第六章-創(chuàng)業(yè)計劃書課件

創(chuàng)業(yè)學(xué)1

創(chuàng)業(yè)學(xué)1第六章創(chuàng)業(yè)計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：（1）認識創(chuàng)業(yè)計劃的概念；（2）理解創(chuàng)業(yè)計劃的作用；（3）掌握創(chuàng)業(yè)計劃各部分的內(nèi)容；（4）把握創(chuàng)業(yè)計劃編寫的步驟和原則；（5）說明創(chuàng)業(yè)計劃的評價要素和標(biāo)準(zhǔn)。22023/1/5第六章創(chuàng)業(yè)計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：22022/12/20

“如果你想踏踏實實地做一份工作的話，寫一份商業(yè)計劃，它能迫使你進行系統(tǒng)的思考。有些創(chuàng)意可能聽起來很棒，但是當(dāng)你把所有的細節(jié)和數(shù)據(jù)寫下來的時候，他自己就崩潰了。”

——某著名風(fēng)險投資家32023/1/5“如果你想踏踏實實地做一份工作的話，寫一

創(chuàng)業(yè)計劃，也稱為“商業(yè)計劃”（BusinessPlan）,是由創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所編寫的一份書面計劃，用以描述創(chuàng)建一個新企業(yè)時所有相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素，它包括商業(yè)前景展望，人員、資金、物質(zhì)等各種資源的整合，以及經(jīng)營思想、戰(zhàn)略確定等，是為創(chuàng)業(yè)項目制定的一份完整、具體、深入的行動指南。6.1創(chuàng)業(yè)計劃概念42023/1/5創(chuàng)業(yè)計劃，也稱為“商業(yè)計劃”（Busi為了有序、簡潔、有說服力地解決各種新企業(yè)發(fā)展的問題，準(zhǔn)備一份有效的創(chuàng)業(yè)計劃并不是一蹴而就的事情。蒂蒙斯認為，準(zhǔn)備一份有效的創(chuàng)業(yè)計劃往往需要花費200-300個工作小時。如果把工作只是留在晚上和周末來做，這一過程往往將持續(xù)3-12個月。52023/1/5為了有序、簡潔、有說服力地解決各種新企業(yè)發(fā)展的問題，準(zhǔn)備一份6.2創(chuàng)業(yè)計劃作用為創(chuàng)業(yè)活動提供行動指南科學(xué)規(guī)劃和安排創(chuàng)業(yè)活動獲得創(chuàng)業(yè)融資的支持62023/1/56.2創(chuàng)業(yè)計劃作用為創(chuàng)業(yè)活動提供行動指南62022/12美國有關(guān)研究表明：美國快速成長的企業(yè)中68%從商業(yè)計劃書開始；有商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%；考夫曼創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心調(diào)查獲年度獎的創(chuàng)業(yè)家的結(jié)果表明：制定了商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有計劃的企業(yè)相比，有50%企業(yè)銷售額更高，有12%獲得更高的利潤。72023/1/5美國有關(guān)研究表明：72022/12/206.3商業(yè)計劃書主要內(nèi)容導(dǎo)言概述（摘要）行業(yè)分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述生產(chǎn)計劃營銷計劃組織計劃財務(wù)計劃風(fēng)險估計附錄82023/1/56.3商業(yè)計劃書主要內(nèi)容導(dǎo)言82022/12/206.3.1導(dǎo)言公司名稱、地址創(chuàng)業(yè)者姓名、電話號碼公司及其經(jīng)營特點描述所需籌措資金數(shù)量有關(guān)保密性的陳述92023/1/56.3.1導(dǎo)言公司名稱、地址92022/12/206.3.2概述（摘要）這是關(guān)于商業(yè)計劃書的一個簡單概括，它把計劃書的每部分用簡單的幾句話概括出來，使?jié)撛谕顿Y者對計劃書有整體的印象和初步的了解，并激起他們的興趣。一般用2-4頁的長度。應(yīng)在整個計劃制定之后再寫。102023/1/56.3.2概述（摘要）這是關(guān)于商業(yè)計劃書的一個簡單概括，它*某學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目的概要抗菌肽是生物體抵御外源性病原微生物人侵而產(chǎn)生的一類多肽，從細菌到高等哺乳動物都普遍存在。其作為一種殺菌劑，優(yōu)點是

