“雙重預(yù)防機(jī)制”全員培訓(xùn)課件

質(zhì)量安全與生產(chǎn)管理部xx有限公司“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行考核培訓(xùn)2018年3月質(zhì)量安全與生產(chǎn)管理部xx有限公司2018年3月1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體首先要建設(shè)好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，它是建好隱患排查治理體系的前提和基礎(chǔ)。前期大量的工作要用在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立上。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立，要具有科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系能將大家“都沒想到”的問題提前發(fā)現(xiàn)出來，管控起來。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系隱患排查治理體系各層級(jí)以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為排查重點(diǎn)，是控制、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。如果風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位，該風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成隱患。隱患導(dǎo)致事故，不在于概率而在于條件，只要條件具備就能導(dǎo)致事故的發(fā)生。1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系隱患排查治理體系只有將“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能將導(dǎo)致事故發(fā)生的根源性因素提前識(shí)別出來、管控起來，通過及時(shí)的檢查和整改，將措施落實(shí)到位，就可有效減少和遏制事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、源頭治理、關(guān)口前移、超前防范。前提和基礎(chǔ)檢查和補(bǔ)充1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控2、

“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑。企業(yè)的所有人員都有安全生產(chǎn)職責(zé)，如何將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，如何防止責(zé)任制成為擺設(shè)、執(zhí)行落空，這是企業(yè)一直以來苦苦探尋的一項(xiàng)工作。我們也是如此，盡管采取了一些考核辦法，但執(zhí)行起來仍然達(dá)不到要求。2、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途2、

“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系得到持續(xù)改進(jìn)，隱患排查治理體系實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。主體責(zé)任的落實(shí)，都能通過“兩個(gè)體系”的建設(shè)得到實(shí)現(xiàn)。公司通過管控風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患，有效預(yù)防和遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，因此，“兩個(gè)體系”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)全員參與、全員培訓(xùn)、全員排查以崗位一線職工為基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)、科室、公司各層級(jí)全方位參與。2、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。多數(shù)企業(yè)對(duì)安全工作都比較重視，有些企業(yè)也加大了安全投入，提高了機(jī)械化、自動(dòng)化水平，但是職工違章現(xiàn)象屢禁不止，隱患邊查邊有，有些還引發(fā)了事故。這說明了什么問題？說明企業(yè)在安全管理上還存在盲區(qū)、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏從根本上提升企業(yè)安全管理水平的方法、手段和策略。對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

通過“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，使每個(gè)員工熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源及其管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控。通過全員培訓(xùn)和參與，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，養(yǎng)成上崗先排查、后處理、再操作的良好習(xí)慣，違章操作大幅減少，現(xiàn)場(chǎng)隱患能得到及時(shí)查出、及時(shí)消除，安全事故能得到有效預(yù)防。

對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

通過“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，解決了安全生產(chǎn)管理上“想不到、管不到、治不到”的問題,也解決了杜邦公司安全管理理念如何落實(shí)到位的問題。企業(yè)安全管理工作有的放矢，管理水平持續(xù)提升。應(yīng)當(dāng)說“兩個(gè)體系”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

1、成立組織機(jī)構(gòu)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施

2、編制實(shí)施方案

3、建章立制、宣傳發(fā)動(dòng)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

5、隱患排查治理體系建設(shè)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五1、成立組織機(jī)構(gòu)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施2、編制實(shí)施方案

