人力資源年度工作計劃A（4篇）

第7頁共7頁人力資源年度工作計劃A結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，人力?資源部計劃?從以下幾個?方面開展_?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個臺?階：1、?招聘方面：?配合碳黑廠?的開工建設(shè)?和投產(chǎn)，做?好人員的招?聘與配置。?做好日常的?人員招聘和?配置。做好?電廠改制的?人員配置工?作。2、?培訓(xùn)方面：?___中?高層領(lǐng)導(dǎo)干?部每月一次?的學(xué)習(xí)。?抓好機電儀?表班的教培?管理工作和?取證考試工?作。3、?4、___?月開展班組?長培訓(xùn)班。?6、__?_月開展全?員安全月的?學(xué)習(xí)。8?、___月?抓好碳黑項?目開工前新?員工的崗前?培訓(xùn)工作。?10、_?__月對部?分崗位進行?三規(guī)和安全?生產(chǎn)的抽查?考試。全?年認真對各?單位的培訓(xùn)?工作進行考?核。教培科?每月盤點整?理培訓(xùn)臺帳?形成記錄。?對各分廠報?送的培訓(xùn)計?劃落實情況?進行嚴格考?核，要求各?分廠建立自?己的培訓(xùn)臺?帳并進行考?核。加強?內(nèi)部學(xué)習(xí)，?對勞動法、?勞動合同法?、公文寫作?、人力資源?管理知識等?進行培訓(xùn)。?3、考勤?和勞動紀律?方面繼續(xù)?完善指紋考?勤機的各項?管理，在化?工廠增加一?臺指紋考勤?機，和信息?中心配合把?所有指紋考?勤機都用攝?像頭進行監(jiān)?控。對考勤?數(shù)據(jù)報表進?行考核，各?單位每月必?須對手工考?勤和電子考?勤以及各類?請假手續(xù)進?行雙向核對?，以最終核?對后的結(jié)果?計算工資，?防止兩張皮?現(xiàn)象。4?、勞資方面?對各單位?各類勞資人?事報表的報?送及時與準?確性進行考?核。強化?人事信息動?態(tài)（范本）?管理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作。?人勞科每?月末對各類?人事信息進?行盤點形成?報表。對?工資核算核?發(fā)進行考核?，確保工資?核算核發(fā)的?準確性。?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?5、制度?建設(shè)方面?配合公司經(jīng)?營政策對_?__年人員?進行再次編?制。配合?碳黑廠的開?工做好定編?定員編制和?倒班編制工?作。完善?《員工培訓(xùn)?管理辦法》?等有關(guān)培訓(xùn)?管理制度，?規(guī)范管理，?提高培訓(xùn)開?發(fā)的效率。?6、其他?做好理工?大學(xué)實習(xí)學(xué)?生的入學(xué)工?作。總之?，通過__?_年全年的?工作，人力?資源部正逐?漸向規(guī)范化?、制度化、?條理化發(fā)展?，希望通過?我們的工作?能夠努力提?升公司人力?資源職能的?運行質(zhì)量，?為太興集團?___年的?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻。?人力資源年度工作計劃A（二）結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?展___年?度的工作，?總的思路是?通過考核使?得基礎(chǔ)管理?工作再上一?個臺階：?1、招聘方?面配合碳?黑廠的開工?建設(shè)和投產(chǎn)?，做好人員?的招聘與配?置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓(xùn)?方面__?_中高層領(lǐng)?導(dǎo)干部每月?一次的學(xué)習(xí)?。抓好機?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?3、4、_?__月開展?班組長培訓(xùn)?班。6、?___月開?展全員安全?月的學(xué)習(xí)。?8、__?_月抓好碳?黑項目開工?前新員工的?崗前培訓(xùn)工?作。10?、___月?對部分崗位?進行三規(guī)和?安全生產(chǎn)的?抽查考試。?全年認真?對各單位的?培訓(xùn)工作進?行考核。教?培科每月盤?點整理培訓(xùn)?臺帳形成記?錄。對各分?廠報送的培?訓(xùn)計劃落實?情況進行嚴?格考核，要?求各分廠建?立自己的培?訓(xùn)臺帳并進?行考核。?加強內(nèi)部學(xué)?習(xí)，對勞動?法、勞動合?同法、公文?寫作、人力?資源管理知?識等進行培?訓(xùn)。3、?考勤和勞動?紀律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機的?各項管理，?在化工廠增?加一臺指紋?考勤機，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機都?用攝像頭進?行監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)報?表進行考核?，各單位每?月必須對手?工考勤和電?子考勤以及?各類請假手?續(xù)進行雙向?核對，以最?終核對后的?結(jié)果計算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?4、勞資?方面對各?單位各類勞?資人事報表?的報送及時?與準確性進?行考核。?強化人事信?息動態(tài)（范?本）管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計工?作。人勞?科每月末對?各類人事信?息進行盤點?形成報表。?對工資核?算核發(fā)進行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準確性?