高效，廣譜，無殘留，無耐藥性，低副作用，是一種理想的殺菌藥劑?；诖它c，再根據(jù)現(xiàn)有市場分析，決定將其作為配方核心，以傳統(tǒng)的空氣清新劑為藍本，創(chuàng)造出新型日用產(chǎn)品----抗菌型空氣清新劑，不僅有空氣清新效果，更能有效殺死空氣中的細菌和抑制空氣中病毒的活性，極大的消除潛在的威脅人們健康

因素，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康需求，填補市場空白，具有廣泛的市場前景，對國家乃至社會都有極大的效益。在目前國內(nèi)多肽行業(yè)處于初期發(fā)展之期，我們團隊已經(jīng)擁有其核心技術(shù)---抗菌肽的合成，并且能運用于實際，并可衍生出其他類產(chǎn)品，此外生物技術(shù)作為國家科技發(fā)展的五個重點產(chǎn)業(yè)之一，二十一世紀(jì)經(jīng)濟制高點，有著無可估量的前進空間。這些都將使我們團隊有非常廣闊的發(fā)展前途，乃至成為行業(yè)的引領(lǐng)者。112023/1/5*某學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目的概要抗菌肽是生物體抵御外源性病原微生物6.3.3行業(yè)分析

對未來的展望和發(fā)展趨勢競爭者分析市場劃分行業(yè)預(yù)測122023/1/56.3.3行業(yè)分析

對未來的展望和發(fā)展趨勢122022/16.3.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述

你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述，包括專利，版權(quán)、商標(biāo)等情況。公司選址你的建筑物是新的還是舊的？需要整修嗎？如果需要，列出成本。該建筑物是租賃還是自己擁有的？為什么該建筑物或地點適合你的企業(yè)？企業(yè)運營需要什么額外的技能和人員？需要什么辦公設(shè)備？這些設(shè)備將購買或租賃？你的商務(wù)背景是什么？你具有什么管理經(jīng)驗？敘述個人資料如教育程度、年齡、特長以及興趣。你參與這個企業(yè)的原因是什么？為什么你會在這個風(fēng)險企業(yè)中獲得成功？到目前為止有什么開發(fā)工作已完成？132023/1/56.3.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述

你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？132026.3.5生產(chǎn)計劃你將負責(zé)全部還是部分制造工序？如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（姓名和地址）為什么選擇這些分包者？分包制造成本怎樣？生產(chǎn)過程的布局怎樣？產(chǎn)品的制造需要什么原材料？原材料的供應(yīng)商是誰？相應(yīng)的成本怎樣？產(chǎn)品制造的成本是多少？該風(fēng)險企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣？如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

1、貨物將從誰那里購買？

2、存貯控制系統(tǒng)如何運營？

3、存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？142023/1/56.3.5生產(chǎn)計劃你將負責(zé)全部還是部分制造工序？142026.3.6市場營銷計劃細分市場，定義目標(biāo)市場（我們想去哪里？）制定營銷組合（我們?nèi)绾蔚竭_那里？）

△產(chǎn)品或服務(wù)（包裝、品牌、保證、形象、服務(wù)、交貨時間、特征、風(fēng)格等）

△定價

△分銷渠道（渠道類型、中間商的數(shù)量、分銷渠道成員所處位置等）

△促銷預(yù)算控制152023/1/56.3.6市場營銷計劃細分市場，定義目標(biāo)市場（我們想去哪里6.3.7組織計劃組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置所有權(quán)的形式合作者或主要股權(quán)所有人的身份負責(zé)人的權(quán)力管理團隊的背景組織成員的角色和責(zé)任162023/1/56.3.7組織計劃組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置162022/12/20組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第一階段：總裁生產(chǎn)市場/銷售行政172023/1/5組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第一階段：總裁生產(chǎn)市場/組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第二階段：總裁生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理行政經(jīng)理質(zhì)量控制組裝銷售促銷廣告財務(wù)會計采購裝運接收182023/1/5組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第二階段：總裁生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理行所有權(quán)的形式