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：按照大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰的原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分。劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行討論，企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位人員參加，根據(jù)崗位分工的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、覆蓋范圍、劃分的合理性、全面性等內(nèi)容進(jìn)行討論、確定。公司最終確定63個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、辨識(shí)危險(xiǎn)源：發(fā)動(dòng)全員對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以“窮盡”的原則，自下而上排查，要涵蓋所有作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施，充分考慮人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危險(xiǎn)源。2、確定危險(xiǎn)源：組織崗位、班組、專業(yè)等人員對(duì)排查出的危險(xiǎn)源，保留能造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的重要危險(xiǎn)源，對(duì)常識(shí)性、一般的危險(xiǎn)源作為日常培訓(xùn)和管理。危險(xiǎn)源排序以檢查順序確定。公司最終辨識(shí)176條危險(xiǎn)源“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、危險(xiǎn)源分級(jí)：（1）定量分析一般采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC法）評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，將危險(xiǎn)源分為1、2、3、4級(jí)，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示。（2）定性分析是在采取定量計(jì)算的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管控難易程度進(jìn)行的分析。2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別由其包含的危險(xiǎn)源的最高等級(jí)確定，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)四個(gè)級(jí)別，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、制定管控措施：（1）管控措施主要是針對(duì)危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)控制方法和手段。（2）一般按照工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急措施等順序進(jìn)行編制。（3）不同級(jí)別的危險(xiǎn)源要結(jié)合實(shí)際采取一種或多種措施進(jìn)行控制。2、確定管控措施：對(duì)制定的管控措施組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位人員進(jìn)行討論，按照約束人的行為、確保設(shè)備設(shè)施的完好、保證作業(yè)環(huán)境的原則，逐項(xiàng)確定每個(gè)危險(xiǎn)源對(duì)應(yīng)的管控措施，確保管控措施的有效性、針對(duì)性、實(shí)用性?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高管控層級(jí)越高的原則，建立了公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、崗位級(jí)等四級(jí)管控層級(jí)。4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：崗位進(jìn)行管控3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：車間進(jìn)行管控2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：部門進(jìn)行管控1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：公司進(jìn)行管控五“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單：經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、制定管控措施等工作，最終將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、管控措施等內(nèi)容匯總成冊(cè)，形成了公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)五“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查主體：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系管控層級(jí)的劃分，確定公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位等四級(jí)排查主體，按照對(duì)應(yīng)的管控層級(jí)，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行排查，形成從主要負(fù)責(zé)人到每位從業(yè)人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的隱患排查責(zé)任主體。公司部門車間崗位“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查周期：根據(jù)確定的排查主體，結(jié)合我礦日常工作量，確定排查周期為：公司每月排查一次，專業(yè)每旬排查一次，區(qū)隊(duì)（含項(xiàng)目部）每周一次，崗位（含班組）每班一次。崗位班排查車間周排查部門旬排查公司月排查“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查內(nèi)容：將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中確定的所有管控措施和法律法規(guī)對(duì)安全管理的要求作為隱患排查內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的所有管控措施相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求的內(nèi)容“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、編制排查清單：根據(jù)確定隱患排查主體、排查周期、排查內(nèi)容后，按照細(xì)則要求編制出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單。2、制定排查表：根據(jù)不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)象，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單中選擇、確定隱患排查的內(nèi)容，形成公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位隱患排查表。“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)告知牌板“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)告知牌板（3）風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)排查本“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)告知牌板（3）風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)排查本“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)告知牌板（3）風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)排查本“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、崗位（班組）排查：“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、崗位（班組）排查：2、區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）排查：“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六兩個(gè)體系運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、崗位（班組）排查：2、區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）排查：3、專業(yè)排查：雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六兩個(gè)體系運(yùn)行考核更新安全風(fēng)“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、崗位（班組）排查：2、區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）排查：3、專業(yè)排查：4、公司排查：“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安質(zhì)量安全與生產(chǎn)管理部xx有限公司“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行考核培訓(xùn)2018年3月質(zhì)量安全與生產(chǎn)管理部xx有限公司2018年3月1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體首先要建設(shè)好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，它是建好隱患排查治理體系的前提和基礎(chǔ)。前期大量的工作要用在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立上。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立，要具有科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系能將大家“都沒想到”的問題提前發(fā)現(xiàn)出來，管控起來。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系隱患排查治理體系各層級(jí)以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為排查重點(diǎn)，是控制、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。如果風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位，該風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變成隱患。隱患導(dǎo)致事故，不在于概率而在于條件，只要條件具備就能導(dǎo)致事故的發(fā)生。1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系隱患排查治理體系只有將“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能將導(dǎo)致事故發(fā)生的根源性因素提前識(shí)別出來、管控起來，通過及時(shí)的檢查和整改，將措施落實(shí)到位，就可有效減少和遏制事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、源頭治理、關(guān)口前移、超前防范。前提和基礎(chǔ)檢查和補(bǔ)充1、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控2、

“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑。企業(yè)的所有人員都有安全生產(chǎn)職責(zé)，如何將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，如何防止責(zé)任制成為擺設(shè)、執(zhí)行落空，這是企業(yè)一直以來苦苦探尋的一項(xiàng)工作。我們也是如此，盡管采取了一些考核辦法，但執(zhí)行起來仍然達(dá)不到要求。2、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途2、

“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系得到持續(xù)改進(jìn)，隱患排查治理體系實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行。主體責(zé)任的落實(shí)，都能通過“兩個(gè)體系”的建設(shè)得到實(shí)現(xiàn)。公司通過管控風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患，有效預(yù)防和遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，因此，“兩個(gè)體系”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)全員參與、全員培訓(xùn)、全員排查以崗位一線職工為基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)、科室、公司各層級(jí)全方位參與。2、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。多數(shù)企業(yè)對(duì)安全工作都比較重視，有些企業(yè)也加大了安全投入，提高了機(jī)械化、自動(dòng)化水平，但是職工違章現(xiàn)象屢禁不止，隱患邊查邊有，有些還引發(fā)了事故。這說明了什么問題？說明企業(yè)在安全管理上還存在盲區(qū)、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏從根本上提升企業(yè)安全管理水平的方法、手段和策略。對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

通過“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，使每個(gè)員工熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源及其管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)防控。通過全員培訓(xùn)和參與，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，養(yǎng)成上崗先排查、后處理、再操作的良好習(xí)慣，違章操作大幅減少，現(xiàn)場(chǎng)隱患能得到及時(shí)查出、及時(shí)消除，安全事故能得到有效預(yù)防。

