程總承包壹級資質(zhì)，享有特級“AAA”資信和獨立地在世界各地承攬工程的對外簽約權。公司致力于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，通過了GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證，并成功進行了三個管理體系整合。在QES管理方針“以人為本、科學管理、誠信守約、保護環(huán)境、健康安全、社會滿意”的指引下，每年都圓滿地實現(xiàn)質(zhì)量目標和管理目標。公司成立于一九五六年，在幾十年的發(fā)展中，公司南征北戰(zhàn)，煉就了精湛先進的施工技術、管理經(jīng)驗，我們所承建的一大批高標準工程項目，多次獲省、部、國家級最高質(zhì)量獎、榮譽獎。2000年以來，多次獲得國家級、省部級優(yōu)秀QC小組成果獎。2工程概況濟南索菲特銀座大飯店位于美麗的泉城廣場附近，共計49層，是泉城濟南的標志性建筑物之一，是一座功能齊全、設施先進，集餐飲、住宿、會議、辦公、娛樂、休閑、購物等于一體的五星級酒店；本次工程為改造工程，空調(diào)風系統(tǒng)全部采用鍍鋅薄鋼板制安，外設30mm橡塑板材保溫，約3300平方米。3二、QC小組概況：QC小組情況表表1制表人：陸德貴時間：2009.2.18小組名稱濟南索菲特暖通QC小組注冊日期2009-1課題名稱提高風管橡塑保溫的質(zhì)量注冊號JSSJAZ-02活動時間2009.2～2009.4小組類型現(xiàn)場型小組人數(shù)8人人員接受教育54小時以上序號姓名性別文化程度職務職稱組內(nèi)分工1陳輝男大專項目經(jīng)理高級工程師組長2陳天壽男本科項目顧問工程師副組長3陸德貴男大專施工員工程師組員4吳愛明男大專質(zhì)量負責人助工組員5施聞亮男大專施工員助工組員6劉文斌男高中材料員助工組員7何衛(wèi)彬男高中班長技工組員8宗春進男初中班長技工組員4三、選題理由:1、索菲特銀座大飯店屬于濟南市規(guī)模最大的五星級酒店之一，公司一再強調(diào)要重點管理，堅決杜絕“滴、漏”等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。2、索菲特銀座大飯店吊頂有效空間尺寸小，將來維修困難，為長效計，風管系統(tǒng)施工必須一次成優(yōu)。眾所周知，空調(diào)系統(tǒng)風管如果保溫質(zhì)量不過關，產(chǎn)生的凝結水會對裝飾吊頂?shù)仍斐善茐?，因此提高風管的保溫施工質(zhì)量成了當務之急。3、風管橡塑保溫還屬于較新的工藝,成本高，操作煩，周邊兄弟單位施工產(chǎn)生的質(zhì)量問題多。4、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的形象。5四、現(xiàn)狀調(diào)查:2009年2月20日，本QC小組對酒店20F、21F的風管橡塑保溫進行了檢查，共檢查了120點，調(diào)查情況見下表1:1、切實履行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。表(1):制表人：陸德貴制表時間：2009年2月20日序號質(zhì)量問題調(diào)查人檢查方法檢測點缺陷點累計頻數(shù)（點）頻數(shù)百分比累計百分數(shù)1保溫層邊緣不平直陸德貴施聞亮現(xiàn)場檢測30141446.67%46.67%2粘膠帶脫落3092530%76.67%3保溫層接縫不嚴密3053016.67%93.34%4保溫層粘接不平整302326.67%100%合計1203045100%綜合質(zhì)量檢查合格（120-30）/120*100%=75%6排列圖

根據(jù)調(diào)查表，影響橡塑保溫質(zhì)量的因素見排列圖：