個體工商戶：是一種簡便的創(chuàng)業(yè)組織形式，比設(shè)立企業(yè)條件低，如對投資額沒有限制，不需會計師驗資，經(jīng)營者可以是個人或家庭，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。合伙企業(yè)：是由合伙人（至少兩個以上）訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。有限責(zé)任公司：是指由50人以下的股東共同出資，所有股東均以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司：公司以全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。192023/1/5所有權(quán)的形式

個體工商戶：是一種簡便的創(chuàng)業(yè)組織形式，比設(shè)立企6.3.8財務(wù)計劃財務(wù)計劃要令潛在的投資者明確創(chuàng)業(yè)者計劃怎樣來滿足各項資金需求，維持適當(dāng)?shù)牧鲃有?，保證債務(wù)的償付，獲得良好的投資回報。一般來說，為了滿足外部投資者的要求，財務(wù)計劃需要企業(yè)頭三年的預(yù)估財務(wù)數(shù)據(jù)，且對其中的第一年需要月度數(shù)據(jù)。202023/1/56.3.8財務(wù)計劃財務(wù)計劃要令潛在的投資者明確創(chuàng)業(yè)者計劃怎6.3.8財務(wù)計劃的主要內(nèi)容資金的來源和運用損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測資產(chǎn)負債預(yù)估表盈虧平衡分析212023/1/56.3.8財務(wù)計劃的主要內(nèi)容資金的來源和運用212022/6.3.9風(fēng)險的估計企業(yè)弱點的評價（競爭對手的反應(yīng)，自身在市場營銷、生產(chǎn)或管理方面的弱勢等）新技術(shù)（技術(shù)的進步帶來的其產(chǎn)品的過時）應(yīng)急計劃（表明創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)營中存在的風(fēng)險是十分重視）222023/1/56.3.9風(fēng)險的估計企業(yè)弱點的評價（競爭對手的反應(yīng)，自身在6.3.10創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄公司章程注冊商標(biāo)市場研究數(shù)據(jù)租約或合同供應(yīng)商的報價單主要客戶名單項目選址圖工藝流程圖等232023/1/56.3.10創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄公司章程232022/12/26.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作

寫作步驟：（一）準(zhǔn)備階段1、市場調(diào)查2、制定工作計劃3、成立專門的工作小組

（二）草擬階段（三）完善階段（四）定稿階段242023/1/56.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作寫作步驟：242022/12/206.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作寫作原則：1、清楚明了2、簡明精煉3、條理分明4、真實可信5、數(shù)字說話252023/1/56.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作寫作原則：252022/12/20制定創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做什么和不該做什么讓所有管理團隊參與創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備；投入足夠的資金和時間來準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃；分析存在的主要風(fēng)險以及在這種情況下創(chuàng)業(yè)的可能性；分析企業(yè)存在的現(xiàn)實問題和潛在問題；從市場需求出發(fā)，把顧客放在首位；將假設(shè)建立在以現(xiàn)實的市場和銷售預(yù)期來驅(qū)動財務(wù)報表的基礎(chǔ)上；分析可供選擇的融資渠道；分析股權(quán)結(jié)構(gòu)和投資者獲得利益的方式；研究如何引起潛在投資者的關(guān)注和興趣；研究目標(biāo)投資者群及其喜好；編制條理清楚、內(nèi)容完整、簡潔明快的創(chuàng)業(yè)計劃；盡快行動，將計劃付諸實施；應(yīng)該262023/1/5制定創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做什么和不該做什么讓所有管理團隊參與創(chuàng)業(yè)計制定創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做什么和不該做什么管理團隊中不要有未命名的神秘人物，如現(xiàn)就職于其他公司，日后加入本公司的人；不要講模棱兩可、不能肯定的話；語言不要過于專業(yè)化；不要過分講究創(chuàng)業(yè)計劃的包裝而忽略了其本質(zhì)內(nèi)容；遇到現(xiàn)實需求時，不要把時間浪費在撰寫計劃上；資金未入賬之前，不要假定自己已經(jīng)成功了。不應(yīng)該272023/1/5制定創(chuàng)業(yè)計劃時應(yīng)該做什么和不該做什么管理團隊中不要有未命名的6.5創(chuàng)業(yè)計劃評價創(chuàng)業(yè)計劃的評價一般有第一、二、三方評價。第一方為創(chuàng)業(yè)者，主要判定創(chuàng)業(yè)計劃是否具有吸引力或?qū)嵤┎僮餍裕坏诙綖橘Y源提供方，包括創(chuàng)業(yè)投資者、一般投資人、管理者、員工等；第三方為獨立于計劃制定及使用方的咨詢機構(gòu)，受人委托對創(chuàng)業(yè)計劃進行公正性評價。282023/1/56.5創(chuàng)業(yè)計劃評價創(chuàng)業(yè)計劃的評價一般有第一、二、三方評價。評價要素報告完整全面方案可行技術(shù)含量高或具備創(chuàng)新性經(jīng)濟效益好資金籌措方案合理市場前景廣闊292023/1/5評價要素報告完整全面292022/12/20創(chuàng)業(yè)計劃評價標(biāo)準(zhǔn)(參考)概要（10%）新創(chuàng)企業(yè)（5%）產(chǎn)品/服務(wù)（10%）市場分析與營銷策略（10%）經(jīng)營計劃（10%）管理團隊（10%）財務(wù)分析（10%）融資回報（10%）可行性（20%）創(chuàng)業(yè)計劃寫作（5%）參考的計劃書302023/1/5創(chuàng)業(yè)計劃評價標(biāo)準(zhǔn)(參考)概要（10%）參考的計劃書30202創(chuàng)業(yè)學(xué)31