對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

通過“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，解決了安全生產(chǎn)管理上“想不到、管不到、治不到”的問題,也解決了杜邦公司安全管理理念如何落實(shí)到位的問題。企業(yè)安全管理工作有的放矢，管理水平持續(xù)提升。應(yīng)當(dāng)說“兩個(gè)體系”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。對(duì)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)四3、“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。

1、成立組織機(jī)構(gòu)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施

2、編制實(shí)施方案

3、建章立制、宣傳發(fā)動(dòng)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)

5、隱患排查治理體系建設(shè)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五1、成立組織機(jī)構(gòu)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施2、編制實(shí)施方案

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：按照大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰的原則，以生產(chǎn)系統(tǒng)為單元，按照工藝流程順序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分。劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(全覆蓋、無遺漏)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行討論，企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位人員參加，根據(jù)崗位分工的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、覆蓋范圍、劃分的合理性、全面性等內(nèi)容進(jìn)行討論、確定。公司最終確定63個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、辨識(shí)危險(xiǎn)源：發(fā)動(dòng)全員對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以“窮盡”的原則，自下而上排查，要涵蓋所有作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施，充分考慮人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危險(xiǎn)源。2、確定危險(xiǎn)源：組織崗位、班組、專業(yè)等人員對(duì)排查出的危險(xiǎn)源，保留能造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的重要危險(xiǎn)源，對(duì)常識(shí)性、一般的危險(xiǎn)源作為日常培訓(xùn)和管理。危險(xiǎn)源排序以檢查順序確定。公司最終辨識(shí)176條危險(xiǎn)源“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、危險(xiǎn)源分級(jí)：（1）定量分析一般采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC法）評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，將危險(xiǎn)源分為1、2、3、4級(jí)，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示。（2）定性分析是在采取定量計(jì)算的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管控難易程度進(jìn)行的分析。2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別由其包含的危險(xiǎn)源的最高等級(jí)確定，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)四個(gè)級(jí)別，并分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、制定管控措施：（1）管控措施主要是針對(duì)危險(xiǎn)源采取的相應(yīng)控制方法和手段。（2）一般按照工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急措施等順序進(jìn)行編制。（3）不同級(jí)別的危險(xiǎn)源要結(jié)合實(shí)際采取一種或多種措施進(jìn)行控制。2、確定管控措施：對(duì)制定的管控措施組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位人員進(jìn)行討論，按照約束人的行為、確保設(shè)備設(shè)施的完好、保證作業(yè)環(huán)境的原則，逐項(xiàng)確定每個(gè)危險(xiǎn)源對(duì)應(yīng)的管控措施，確保管控措施的有效性、針對(duì)性、實(shí)用性?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高管控層級(jí)越高的原則，建立了公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、崗位級(jí)等四級(jí)管控層級(jí)。4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：崗位進(jìn)行管控3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：車間進(jìn)行管控2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：部門進(jìn)行管控1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：公司進(jìn)行管控五“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)

4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定管控措施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單1、編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單：經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、制定管控措施等工作，最終將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、管控措施等內(nèi)容匯總成冊(cè)，形成了公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)劃分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)五“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查主體：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系管控層級(jí)的劃分，確定公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位等四級(jí)排查主體，按照對(duì)應(yīng)的管控層級(jí)，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行排查，形成從主要負(fù)責(zé)人到每位從業(yè)人員，覆蓋各部門、各單位、各崗位的隱患排查責(zé)任主體。公司部門車間崗位“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查周期：根據(jù)確定的排查主體，結(jié)合我礦日常工作量，確定排查周期為：公司每月排查一次，專業(yè)每旬排查一次，區(qū)隊(duì)（含項(xiàng)目部）每周一次，崗位（含班組）每班一次。崗位班排查車間周排查部門旬排查公司月排查“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、排查內(nèi)容：將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中確定的所有管控措施和法律法規(guī)對(duì)安全管理的要求作為隱患排查內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的所有管控措施相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求的內(nèi)容“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制隱患排查清單

5、隱患排查治理體系建設(shè)1、編制排查清單：根據(jù)確定隱患排查主體、排查周期、排查內(nèi)容后，按照細(xì)則要求編制出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單。2、制定排查表：根據(jù)不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)象，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單中選擇、確定隱患排查的內(nèi)容，形成公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、崗位隱患排查表?！半p重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作實(shí)施五隱患排查治理體系建設(shè)確定排查主體確定排查周期確定排查內(nèi)容編制“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行、考核、更新六雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行考核更新安全風(fēng)險(xiǎn)告知“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行“雙重預(yù)防機(jī)制”考核“雙重預(yù)防機(jī)制”更新1、風(fēng)險(xiǎn)告知：采取培訓(xùn)、告知牌板、管控措施落實(shí)排查本、“兩個(gè)體系”手機(jī)軟件等多種形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，使每位職工都能夠熟悉崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施。（1）組織全員培訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)告知牌