7五、目標設定及可行性論證：1、目標值確定活動目標：提高風管橡塑保溫的質(zhì)量，使合格率達到98％。2、可行性論證（1）公司領導對本工程極為重視，陳天壽作為技術顧問，工程部、質(zhì)量處、安全處進駐現(xiàn)場指導工作。（2）本項目部具有完整的質(zhì)量管理體系，為目標的實施提供了組織保證，與業(yè)主、監(jiān)理共同對課題進行研究，得到了支持與配合。（3）實行跟蹤檢查驗收制度，確保每道工序質(zhì)量過關。（4）QC小組有勤奮好學、善于總結、工作嚴謹?shù)膬?yōu)秀工程技術人員和操作能手，是實現(xiàn)目標的可靠保證。8六、原因分析：從排列圖中不難看出，影響保溫質(zhì)量的主要原因是保溫層的邊緣不平直，其次為粘膠帶脫落，接縫不嚴密和保溫層不平。根據(jù)這些情況，小組級過反復的討論并繪制了造成質(zhì)量差的因果圖，針對存在的問題小組制定了相對應的技術措施。因果圖：9七、制定對策策：解決風管橡塑塑保溫質(zhì)量問問題對策措施施表：制表人：陸德德貴制制表表時間：2009年2月月24日序號項目現(xiàn)狀目標對策措施負責人完成時間1板材下料方法不對下料尺寸不準和保溫板在粘貼過程中收縮改變下料尺寸的計算方法，保證保溫接縫的嚴密橡膠保溫板采用過盈下料，在接頭部位可將尺寸放大1-2cm陸德貴2009.2.262工作責任心不夠強個別人對保溫質(zhì)量的重要性上認識不夠，在操作上我行我素統(tǒng)一認識保溫質(zhì)量的好壞對空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量極其重要加強管理，對個別責任心不強的人員進行技術指導和教育陸德貴2009.2.263獎罰未與質(zhì)量掛鉤獎罰未與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量好壞與我無關提高操作人員的思想素質(zhì)獎罰與質(zhì)量掛鉤吳愛明2009.2.274粘膠帶延伸，收縮性較大粘膠帶較薄，從膠圈上展開后的彈性變形大控制粘膠帶的彈性變形，使其不發(fā)生脫落粘膠帶從膠圈上展開后，不能立即貼在保溫層上，應讓它產(chǎn)生一定回縮后再貼，貼上后用手在其表面來回摩壓，使粘貼更加牢固陸德貴2009.2.275橡膠保溫板受潮橡膠保溫板的外保裝在運抵作業(yè)點時已破損保證橡膠保溫板的外包裝在使用前完整無缺加強工人的思想教育，不無故損壞橡塑保溫板的外包裝施聞亮2009.2.276下料切割的刀具質(zhì)量太差刀具的刀身較軟，下料時切口容易發(fā)生偏移必須確保保溫板材切口的平直更換質(zhì)量好的刀具劉文斌2009.2.267工地現(xiàn)場粉塵較大風管表面積灰較多確保橡塑板材與風管之間粘貼牢固用破布將灰塵清理干凈，有油污處用丙酮擦洗陸德貴2009.2.26注：以上各項請具體負責人盡快落實。10八、實施對策策實施一：加強強員工的思想想素質(zhì)教育2009年2月25日，，由項目經(jīng)理理兼本次QC活動小組組組長陳輝組織織全體員工在在20F開會會，統(tǒng)一思想想認識，提高高質(zhì)量意識，，明白質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，企業(yè)的興興衰關系到企企業(yè)每一個員員工的切身利利益。實施二：組織織相關人員學學習橡塑保溫溫技術操作要要點2009年2月26日，，QC小組全全體成員在酒酒店21層結結合現(xiàn)場實物物共同探討、、交流搞好橡橡塑保溫的技技術操作要領領。實施三：項目目部加強檢查查力度實行“自檢、、互檢、專檢檢”三檢制度度，各橡塑保保溫班組在自自檢合格的基基礎上，各班班組再相互之之間檢查，最最后由專業(yè)工工程師陸德貴貴和專職質(zhì)檢檢員施聞亮進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合合格的堅決返返工，直至質(zhì)質(zhì)量合格為止止。11實施四：更換換質(zhì)量好的刀刀具2009年2月26日，，由材料員劉劉文斌購置質(zhì)質(zhì)量較好的，，10-35mm不等的的組合刀具，，此種刀具強強度高，保證證了下料時切切口不會發(fā)生生偏移，保證證了橡塑板材材切口的平直直。實施五：獎懲懲與保溫質(zhì)量量掛鉤2009年2月27日，，本QC小組組全體成員經(jīng)經(jīng)過討論并制制定了相應的的獎懲制度，，對風管保溫溫出現(xiàn)一外質(zhì)質(zhì)量問題的罰罰款5元，如如重復出現(xiàn)同同一處質(zhì)量問問題的則加倍倍罰款，如果果經(jīng)過專業(yè)工工程師和專職職質(zhì)檢員檢查查后無一處質(zhì)質(zhì)量問題的，，項目部獎勵勵本施工小組組100元。。12九、效果檢查查（1）以上各各項對策實施施后，本QC小組成員于于2009年年3月16日日對20F、、21F風管管的橡塑保溫溫進行了檢查查，共檢查160個點，，檢查效果見見下表：表(2):序號質(zhì)量問題具體檢查人檢查點數(shù)不合格點數(shù)檢查時間1保溫層不平整陸德貴、施聞亮4002009．