創(chuàng)業(yè)學(xué)1第六章創(chuàng)業(yè)計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：（1）認識創(chuàng)業(yè)計劃的概念；（2）理解創(chuàng)業(yè)計劃的作用；（3）掌握創(chuàng)業(yè)計劃各部分的內(nèi)容；（4）把握創(chuàng)業(yè)計劃編寫的步驟和原則；（5）說明創(chuàng)業(yè)計劃的評價要素和標(biāo)準(zhǔn)。322023/1/5第六章創(chuàng)業(yè)計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：22022/12/20

“如果你想踏踏實實地做一份工作的話，寫一份商業(yè)計劃，它能迫使你進行系統(tǒng)的思考。有些創(chuàng)意可能聽起來很棒，但是當(dāng)你把所有的細節(jié)和數(shù)據(jù)寫下來的時候，他自己就崩潰了?！?/p>

——某著名風(fēng)險投資家332023/1/5“如果你想踏踏實實地做一份工作的話，寫一

創(chuàng)業(yè)計劃，也稱為“商業(yè)計劃”（BusinessPlan）,是由創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所編寫的一份書面計劃，用以描述創(chuàng)建一個新企業(yè)時所有相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素，它包括商業(yè)前景展望，人員、資金、物質(zhì)等各種資源的整合，以及經(jīng)營思想、戰(zhàn)略確定等，是為創(chuàng)業(yè)項目制定的一份完整、具體、深入的行動指南。6.1創(chuàng)業(yè)計劃概念342023/1/5創(chuàng)業(yè)計劃，也稱為“商業(yè)計劃”（Busi為了有序、簡潔、有說服力地解決各種新企業(yè)發(fā)展的問題，準(zhǔn)備一份有效的創(chuàng)業(yè)計劃并不是一蹴而就的事情。蒂蒙斯認為，準(zhǔn)備一份有效的創(chuàng)業(yè)計劃往往需要花費200-300個工作小時。如果把工作只是留在晚上和周末來做，這一過程往往將持續(xù)3-12個月。352023/1/5為了有序、簡潔、有說服力地解決各種新企業(yè)發(fā)展的問題，準(zhǔn)備一份6.2創(chuàng)業(yè)計劃作用為創(chuàng)業(yè)活動提供行動指南科學(xué)規(guī)劃和安排創(chuàng)業(yè)活動獲得創(chuàng)業(yè)融資的支持362023/1/56.2創(chuàng)業(yè)計劃作用為創(chuàng)業(yè)活動提供行動指南62022/12美國有關(guān)研究表明：美國快速成長的企業(yè)中68%從商業(yè)計劃書開始；有商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%；考夫曼創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心調(diào)查獲年度獎的創(chuàng)業(yè)家的結(jié)果表明：制定了商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有計劃的企業(yè)相比，有50%企業(yè)銷售額更高，有12%獲得更高的利潤。372023/1/5美國有關(guān)研究表明：72022/12/206.3商業(yè)計劃書主要內(nèi)容導(dǎo)言概述（摘要）行業(yè)分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述生產(chǎn)計劃營銷計劃組織計劃財務(wù)計劃風(fēng)險估計附錄382023/1/56.3商業(yè)計劃書主要內(nèi)容導(dǎo)言82022/12/206.3.1導(dǎo)言公司名稱、地址創(chuàng)業(yè)者姓名、電話號碼公司及其經(jīng)營特點描述所需籌措資金數(shù)量有關(guān)保密性的陳述392023/1/56.3.1導(dǎo)言公司名稱、地址92022/12/206.3.2概述（摘要）這是關(guān)于商業(yè)計劃書的一個簡單概括，它把計劃書的每部分用簡單的幾句話概括出來，使?jié)撛谕顿Y者對計劃書有整體的印象和初步的了解，并激起他們的興趣。