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。5、?制度建設(shè)方?面配合公?司經(jīng)營政策?對___年?人員進行再?次編制。?配合碳黑廠?的開工做好?定編定員編?制和倒班編?制工作。?完善《員工?培訓(xùn)管理辦?法》等有關(guān)?培訓(xùn)管理制?度，規(guī)范管?理，提高培?訓(xùn)開發(fā)的效?率。6、?其他做好?理工大學(xué)實?習(xí)學(xué)生的入?學(xué)工作。?總之，通過?___年全?年的工作，?人力資源部?正逐漸向規(guī)?范化、制度?化、條理化?發(fā)展，希望?通過我們的?工作能夠努?力提升公司?人力資源職?能的運行質(zhì)?量，為太興?集團___?年的發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻。人力資源年度工作計劃A（三）結(jié)合?目前公司發(fā)?展狀況和今?后趨勢，人?力資源部計?劃從以下幾?個方面開展?度的工作，?總的思路是?通過考核使?得基礎(chǔ)管理?工作再上一?個臺階：?1、招聘方?面：配合?碳黑廠的開?工建設(shè)和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?_年電廠改?制的人員配?置工作。?2、培訓(xùn)方?面：__?_中高層領(lǐng)?導(dǎo)干部每月?一次的學(xué)習(xí)?。抓好機?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?3、4、_?__月開展?班組長培訓(xùn)?班。6、?___月開?展全員安全?月的學(xué)習(xí)。?8、__?_月抓好碳?黑項目開工?前新員工的?崗前培訓(xùn)工?作。10?、___月?對部分崗位?進行三規(guī)和?安全生產(chǎn)的?抽查考試。?全年認真?對各單位的?培訓(xùn)工作進?行考核。教?培科每月盤?點整理培訓(xùn)?臺帳形成記?錄。對各分?廠報送的培?訓(xùn)計劃落實?情況進行嚴?格考核，要?求各分廠建?立自己的培?訓(xùn)臺帳并進?行考核。?加強內(nèi)部學(xué)?習(xí)，對勞動?法、勞動合?同法、公文?寫作、人力?資源管理知?識等進行培?訓(xùn)。3、?考勤和勞動?紀律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機的?各項管理，?在化工廠增?加一臺指紋?考勤機，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機都?用攝像頭進?行監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)報?表進行考核?，各單位每?月必須對手?工考勤和電?子考勤以及?各類請假手?續(xù)進行雙向?核對，以最?終核對后的?結(jié)果計算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?4、勞資?方面對各?單位各類勞?資人事報表?的報送及時?與準確性進?行考核。強?化人事信息?動態(tài)（范本?）管理與數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工作?。人勞科每?月末對各類?人事信息進?行盤點形成?報表。對工?資核算核發(fā)?進行考核，?確保工資核?算核發(fā)的準?確性。做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理。5?、制度建設(shè)?方面配合?公司經(jīng)營政?策對人員進?行再次編制?。配合碳黑?廠的開工做?好定編定員?編制和倒班?編制工作。?完善《員工?培訓(xùn)管理辦?法》等有關(guān)?培訓(xùn)管理制?度，規(guī)范管?理，提高培?訓(xùn)開發(fā)的效?率。6、?其他做好?理工大學(xué)實?習(xí)學(xué)生的入?學(xué)工作。?總之，通過?全年的工作?，人力資源?部正逐漸向?規(guī)范化、制?度化、條理?化發(fā)展，希?望通過我們?的工作能夠?努力提升公?司人力資源?職能的運行?質(zhì)量，為太?興集團的發(fā)?展做出應(yīng)有?的貢獻。人力資源年度工作計劃A（四）所在?的單位可能?有許多人力?資源方面的?基礎(chǔ)工作還?沒做，因而?需要逐步完?成，如崗位?職責(zé)與設(shè)計?、員工的有?效管理、職?業(yè)設(shè)計、考?核指標、人?力資源發(fā)展?規(guī)劃等等。?要在較短的?時間內(nèi)完成?這些工作，?可以借助外?部的力量，?如科研院校?或咨詢公司?，進行業(yè)務(wù)?的外部，主?抓績效考核?指標的設(shè)計?和體制的建?立，建立相?應(yīng)的培訓(xùn)制?度，形成和?塑造一種良?好的氛圍，?利用第三方?的力量或優(yōu)?勢，系統(tǒng)整?合，在許多?細節(jié)如員工?的愿望、指?標設(shè)計過程?中的訪談與?調(diào)查等等，?只有基礎(chǔ)工?作到位，才?能有效開展?績效考核和?提升人力資?源管理的效?率。hr?工作可以分?成好幾個階?段，基礎(chǔ)建?設(shè)是第一步?。你的公司?以往沒有完?成這些初始?工作是個遺?憾，不過對?你而言也是?一個很好的?機遇。我?覺得你應(yīng)該?調(diào)整一下自?己工作的定?位：由你協(xié)?調(diào)牽頭hr?基礎(chǔ)工作，?而不是你一?個人包辦。?這樣你就可?以要求領(lǐng)導(dǎo)?成立hr建?設(shè)委員會，?讓各個部門?經(jīng)理直接參?與，定編定?崗、崗位責(zé)?任、人力資?源規(guī)劃等由?這個團隊來?完成，而你?則應(yīng)該主攻?兩個方面：?各崗位薪資?結(jié)構(gòu)確定和?各考核環(huán)