3．162保溫層接縫不嚴密陸德貴、施聞亮4012009．3．163粘接膠帶脫落陸德貴、施聞亮4002009．3．164保溫層邊緣的平直度陸德貴、施聞亮4022009．3．165小計：16032009．3．166綜合質(zhì)量檢查合格率（160-3）/160*100%=98.13%制表人：施聞聞亮制表時間：2009年3月16日13（2）QC小小組活動后的的檢查：從表表（1）和表表（2）對比比后我們很容容易發(fā)現(xiàn)本次次活動中小組組所采取的對對策和措施是是非常成功的的，活動后橡橡塑保溫的綜綜合質(zhì)量合格格率達到了98.13%，達到本次次QC活動的的目標值。附圖：21F空調(diào)風管保保溫:攝影：陸德貴貴攝攝影時間間：2009年3月18日（3）取得的的經(jīng)濟效益和和社會效益①、經(jīng)濟效益益經(jīng)過本次QC活動后，大大大減少了施施工中的返工工現(xiàn)象，共節(jié)節(jié)約了以下投投資14（約）：序號名稱數(shù)量天數(shù)單價（元）合價（元）1人工費用約6人10天90元54002膠水約30kg20元/kg6003橡塑保溫板材約0.7m31200元/m38404粘接膠帶約1.5箱180元/箱2705其它2006小計：7310元制表人：陸德德貴制表時間：2009年3月19日②、社會效益益本次QC活動動后，增強了了廣大員工的的質(zhì)量意識和和主人翁翁責任感，使使我項目部安安裝質(zhì)量得到到進一步提高高，得到了索菲特特建設單位和和監(jiān)理單位的的一致好評。。15十、鞏固措施施:1、為鞏固和和擴大QC小小組活動成果果，我們項目目部編制了??提高風管橡橡塑保溫質(zhì)量量?。今后準準備在公司項項目部中推廣廣。2、通過本次次QC小組活活動，雖然風風管橡塑保溫溫的質(zhì)量達到到并好于預定定的目標，但但不合格點還還是存在，還還有一定的空空間可以提高高其合格率，，再次提高將將是我們QC小組進一步步公關的重點點。另外，接接下來的施工工中，為進一一步提高工程程質(zhì)量，組織織有關施工人人員進行施工工工藝和規(guī)范范的學習，加加強了理論知知識與施工經(jīng)經(jīng)驗的不斷積積累。十一、總結與今后打打算：在本次QC小小組活動過程程中，小組各各成員都能積積極參加小組組組織的活動動，出勤率達達90%。在在小組活動中中都能踴躍提提出自己想法法和看法。通通過大家共同同努力，完成成預期的質(zhì)量量目標。通過過本次QC小小組活動，各各小組成員專專業(yè)技術和管管理水平得到到一定提高。。對新技術、、新材料、新新工藝以及PDCA程序序應用能力都都有明顯提高高。16這次QC小組組活動后，小小組成員召開開了會議，進進行自我評價價，對活動前前后的綜合素素質(zhì)進行了對對比分析，制制出以下綜合合素質(zhì)評價表表和綜合素質(zhì)質(zhì)評價雷達圖圖。序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1團隊精神60802進取精神80903質(zhì)量意識70954QC工具運用技巧60905工作熱情和干勁90956改進意識7080綜合素質(zhì)評價價表制標人：施聞亮時間：2009年4月2日17從圖表中可以以看出：1）小組的的工作熱情和和干勁一直不不錯，現(xiàn)在已已經(jīng)保持在較較好水平；2）小組在在工具運用技技巧方面有明明顯提高；3）小組在在團隊精神、、進取精神、、質(zhì)量意識和和改進意識上上比活動前有有所提高。團團隊精神和改改進意識只有有80分，說說明小組在這這方面還有較較大差距，今今后在這些方方面要繼續(xù)努努力。在QC小組組活動動過程程中仍仍有很很多不不足之之處，，今后后仍需需改進進?，F(xiàn)現(xiàn)將小小組活活動的的全過過程進進行回回顧和和總結結，見見下表表：序號活動內(nèi)容主要優(yōu)點存在不足今后努力方向1課題選題的理由充分，課題簡潔明了應用較少加強創(chuàng)新型課題學習2現(xiàn)狀調(diào)查用數(shù)據(jù)說話，圖表詳細排列圖繪制欠規(guī)范加強學習，正確應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)3設定目標目標具體，量化針對性不強提高分析能力，對目標的分析要有針對性4原因分析主要原因明確部分原因分析不夠透徹加強分析圖