項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文?公司部門(mén)的?工作計(jì)劃是?怎樣的呢，?下面就介紹?下某名企部?門(mén)的工作計(jì)?劃：公司?“___屆?一次職代會(huì)?暨_(dá)__年?工作會(huì)”的?勝利召開(kāi)，?給___M?D人帶來(lái)極?大的歡欣鼓?舞。為了切?實(shí)落實(shí)該會(huì)?精神的宣貫?工作，不走?過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目?部結(jié)合節(jié)前?的工作安排?，把宣貫活?動(dòng)和主管以?上管理人員?年終述職報(bào)?告會(huì)結(jié)合起?來(lái)，取得了?意想不到的?效果。述職?會(huì)結(jié)束之后?，項(xiàng)目部經(jīng)?理___、?黨工委書(shū)記?___、現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)理__?_與大家一?起全文學(xué)習(xí)?了___經(jīng)?理的《把握?方向聚焦目?標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)?“15+1?0”戰(zhàn)略領(lǐng)?悟責(zé)任精益?求精傾心打?造MD知名?品牌》行政?工作報(bào)告，?___書(shū)記?還對(duì)報(bào)告中?的有關(guān)內(nèi)容?做了重點(diǎn)講?解和闡述。?在座談中，?___經(jīng)理?要求大家對(duì)?照職代會(huì)精?神和___?的報(bào)告，結(jié)?合自己的述?職情況，找?差距悟不足?，結(jié)合__?_項(xiàng)目談體?會(huì)談感想，?結(jié)合自己的?本職工作深?刻領(lǐng)會(huì)職代?會(huì)精神和王?總的報(bào)告。?通過(guò)熱烈的?討論，大家?普遍感到開(kāi)?拓了視野，?看清了方向?，把握了目?標(biāo)，對(duì)自己?肩負(fù)的責(zé)任?感到更重大?了，對(duì)今后?的任務(wù)有了?更清醒的認(rèn)?識(shí)，對(duì)MD?事業(yè)的明天?樹(shù)立起了更?加堅(jiān)定的信?心和決心。?為了把職?代會(huì)和《報(bào)?告》的精神?落實(shí)到今后?的工作中，?貫穿在項(xiàng)目?建設(shè)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?貫徹在每一?個(gè)員工的實(shí)?際行動(dòng)中，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)今年?的工作計(jì)劃?做了及時(shí)的?修整和完善?。___?年是___?#5機(jī)組投?產(chǎn)年，也是?#6機(jī)組_?__高峰年?，今年總的?工作目標(biāo)是?：以MD人?哲學(xué)為指導(dǎo)?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司職?代會(huì)和工作?會(huì)議精神，?緊緊圍繞工?程進(jìn)度這條?主線，實(shí)施?MD品牌戰(zhàn)?略，抓住安?全管理和質(zhì)?量管理兩個(gè)?工作重心不?動(dòng)搖，科學(xué)?___、精?心安排，促?進(jìn)項(xiàng)目管理?各項(xiàng)工作有?序健康地發(fā)?展。具體貫?徹落實(shí)措施?如下：一?、全面貫徹?職代會(huì)精神?，做好《M?D人哲學(xué)》?的踐行和落?地，收獲綠?色___?寫(xiě)作，是一?種心情在總?結(jié)去年工作?基礎(chǔ)上，持?續(xù)深化《M?D人哲學(xué)》?踐行工作，?學(xué)習(xí)公司總?部和兄弟項(xiàng)?目部的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，今年?將___開(kāi)?展“三個(gè)一?”活動(dòng)：_?__一次《?MD人哲學(xué)?》知識(shí)競(jìng)賽?;___一?次對(duì)照哲學(xué)?、規(guī)范日常?行為的活動(dòng)?;___一?次踐行《M?D人哲學(xué)》?評(píng)選活動(dòng)。?通過(guò)活動(dòng)，?重點(diǎn)、系統(tǒng)?地把握《M?D人哲學(xué)》?實(shí)踐篇中的?觀點(diǎn)、思路?和原則，用?以指導(dǎo)、檢?驗(yàn)各項(xiàng)工作?，并在實(shí)踐?中不斷積累?案例;促使?新、老員工?逐步理解、?認(rèn)同《MD?人哲學(xué)》的?理念和原則?，并向核心?分包隊(duì)伍延?伸。在此?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步豐富和?發(fā)展企業(yè)文?化，逐步形?成具有本項(xiàng)?目特色的文?化，從而盡?快將企業(yè)文?化轉(zhuǎn)化為_(kāi)?__行為和?員工行為，?實(shí)現(xiàn)各級(jí)員?工“把握目?標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)?任、掌握方?法、自我管?理“的目的?，為公司三?年內(nèi)力爭(zhēng)升?級(jí)換版做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。二、真?誠(chéng)服務(wù)客戶(hù)?，和諧各方?關(guān)系，繼續(xù)?營(yíng)造良好的?外部環(huán)境?堅(jiān)決貫徹“?客戶(hù)為尊”?的核心價(jià)值?觀，把握住?“服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)效率?、服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)反饋?”的服務(wù)要?素，隨時(shí)掌?握客戶(hù)需求?，以真誠(chéng)的?心、實(shí)在的?行，贏得客?戶(hù)真正信賴(lài)?。在去年良?好關(guān)系的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?保持與甲方?、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、制造廠?的溝通，與?地___府?各級(jí)職能部?門(mén)的協(xié)調(diào)，?本著誠(chéng)實(shí)守?信的原則，?促使對(duì)方充?分相信公司?的能力，理?解項(xiàng)目施工?過(guò)程中的困?難，最大限?度地爭(zhēng)取項(xiàng)?目管理的主?動(dòng)權(quán)，為工?程建設(shè)的有?序推進(jìn)創(chuàng)造?條件。展現(xiàn)?MD人的共?贏之道，創(chuàng)?建和諧的外?部環(huán)境。?三、提升企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力，打造精?益化管理、?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?在公司“1?5+10”?戰(zhàn)略的牽引?下，根據(jù)“?以提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?為重點(diǎn)，打?造精益化管?理和技術(shù)團(tuán)?隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化?作業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的報(bào)告精神?，按照“機(jī)?構(gòu)簡(jiǎn)捷，高?效執(zhí)行，服?務(wù)延伸，誠(chéng)?信共贏”的?管理思路，?繼續(xù)抓好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，努?力提高隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?。班子成員?合理分工和?充分授權(quán)，?做到各行其?責(zé)，提高項(xiàng)?目決策層、?執(zhí)行層、作?業(yè)層的協(xié)同?作戰(zhàn)能力，?打造項(xiàng)目管?理的高效長(zhǎng)?效機(jī)制。?在“人才為?根，品德從?優(yōu)，機(jī)能匹?配，系統(tǒng)運(yùn)?行”的基本?理念指導(dǎo)下?，以加強(qiáng)人?力資源的開(kāi)?發(fā)和培養(yǎng)為?支點(diǎn)，優(yōu)化?項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)，嚴(yán)格定?員定編。以?“建設(shè)一個(gè)?項(xiàng)目，培養(yǎng)?一批人才”?為出發(fā)點(diǎn)，?著力從進(jìn)口?渠道嚴(yán)把用?人能力關(guān)，?關(guān)格心按需?設(shè)崗，因崗?選人，依能?配崗。注重?優(yōu)化用人環(huán)?境，著力營(yíng)?造整潔、和?諧、寬松、?融洽的工作?氛圍，倡導(dǎo)?每個(gè)人自動(dòng)?自發(fā)地工作?，形成一人?多崗、精干?高效的項(xiàng)目?