一般用2-4頁的長度。應(yīng)在整個計劃制定之后再寫。402023/1/56.3.2概述（摘要）這是關(guān)于商業(yè)計劃書的一個簡單概括，它*某學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目的概要抗菌肽是生物體抵御外源性病原微生物人侵而產(chǎn)生的一類多肽，從細菌到高等哺乳動物都普遍存在。其作為一種殺菌劑，優(yōu)點是

高效，廣譜，無殘留，無耐藥性，低副作用，是一種理想的殺菌藥劑?；诖它c，再根據(jù)現(xiàn)有市場分析，決定將其作為配方核心，以傳統(tǒng)的空氣清新劑為藍本，創(chuàng)造出新型日用產(chǎn)品----抗菌型空氣清新劑，不僅有空氣清新效果，更能有效殺死空氣中的細菌和抑制空氣中病毒的活性，極大的消除潛在的威脅人們健康

因素，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康需求，填補市場空白，具有廣泛的市場前景，對國家乃至社會都有極大的效益。在目前國內(nèi)多肽行業(yè)處于初期發(fā)展之期，我們團隊已經(jīng)擁有其核心技術(shù)---抗菌肽的合成，并且能運用于實際，并可衍生出其他類產(chǎn)品，此外生物技術(shù)作為國家科技發(fā)展的五個重點產(chǎn)業(yè)之一，二十一世紀(jì)經(jīng)濟制高點，有著無可估量的前進空間。這些都將使我們團隊有非常廣闊的發(fā)展前途，乃至成為行業(yè)的引領(lǐng)者。412023/1/5*某學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目的概要抗菌肽是生物體抵御外源性病原微生物6.3.3行業(yè)分析

對未來的展望和發(fā)展趨勢競爭者分析市場劃分行業(yè)預(yù)測422023/1/56.3.3行業(yè)分析

對未來的展望和發(fā)展趨勢122022/16.3.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述

你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述，包括專利，版權(quán)、商標(biāo)等情況。公司選址你的建筑物是新的還是舊的？需要整修嗎？如果需要，列出成本。該建筑物是租賃還是自己擁有的？為什么該建筑物或地點適合你的企業(yè)？企業(yè)運營需要什么額外的技能和人員？需要什么辦公設(shè)備？這些設(shè)備將購買或租賃？你的商務(wù)背景是什么？你具有什么管理經(jīng)驗？敘述個人資料如教育程度、年齡、特長以及興趣。你參與這個企業(yè)的原因是什么？為什么你會在這個風(fēng)險企業(yè)中獲得成功？到目前為止有什么開發(fā)工作已完成？432023/1/56.3.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的描述

你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？132026.3.5生產(chǎn)計劃你將負責(zé)全部還是部分制造工序？如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（姓名和地址）為什么選擇這些分包者？分包制造成本怎樣？生產(chǎn)過程的布局怎樣？產(chǎn)品的制造需要什么原材料？原材料的供應(yīng)商是誰？相應(yīng)的成本怎樣？產(chǎn)品制造的成本是多少？該風(fēng)險企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣？如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

1、貨物將從誰那里購買？

2、存貯控制系統(tǒng)如何運營？

3、存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？442023/1/56.3.5生產(chǎn)計劃你將負責(zé)全部還是部分制造工序？142026.3.6市場營銷計劃細分市場，定義目標(biāo)市場（我們想去哪里？）制定營銷組合（我們?nèi)绾蔚竭_那里？）

△產(chǎn)品或服務(wù)（包裝、品牌、保證、形象、服務(wù)、交貨時間、特征、風(fēng)格等）

△定價

△分銷渠道（渠道類型、中間商的數(shù)量、分銷渠道成員所處位置等）

△促銷預(yù)算控制452023/1/56.3.6市場營銷計劃細分市場，定義目標(biāo)市場（我們想去哪里6.3.7組織計劃組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置所有權(quán)的形式合作者或主要股權(quán)所有人的身份負責(zé)人的權(quán)力管理團隊的背景組織成員的角色和責(zé)任462023/1/56.3.7組織計劃組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置162022/12/20組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第一階段：總裁生產(chǎn)市場/銷售行政472023/1/5組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第一階段：總裁生產(chǎn)市場/組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第二階段：總裁生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理行政經(jīng)理質(zhì)量控制組裝銷售促銷廣告財務(wù)會計采購裝運接收482023/1/5組織發(fā)展和組織設(shè)計的兩個階段第二階段：總裁生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理行所有權(quán)的形式

個體工商戶：是一種簡便的創(chuàng)業(yè)組織形式，比設(shè)立企業(yè)條件低，如對投資額沒有限制，不需會計師驗資，經(jīng)營者可以是個人或家庭，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。合伙企業(yè)：是由合伙人（至少兩個以上）訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。有限責(zé)任公司：是指由50人以下的股東共同出資，所有股東均以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司：公司以全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。492023/1/5所有權(quán)的形式

個體工商戶：是一種簡便的創(chuàng)業(yè)組織形式，比設(shè)立企6.3.8財務(wù)計劃財務(wù)計劃要令潛在的投資者明確創(chuàng)業(yè)者計劃怎樣來滿足各項資金需求，維持適當(dāng)?shù)牧鲃有?，保證債務(wù)的償付，獲得良好的投資回報。一般來說，為了滿足外部投資者的要求，財務(wù)計劃需要企業(yè)頭三年的預(yù)估財務(wù)數(shù)據(jù)，且對其中的第一年需要月度數(shù)據(jù)。502023/1/56.3.8財務(wù)計劃財務(wù)計劃要令潛在的投資者明確創(chuàng)業(yè)者計劃怎6.3.8財務(wù)計劃的主要內(nèi)容資金的來源和運用損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測資產(chǎn)負債預(yù)估表盈虧平衡分析512023/1/56.3.8財務(wù)計劃的主要內(nèi)容資金的來源和運用212022/6.3.9風(fēng)險的估計企業(yè)弱點的評價（競爭對手的反應(yīng)，自身在市場營銷、生產(chǎn)或管理方面的弱勢等）新技術(shù)（技術(shù)的進步帶來的其產(chǎn)品的過時）應(yīng)急計劃（表明創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)營中存在的風(fēng)險是十分重視）522023/1/56.3.9風(fēng)險的估計企業(yè)弱點的評價（競爭對手的反應(yīng)，自身在6.3.10創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄公司章程注冊商標(biāo)市場研究數(shù)據(jù)租約或合同供應(yīng)商的報價單主要客戶名單項目選址圖工藝流程圖等532023/1/56.3.10創(chuàng)業(yè)計劃書的附錄公司章程232022/12/26.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作

寫作步驟：（一）準(zhǔn)備階段1、市場調(diào)查2、制定工作計劃3、成立專門的工作小組

（二）草擬階段（三）完善階段（四）定稿階段542023/1/56.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作寫作步驟：242022/12/206.4創(chuàng)業(yè)計劃的寫作寫作原則：1、清楚明了2、簡明精煉3、條理分明4